WorldHorseWelfare
v?
i[
REPORT OF THE TRUSTEES
AND FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2025
Annecofvin Hwse. Snetterton.14orfdk NR16 21R.VK
t. *441011953 4986B2 e.. 1nfo@wortdhorsy￿e￿3reorS W¥r*.wmldhorso¥￿are
esldent.. HRH The Princess Royal
Rè9tster*d with
FR
FUNDRAISING
REGULATOR

## **FINANCIAL STATEMENTS AND ANNUAL REPORT FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025** 


|**CONTENTS**<br>|**Page**|
|---|---|
|Welcome from the Chair|1|
|�������������������������������|1|
|Report of the Trustees<br>|3|
|Independent Auditors’ Report<br>|23|
|����������������������������<br>|24|
|Balance Sheet<br>|28|
|Cash Flow Statement<br>|29|
|Notes to the Financial Statements<br>|30|
|������������������������������������<br>|42|





I ks

**FINANCIAL STATEMENTS AND ANNUAL REPORT FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025** 


## **Welcome from the Chair** 

I am delighted to introduce this report for the year ended 31 December 2025, my first full year as Chair of World Horse Welfare. Against a most difficult political and economic backdrop, which is �����������������������������������������������������������������further good progress across all of ��������������������y: ������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������������������������������������� understanding of horse welfare both here in the UK and more widely around the world. 

With our centenary year now only a year away, much work is happening to prepare as we consider ������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������� from 2030. 

In 1927, our founder Ada Cole made a life-������������������������������������������������������������������������������ �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������� trustees, partners and supporters who create and maintain the energy that is key to us continuing to be there for horses - then, now and always. 


Sam Bullard Chair of Trustees 

## **�����������������������������������** 


��������������������������������������strong progress against our strategic goals this year, with this report detailing ������������������ across the broad spectrum of our work, including the strengthening of ���������������������������������������������������� sport. ��������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������Strangles closing our Norfolk farm for half the year, and being inundated with welfare calls. It is at ���������������������������������������������������������������������������������������� to how well they rose to the challenges. 

����������������������������������������������������������������������������������������������– ��������������������� ����������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������ur #StopHorseSmuggling campaign. This case certainly graphically highlights the importance of p��������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������� to put the right measures in place ������������������������������������������ 

1 



## **FINANCIAL STATEMENTS AND ANNUAL REPORT FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025** 


������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������-informed approaches to horse care and training. 

��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �����������������������������������������������������������������������������������������Centre. Partnership ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� T������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������Donkey Conference. 

���������������������, ������������������������������������������������������������d the UK agenda and the �����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������appear stuck in the mire, facing ���������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������highlight what responsible horse sport means ������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������������������������������������������������the �������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������We are also part of �������������’s ������������������������������� Board which also has greater independent engagement. 

�������������������������������������������������������������������, ‘Through the horse’s eyes’, was probably the most thought-������������������������������������������������������������������������������������������������� opportunity that comes along, Pam, ������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������� 

As the 99th year since our C������������������������������close, we can only wonder what our founder, Ada Cole, ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �����������������������������������������������������������������������������������������������������-thinking – ��������������������������������������������������������– ��������������������������������d in this report. And none of ���������������������������������������������������������� 


���������� ��������������� 

2 



**FINANCIAL STATEMENTS AND ANNUAL REPORT FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025** 


## **��������������������������** 

������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 

���������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������ 

We accomplish this through upholding our �������� 

- ��������in our �����������������������������������������������������������������������������������������������. 

- Compassionate in our ��������������������������������-making. 

- Forward-������������������������������������������������������������������������������������������� 

Underpinning the way we work are three principles: ����������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������� 

## **How we work** 

��������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������us to increase our impact. 

���������������������������������������������������������������������������������������������We deploy a range of ������������������������������������������������������������������������������������������� 


3 



**FINANCIAL STATEMENTS AND ANNUAL REPORT FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025** 



## **�����������������������������������������** 

���������in the UK, we respond to nearly 3,000 welfare concerns raised by the public, around 2,000 of which �������� �����������������������������alongside more than 1,300 follow-������������ensure that welfare standards are being maintained. We also ���������������horses each year from abuse and neglect, bringing them into our four ������������������������������������������������������for the horses to be rehabilitat�������������������������������� being matched with ���������������������������������������������– the largest of its kind in the UK. Around 2,200 horses, ponies and donkeys are cared ��������������������������������������������������������������������������� team. Alongside this, ������������������������������learning, helping our ��������������������refine their approach, support research and education, and bring ������������������on ������������������������������������������ Britain. This allows us to �������targeted, ��������-backed influencing that benefits �����������������������those in our direct care. 

���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ conditions, which can cause a wide range of health and welfare problems, including illness, ������and disease. In our ������������������������������������������������������������������������������������������������������������� care so as to ease these sorts of problems. We hel����������������������������������������������������������������� ��������������-up care, and �����������������������������������������������������������������������������horse ������������������������������������demonstrate ���������������������������������������������������������������������� problems are less likely to happen again. 


## **In 2025 we said we would:** 

- �� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������� Assessment of Horses on Yards’ at all of our Rescue and Rehoming Centres. **ACHIEVED** . ���������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������� 

- �� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������rehomers. **ACHIEVED** . W����������������guidance for our centres and introduced an ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� support with any part of the process. 

4 



**FINANCIAL STATEMENTS AND ANNUAL REPORT FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025** 


- �� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������. **ACHIEVED** . Standardised protocols, reinforced by specialist training from the RSPCA ����������������������, with ������ roles and real-������������ reports, �������������������������������� stronger teamwork ��������������������������-making in high-������������������� 

- �� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������. **�������������** ������������������������has been completed ������������started to roll out the tool to our country partners using online training ���������� 

- 

- �� Implement the piloted Socio ������������������������������������������������������������������������������������� �����������������������. **�������������** . ���������� of the ������������������������������������������������������ the results reliable. ���������������������������������������������������������������������� 

## **2025 ���������** 

In early February 2025, we identified an outbreak of Strangles, a highly infectious respiratory disease���������������� the temporary closure of our ������������������ to new admissions and rehoming. Through stringent biosecurity �������������������������������������������������������������������������������centre ������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������. The �������� crew yard facilities completed in 2024 ������������������������������������������� Managing the scale of our UK based care work continues to be a challenge, and during the year we recruited three UK Support Volunteers to strengthen the initial triage of web-based welfare concerns submitted by members of the public. ��������also been ���������������tilising �������������������������������������������������������������������������������������������� centres. Collaboration with the Blue Cross and other members of the National �������Welfare Council ������ has ����������������������������������������������������������������������� 

���������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������Within Africa w������������������������������������������ local ����������� �����������������is able to engage with ������������������������. We engaged in an annual outreach ��������������������������������������������������������Veterinary A���������������� Trust Volunteers’ �������� t��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������� The ����������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������of Community ����������������������������with our partner Veterinarians for �������������������������������������������������� owners ���������������������������������������������������������������������������he welfare of their animals. In Senegal, the ������������������������encourage �������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �����������������������������������������������������������������������e responsibility for carrying out and maintaining ����������������������� 

Within Asia, t������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������, �������������������������������������������������������������������������������������� �����������������������������������-border to address issues of disease transmission. In Cambodia, our partner Cambodia ������������������������������� ���������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������i����������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������ 

Two grants were made ����������������������������For Ukraine fund to Horse Paradise in Ukraine, funding welfare support to horses �����������������������, as well as funding the purchase of two trailers used to transport donated feed ������������������������������������� 

5 



**FINANCIAL STATEMENTS AND ANNUAL REPORT FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025** 


**In 2026 we will:** 

- �� ����������������������������������������������������������������������������������������-����������� with clear roles, training and progression. 

- �� ������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������� 

- �� ������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������� 

- �� �������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������� 


## **�������������������������������������������������������������������������** 

We use �����������-�������������������������������������������undertaking research ������������������� ���������We use our grants to commission research from ��������������������researchers �����������������and also conduct our own research to inform �������������������������������������������������������for future �������������help foster greater �������������������������������� 


## **In 2025 we said we would:** 

- �� �����������������������������������������������establish process for commissioning research under the new strategy **ACHIEVED** . ������������������������������������each of �������������������������������������������� process for commissioning research in line with the strategy successfully implemented. 

- �� ������������������������������������������������������������������� **NOT ACHIEVED** . Research into horse meat breeding needed to be postponed due to ���������������� 

- �� ���������������������������������������������������������� **NOT ACHIEVED** . ����������������������������������� ������������������������������������but we are now working with a student at ��������������������������������� who will take this work forward ���������� 

6 



**FINANCIAL STATEMENTS AND ANNUAL REPORT FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025** 


## **2025 ���������** 

In 2025 we funded new studies that should help to create better understanding of the welfare impacts of our day-today treatment of horses.  ������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������� Similarly, we awarded a gr���������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������� 

��������������������������������ore fruit. ������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������� widespread inaccuracies and non-compliance and ways that the system needs ������������������������������������� ��������������������������������� ������������������������������������������������-��������������������������������� ������������������������������������������������������������s for competent authorities are being finalised. 

����������������������������������������������������������������������������������������������������������� attitudes to horse welfare in sport, focusing on what the public considers to be a good life for a sport horse. In ��������������������������������������also co-�������������������������������������������������������������������� mental maturity in horses. ������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������, and we updated and ������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 

���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������inform our understanding of the long-distance slaughter trade. We continued to collect information ����������������������������������������������������������������������������� 

I��������, ����������������made further progress with the drought-resistant forage work that began in 2024. New seedlings are being ���en ������������������������������������� �������, with the growth and success of these seedlings being monitored, and each owner ������������in training to understand how to grow and care for them. ��������������������������������������������������������������, ���������������������������������, �������������������� ��������������������������������������� 

������������������������������������������������������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������������������������������������������������������������� analysing data, and the start of sample ����������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ���������������������������������������������������������-pastoral areas of the country. This will help us to understand ������������������������������������������������������������������������������������������ 

## **In 2026 we will:** 

- �� Update our understanding of long-�������������������������������������������������������� produce a summary ����������������������������������������������� 

- �� ���������������������������������������������������������������������������������������� ��������������� 

- �� ������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������� ����������������������� 

## **Research grants** 

7 



## **FINANCIAL STATEMENTS AND ANNUAL REPORT FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025** 


We continued to support ��������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������we commission. We also operate a small grants scheme in support of our ������������������ 

## **����������������������������������** 

������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������Three awards were made in 2025 (2024: 3��� 

## **Veterinary Project grants** 

������������������������������������������������������our �������������� ������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������������������8 ��������Awards running or commencing in 2025 (2024: 7�� 

1. �����������������������������������������������������������-������������������������������������������������� ��������������������������������������������. 

2. ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������. 

3. ��������������������������������������������������������������������������������� ��������� of approaches used to assess horse welfare (2022-�����. 

4. ������������������������������������������� ���������� ����������������������������������������������������� control in UK horses (2025-�����. 

5. Dr Russell MacKechnie-���������������������������� Facial pressures, rein tension and gait features in horses ridden in a bitless �����������������������������������������-�����. 

- �� Dr Mandy Roshier �������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������-������������������������������������� �������������ober ����. 

7. ������������������������������������������������������������������������� monitor ������������������������ ��������������������-�����. 

8. ��������������������������������������������������������������������������������������A ����������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������-�����. 

## **�����������������������������������** 

The scheme ���������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������� � ��������� funded in 2025 (2024: 10�� 

1. ����������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������. 

8 



## **FINANCIAL STATEMENTS AND ANNUAL REPORT FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025** 


2. ������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������. 

3. ��������������������������������������������������������������������������������������������������� �����������������. 

4. ���������������������������������������������������������������������������������������������������������� working animals by deepening knowledge and understanding of donkey welfare and their sustainable use while ��������������������������������������������������������/Welfare. 

5. �����������������������������������������������������������focus on how to change the mindsets of animalo����������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������aim is that ������������������������������������������������������� towards working animals will change too. 

- �� Animal Welfare Society of Cameroon ���������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������� 


## **��������������������������������������������������������������������������������������** 

��������������������������������������������������������������������������������������like. We work directly with horse owners and keepers in Britain and around the world, ���������face-to-face ����������� ��������������������������������������online library of high-�������������������resources which we promote through social and other media. 


## **In 2025 we said we would:** 

- �� ������������������������������������������������������������������������������������������� �������and tailor ���������������������������������������������������������� **PART ACHIEVED** . ������������������������������� Commoners at Gelligaer and ���������������������������������������������������� 

- �� ���������������������������������������������������������������������������������������reach and further engage these owners **ACHIEVED** . Through data analysis and workshops we ������������the way this work comes to us and is handled�����������������������������������������������sought by owners and �����������������by Field 

9 



**FINANCIAL STATEMENTS AND ANNUAL REPORT FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025** 


����������������������������, which will help ���������������������������� understand the nature of this ����������������������������� 

�� ������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������� **ACHIEVED** . ����������� rehomers to assess their understanding of weight assessment and management to inform future workshops, and Fat/Fit Freddie was created to bring fat scoring to �������������������������������������������������������������������������������������������. 

�� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������� SharePoint management systems and training **PART ACHIEVED** . All of ��������������������������������������� training in the use of SharePoint and following ����������������������������������������������������������� ������������, this will ����������������������� 

�� ���������������������������������������������������������������������������������������� **ACHIEVED** . Training ����������������������������������������������������������������������������������������������������that they ��������������������������������������� they are important. 

## **2025 ���������** 

To help engage owners with our new fat scoring resources, we introduced Freddie: a model horse we commissioned ��������������������������������������������������������������������������������������������������� accompanied us to key horse shows of the year, including Badminton, Burghley ��������������������������������������������������������� engagement with �������� �����������������������  As part of our efforts to hone and disseminate ��������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������ rehomers to ������������������������������������������������������������������������������������������������������� 

�������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������� model, and w���������������������������������������������������������� minimally-�������� way and in alignment with learning ��������������������������������������� 

������������������������������[th] �������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������������������������������������� system and others. Additionally, we �������������������������������������������������������������������������������������������������������� management, changing horses’ routines and helping horses settle into new homes. To encourage engagement, we ran �������������������������������������������������������������� the content. 

���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������� In Senegal, �������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������, Dakar, and through this, ���������������������������������erinary interns ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������, ������������������������������������������������������������������� friendly manner. 

During the year we also planned and hosted a webinar around the growing incidence of ���������������������������� which �������������������������������������������������������������������������������������������������� (����� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������� 

10 



**FINANCIAL STATEMENTS AND ANNUAL REPORT FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025** 


## **In 2026 we will:** 

- �� Gather up-to-�������������������������������������������������������������������������������‘Do you need to ������������������ 

- �� �����������������’ �������������������������������������������������������������������������� 

- �� �����������������������������������������������������������������������������������������messaging. 


## **�������������������������������������������������������������������** 

We �������������������������������sustainably and at scale when we influence change in policy, practice and legislation. ��� ����� ������������ ���� ��������������� ����� ������������� �������������� �������������� regulators, organisations and a wide range of oth��������������������������������������������������������������������� ��������������������������������– and enforced. We also publish reports and briefings, and regularly present at ������������������������������������������������������������� 


## **In 2025 we said we would:** 

- �� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������� **ACHIEVED** . We ��������������� Defra’s co-������������������������������������������������������of the ban for horses while our horse smuggling campaign highlighted the urgent need for �������control measures. 

- �� �������������������������������������������������������������������������������������� **PART ACHIEVED** . We ����������������������������������������������������������������������������Gelligaer Common. 

- �� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������� proposals **ACHIEVED** . We ������������������������������������������������������������������������������������ for stronger welfare in transport laws. 

11 



**FINANCIAL STATEMENTS AND ANNUAL REPORT FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025** 


- �� ������������������������������������ at the 2025 UN High ������P��������Forum focused on the role of �������������� in enabling gender e������� **NOT ACHIEVED** . ������������������������������������������������������������������� on the donkey skin trade in Africa. 

- �� ������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������� ���������������������������������������� **ACHIEVED** . ������������������������������������������������������ and I�����������������������������������������������������egional Co-ordinators as needed. ������������� are also ���������������������������������������������� 

- �� ����������������������������������������������������������������������������������� welfare **ACHIEVED** . We now ���������������������������������������������������������������������������������������������������������� 

- �� ������������������������������������������������������������������� **ACHIEVED** . ���������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������������������������������������������������������-scale ������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 

## **2025 ���������** 

������������������������������������������������������������������������������������������������������������ identification. We launched a campaign asking UK supporters to write to their MP and ask them to attend a drop-in ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������ ������ Committee’s call ����������������������������������������������� ������������������������������������������� retain �����������������������������������������������������-led enforcement. At the same time, we participated in the co-design group created by Defra which finalised its ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������� consultation. 

������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������-������������������ strategy for the British Horse Council����������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������� 

���������������������������������������������������������������, ������������������������������������������������� Scottish Guidance on the W��������������������������������������������������������������� 

��������������������������������������������������������� RSPCA ���������������� Gelligaer �������������������� long-term management plan for the herds of semi-feral ponies, we led on a successful drone headcount of the ponies. ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� the ponies. 

����������������s part of our campaign to end the long-��������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������� recommendations in the form of an infographic highlighting the changes we would like to see and suggested �������������������������������������������������������������������������������������������������������������� positions. 

12 



## **FINANCIAL STATEMENTS AND ANNUAL REPORT FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025** 


������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ horses’ ���������� ��������������������������������������� ��������in any new law, which we suggested be based on ���������������������������������������the ����������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ���������������������������������������������������� 

In relation to influencing on horse sport, i��������������������������������������������������� disseminate the results ����������������������������������������������������������������������������� In February, we hosted our second online ����������������������������������������������������������������������������������������������������, which was attended by ��������������������������������������������������� ����������������������������������������the Badminton Horse Trials for leading figures in Jump Racing to introduce our charity and our approach to welfare in sport, ���������������������������������������������������������������������������������� 

We hosted our 4th ������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������-based horse care practices, and our Chief ����������Roly ����������������������������������������������������������������������������������������������������� sport and presented on how we can bridge the gap between research and practice in a webinar for the Horses and Humans Research Foundation in the USA. 

We presented on public acceptance ����������������������������������������������������������������������������������� UK’s annual Coaching Conference, the Racing Integrity Board in New Zealand, the Grampian and Highland region of ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������� (College of Agriculture, Food and Rural ������ri��� ��������������������������������������������������������������������������������e Welfare Forum in Spain, the 1st Ministry of Defence ������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������1st Translational Conference. 

To help shape welfare policy in sport, we presented recommendations to British racing’s Horse Welfare Board in �����������their �������ment of ������������������������������������������������������������������������������� where our Roly ������������������������������������������������������������������������������������������� Director of Communications and Public Affairs was appointed an independent member of British racing’s Horse Welfare Board. 

Internationally, a�������������������������������������������������������������������������������������������������� the 2nd Pan African Donkey Conference and the ��������������������������������������������������������������� continent’s moratorium on the slaughter of donkeys for their skins. ������������������� (Food and Agriculture ������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ and programmes including agriculture, public health or climate change resilience, and ask UN members to include these animals in their censuses. 

In our international programme we seek to i����������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������relationship, �������������������������������������� years, ��������������������������������������������������������������������������������������� 

In Guatemala, ������������������������������������������������������������������������������������������������� north of the country. Pro Peten is a well-established organisation that has good relationships with the authorities in 

13 



## **FINANCIAL STATEMENTS AND ANNUAL REPORT FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025** 


���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������� 

������������������������������������������������������������������������������-������������������������������������ �������������������������������������������������������������������������������������������������������������, and �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������s ������������������������������������������������ �������������������� 

## **In 2026 we will:** 

- �� ������������������������������������������������������������������������������������������ to support lobbying ������������������������������� 

- �� ���������������������������������������������������������������������������������������� ������������������� Northern Ireland. 

- �� ������������������������������������������������������������������������������������ horse smuggling. 

## **���������������������** 

������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������, ICFAW ��������������������������� Animal Welfare��������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������� and the ��������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������, �������������������������������������������������������������� ���������������������������� 

�������������������������������������������������������������������������� 

- ����������������������������������������������������������������������� 

- Animal Nepal 

- Fundació��������������������ó�������������������������������������������������� 

- ���������������������������������������� 

- �������������������������������� 

- ��������������������������������������������� 

- ����������������������������������������������������������������������������� 

- ������������������������������������������������������������ 

- ��������������������������� 

- ������o���������������������� 

- �������������������������������������������������������������� 

- �����������-�����������������������édicine Vété��������������������������������������������� 

- ����������������������������������������������������������������������������� 

- �������������������������������������������������������������������������� 

- Asocia������������������������������������������ 

- ������������������ 

- �����������������������������f���������������a������������������ 

- ������������������� 

- ����������������������������������������������– Cameroon 

- �����������������������������������– Small grant 

14 



## **FINANCIAL STATEMENTS AND ANNUAL REPORT FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025** 


- ������������������������������������ �������� 

- Pro Peten, Guatemala 

- ������������������������������������������������R����������������� 

- ���������á������������������������������������ 

- ������������������������������������������������������� 

- ���������������������������������������������������������-���������������������� 

- ������������������������������������� 

- ��������������� 

- ������������������������- Small grant 

- ������������������������������������������- Small grant 

- ����������������������������������������� - Small Grant 

- �����������������������������������������������, Nepal -Small grant 

- �����������������������������, Senegal - Small grant 

We are a member of Together for Animals, ������������������������������������������������������������������� �����������������������������������. In 2025 we ����������28k (2024���39�������������������� 

## **������������������** 

## **Financial** 

������������������� to increase income in order to �������������-����������������������������������������� thankfully resulted in strong growth �������������������������. Income from legacies also increased in the year, ������������������������������������������������that came about mainly as a result of the need to close our Hall Farm Visitor Centre �����������������������due to the Strangles outbreak. Despite challenges such as this, total income for the yea����������1���������������� 

��������������������������year ��������������������������������������������������� �12.2m (2024����2.2��, but once ��������������������������������������������������������������������, both at our ��� Centres and within our team of Field �������������������we ����������������������������������manage an �������������������������������������������� the way in which we �������������������������������in the UK to ensure that our work remains sustainable into the future. 

With our costs ���� higher than our income, it means that 2025 �������������of �120k (2024���1.7������������ ����1.1m (2024���2.2���that was ��������������������� ���������������������1m (2024: �0.5m�. 

At the year-end, total funds �������� ��5.3m (2024����5.4����������������������������������������������14.�m (2024: ��4.9����������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������� are in our �������������������������������������11.7m (2024���11.7����and �����������������������9.0m (2024���8.8��. ������������������������7.0m (2024��������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� addressed. 

������������������������������202� �������������������������������������������� the ability to ����������manage our cost base in a climate �������������������. This will be managed by monitoring income and costs carefully during the year and ��������������������������������es as necessary to ��������������������������������������Regular ��������������������������������������������������������������������������������� 

## **Fundraising** 

15 



## **FINANCIAL STATEMENTS AND ANNUAL REPORT FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025** 


We are truly grateful to the thousands of people who supported our work by making a donation or through fundraising ���������������������C��������������������������������������������������������������������������������������������� more with a regular donation, ������������������������������������������������, we simply could not operate without your donations.  ��������������������������������������������������������������������� a Stable �������������������������������������������������������������������� much-needed programmes of care, research education ��������������������������������������������������������������������������������������������� 

���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� and we are immensely thankful to all the businesses and their employees who support our work. Funding from charitable trusts and foundations has been an integral part of our fundraising portfolio and we are ��������������������� of ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �����������������������Charity. 

������������� of our income coming from legacy gifts in 2025 this remains a hugely important element of our income ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������lly to all those ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������� life. 

��������������� is supported by our communications and maintaining a trusted brand. With ���������������������a specialist agency, our staff, supporters ��������������������� �����������������������������������������������������, and the C������������������������������������������������������� 

In 2025 ��������������������������������������������������������������������������� million ������ largely by stories about our horse smuggling campaign ��������������������������������������� our comments regarding the Grand National, the appearance of our President and her daughter at our annual Conference, and the birth of adorable miniature foal Pam, ��������������������������� ������������������������������� 

����������������������������������� ��,000 �������������������������� ���������������������������������������������� promotions and our campaigns. ��� social media reach remains ����������������������������������������������������� almost 247,000, 43,000 on Instagram, ���������������������� almost 34,000 on TikTok. ���������������������������� X continued to decline as the channel lost popularity ��������������������������������������������. �������������� combined Facebook ����� ��������������������������������������������C����������������������������������� ������� subscribers�������������������� attracted 37 ���������������������� films were created, as well as a number of shorts in addition to our webinars �������������������������������� 

At our annual Conference, whose theme, ‘Through the horse’s eyes’, was probably the most thought-������������������ ���������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������� and rehoming centre signage, fundraising material, promotions �����������������������������������-house working closely with other teams across the Charity and some third-party support. ������������������������������������������ Vico Partners on implementing our strategic strands of work. 

## **Risk management** 

������������������������������������������������������������������������������������������������������������ following categories: 

- Finance 

- People 

16 



**FINANCIAL STATEMENTS AND ANNUAL REPORT FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025** 


- ����������� 

- Technology 

- Image 

����������������������������������������������������������������������������������������������������������������our ������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������-assessed at least once a year. This risk register is managed by ������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������������������� 

## **����������������** 

Total funds as at the 31st December 2025 ����������35.4m (2024����5.4�����0.2m of this comprised funds held for restricted purposes (2024���0.1m��������14.�m (2024����4.9������������������������������������������������������������ ����������������������������������������our care. 

���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������, ������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 10 ������������������������������penditure. Based on the 202� budget, ���������������������������������������������� �10.5m-12.�m. 

At the end of 2025 we �������������������������13.4m (2024������5�� ���������������������������������������������� ���������������������������������������� T�������������������������������������������������������������������������������� ������������������������� ����������������������������������������������our ����������������its current ��������� income. The current strategic period to the end of 2029 plans for ���������t into fundraising in order to grow income ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� range by the end of 2028. The Trustees ���������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������� 

## **����������������������������������** 

��������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������� 

During 2025�����������������������������������������������������0.2m (2024���0.2m��������������������������������� ����������������������������������������������������������������� 

17 



## **FINANCIAL STATEMENTS AND ANNUAL REPORT FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025** 


## **Plans for the future** 

We ��������������������our strategic plan in 2023 and the current strategic period runs to the end of 2029. It ��������� four discrete goals: 

- ��������������������������������������������������������������������������������������. 

- To ensure responsible use of horses in sport and entertainment. 

- To end long-distance transport of horses for slaughter and ensure humane slaughter. 

- ���������������������������������������������������������������������������������. 

�������������������������������������������������������������������� 

- Care – ����������������������������������������������������������������������������������������������������������� partners in low and middle-income countries. 

- Research – �������������������������������������������-�������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������. 

- ���������– ����������������������������������������������������������������������������������-to-reach ������������������������������������������������������������������������. 

- �������e – ��������������-������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������. 

## **���������������������������������������** 

World Horse Welfare was founded by Ada Cole in 1927. We are ��������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������page 22. ��� principal places of business and professional ��������������������on page 42. 

We are ������������������������������������������������������������������������������������������������������ �������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������. In ������������������������������������������������������������������������������������ �����������������������������������������������������������e Directors of World Horse Welfare Belgium VZW are also Trustees of World Horse Welfare. 

## **���������������������������������������������������** 

We are ������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������We support the horse-human ������������in all its guises, and use a ������������������������������������-based ��������������������������������������������������������������������� the full range of roles in society. ��� ����������������������������������������������������������������������, and ������������������������������������� 

����������������������������������������������������������������[1] ��������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������� 

## _Working in the UK_ 

> 1 Equidae are horses, ponies, donkeys and mules – referred to in this report as horses 

18 



## **FINANCIAL STATEMENTS AND ANNUAL REPORT FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025** 


- �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������. 

- ������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������. 

- ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������. 

- ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������. 

## _Working overseas_ 

- ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������. 

- ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������. 

- By running community-������������������������������������������������ and Asia to help local working horse ������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������. 

- ������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������������. 

- ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������� horses throughout the world. 

## **����������** 

����������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �����������������������������������������������������������������������������������������for Trustees ������������ from Trustees, employees and supporters through our ������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������, and �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� least one of the UK Centres. There were 15 ������������������������������������������������������������������������� during 2025 (2024������������three �����������4: two�� 

In order to raise funds we worked with appointed agencies to help create fundraising campaigns and appeals and to ������������������������������������������we ������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������� 

For fundraising work carried out on our �����������������������������we ensure that we carry out appropriate checks on them to ensure that we �����������������������������������������our ��������������������������������������������� working on the DRTV campaign handling telephone calls on our �����������������������������������������, and all calls are recorded for monitoring purposes. We ����������������������������������������������������������������� 

We �����������-������������������������������������������������������������������������, and implement our Safeguarding P���������������������������������������������������������������������We ������������������������������ ���������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������, �����������������������������������������������������we ����������������������������������� ���������������������������������������������������We ������������������������������������������������������ 

We are a member of the Fundraising Regulator. In 2025, we ��������������������������������������������������������our published Complaints Policy. 

19 



## **FINANCIAL STATEMENTS AND ANNUAL REPORT FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025** 


## **Management** 

���������������������������������������our strategy and policy and ensuring that these are appropriately implemented. ��������������������������������������������������������������������� 

- ��������������������������������������– ������������������������������������������������������������������� our ����������������������������������������������������. This includes considering the strategic plan, annual budget and performance against budget, management of our ��������������������������������������������������� the auditors. Two sub-c������������������������c���������������������������������������������������� ����������� 

- ����������������������– ��������������������������������������������������our ������������������������������� ������������������������������������������������������������� 

- ���������������������������������������– ��������������������������������������������������������������� our ��������������������������������������, ensuring that it matches the Charity’s �������������������� 

- �����������������������������– ��������������������������������������������������������������������������������� of our �����������������������������������������������������������������������, ����������������������������� ������������������������������������������������������������������������� 

������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ consider the issu�������������������������������������������������������������������������������������������������� 

Council delegates the day-to-day running of World Horse Welfare to a management team headed by the Chief ������������������������������������������������������������������������������� 

## **���������������������������������������** 

����������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �����������������������������������������������������������������������-��������������������������������������� ��������������������������������������� 

## **��������������������������** 

���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 

���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� and applica���������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������ 

- �������������������������������������������������������������������. 

- ��������������������������������������������������������. 

- �����������������������������������������������������������. 

- �������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������. 

- ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������. 

20 



## **FINANCIAL STATEMENTS AND ANNUAL REPORT FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025** 


�������������������������������������������������������������������������������, �����������������������������������, �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������f the Trust Deed. They are also responsible for safeguarding the assets of the Charity and hence �������������������������������������������������������������������������������������������� 

The Trustees are responsible for the maintenance and integrity of the Charity and the ����������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������� 

21 



## **FINANCIAL STATEMENTS AND ANNUAL REPORT FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025** 


## **President** 

HRH the Princess Royal 

## **Vice Presidents** 

M Baines JB Johnson MRCVS 

**������������������������������� Chair** S Bullard **������������������** J Allen Y Breisner P Compston MRCVS ��������� ���������-Keeler M Gray-Cheape �������������������� ������������– retired 31[st] December 2025 C Nokes MP – retired 31[st] December 2025 C Price – retired 31[st] December 2025 � �������������������– appointed 1[st] ������������ M Smith MRCVS ������������ �����������������– appointed 1[st] ������������ H Thomas S Tolhurst C Tufnell FRCVS 

**���������������** ������������� 

**�������������������** J Fernando FCA ���������� M Morley MRCVS – appointed 4[th] February 2025 P Rowbottom J Stark 

**���������** 

**Chair 30/04/2026** 

22 



## **INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT OF THE TRUSTEES OF WORLD HORSE WELFARE FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025** 


## **Opinion** 

������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������� 

��������������������������������������� 

- ���������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������� 

- ������������������������������������������������������������������������������������������������������� 

- ��������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������� Act 2011. 

## **�����������������** 

����������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 

����������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������������������������������������������������� 

## **������������������������������������** 

��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������ 

��������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� concern for a period of a��������������������������������������������������������������������������������� 

������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ����������������������� 

23 



## **INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT OF THE TRUSTEES OF WORLD HORSE WELFARE FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025** 


## **����������������** 

������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� the Report of the Trustees. �������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������� 

�������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� appears to be materially �������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������� 

����������������������������������������� 

## **�����������������������������������������������������** 

��������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������� 

- ����������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������� 

- ������������������������������������������������������������ 

- ��������������������������������������������������������������������������������������� 

- ��������������������������������������������������������������������������������� 

## **����������������������������** 

���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� internal contro������������������������������������������������������������������������������������������������������� from material misstatement, whether due to fraud or error. 

����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������ 

## **������������������������������������������������������������������** 

���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� material misstatement, whether due to fraud or error, and to issue an auditor’s report that includes our opinion. Reasonable assurance is a hi����������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������� 

24 



## **INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT OF THE TRUSTEES OF WORLD HORSE WELFARE FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025** 


## **�����������������������������������������������������������������������������������������������** 

����������������������������������-������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������-����������������������������������������������������������������������������������������� statements, and to respond appropriately to �������������������������-������������������������������������ ���������������������������� 

������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� material misstatement d����������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������� 

����������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������n of fraud. 

������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� engagement team: 

obtained an understanding of the nature of the sector, including the legal and regulatory frameworks that the charity �������������������������������������������������������������������������������������� 

������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������� 

��������������������������-����������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������� 

��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������-��������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������ documents. 

��������������������������������������������������������������������������������������������������������-������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������ent due to fraud.  Audit procedures performed included but were not limited to ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������e the normal course of business and performing tests of �����������������������������������������-������������������������������������������������������������ 

25 



**INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT OF THE TRUSTEES OF WORLD HORSE WELFARE FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025** 


����������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������� auditor’s report. 

## **Use of our report** 

������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ���������������������������������������� or assume responsibility to anyone other than the charity and its trustees ����������������������������������������������������������������������������������� 

## RSM UK Audit LLP 

����������������� 

Statutory Auditor 1st Floor, Platinum Building ������������������������� 

Cowley Road Cambridge CB4 0DS Date 12 May 2026 

���������������������������������������������������������������������������������������������������� 

26 



## **FINANCIAL STATEMENTS AND ANNUAL REPORT FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025** 


|||**Unrestricted**|**Restricted**|**Total**|**Total**|
|---|---|---|---|---|---|
||**Notes**|**Funds**|**Funds**|**2025**|**2024**|
|||**£’000**|**£’000**|**£’000**|**£’000**|
|**Income from**||||||
|Donations and legacies|**2**|10,094|348|10,442|9,123|
|����������������������|**3**|424|-|424|���|
|�����������|**4**|157|-|157|���|
|�����|**5**|111|-|111|110|
|**Total**||**10,786**|**348**|**11,134**|**9,944**|
|**�������������**||||||
|Raising funds||3,322|-|3,322|3,211|
|���������������������||||||
|Care||�����|239|5,525|5,358|
|Research||800|5|805|���|
|���������||1,323|-|1,323|1,338|
|Influence||1,234|�|1,240|1,294|
|**Total**|**6**|**11,965**|**250**|**12,215**|**12,157**|
|������������������������������||���|-|���|492|
|**�����������������������**||**�����**|**98**|**�����**|**�������**|
|Transfers|**13**|-|-|-|-|
|**������������������**||**�����**|**98**|**�����**|**�������**|
|Reconciliation of funds||||||
|Total funds at 1 January||35,229|���|35,375|������|
|**����������������������**|**14**|**35,011**|**244**|**35,255**|**35,375**|



The notes on pages 30 to 41 form part of these financial statements. ��������������������������������������������������������������� 

27 



## **FINANCIAL STATEMENTS AND ANNUAL REPORT FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025** 


|||**2025**|**2024**|
|---|---|---|---|
||**Notes**|**£’000**|**£’000**|
|**�����������**||||
|�������������������|**7a**|14,595|14,875|
|���������������������|**��**|-|-|
|�����������|**8**|������|11,725|
|**����������������**||**26,281**|**26,600**|
|**Current assets**||||
|��������||�����|�����|
|Stock||15|22|
|Debtors|**10**|1,029|���|
|Cash at bank and in hand||1,715|�����|
|**Total current assets**||**9,757**|**9,506**|
|Creditors: amounts falling due within one year|**11**|�����|�����|
|����������������������������������|**12**|-|����|
|**Net current assets**||**8,974**|**8,775**|
|**Net assets**||**35,255**|**35,375**|
|**Funds**||||
|Unrestricted-General||35,011|35,229|
|Restricted|**13**|244|���|
|**Total Funds**|**14**|**35,255**|**35,375**|
|��������������������������������||||
|………………………………………………………………..|……………………………………………………………|||
|Treasurer|Chair of Trustees|||
|Saima Habib|Sam Bullard|||



The notes on pages 30 to 41 form part of these financial statements. 

28 



## **FINANCIAL STATEMENTS AND ANNUAL REPORT FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025** 


|���������������������<br>�����������������������������<br>**��������������������������������**<br>Repayment of borrowings<br>**������������������������������**<br>**1**<br>**2**<br>Cash in hand<br>����������������������������<br>������������������������������<br>**������������������������������������**<br>**��������������������������������**<br>�������������������������������<br>����������������<br>������������������������������������<br>�������������������������<br>�����������������������������������<br>���������������������������<br>��������������������������������������������<br>������������������������<br>**������������������������������������**<br>**��������������������������������������������������**<br>��������������������������������������������������<br>period<br>**��������������������������������������������������**<br>**������������������������������������������������������������**<br>**����������**<br>**Notes**<br>�����������������������������<br>**������������������������������������**<br>**��������������������������������**<br>����������������<br>�����������������<br>���������������������|**2025**<br>**2024**<br>**£’000**<br>**£’000**<br>**�����**<br>**203**<br>0<br>1<br>157<br>���<br>�����<br>�����<br>��<br>8<br>-<br>�������<br>1,000<br>1,890<br>**699**<br>**�������**<br>-<br>-<br>**-**<br>**-**<br>**�����**<br>**�������**<br>�����<br>�����<br>**1,715**<br>**1,986**<br>**2025**<br>**2026**<br>**£’000**<br>**£’000**<br>�����<br>�������<br>�����<br>�����<br>�����<br>�����<br>�����<br>1,780<br>751<br>701<br>����<br>���<br>7<br>���<br>�����<br>213<br>104<br>�����<br>����<br>52<br>**�����**<br>**203**<br>**2025**<br>**2024**<br>**£’000**<br>**£’000**<br>**1,715**<br>**1,986**|
|---|---|



29 



**FINANCIAL STATEMENTS AND ANNUAL REPORT FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025** 


## **1 Accounting policies** 

- ���������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������� constitutes a public benefit entity as defined by FRS 102. Its registered address is shown on page 42. 

## **1.1 �������������������** 

������������������������������������������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������������������������������������������������������� accounting principles. In preparing the financial statements the Charity follows best practice at set out �������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������� Horse Welfare" relate to the financial statements and "Charity" to the Charity as an entity. 

## **1.2 Assessment of Going Concern** 

As at 31 December 2025 the going concern basis of accounting was considered to be appropriate for the �������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������������������������������������������������������������� the longer term, casting no doubt on its ability to continue as a going concern. 

## **1.3 Income** 

All income is recognised once the Charity has entitlement to the income, it is probable that the ����������������������������������������������������������������������������������������� 

���������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������ �������������������������������������������������������������������������������������������������������� and not recognised until either those conditions are fully met, or the fulfilment of those conditions is wholly within the control of the Charity and it is probable that those conditions will be fulfilled in the ����������������������������������������������������������������������������������������������� 

������������������������������������������������������������������������������������������������������ the Charity to enable the Trustees to determine with reasonable probability that entitlement is ����������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������� life interest which are only recognised at such time as the life interest terminates. 

Whilst both pecuniary and residuary legacies may be capable of measurement, the timing of receipt, ����������������������������������������������������������������������������������������������������������� of the significance of residuary legacies, the Trustees consider that it is impractical to distinguish ��������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������������������������������������������������� effect is likely to be material. 

30 



**FINANCIAL STATEMENTS AND ANNUAL REPORT FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025** 


��������������������������������������������������������������������������������������������� 

�������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������� 

�������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������� 

## **1.4 �����������** 

������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������� incurred. 

## **1.5 ����������������** 

These represent costs incurred which are attributable to the management of the Charity's assets, ��������������������������������������������������������������������������������������������� 

## **1.6 Allocation of support costs** 

Support costs represent central functions, such as IT, Human Resources, Finance and Premises. The ��������������������������������������������������������������������������������������������������� function. 

## **1.7 Fund Accounting** 

The Charity's funds consist of general or unrestricted funds which the Charity may use as its discretion. Where restricted funds are established, these are accounted for separately. 

## **1.8 �������������������������������������������** 

���������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������� 

|The rates generally|applicable|are:|
|---|---|---|
|Freehold buildings|-|�������������������������|
|�������������|-|�������������������������|
|��������������|-|�����������������������|
|�������������|-|�����������������������|
|�����������|-|�����������������������|
|Intangible IT assets|-|�����������������������|
|���������������������������������������|||



31 



**FINANCIAL STATEMENTS AND ANNUAL REPORT FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025** 


## **1.9 �����������** 

������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������� 

Realised and unrealised gains and losses are recognised as they arise and are included in the 

�������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������������������������������������������������� 

����������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������ ���������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������ 

## **1.10 Foreign currency translation** 

Monetary assets and liabilities in foreign currencies are translated into sterling at the rates of ������������������������������������������������������������������������������������������������������ the net result for the year. 

## **1.11 Stock** 

������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������� 

## **1.12 ��������** 

���������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������� income. 

## **1.13 Pension scheme** 

The Charity operates a defined contribution scheme, which is a Group Personal Plan. Contributions to ���������������������������������������������������������������������������������������������������� become payable. 

## **1.14 Operating leases** 

������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������� 

## **1.15 Financial instruments** 

���������������������������������������������������������������������������������������������������������� 

��������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������ 

## **1.16 �������** 

Trade and other debtors are recognised at the settlement amount due after any discount offered. ��������������������������������������������������������������� 

32 



**FINANCIAL STATEMENTS AND ANNUAL REPORT FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025** 


## **1.17 ������������������������** 

- ���������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������ their settlement amount after allowing for any trade discounts due. 

## **1.18 Critical accouting estimates and judgements** 

������������������������������������������������������������������������������������������� amounts of assets and liabilities that are not readily apparent from other sources. These estimates and ��������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������� 

## ������������� 

���������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������� legacies are recognised once the charity has been formally notified that a gift is payable. Residuary ���������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������� 

33 



**FINANCIAL STATEMENTS AND ANNUAL REPORT FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025** 


## **2 Donations and Legacies** 

|**Donations and Legacies**|||
|---|---|---|
||**2025**|**2024**|
||**£’000**|**£’000**|
|Subscriptions and donations|3,035|2,311|
|��������|7,034|�����|
|Donations from charitable trusts|373|���|
||**10,442**|**9,123**|



���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������� 

## **3 ������������������������** 

||**2025**|**2024**|
|---|---|---|
||**£’000**|**£’000**|
|�������������������������������|211|242|
|���������|124|135|
|�����������������|89|���|
||**424**|**546**|



���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������ 

## **4 �����������������������** 

|**���������������������**|||
|---|---|---|
||**2025**|**2024**|
||**£’000**|**£’000**|
|�������������������|157|���|
|Bank and stock interest|0|1|
||**157**|**165**|



## **5 Other income** 

|**Other income**|||
|---|---|---|
||**2025**|**2024**|
||**£’000**|**£’000**|
|Rental and other income from land|98|107|
|���������������������������������|13|3|
||**111**|**110**|



34 



## **FINANCIAL STATEMENTS AND ANNUAL REPORT FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025** 


- **6 �����������������������������** 

|**����������**<br>**£’000**<br>������������������������<br>-<br>��������������������������<br>23<br>Raising funds<br>**23**<br>Care<br>47<br>Research<br>�<br>���������<br>12<br>Influence<br>10<br>��������������������<br>**75**<br>**Total**<br>**98**<br>_Including audit fees of_<br>_Including foreign exchange differences of_<br>**Support costs include**<br>IT<br>HR<br>Finance<br>Premises<br>�����������������������<br>**Staff costs**<br>Wages and salaries<br>Social security<br>Pension costs|**Support**<br>**£’000**<br>-<br>422<br>**422**<br>���<br>98<br>134<br>135<br>**943**<br>**1,365**|**Direct**<br>**£’000**<br>��<br>2,808<br>**2,877**<br>4,902<br>701<br>1,177<br>1,095<br>**7,875**<br>**10,752**|**2025**<br>**£’000**<br>��<br>3,253<br>**3,322**<br>5,525<br>805<br>1,323<br>1,240<br>**8,893**<br>**12,215**<br>_32_<br>_6_<br>**2025**<br>**£’000**<br>���<br>���<br>311<br>���<br>**1,367**<br>**378**<br>**2025**<br>**£’000**<br>4,743<br>���<br>322<br>**5,634**|**2024**<br>**£’000**<br>90<br>3,121<br>**3,211**<br>5,358<br>���<br>1,338<br>1,294<br>**8,946**<br>**12,157**<br>_30_<br>_( 2 )_<br>**2024**<br>**£’000**<br>���<br>312<br>���<br>15<br>**1,236**<br>**438**<br>**2024**<br>**£’000**<br>4,511<br>450<br>���<br>**5,277**|
|---|---|---|---|---|



��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������� 

**Key management personnel** ������������������������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� including salary, employers pension contributions, benefits in kind, employer's national insurance and accrued holiday pay were �������������������� 

**Higher paid staff** ���������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 

## **��������������������������������������������������������������������������** 

||**2025**|**2024**|
|---|---|---|
|��������������������������|109|108|
|Fundraising|22|22|
|Management and administration|1|1|
||**132**|**131**|



35 



**156 154** 

## **FINANCIAL STATEMENTS AND ANNUAL REPORT FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025** 


������������������������������������������������������� 

- **7a ���������������������** 

|**Cost**<br>1 January 2025<br>Additions<br>Disposals<br>**��������������**<br>**Depreciation**<br>1 January 2025<br>Charge for year<br>Disposals<br>**��������������**<br>**��������������**<br>31 December 2024|**Land and**<br>**���������**<br>**£’000**<br>20,231<br>290<br>-<br>**20,521**<br>�����<br>515<br>-<br>**6,596**<br>**13,925**<br>14,150|**Farm**<br>**���������**<br>**£’000**<br>1,217<br>70<br>����<br>**1,195**<br>900<br>75<br>����<br>**931**<br>**264**<br>317|**Other**<br>**���������**<br>**£’000**<br>799<br>7<br>���<br>**805**<br>���<br>49<br>���<br>**693**<br>**112**<br>154|**Motor**<br>**��������**<br>**£’000**<br>307<br>78<br>����<br>**343**<br>272<br>34<br>����<br>**264**<br>**79**<br>35|**�����������**<br>**£’000**<br>���<br>74<br>-<br>**721**<br>428<br>78<br>-<br>**506**<br>**215**<br>219|**Total**<br>**£’000**<br>23,201<br>519<br>�����<br>**23,585**<br>�����<br>751<br>����<br>**8,990**<br>**14,595**<br>14,875|
|---|---|---|---|---|---|---|



����������������������������������������������������������������������������������������������������� 

## **�������������������������** 

|**Cost**<br>1 January 2025<br>Additions<br>Disposals<br>**��������������**<br>**Depreciation**<br>1 January 2025<br>Charge for year<br>Disposals<br>**��������������**<br>**��������������**<br>31 December 2024|**������������**<br>**£’000**<br>123<br>-<br>-<br>**123**<br>123<br>-<br>-<br>**123**<br>**-**<br>-|**Total**<br>**£’000**<br>123<br>-<br>-<br>**123**<br>123<br>-<br>-<br>**123**<br>**-**<br>-|
|---|---|---|



36 



## **FINANCIAL STATEMENTS AND ANNUAL REPORT FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025** 


## **8 ������������������������** 

|Additions at cost<br>����������������������<br>���������������������������<br>**���������������������������**<br>�����������������������������������������������������������<br>�������������������������������������<br>��������������������������������������������������������<br>Total<br>Historic cost<br>�������������������������|**Land**<br>**£’000**<br>1,587<br>-<br>-<br>-<br>**1,587**|**Quoted**<br>**�����������**<br>**£’000**<br>10,138<br>-<br>�������<br>���<br>**10,099**<br>**2025**<br>**£’000**<br>�����<br>7,735<br>**10,100**<br>�����|**Total**<br>**£’000**<br>11,725<br>-<br>�������<br>���<br>**11,686**<br>**2024**<br>**£’000**<br>3,220<br>�����<br>**10,139**<br>�����|
|---|---|---|---|



������������������������������������������������������������������������������������������������������������ registered in Belgium.  World Horse Welfare is a member of this entity, and the three Directors of World Horse Welfare ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 

## **9 Financial Instruments** 

|**9**|**Financial Instruments**|||
|---|---|---|---|
|||**2025**|**2024**|
|||**£’000**|**£’000**|
||����������������������������������|**10,100**|**10,139**|
|**10**|**�������**|||
|||**2024**|**2024**|
|||**£’000**|**£’000**|
||Trade debtors|79|17|
||VAT reclaimable|���|103|
||Prepayments and accrued income|708|492|
||������������|���|80|
|||**1,029**|**692**|



37 



## **FINANCIAL STATEMENTS AND ANNUAL REPORT FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025** 


## **11 Creditors: amounts falling due within one year** 

|Trade creditors<br>Accruals<br>��������������<br>**������������������������������������**<br>As at 1 January 2025<br>Utilised in year<br>Released in year<br>����������������<br>As at 31 December 2025<br>���������������������������|**2025**<br>**£’000**<br>401<br>���<br>201<br>55<br>**783**<br>**2025**<br>**£’000**<br>52<br>����<br>-<br>-<br>**-**|**2024**<br>**£’000**<br>245<br>110<br>315<br>9<br>**679**<br>**2024**<br>**£’000**<br>-<br>-<br>-<br>52<br>**52**|
|---|---|---|



������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ the accounting policy. 

## **13 Restricted funds** 

������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� applied for specific purpose. 

||Ref|**�������**|**���������������**|**���������������**|**Transfers**|**�������**|
|---|---|---|---|---|---|---|
|||**1.1.25**|**Incoming**|**Outgoing**||**31.12.25**|
|||**£’000**|**£’000**|**£’000**|**£’000**|**£’000**|
|Belwade Farm||-|15|15|-|-|
|Penny Farm||-|3|3|-|-|
|Glenda Spooner Farm||-|75|75|-|-|
|Hall Farm|||5|5|-|-|
|Work in Northern Ireland||-|1|1|-|-|
|Capital items||-|59|��|-|3|
|Transportation||-|5|5|-|-|
|�������������||-|25|25|-|-|
|Saddlery||3|5|4|-|4|
|Bits and bridles|||1|-|-|1|
|Retraining of racehorses|a|-|41|41|-|-|
|Ukraine|b|143|0|15|-|128|
|������������������������������|c|-|5|5|-|-|
|Traige Yards|d|-|��|-|-|��|
|������������������������|e|-|48|-|-|48|
|||**146**|**348**|**250**|**-**|**244**|



��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������� 

38 



**FINANCIAL STATEMENTS AND ANNUAL REPORT FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025** 


Reference: 

a. These are donations that fund the retraining and rehoming of former racehorses. 

- ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� created by the conflict in Ukraine. 

- c. These funds are for research into facial pressures, rein tension and gait feature in horses ridden in a bitless bridle compared with a snaffle bridle. 

��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� standarised welfare and rehomeability assessment. 

����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 

������������������������������������������������������������������������������������ 

## **14 ������������������������������������** 

|**Funds**<br>Unrestricted general<br>Restricted<br>Total|**�����**<br>**Legacies &**<br>**Assets**<br>**�����������**<br>**£’000**<br>**£’000**<br>14,595<br>������<br>-<br>-<br>**14,595**<br>**18,684**|**Cash**<br>**£’000**<br>1,471<br>244<br>**1,715**|**Other Net**<br>**assets**<br>**£’000**<br>���<br>-<br>**261**|**Total**<br>**2025**<br>**£’000**<br>35,011<br>244<br>**35,255**|**Total**<br>**2024**<br>**£’000**<br>55,428<br>489<br>**55,916**|
|---|---|---|---|---|---|



## **15 �������������������������������������������������** 

������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������� 

## **16 Operating Lease Commitments** 

The Charity as lessee: 

The total future minimum lease payments under non-cancellable operating leases are: 

|Within one year<br>��������������������|**2025**<br>**2024**<br>**Land and**<br>**���������**<br>**Other**<br>**Land and**<br>**���������**<br>**Other**<br>**£’000**<br>**£’000**<br>**£’000**<br>**£’000**<br>3<br>175<br>34<br>152<br>-<br>200<br>2<br>250<br>**3**<br>**375**<br>**36**<br>**402**|
|---|---|



39 



## **FINANCIAL STATEMENTS AND ANNUAL REPORT FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025** 


|**17**|**��������������������������**||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|||**�������**|**���������������**||**Transfers**|**�������**|
|||**1.1.24**|**Incoming**|**Outgoing**||**31.12.24**|
|||**£’000**|**£’000**|**£’000**|**£’000**|**£’000**|
||Belwade Farm|-|305|305|-|-|
||Penny Farm|-|37|37|-|-|
||Glenda Spooner Farm||51|51|-|-|
||Capital items|20|39|55|���|-|
||Transportation|-|1|1|-|-|
||�������������|-|3|3|-|-|
||Saddlery|3|�|�|-|3|
||Retraining of racehorses|-|3|3|-|-|
||Ukraine|143|-|-|-|143|
||������������������������|-|11|11|-|-|
||������������������������|-|5|5|-<br>|-|
||������������������������|-|10|10|-<br>|-|
||Social license research|29|80|109|-|-|
|||**195**|**551**|**596**|**���**|**146**|



**18 ������������������������������������������������** 

|**Funds**<br>Unrestricted general<br>Restricted<br>Total|**�����**<br>**Legacies &**<br>**Assets**<br>**�����������**<br>**£’000**<br>**£’000**<br>14,875<br>18,531<br>-<br>-<br>**14,875**<br>**18,531**|**Cash**<br>**£’000**<br>1,840<br>���<br>**1,986**|**Other Net**<br>**current**<br>**assets**<br>**£’000**<br>����<br>-<br>**����**|**Total**<br>**2024**<br>**£’000**<br>35,229<br>���<br>**35,375**|**Total**<br>**2023**<br>**£’000**<br>������<br>195<br>**37,096**|
|---|---|---|---|---|---|



40 



## **FINANCIAL STATEMENTS AND ANNUAL REPORT FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025** 


**19 ������������������������** 

||**Unrestricted**|**Restricted**|**Total**|
|---|---|---|---|
||**Funds**|**Funds**|**2024**|
||**£’000**|**£’000**|**£’000**|
|**Income from**||||
|Donations and legacies|8,572|551|9,123|
|����������������������|���|-|���|
|�����������|���|-|���|
|�����|110|-|110|
|**Total**|**9,393**|**551**|**9,944**|
|**�������������**||||
|Raising funds|3,211|-|3,211|
|����������������������||||
|Care|4,887|471|5,358|
|Research|941|15|���|
|���������|1,338|-|1,338|
|Influence|1,184|110|1,294|
|**Total**|**11,561**|**596**|**12,157**|
|���������������������|492|-|492|
|**�����������������������**|**�������**|**����**|**�������**|
|Transfers|4|���|**-**|
|**������������������**|**�������**|**����**|**�������**|
|Reconciliation of funds||||
|Total funds at 1 January 2024|������|247|������|
|**��������������������������**|**35,229**|**195**|**35,375**|



41 



**FINANCIAL STATEMENTS AND ANNUAL REPORT FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025** 


|**Head Office**<br>**Auditors**<br>**�������**<br>**������������������**<br>**�������������**<br>**UK Rescue & Rehoming Centres**<br>**�����������**<br>**Glenda Spooner Farm**<br>**Hall Farm**<br>**Penny Farm**|42<br>���������������<br>Snetterton<br>Norwich<br>Norfolk<br>�������<br>Telephone: 01953 497200<br>Website: www.worldhorsewelfare.org<br>��������������������������������<br>�������������<br>1st Floor, Platform Building<br>����������������������<br>Cowley Road<br>Cambridge<br>CB4 0DS<br>������<br>�����������������<br>�������������<br>�����������������������������<br>����������������������<br>�������������<br>�������������������������������<br>�����������������<br>������������<br>����������������<br>�����������������<br>���������������<br>Aboyne<br>Aberdeenshire<br>AB34 5BJ<br>Somerton<br>Somerset<br>�������<br>Snetterton<br>Norfolk<br>�������<br>Preston New Road<br>Peel<br>Blackpool<br>FY4 5JS|
|---|---|





'!p,I
'IAV.
Photo @ Shutterstock

www.worldhorsewelfare.org
Registered chaiity no. 206658 and SC038384