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|||Page|
|---|---|---|
|Chair, CEO and Treasurer<br>Statement||1-4|
|Trustees'<br>report||5-13|
|Statement<br>oftrustees'|responsibilities|14|
|Independent<br>auditor's|report|15-17|
|Statement<br>offinancial|activities|18|
|Balance sheet|||
|Statement ofcash flows||20|
|Notes to the financial|statements|21 - 37|





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|Principal<br>Potential<br>Risk|Principal<br>Potential<br>Risk|s||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|Governance||||||||||
|Potential|Risk|Potential<br>Impact|||||Steps to mitigate<br>risk|||
|Board of|Directors lack||~ charity becomes moribund|||or||~ review and agree skills||
|relevant|skills or||fails to deliver its purpose|||||required||
|commitment|||~ decisions are made|bypassing||||~ draw up competence||
||||the Board of Directors|||||framework<br>and job descriptions||
||||~ resentment<br>or apathy||amongst|||~ implement<br>trustee training|and|
||||staff|||||induction||
||||~ poor decision making||reflected|||~ review and agree recruitment||
||||in poor value for money on|||||strategy<br>and processes||
||||service delivery|||||including<br>production<br>ofBoard||
|||||||||Video and redesigning||
|||||||||materials||
|||||||||~ Identify training<br>opportunities||
|||||||||for Directors||
|erafional||||||||||
|Potential|Risk|Potential<br>Impact|||||Ste sto miti ate risk|||
|Service provision,|||~ beneficiary<br>complaints|||||~ agree quality control procedures||
|customer|satisfaction||~ loss offee income|||||~ update and implement||
||||~ loss ofsignificant contracts|||or||complaints<br>procedures||
||||claims under contract|||||~ benchmark<br>services and||
||||~ negligence<br>claims|||||implement<br>complaints<br>review||
||||~ reputational<br>risks|||||procedures||
|Financial||||||||||
|Potential|Risk|Potential Impact|||||Steps to mitt<br>ate risk|||
|Funding|Risk|~|loss ofincome||||~|Continue<br>to pursue<br>income||
|||~|Inability to deliver objectives|||||generating<br>activities/funding||
|||~|Inability to retain staff|||||action plan||
||||||||~|Keep updated<br>on potential||
|||||||||funding<br>opportunities<br>including||
|||||||||Covid-1 9related grant schemes||
||||||||~|Maintain<br>profile/communication||
|||||||||with funders||
||||||||~|Maintain<br>profile with external||
|||||||||stakeholders<br>and potential||
|||||||||funders||
||||||||~|Continue<br>to develop partnerships||
|||||||||and pro'ect proposals||
|Cash flow sensitivities||~|Inability to meet commitments||||~|ensure adequate,<br>prudent cash||
|||~|lack of liquidity<br>to cover|||||flow projections||
||||variance<br>in costs||||~|identify major sensitivities||
|||~|impact on operational|activities|||~|ensure adequate<br>information|flow|
|||||||||from managers||
||||||||~|monitor arrangements<br>and||
|||||||||re orting||





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|Company|number||1998621||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|Charity number|||517391||||||
|Registered|office||Disability Wales/Anabledd|||Cymru|||
||||Spark||||||
||||Maindy Road||||||
||||Cardiff||||||
||||CF24 4HQ||||||
|Auditors|||Azets Audit Services||||||
||||Ty Derw||||||
||||Lime Tree Court||||||
||||Cardiff Gate Business Park||||||
||||Cardiff||||||
||||CF23 8AB||||||
|Bankers|||NatWest||||||
||||19Cardiff Road||||||
||||Caerphilly||||||
||||CF83 1WF||||||
|Solicitors|||Hugh James||||||
||||Two Central Square||||||
||||Cardiff||||||
||||CF101FS||||||
|Trustees|||Anne Champ||||||
||||Caroline<br>Holloway||||||
||||James Jones||||||
||||Trevor Pallmer||||||
||||Zanet Papadamaki-|appointed|||19/10/22||
||||Angharad<br>Price||||||
||||Deborah Shaffer||||||
||||Cunqiang<br>Shi||||||
||||John Gladston - resigned||19/10/22||||
|Company|Secretary||Rhian Davies||||||
|Key management||personnel|Rhian Davies - Chief|Executive|||||
||||Miranda<br>Evans - Policy and|||Public Affair Manager|||
||||Gillian Styles- Finance and|||Compliance||Manager|



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|||Unrestricted|Restricted|Total|Unrestricted|Restricted|Total|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|||funds|funds||funds|funds||
|||2023|2023|2023|2022|2022|2022|
||Notes|8|8|||6|6|
|f||||||||
|Donations<br>and||||||||
|legacies|3|340,040||340,040|280,436||280,436|
|Charitable<br>activities|4|6,756|219,859|226,615|22,445|302,915|325,360|
|Investments|5|2,029||2,029|352||352|
|Total income||348,825|219,859|568,684|303,233|302,915|606,148|
|Rzegntiit<br>mSur,<br>Charitable<br>activities|6|358,730|175,725|534,455|229,407|322,290|551,697|
|Net (outgoing)lincoming||||||||
|resources before||||||||
|transfers||(9,905)|44,134|34,229|73,826|(19,375)|54,451|
|Gross transfers||||||||
|between<br>funds||23,790|(23,790)||(7,520)|7,520||
|Net income for the yearl||||||||
|Net movement<br>in funds||13,885|20,344|34,229|66,306|(11,855)|54,451|
|Fund balances at 1 April||||||||
|2022||448,020|89,859|537,879|381,714|101,714|483,428|
|Fund balances at 31||||||||
|March 2023||461,905|110,203|572,108|448,020|89,859|537,879|





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## 

|||||2023||2022||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|||||E||K||
|Current assets||||||||
|Debtors||||34,520||129,368||
|Cash at bank and in||hand||608,559||441,691||
|||||643,079||571,059||
|Creditors:|amounts|falling due within||||||
|one year|||12|(70,971)||(33,180)||
|Net current|assets||||572,108||537,879|
|Income funds||||||||
|Restricted|funds||14||110,203||89,859|
|Unrestricted|funds|||||||
|Designated|funds||15|225,130||225,130||
|General unrestricted||funds||236,775||222,890||
||||||461,905||448,020|
||||||572,108||537,879|





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## 

|||||||2023||2022||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
||||||Notes|||6||
|Cash flows from operating||||activities||||||
|Cash generated||from/(absorbed<br>by)|||21|||||
|operations|||||||164,839||(77,454)|
|Investing|activities|||||||||
|Investment|income received|||||2,029||352||
|Net cash|generated<br>from||investing|||||||
|activities|||||||2,029||352|
|Net cash|used|in financing||activities||||||
|Net increase/(decrease)|||in|cash and|cash|||||
|equivalents|||||||166,868||(77,102)|
|Cash and|cash|equivalents||at beginning|ofyear||441,691||518,793|
|Cash and|cash|equivalents||at end of|year||608,559||441,691|





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|||Unrestricted|Unrestricted|
|---|---|---|---|
|||funds|funds|
|||2023|2022|
|||g|F|
|Donations|and subscriptions|770|1,636|
|Grants receivable||339,270|278,800|
|||340,040|280,436|
|Grants receivable for core activities||||
|Welsh Government||339,270|278,800|
|||339,270|278,800|





## 

## 

## 

||||2023|2022|
|---|---|---|---|---|
||||5||
|Development,<br>training<br>and other income|||23,498|22,445|
|Grants|||203,117|302,915|
||||226,615|325,360|
|Analysis<br>by fund|||||
|Unrestricted<br>funds|||6,756|22,445|
|Restricted funds|||219,859|302,915|
||||226,615|325,360|
|Grants and other|income||||
|Big Lottery Wales|Innovation|Grant: CDCC||19,997|
|WCVA|||51,543|17,749|
|Womens<br>Equality|Network|||17,848|
|Welsh Government|DPO Fund||1,535|135,000|
|Welsh Government|Voter Registration||1,703|11,803|
|United Nations Convention||on the Rights ofPersons with Disabilities||35,000|
|Welsh Government|Access|to Elected Office Fund|29,525|48,225|
|Welsh Government|Social Model||6,520|17,293|
|UNCRDP MATS|||89,086||
|Equal Power Voice|||29,754||
|Other|||1,350||
|Access to Work Scheme|||8,843||
||||219,859|302,915|



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## 

## 

## 

## 

|8|Support costs|Support costs|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
||||Support|Governance|2023|Support|Governance|2022|
||||costs|costs||costs|costs||
|||||5||6|8||
||Bank charges||517||517|142||142|
||Cleaning||2,727||2,727|2,492||2,492|
||ITcosts||10,332||10,332|16,214||16,214|
||Light and|heat|3,145||3,145|1,800||1,800|
||Premises||46,617||46,617|30,480||30,480|
||Other staff costs||5,504||5,504||||
||Audit fees|||7,010|7,010||5,492|5,492|
||Accountancy|||2,196|2,196||6,502|6,502|
||Cost oftrustees'||||||||
||meetings|||1,360|1,360||1,020|1,020|
||AGM and|professional|||||||
||fees|||17,326|17,326||3,521|3,521|
||||68,842|27,892|96,734|51,128|16,535|67,663|
||Analysed|between|||||||
||Charitable|activities|68,842|27,892|96,734|51,128|16,535|67,663|



## 



## 

## 

## 

|||2023|2022|
|---|---|---|---|
|||Number|Number|
|Service delivery||||
|Administration||||
|Employment|costs|2023|2022|
|||5|2|
|Wages and salaries||307,027|265,623|
|Social security|costs|30,001|20,873|
|Other pension|costs|15,568|13,951|
|||352,596|300,447|



## 

|11|Debtors|||||
|---|---|---|---|---|---|
|||||2023|2022|
||Amounts<br>falling due|within one year:||f|2|
||Trade debtors|||22,945|32,547|
||Prepayments<br>and accrued income|||11,575|96,821|
|||||34,520|129,368|
|12|Creditors: amounts|falling due within one year||||
||||Notes|2023f|2022<br>2|
||Other taxation and social security|||7,245||
||Deferred income||13|40,000||
||Trade creditors|||2,104|27,949|
||Other creditors|||366||
||Accruals|||21,256|5,231|
|||||70,971|33,180|





## 

## 

## 

|||||||2023|2022|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|||||||2|2|
|Other deferred|income|||||40,000||
|Deferred income||is included|in the financial|statements|as follows:|||
|||||||2023|2022|
|||||||2|2|
|Balance brought||forward||||||
|Income received||||||40,000||
|Income released||||||||
|Balance carried||forward||||40,000||





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|Bursary scheme|32||32||32|
|Campaigns|9,650||9,650||9,650|
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|Redundancy|58,499||58,499||58,499|
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||Surplus for|the year||||||34,229|54,451|
||Adjustments|for:||||||||
||Investment|income recognised||in|statement|offinancial|activities|(2,029)|(352)|
||Movements|in working|capital:|||||||
||Decrease/(increase)<br>in||debtors|||||94,848|(86,844)|
||(Decrease)|in creditors||||||(2,209)|(44,709)|
||Increase<br>in|deferred<br>income||||||40,000||
||Cash generated<br>from/(absorbed||||by) operations|||164,839|(77,454)|





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