| Trustees | RA M Al-Sakkaf | RA M Al-Sakkaf | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| FA Belbin | ||||||
| Councillor | ML Chaplin | |||||
| TK Godley | (appointed | 22 October 2020) | ||||
| M Greaves | ||||||
| JM Hawley | ||||||
| EJHoulston | ||||||
| PRHoward | ||||||
| Councillor | A Khayum | |||||
| C M Lane | ||||||
| A D Male | (appointed | 25 February 2021) | ||||
| M Najegi | ||||||
| Councillor | P Price MBE | |||||
| SP Rippon | ||||||
| CJPRoss | (appointed | 26 May 2021) | ||||
| JA Towl | (appointed | 28 January 2021) | ||||
| Councillor | G D Weatherall | (appointed | 26 May 2021) | |||
| A C Whiting | ||||||
| W TYap | (appointed | 23 July 2020) | ||||
| Chief Executive Officer | M SOhri | |||||
| Secretary | S Whittaker | |||||
| Charity number | 1112008 | |||||
| Company | number | 05060698 | ||||
| Registered | office | Soar Works | Enterprise | Centre | ||
| 14Knutton | Road | |||||
| Sheffield | ||||||
| S5 9NU | ||||||
| Auditors | UHY Hacker Young | |||||
| 6Broadfield Court | ||||||
| Broadfield | Way | |||||
| Shefgield | ||||||
| S8 OXF | ||||||
| Bankers | Unity Trust | Bank pic | ||||
| Nine Brindleyplace | ||||||
| Birmingham | ||||||
| Bl 2HB | ||||||
| Solicitors | Rosalind Watchorn | |||||
| 10Kenwood Park Road | ||||||
| Sheffield | ||||||
| S7 1NF |
| Page | |||
|---|---|---|---|
| Trustees' report |
1-10 | ||
| Statement oftrustees' | responsibilities | ||
| Independent | auditors' | report | 12- 14 |
| Consolidated | statement offinancial activities | 15 - 16 | |
| Statement of | financial | activities | 17-18 |
| Consolidated | balance | sheet | 19 |
| Balance sheet | 20 | ||
| Statement of | cash flows | 21 | |
| Notes to the accounts | 22-49 |
| RA M Al-Sakkaf | ||
|---|---|---|
| Councillor A D Bainbridge |
(resigned | 22 October 2020) |
| FA Belbin | ||
| Councillor M L Chaplin | ||
| TK Godley | (appointed | 22 October 2020) |
| M Greaves | ||
| JM Hawley | ||
| EJHoulston | ||
| PRHoward | ||
| Councillor A Khayum | ||
| C M Lane | ||
| A DMale | (appointed | 25 February 2021) |
| WM Moloney | (resigned | 22 October 2020) |
| M Najefr | ||
| Councillor PPrice MBE | ||
| SP Rippon | ||
| N TSeneviratre JA Towl |
(appointed (appointed |
24 September 2020 and resigned 26May 2021) 28 January 2021) |
| A C Whiting | ||
| W TYap | (appointed | 23 July 2020) |
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| 2021 | 2020 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Notes | g | |||||
| Fixed assets | ||||||
| Tangible assets | 11 | 3,191,041 | 3,377,383 | |||
| Investments | 12 | 100 | 100 | |||
| Investments in associates |
12 | ~39003II | ~390396 | |||
| 2,801,103 | 2,987,087 | |||||
| Current assets | ||||||
| Debtors | 13 | 100,211 | 204,212 | |||
| Cash at bank and in | hand | 804 726 | 862 891 | |||
| 904,937 | 1,067,103 | |||||
| Creditors: amounts | falling due within | |||||
| one year | 14 | (146503) | ~354930) | |||
| Net current assets | 758434 | 712.173 | ||||
| Total assets less current liabilities | 3,559,537 | 3,699,260 | ||||
| Creditors: amounts | falling due greater | |||||
| than one year | 15 | 447 726 | 451 083 | |||
| 3 | 2481 | |||||
| Income funds | ||||||
| Restricted funds |
17 | 2,938,890 | 3,053,114 | |||
| Designated funds |
18 | 10,000 | ||||
| Unrestricted funds: |
||||||
| Retained within the | charity | 450,186 | 475,659 | |||
| Retained within non-charitable | subsidiaries | {287.265) | ~280 596) | |||
| 162921 | 195063 | |||||
| 3~248 17 |
| 2021 | 2020 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Notes | 8 | ||||||||
| Fixed assets | |||||||||
| Tangible assets | 11 | 58,765 | 67,034 | ||||||
| Investments | 12 | 10 | 10 | ||||||
| 58,775 | 67,044 | ||||||||
| Current assets |
|||||||||
| Debtors | 13 | 103,048 | 179,000 | ||||||
| Cash at bank | and in | hand | 670 052 | 747913 | |||||
| 773,100 | 926,913 | ||||||||
| Creditors: amounts | faging due within | ||||||||
| one year | 14 | ~63438 | (273450) | ||||||
| Net current | assets | 709662 | 653 463 | ||||||
| Total assets | less current liabilities | 768 437 | 0 | 07 | |||||
| Income funds | |||||||||
| Restricted funds |
17 | 123,640 | 60,547 | ||||||
| Designated funds |
18 | 10,000 | |||||||
| Unrestricted | funds | 634797 | 659960 | ||||||
| ~25 |
| Group | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021 | 2020 | ||||||
| Notes | |||||||
| Cash flow from operating | activities | ||||||
| Cash (used in)/generated | from operations | 25 | (27,450) | 117,269 | |||
| Interest paid | (5,849) | (5,850) | |||||
| Investing activities |
|||||||
| Purchase oftangible fixed | assets | (16,231) | (16,423) | ||||
| Interest received | 84 | 357 | |||||
| Net cash used in investing | activities | (16,147) | (16,066) | ||||
| Net cash used in financing | activities | ||||||
| Repayment ofloans |
~8719 | ~16450 | |||||
| Net (decrease)/increase | in cash and | ||||||
| cash equivalents | (58,165) | 78,903 | |||||
| Cash and cash equivalents | at beginning | ||||||
| ofyear Cash and cash equivalents |
at eud ofyear | 862 891 8L726 |
783 988 ~I |
||||
| Charity | |||||||
| 2021 | 2020 | ||||||
| Notes | |||||||
| Cash flow from operating | activities | ||||||
| Cash (used in)/generated | from operations | 25 | (77,861) | 146,103 | |||
| Investing activities |
|||||||
| Purchase oftangible fixed |
assets | (12,949) | |||||
| Interest received | |||||||
| Net cash used in investing | activities | ~12949 | |||||
| Net (decrease)/increase | in | cash and | |||||
| cash equivalents | (77,861) | 133,154 | |||||
| Cash and cash equivalents | at beginning | ||||||
| ofyear | 747913 | 614759 | |||||
| Cash and cash equivalents | at end ofyear | 747 91 |
| offthe cost offixed wing basis: |
assets, less their e | stimated residual va |
|---|---|---|
| Freehold property | over 25 years | |
| Long term leasehold | properly | over 25 years |
| Leasehold property |
improvements | over 20 years |
| Office equipment | over 3 years |
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| Investments | ||||
|---|---|---|---|---|
| Group | Charity | |||
| 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | |
| Rental income | 304,886 | 335,828 | 65,128 | 89,509 |
| Interest receivable | 84 | 357 | ||
| ~0 | ~1 | 65 128 | 89509 | |
| Other income | Group | Charity | ||
| 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | |
| Other income | 25792 | 21 910 | 17306 | 29930 |
| ~2 | 21911) | ~1 | ~2930 |
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| Total | Total | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021 g |
2020f | |||||
| Performance related |
rants - Restricted | |||||
| Sanctuary - Health | 27,234 | 43,061 | ||||
| SCID | 51,981 | 54,272 | ||||
| Holiday Hunger |
237,771 | 47,040 | ||||
| PKW Dementia | 64,380 | 50,650 | ||||
| PKW Suicide Prevention | 1,000 | |||||
| Ageing Better | 73,375 | 73,125 | ||||
| PKW | 430,102 | 410,383 | ||||
| Community Champions |
11,200 | |||||
| Myself My Community | 72,104 | |||||
| PKW This Girl Can | 25,000 | |||||
| Cycling UK/Dr Bike | 3,205 | |||||
| PKW Walking for purpose | 8,888 | |||||
| SCC —Social Movement | in Cancer Prevention | 10,874 | ||||
| CCG Collaborate | 7,000 | |||||
| PKW Early Years | 14000 | 30000 | ||||
| Total restricted performance | related grants | 1 | 24 |
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| Other costs comprise: | Other costs comprise: | Other costs comprise: | |||||||
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| Group | Charity | ||||||||
| 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | ||||||
| g | |||||||||
| Rent | 3,657 | 4,892 | 18,616 | 16,553 | |||||
| Rental discounts | offered to tenants | 1,724 | |||||||
| Rates | 27,181 | 22,521 | 24,057 | 18,587 | |||||
| Room hire | 4,575 | 633 | 4,575 | 633 | |||||
| Insurance | 13,033 | 14,175 | 6,559 | 7,673 | |||||
| Heat and light | 44,875 | 46,763 | 16,444 | 17,775 | |||||
| Telephone | 19,907 | 17,261 | 9,379 | 6,904 | |||||
| Repairs and maintenance | 117,828 | 68,883 | 62,636 | 18,285 | |||||
| Computer costs | 51,941 | 42,225 | 51,286 | 41,873 | |||||
| Postage, packaging | and | stationery | 2,273 | 5,536 | 1,864 | 5,279 | |||
| Cleaning | 21,039 | 32,718 | 4,777 | 16,380 | |||||
| Marketing and publicity |
7,720 | 5,783 | 8,048 | 7,879 | |||||
| Sundry expenses | 5,761 | 6,567 | 2,426 | 5,077 | |||||
| Bad debts | 2,417 | 72 | 1,265 | ||||||
| Bank charges | 1,167 | 1,104 | 369 | 392 | |||||
| Staff training | 1,674 | 1,535 | 458 | 1,535 | |||||
| Legal and professional | fees | 4,018 | 4,966 | 1,711 | 4,840 | ||||
| Project costs —Public | art space | 4,000 | 4,000 | ||||||
| Outsourced costs |
—Training | 23 | 23 | ||||||
| Outsourced costs |
—Health | 319,586 | 172,335 | 325,738 | 178,667 | ||||
| Outsourced costs |
—Employment | 5,974 | 5,974 | ||||||
| Outsourced costs |
—Core | 3,545 | 3,545 | ||||||
| Outsourced costs |
—Volunteering | 35 | 886 | 35 | 886 | ||||
| Equipment leasing |
651 | 651 | |||||||
| Interest adjustment | on non-bank | loans | 5 849 | 5 850 | |||||
| 660,456 | 465,353 | 543,788 | 359,215 | ||||||
| Grant funding of | activities | 33,903 | 30,913 | 33,903 | 30,913 | ||||
| Share ofgovernance | costs (see note 8) | 13244 | 12293 | 7262 | 7 143 | ||||
| 707603 | 508 559 | 584 | |||||||
| Group | Charity | ||||||||
| 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | ||||||
| Grants to institutions | (25 grants) | (2020:35) | ~3903 | 30913 |
| 0 CC IA |
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|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
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| 0 | 44 | 0 | ||||||||||||||||
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| 40 Qt |
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| Group | Charity | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | ||||
| Number | Number | Number | Number | ||||
| Trustees | 18 | 16 | 18 | 16 | |||
| Management | and administration | 11 | 12 | 11 | 12 | ||
| Service delivery | 27 | 26 | 27 | 26 | |||
| 54 | |||||||
| Employment | costs | ||||||
| Group | Charity | ||||||
| 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | ||||
| f | |||||||
| Wages and salaries | 749,774 | 700,271 | 749,774 | 700,271 | |||
| Social security | costs | 52,863 | 47,111 | 52,863 | 47,111 | ||
| Other pension | costs | 56975 | 50 687 | 56975 | 50 687 |
| Tangible fixed assets | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Group | ||||||||
| Freehold | Long term | Improvements | Fixtures | Total | ||||
| property | leasehold | to | leasehold | fittings & | ||||
| property | property | equipment | ||||||
| Cost | ||||||||
| At 1 April 2020 | 5,002, 185 | 75,000 | 15,740 | 162,245 | 5,255,170 | |||
| Additions at cost |
16,231 | 16,231 | ||||||
| Disposals at cost | ||||||||
| At 31March 2021 | 5 002 185 | 178476 | 5 271 401 | |||||
| Depreciation | ||||||||
| At 1 April 2020 | 1,694,683 | 24,000 | 9,382 | 149,722 | 1,877,787 | |||
| Charge for the year | 191,683 | 3,000 | 787 | 7,103 | 202,573 | |||
| Disposals | ||||||||
| At 31March 2021 | 27 000 | 10 169 | 156825 | 2080360 | ||||
| Net book value | ||||||||
| At 31March 2021 | 5 571 | 21 651 | 3~1 | 1 | 41 | |||
| At 31March 2020 | 3307502 | 51 000 | ~63 8 | ~12 2 |
3377383 | |||
| Charity | ||||||||
| Long term | Improvements | Fixtures | Total | |||||
| leasehold | to leasehold | fittings & | ||||||
| property | property | equipment | ||||||
| Cost | ||||||||
| At 1 April 2020 | 75,000 | 15,740 | 43,644 | 134,384 | ||||
| Additions at cost |
||||||||
| Disposals at cost | ||||||||
| At 31March 2021 | ||||||||
| Depreciation | ||||||||
| At 1 April 2020 | 24,000 | 9,382 | 33,968 | 67,350 | ||||
| Charge for the year | 3,000 | 787 | 4,482 | 8,269 | ||||
| Disposals | ||||||||
| At 31March 2021 | 27 000 | 10169 | 38450 | ~561 | ||||
| Net book value | ||||||||
| At 31March 2021 | ||||||||
| At 31 March 2020 | ~6358 |
| Group | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Investments | in | Total | |||||
| Unlisted | participating | ||||||
| securities | interests | ||||||
| Market | value | ||||||
| At 1 April 2020 |
100 | (390,396) | (390,296) | ||||
| Share ofnet At 31 March |
profit ofSOAR Build Limited 2021 |
IQQ | 358 ~ |
358 ~89938 |
|||
| Group investments | at market value comprise: | 2021 | 2020 | ||||
| f. | |||||||
| Unlisted | investments | (ESPProjects Limited) | 100 | 100 | |||
| Participating | interests (SOAR Build Limited) | (390038) | ~390396 | ||||
| (~38993 | ~3902 6 |
| Shares held | Shares held | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Company | Class | ||||
| SOAR Build | Limited | Ordinary | 50 | ||
| The aggregate | amount of capital | and reserves | and the results of this undertaking | for the last rele | |
| financial year |
were as follows: | ||||
| Capital and | Profit for | ||||
| Participating | interests | Principal activities |
reserves | the year | |
| f. | |||||
| SOAR Build | Limited | Social enterprise | (773,540) | 717 |
| Chari investmen subsidia |
||
|---|---|---|
| Market value | ||
| Market value at 1 April 2020 and 31 March 2021 | 10 | |
| All fixed asset investments | are held in the UK. |
| Shares held | |||
|---|---|---|---|
| Company | Class | ||
| SOAR Enterprises | Limited | Ordinary | 100 |
| SOAR Build Limited | Ordinary | 50 |
| The aggregate amount of capi financial year were as follows: |
tal and reserves and the results |
ofthese undertakings | for the last releva |
|---|---|---|---|
| Capital and | (Loss)/profit | ||
| Subsidiary undertakings |
Principal activities |
reserves f |
for the year |
| SOAR Enterprises Limited |
Social enterprise | 102,873 | (6,937) |
| SOAR Build Limited | Social enterprise | (773,540) | 717 |
| SOAR | |
|---|---|
| Enterprises | |
| Limited | |
| Turnover | 271,213 |
| Administrative expenses |
(469,986) |
| Other operating income |
197.601 |
| Operating loss |
(1,172) |
| Interest receivable | 84 |
| Interest payable | ~5849 |
| Loss before taxation | (6,937) |
| Taxation | |
| Loss after taxation | |
| Fixed assets | 3,132,426 |
| Current assets | 179.190 |
| Aggregate assets |
3~31161 |
| Liabilities due under one year |
(130,823) |
| Liabilities due over one year | ~3077 920 |
| Aggregate liabilities |
~3208 743 |
| Capital and reserves | |
| Capital commitments |
| SOAR | |
|---|---|
| Build | |
| Limited | |
| Turnover | |
| Cost ofsales | 1,570 |
| Administrative expenses |
(853) |
| Other operating income |
|
| Operating profit |
717 |
| Interest receivable | |
| Interest payable | |
| Profit before taxation | 717 |
| Taxation | |
| Profit after taxation | |
| Fixed assets | |
| Current assets |
19670 |
| Aggregate assets |
~1 |
| Liabilities due under one year |
(793,210) |
| Liabilities due over one year |
|
| Aggregate liabilities |
|
| Capital and reserves | ~540 |
| Capital commitments |
| Group | Group | Charity | Charity | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | |||
| Amounts falling due within |
one year: | |||||
| Trade debtors | 56,511 | 146,780 | 25,523 | 109,805 | ||
| Amounts owed by group undertakings |
47,358 | 32,241 | ||||
| Other debtors | 16,460 | 22,817 | 14,872 | 20,974 | ||
| Prepayments | and accrued income | 27 240 ~1 |
34615 ~24 2 |
15295 0 04 |
15980 |
| Group | Charity | Charity | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021 | 2020 | 2021 | 2020f | |||
| Trade creditors | 37,279 | 22,748 | 34,436 | 21,891 | ||
| Taxation | and social security | 12,666 | 20,975 | 311 | 9,611 | |
| Amounts | owed to group undertakings | |||||
| Other creditors | 40,543 | 236,495 | 8,750 | 224,673 | ||
| Accruals | and deferred | income | 56015 | 74712 | 19941 | 17275 |
| ~146 | 35495} | ~250 |
| Group | Charity | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | ||||||
| g | g | g | |||||||
| Other creditors | 447,726 | 451,083 | |||||||
| Accruals | and deferred | income | |||||||
| 447 726 | ~41 | ||||||||
| Analysis | ofloans | ||||||||
| Not wholly repayable |
within five years | ||||||||
| by instalments | 377,974 | 382,683 | |||||||
| Wholly | repayable | within five years | 87 190 | 91200 | |||||
| 465,164 | 473,883 | ||||||||
| Included | in current | liabilities | ~17438 | ~22 800 | |||||
| 447 726 | ~451 0 | ||||||||
| Instalments not due |
within five years | ~4 | 382683 |
| 2021 | 2020 | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| g | |||||||||||
| Contributions | payable | by | the | group | and | charity | for | the | year | 5' 975 | ~50 68 |
| 04O | ||||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
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| Group | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Unrestricted | Designated | Restricted | Total | ||||||
| funds | funds | funds | |||||||
| g | |||||||||
| Fund balances | at 31March 2021 | ||||||||
| are represented | by: | ||||||||
| Tangible fixed | assets | 454,908 | 2,736,133 | 3,191,041 | |||||
| Investments | (389,938) | (389,938) | |||||||
| Current assets | 692,180 | 10,000 | 202,757 | 904,937 | |||||
| Creditors: | amounts | falling due | |||||||
| within one | year | (146,503) | (146,503) | ||||||
| Creditors: | amounts | falling due | |||||||
| after one year | (447 726) | ~447 | 726 | ||||||
| 162921 | I | 00 | ~28 890 | 3 111 | 811 | ||||
| Charity | |||||||||
| Unrestricted | Designated | Restricted | Total | ||||||
| funds | funds | funds | |||||||
| g | |||||||||
| Fund balances | at 31 March 2021 | ||||||||
| are represented | by: | ||||||||
| Tangible fixed | assets | 58,765 | 58,765 | ||||||
| Investments | 10 | 10 | |||||||
| Current assets |
639,460 | 10,000 | 123,640 | 773,100 | |||||
| Creditors; | amounts | falling due | |||||||
| within one | year | 63 | 438 | ||||||
| ~4 | ~1 | 76 | 4 |
| Group and charity | Group and charity | Group and charity | Group and charity | |
|---|---|---|---|---|
| Plant and machinery | Land and buildings | |||
| 2021 | 2020 | 2021 f |
2020 | |
| Expiry date: | ||||
| Within one year | 651 | 651 | 117 | 117 |
| Between two and five years | 1,139 | 1,790 | 467 | 467 |
| In over five years | 3 055 | 3 172 | ||
| 2 441 |
| Group | Group | Charity | Charity | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | ||||||
| Carrying amount |
offinancial | assets | |||||||
| Debt instruments measured at |
amortised cost | ~2971 | ~1 | 163020 | |||||
| Equity instruments | measured | at cost less | |||||||
| impairment | 100 | ||||||||
| Carrying amount |
offinancial | liabilities | |||||||
| Measured at amortised cost |
785 038 | ~63 12 | |||||||
| 25 | Cash generated from operations |
||||||||
| Group | Charity | ||||||||
| 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | ||||||
| (Deficit)/Surplus for the year |
(136,724) | (133,446) | 47,930 | 70,375 | |||||
| Adjustments for: |
|||||||||
| Investment income |
recognised | in profit or loss | (84) | (357) | |||||
| Depreciation and impairment |
oftangible | ||||||||
| fixed assets | 202,573 | 201,014 | 8,269 | 8,704 | |||||
| Finance costs | 5,849 | 5,850 | |||||||
| Movements in working capital: |
|||||||||
| Decrease/(Increase) | in debtors | 104,001 | (29,155) | 75,952 | (24,669) | ||||
| (Decrease)/Increase | in creditors | (203,065) | 73 363 | ~210012 | 91 693 | ||||
| Cash (used in)/generated from operations |
~2 | ~11 | 2 | 7861 | 146 103 |