## 



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## 

|Trustees||||Mrs L Dodd (Chair)|Mrs L Dodd (Chair)||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|||||Mr J Brierley|||||
|||||Mrs B Burke|||||
|||||Mrs J L Eccleston|||||
|||||Mr D W Sanders|||||
|||||Mrs J L Perry|||||
|||||Mr M G D Robinson||(Treasurer)|||
|||||Mrs DJ Powell|||||
|||||Dr H Harris|||(Appointed|14 September 2022)|
|Secretary||||Mrs J L Perry|||||
|Charity|number|||700904|||||
|Company||number||2269526|||||
|Registered|||office|Unit C4 Brymau|One|Estate|||
|||||River Lane|||||
|||||Saltney|||||
|||||Chester|||||
|||||CH4 8RG|||||
|Independent|||examiner|Champion<br>Allwoods||Limited|||
|||||2nd Refuge House|||||
|||||33-37Watergate|Row||||
|||||CHESTER|||||
|||||CH1 2LE|||||





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## 

||||Page|
|---|---|---|---|
|Chairman's<br>statement|||1-2|
|Trustees'<br>report|||3-14|
|Independent<br>examiner's||report|15|
|Statement<br>of financial|activities||16-17|
|Balance sheet|||18|
|Statement<br>ofcash flows|||19|
|Notes to the financial|statements||20-35|





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|evements<br>and performance|||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|Balanced picture ofthe charity's<br>progress<br>against<br>its objectives|||||||||||
|~ Membership<br>up from 442 to 533|||||||||||
|Increased Carer members<br>+49|||||||||||
|Increased<br>involvement<br>with<br>Walton<br>Centre<br>through<br>working||groups —Access to||||||Therapies!FES/|||
|Neuro Science programme<br>board|||||||||||
|Adoption<br>of Neuro Star to improve<br>outcome measures|||||||||||
|Extended<br>opening<br>hours<br>in response to service user requests|||||||||||
|Key performance<br>indicators<br>explaining<br>outputs<br>achieved<br>by activities|||||||||||
|~ Increase of2000 therapy<br>attendances<br>compared<br>to previous||year|||||||||
|Donations<br>and fundraising<br>income totalling F96,203|||||||||||
|215new referrals<br>in the 12 month<br>period|||||||||||
|We have developed<br>a clear organisational<br>structure<br>which looks|||at|existing||and future needs, along|||||
|with a banding<br>system<br>for staff roles which<br>supports<br>personal|||development||||and|recruitment,<br>and|||
|ensures we stay in touch with sector pay-scales|||||||||||
|We have<br>successfully<br>introduced<br>a new<br>management<br>system|||for our||therapies|||as|our old one||
|'Northwood'<br>was<br>decommissioned;<br>which<br>supports<br>member||||retention|||and|improves<br>diary|||
|management|||||||||||
|Brio Leisure now have regular classes that are accessible to||people||with|a neurological||||condition|at|
|4oftheir sites|||||||||||
|Centre manager<br>appointment<br>with focus on operational<br>performance|||||||||||
|Better use of data to drive decisions|||||||||||
|Increased<br>functionality<br>ofwebsite to encourage<br>self —referral,||bookings,|||involvement|||in|events||
|Increased<br>volunteer<br>recruitment<br>matching<br>skills to operational||needs|||||||||
|NHS changes<br>from CCG to Integrated<br>Care Board have<br>changes<br>and work closely with healthcare<br>teams to ensure|made<br>it challenging<br>to <br>that those who need|||||||keep abreast<br>our services||of<br> are|
|able to find us easily|||||||||||





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|Current financial year||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
||||Unrestricted<br>Unrestricted||Restricted|Total|Total|
||||funds|funds|funds|||
||||general|designated||||
|||Notes|2023<br>E|2023f|2023<br>E|2023<br>E|2022<br>E|
|Income from:||||||||
|Donations<br>and legacies|||217,275|1,168|8,355|226,798|80,000|
|Charitable<br>activities|||138,457||265,567|404,024|357,574|
|Other trading<br>activities|||37,603|||37,603|48,921|
|Investments|||2,655|||2,655|965|
|Total income|||395,990|1,168|273,922|671,080|487,460|
|Ex enditure on:||||||||
|Raising funds|||9,408|||9,408|2,776|
|Charitable<br>activities|||363,432||224,555|587,987|517,275|
|Other||13|1,132|||1,132||
|Total resources expended|||373,972||224,555|598,527|520,051|
|Net income/(expenditure)|for the|year/||||||
|Net movement<br>in funds|||22,018|1,168|49,367|72,553|(32,591)|
|Fund balances<br>at 1 April 2022|||255,016|121,313|78,161|454,490|487,081|
|Fund balances at 31 March 2023|||277,034|122,481|127,528|527,043|454,490|





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## 

|Prior financial year|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
||||Unrestricted<br>Unrestricted||Restricted|Total|
||||funds|funds|funds||
||||general|designated|||
||||2022|2022|2022|2022|
|||Notes|E|E|f|E|
|Income from:|||||||
|Donations<br>and legacies|||78,438|1,562||80,000|
|Charitable<br>activities|||133,958||223,616|357,574|
|Other trading<br>activities|||48,921|||48,921|
|Investments|||965|||965|
|Total income|||262,282|1,562|223,616|487,460|
|Ex enditure<br>on:|||||||
|Raising funds|||2,407||369|2,776|
|Charitable<br>activities|||269,943||247,332|517,275|
|Total resources expended|||272,350||247,701|520,051|
|Net income/(expenditure)|for the year/||||||
|Net movement<br>in funds|||(10,068)|1,562|(24,085)|(32,591)|
|Fund balances at 1 April 2021|||265,084|119,751|102,246|487,081|
|Fund balances at 31 March 2022|||255,016|121,313|78,161|454,490|





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## 

## 

|||||||2023||2022||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
||||||Notes|E||E||
|Fixed assets||||||||||
|Tangible assets|||||14||137,567||120,945|
|Current assets||||||||||
|Debtors|||||15|17,805||19,065||
|Cash at bank||and|in|hand||422,290||336,325||
|||||||440,095||355,390||
|Creditors:|amounts|||falling due within||||||
|one year||||||(50,619)||(21,845)||
|Net current|assets||||||389,476||333,545|
|Tota Iassets||less|current liabilities||||527,043||454,490|
|Income funds||||||||||
|Restricted|funds||||19||127,528||78,161|
|Unrestricted||funds|-|designated|||122,481||121,313|
|Unrestricted||funds|—general||||277,034||255,016|
||||||||527,043||454,490|






## 

## 

## 

|||||2023||2022||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
||||Notes|E||F||
|Cash flows from operating||activities||||||
|Cash generated<br>from/(absorbed<br>by)<br>operations|||23||115,950||(38,074)|
|Investing|activities|||||||
|Purchase|oftangible<br>fixed assets|||(32,640)||(18,893)||
|Investment|income received|||2,655||965||
|Net cash|used<br>in investing|activities|||(29,985)||(17,928)|
|Net cash|used<br>in financing|activities||||||
|Net increase/(decrease)<br>in||cash and cash||||||
|equivalents|||||85,965||(56,002)|
|Cash and|cash equivalents|at beginning|ofyear||336,325||392,327|
|Cash and|cash equivalents|at end of|year||422,290||336,325|





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## 

## 

||||Unrestricted|Unrestricted|Restricted|Total|Total|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
||||funds|funds|funds|||
||||general|designated||||
||||2023<br>E|2023<br>E|2023<br>E|2023f|2022<br>F|
|Personal|donations||180,137|1,168|8,355|189,660|66,247|
|Legacies|and|bequests|2,557|||2,557|1,635|
|Corporate|donations||24,907|||24,907|4,811|
|Membership||fees|9,674|||9,674|7,307|
||||217,275|1,168|8,355|226,798|80,000|
|For the year||ended 31 March 2022|78,438|1,562|||80,000|



## 

||||||2023|2022|
|---|---|---|---|---|---|---|
||||||F|E|
|Services provided|||under contract||119,487|119,486|
|Provisions|of|services|||18,970|14,472|
|Local authority<br>grants|||||46,620|53,797|
|Local Health||authority||grant|20,810|20,604|
|Trusts and|Foundations||||198,137|149,215|
||||||404,024|357,574|
|Analysis<br>by||fund|||||
|Unrestricted||funds|—general||138,457|133,958|
|Restricted|funds||||265,567|223,616|
||||||404,024|357,574|





## 

## 

## 

|||Unrestricted|Unrestricted|
|---|---|---|---|
|||funds|funds|
|||general|general|
|||2023|2022|
|||E|E|
|Fundraising|events|24,879|41,552|
|Sale of provisions||12,724|7,369|
|Other trading|activities|37,603|48,921|



## 

|||Unrestricted|Unrestricted|
|---|---|---|---|
|||funds|funds|
|||general|general|
|||2023|2022|
|||E|E|
|Interest|received|2,655|965|



|||||Unrestricted|Unrestricted|Restricted|Total|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|||||funds|funds|funds||
|||||general|general|||
|||||2023|2022|2022|2022|
|||||E|E|E||
|Fundraisin|and|ublici||||||
|Fundraising|costs|||5,656|663||663|
|Purchase|ofvitamins||and other items for resale|3,752|1,744|369|2,113|
|Fundraising|and publicity|||9,408|2,407|369|2,776|
|||||9,408|2,407|369|2,776|





|IQ <br>v <br>0|N<br> N<br> O|||LO <br>D|N<br>CO|lp <br> N|D<br>CD||CO<br>Cl<br>CO|Cl<br>CD<br>CO||CD|C9|lp|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|||||CO||C)|CO|D|CDD|||CD<br>(O<br>N|N|IO|
|0<br>0r|ID<br>Ill<br> o|N <br>ND<br>N|4l|||CO<br>IA<br>IA|||||CD|D <br>CO|N<br>CO||
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|0 <br>0|e<br> l<br>I5<br> O|N||D<br>CO||CO||||||CO <br>LO<br>N|N<br>CO<br> D||
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## 

## 

|10|Net movement<br>in funds||||2023|2022|
|---|---|---|---|---|---|---|
||||||E||
||Net movement<br>in funds<br>is stated after charging/(crediting)||||||
||Fees payable to the company's<br>examination<br>ofthe company's|independent<br>examiner<br>financial<br>statements||for the independent|3,100|2,890|
||Depreciation<br>ofowned tangible|fixed assets|||14,886|14,642|
||Loss on disposal oftangible<br>fixed assets||||1,132||



## 

## 

|<br>The average<br>monthly<br>number ofemployees<br>during the ye|ar was:||
|---|---|---|
||2023|2022|
||Number|Number|
|Equivalent<br>full time employees|19|18|
|Employment<br>costs|2023<br>f|2022<br>E|
|Wages and salaries|404,704|347,827|
|Social security costs|28,688|23,744|
|Other pension costs|6,822|6,591|
||440,214|378,162|





## 

## 

## 

|13|Other|||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|||||||||Unrestricted|Total|
|||||||||funds||
|||||||||2023|2022|
||||||||||E|
||Net loss on disposal oftangible||||fixed assets|||1,132||
|14|Tangible|fixed assets||||||||
|||||||Leasehold|Pressure|Equipment|Total|
|||||||improvements|Chamber|||
|||||||'E||||
||Cost|||||||||
||At 1 April|2022||||379,026|15,142|135,257|529,425|
||Additions|||||1,800|8,355|22,485|32,640|
||Disposals||||||(4,140)|(957)|(5,097)|
||At 31 March 2023|||||380,826|19,357|156,785|556,968|
||Depreciation||and impairment|||||||
||At 1 April|2022||||322,230|14,388|71,862|408,480|
||Depreciation||charged|in the year||6,281|387|8,218|14,886|
||Eliminated|in|respect|ofdisposals|||(3,773)|(192)|(3,965)|
||At 31 March 2023|||||328,511|11,002|79,888|419,401|
||Carrying|amount||||||||
||At 31 March 2023|||||52,315|8,355|76,897|137,567|
||At 31 March 2022|||||56,796|754|63,395|120,945|
|15|Debtors|||||||||
|||||||||2023|2022|
||Amounts|falling due||within one year:|||||E|
||Other debtors|||||||2,375|3,119|
||Prepayments||and accrued income|||||15,430|15,946|
|||||||||17,805|19,065|





## 

## 

## 

|16|Creditors:|amounts|amounts|falling due within one year|||
|---|---|---|---|---|---|---|
||||||2023|2022|
||||||f||
||Other creditors||||16,098|11,368|
||Accruals and deferred|||income|34,521|10,477|
||||||50,619|21,845|
|17|Deferred|income|||||
||Deferred|income|at|1 April 2022||240|
||Refunded|in the year||||(240)|
||Received|in the year||||3,576|
||Deferred|income|at 31 March 2023|||3,576|



## 

## 



|||||||~ M<br>+ CV<br>QI D<br>0 CII|~ M<br>+ CV<br>QI D<br>0 CII||||||||||CO<br>CO|CO<br>CO|||||||||||CO|CO||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
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||2023|2022|
|---|---|---|
||E|f|
|Within one year|25,187|25,187|
|Between two and five years|1,616|3,772|
||26,803|28,959|



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||||||||2023|2022|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|||||||||E|
||Aggregate<br>compensation||||||58,458|57,305|
|23|Cash generated<br>from operations||||||2023|2022|
||||||||E||
||Surplus/(deficit)<br>for the year||||||72,553|(32,591)|
||Adjustments<br>for:||||||||
||Investment<br>income recognised|in statement|||of financial|activities|(2,655)|(965)|
||Loss on disposal oftangible<br>fixed assets||||||1,132||
||Depreciation<br>and impairment<br>oftangible|||fixed assets|||14,886|14,642|
||Movements<br>in working<br>capital:||||||||
||Decrease/(increase)<br>in debtors||||||1,260|(1,991)|
||Increase/(decrease)<br>in creditors||||||28,774|(17,169)|
||Cash generated<br>from/(absorbed||by) operations||||115,950|(38,074)|
|24|Analysis ofchanges<br>in net funds||||||||
||The charity had no debt during|the|year.||||||