## 



## 

## 

|Trustees|||Mrs L Dodd (Chair)|Mrs L Dodd (Chair)||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
||||Mr J Brierley|||||
||||Mrs B Burke|||||
||||Mrs J LEccleston|||||
||||Mr CJones|||||
||||Mr D W Sanders|||||
||||Mrs J L Perry|||||
||||Mr M G D Robinson||(Treasurer)|||
||||Mrs DJ Powell|||(Appointed|16September 2021)|
|Secretary|||Mrs J L Perry|||||
|Charity number|||700904|||||
|Company|number||2269526|||||
|Registered||office|Unit C4 Brymau|One|Estate|||
||||River Lane|||||
||||Saltney|||||
||||Chester|||||
||||CH4 8RG|||||
|Independent||examiner|Champion<br>Allwoods||Limited|||
||||2nd Refuge House|||||
||||33-37Watergate|Row||||
||||CHESTER|||||
||||CH1 2LE|||||





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## 

||||Page|
|---|---|---|---|
|Chairman's<br>statement|||1-2|
|Trustees'<br>report|||3-11|
|Independent<br>examiner's||report|12|
|Statement<br>offinancial|activities||13-14|
|Balance sheet|||15|
|Statement<br>ofcash flows||||
|Notes to the financial|statements||17-32|





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|c)|Membership<br>Expansion|Membership<br>Expansion|||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|||Grow the NTC membership<br>base beyond the|local|region to nationwide||||coverage|||through:||||||
||~|A Communication<br>and registration<br>campaign|||||||||||||||
||~|Aligning<br>new service package and pricing options|||||||||||||||
|d)|Income Diversification||||||||||||||||
|||Diversify the sources offinance<br>into NTC in order||to reduce||single source|||dependency|||through:|||||
||~|Exploring<br>new commercial<br>channels|||||||||||||||
||~|Increasing<br>referrals and wider networks|||||||||||||||
|e)|Impact measurement||||||||||||||||
|||Create<br>a sustainable<br>impact<br>measurement|system||deployable||to|all|NTC||initiatives||and||shareable||
|||through:|||||||||||||||
||~|Formalising<br>a new methodology<br>of measurement|||||||||||||||
||~|Establishing<br>data insight and presentation<br>formats|||||||||||||||
|f)|Organisational<br>re-design||||||||||||||||
|||Align the NTC organisation<br>and resources to|a growth||centric and||nationwide|||charity||through:|||||
||~|Identifying<br>skills and capability<br>gaps|||||||||||||||
||~|Re-designing<br>our structure<br>and functionality|||||||||||||||
||~|Deploy with appropriate<br>HR process|||||||||||||||
|||These strategies are underpinned<br>and supported||by:|||||||||||||
||~|Development<br>ofour new Strategy and Business Plan|||||||||||||||
||~|Focus on our Operational<br>Plan|||||||||||||||
||~|Support for our Carers|||||||||||||||
||~|Marketing<br>and Communications<br>Strategy to raise||awareness<br>of our work and the challenges||||||||||facing||people|
|||affected by a neurological<br>condition.|||||||||||||||
||~|Advocacy and representation.<br>Talking to and|working||with our key stakeholders,||||||such as statutory|||||bodies,|
|||political representatives<br>at local and regional|level, businesses,||||other|charities and||||the local||communities|||
|||we serve.|||||||||||||||
||~|Fundraising<br>Strategy<br>to secure the financial|future of the|||Neuro|Therapy|||Centre and develop|||||its|longer-|
|||term<br>strategy<br>and vision<br>of an improved<br>physical<br>working||||environment|||providing|||an enhanced||||level of|
|||services'to<br>our users.|||||||||||||||



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|Current financial year||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
||||Unrestricted<br>Unrestricted||Restricted|Total|Total|
||||funds|funds|funds|||
||||general|designated||||
|||Notes|2022<br>F|2022|2022|2022<br>E|2021f|
|Donations<br>and legacies|||78,438|1,562||80,000|51,657|
|Charitable<br>activities|||133,958||223,616|357,574|521,942|
|Other trading<br>activities|||48,921|||48,921|19,299|
|Investments|||965|||965|1,879|
|Total income|||262,282|1,562|223,616|487,460|594,777|
|Ex enditure<br>on:||||||||
|Raising funds|||2,407||369|2,776|37,650|
|Charitable<br>activities|||269,943||247,332|517,275|502,729|
|Total resources expended|||272,350||247,701|520,051|540,379|
|Net (expenditure)/income|for the|year/||||||
|Net movement<br>in funds|||(10,068)|1,562|(24,085)|(32,591)|54,398|
|Fund balances at 1 April 2021|||265,084|119,751|102,246|487,081|432,683|
|Fund balances at 31 March 2022|||255,016|121,313|78,161|454,490|487,081|





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## 

|Prior financial year|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
||||Unrestricted|Unrestricted|Restricted|Total|
||||funds|funds|funds||
||||general|designated|||
||||2021|2021|2021|2021|
|||Notes|f||||
|Income from:|||||||
|Donations<br>and legacies|||50,460|1,197||51,657|
|Charitable<br>activities|||123,593||398,349|521,942|
|Other trading<br>activities|||19,299|||19,299|
|Investments|||1,879|||1,879|
|Total income|||195,231|1,197|398,349|594,777|
|E<br>ndit<br>re on:|||||||
|Raising funds|||23,335||14,315|37,650|
|Charitable<br>activities|||107,493||395,236|502,729|
|Total resources expended|||130,828||409,551|540,379|
|Net (expenditure)/income|for the year/||||||
|Net movement<br>in funds|||64,403|1,197|(11,202)|54,398|
|Fund balances at 1 April 2020|||200,681|118,554|113,448|432,683|
|Fund balances at 31 March 2021|||265,084|119,751|102,246|487,081|





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## 

||||||2022||2021||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|||||Notes|E||||
|Fixed assets|||||||||
|Tangible assets||||||120,945||116,694|
|Current assets|||||||||
|Debtors||||14|19,065||17,074||
|Cash at bank|and|in|hand||336,325||392,327||
||||||355,390||409,401||
|Creditors: amounts|||falling due within||||||
|one year||||15|(21,845)||(39,014)||
|Net current assets||||||333,545||370,387|
|Total assets|less|current liabilities||||454,490||487,081|
|Income funds|||||||||
|Restricted funds||||18||78,161||102,246|
|Unrestricted|funds|-|designated|||121,313||119,751|
|Unrestricted|funds|-|general|||255,016||265,084|
|||||||454,490||487,081|





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## 

## 

||||||2022||2021||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|||||Notes|||E||
|Cash flows from operating|||activities||||||
|Cash (absorbed||by)/generated|from|22|||||
|operations||||||(38,074)||87,651|
|Investing|activities||||||||
|Purchase|oftangible<br>fixed assets||||(18,893)||(22,557)||
|Investment|income received||||965||1,879||
|Net cash|used|in investing|activities|||(17,928)||(20,678)|
|Net cash|used|in financing|activities||||||
|Net (decrease)/increase<br>in|||cash and cash||||||
|equivalents||||||(56,002)||66,973|
|Cash and|cash|equivalents<br>at beginning||ofyear||392,327||325,354|
|Cash and|cash|equivalents|at end of|year||336,325||392,327|





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|||||2022f|2021<br>F|
|---|---|---|---|---|---|
|Services provided||under contract||119,486|119,487|
|Provisions|ofservices|||14,472|4,106|
|Local authority<br>grants||||74,401|47,699|
|Local Health<br>authority|||grant|20,604|20,200|
|Trusts and|Foundations|||128,611|330,450|
|||||357,574|521,942|
|Analysis<br>by fund||||||
|Unrestricted|funds|- general||133,958|123,593|
|Restricted|funds|||223,616|398,349|
|||||357,574|521,942|



|5|Other trading<br>activities|
|---|---|
||Fundraising<br>events|
||Sale ofprovisions|
||Other trading<br>activities|



|Unrestricted|Unrestricted|
|---|---|
|funds|funds|
|general|general|
|2022|2021|
|E|F|
|41,552|17,887|
|7,369|1,412|
|48,921|19,299|
|Unrestricted|Unrestricted|
|funds|funds|
|general|general|
|2022|2021|
|E|E|
|965|1,879|





## 

## 

## 

|7|Raising funds|Raising funds||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|||||Unrestricted|Restricted|Total|Unrestricted|Restricted|Total|
|||||funds|funds||funds|funds||
|||||general|||general|||
|||||2022|2022|2022|2021|2021|2021|
|||||F|F|F|E|E|F|
||Fundraisin|and|ublicit|||||||
||Fundraising|costs||663||663|858||858|
||Purchase|ofvitamins||||||||
||and other|items for||||||||
||resale|||1,744|369|2,113|61||61|
||External fundraisers||||||22,416|14,315|36,731|
||Fundraising|and publicity||2,407|369|2,776|23,335|14,315|37,650|
|||||2,407|369|2,776|23,335|14,315|37,650|





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|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
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||UJ||||||||(U||6)||LD|
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|UJI-0|0|III||||COO||(3|C||||Co|





## 

## 

## 

|10|Net movement<br>in funds|||2022|2021f|
|---|---|---|---|---|---|
||Net movement<br>in funds is stated after charging/(crediting)|||||
||Fees payable<br>to the company's|independent<br>examiner|for the independent|||
||examination<br>ofthe company's|financial statements||2,890|2,590|
||Depreciation<br>ofowned tangible|fixed assets||14,642|19,533|



## 

## 

|The averag|e<br>monthly<br>number<br>ofemployees<br>during the y|ear was:||
|---|---|---|---|
|||2022|2021|
|||Number|Number|
|Equivalent|full time employees|18|15|
|Employment<br>costs||2022|2021|
|||E|E|
|Wages and|salaries|347,827|321,846|
|Social security costs||23,744|20,921|
|Other pension costs||6,591|6,342|
|||378,162|349,109|





## 

## 

## 

|13|Tangible fixed assets|Tangible fixed assets|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
||||Leasehold|Pressure|Equipment|Total|
||||improvements|Chamber|||
||||F||||
||Cost||||||
||At 1 April 2021||360,133|15,142|135,257|510,532|
||Additions||18,893|||18,893|
||At 31 March 2022||379,026|15,142|135,257|529,425|
||Depreciation<br>and impairment||||||
||At 1 April 2021||316,556|14,304|62,978|393,838|
||Depreciation<br>charged|in the year|5,674|84|8,884|14,642|
||At 31 March 2022||322,230|14,388|71,862|408,480|
||Carrying<br>amount||||||
||At 31 March 2022||56,796|754|63,395|120,945|
||At 31 March 2021||43,577|838|72,279|116,694|
|14|Debtors||||||
||||||2022|2021|
||Amounts<br>falling due|within one year:|||E||
||Other debtors||||3,119|3,949|
||Prepayments<br>and accrued income||||15,946|13,125|
||||||19,065|17,074|
|15|Creditors: amounts|falling due within one year|||||
||||||2022|2021|
||||||F|F|
||Other creditors||||11,368|35,722|
||Accruals and deferred|income|||10,477|3,292|
||||||21,845|39,014|





## 

## 

## 

## 

|Deferred|income|at 1 April 2021|217|
|---|---|---|---|
|Refunded|in the|year|(217)|
|Received|in the|year|240|
|Deferred|income|at 31 March 2022|240|



## 

## 



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|||||CDo.|C||||||||||||||||||||||||||||
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|Between two and five years|3,772|5,927|
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||||||||2022|2021|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
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||Aggregate<br>compensation||||||57,305|55,833|
|22|Cash generated<br>from|operations|||||2022|2021|
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||(Deficit)/surpus<br>for the|year|||||(32,591)|54,398|
||Adjustments<br>for:||||||||
||Investment<br>income recognised||in statement||offinancial|activities|(965)|(1,879)|
||Depreciation<br>and impairment<br>oftangible|||fixed assets|||14,642|19,533|
||Movements<br>in working|capital:|||||||
||(Increase)/decrease<br>in|debtors|||||(1,991)|3,618|
||(Decrease)/increase<br>in|creditors|||||(17,169)|11,981|
||Cash (absorbed<br>by)/generated||from operations||||(38,074)|87,651|
|23|Analysis ofchanges|in net funds|||||||
||The charity had no debt during||the year.||||||