2024- 2025
al4r
..£.
Northllmberland
Wildlife Tr.ust ,


**----- Start of picture text -----**<br>
  |  3<br>Annual Report 2024-25<br>Birds survey at Whitelee Moor © Duncan Hoyle<br>Northumberland Wildlife Trust<br>central body of the wildlife movement) in partnership  with Northumberland Wildlife Trust under a two-stage  ��������������������������������������������������� half the area of land making up the Estate and have  ���������������������������������������������������� are grateful for generous donors who have supported  the purchase so far; but we urgently now need to raise  �������������������������������������������������������� successful purchase of the Estate is the chance to  develop an international exemplar, demonstrating how  supporting nature’s recovery, world-class natural and  cultural heritage, nature-friendly farming, and a thriving  ������������������������������������������������� unique opportunity for the wildlife movement to show  ������������������������������������������� Aside from land purchase and nature recovery, NWT  has been successful in acquiring funding to reconnect  ��������������������������������������������������������� ������������������������������������������������� supporting schools in giving children the chance to  experience the natural environment, has been expanded  ���������������������������������������������������� ���������������������������������������������������� also involves the successful use of social media and NWT  has continued to extend its reach into communities of  interest, complementing the very positive increase in  �������������������������� The future for nature’s recovery looks bright despite  an apparent lack of enthusiasm from the current  government, and nothing demonstrates this better than  ������������������������������������������������������������ land in recovery for nature, with the Rothbury Estate at  its heart, stretching from the coast to Kielder, right across  ���������������<br>Chair of Trustees<br>Nigel Porter,<br>A message from our Chair It has been another extraordinary year for  Northumberland Wildlife Trust (NWT), following  a number of outstanding years of expansion and  new initiatives. We have continued to grow our land  holding, as well as extend our engagement with local  communities. There appears to be a new public interest in the  environment and wildlife conservation and this has  been noted in the numbers of people visiting our nature  reserves, increased work with communities and in the  ������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������ the political environment to those elements of the  ����������������������������������������������������������� protections for nature in the face of housebuilding  ������������������������������������������������������� at The Royal Society of Wildlife Trusts (RSWT) and other  environmental partners, such as The National Trust and  ��������������������������������������������������������� nature and the importance of the environment have a  ���������������������������������������������������������� At a local level, NWT is engaged in one of the most  ����������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������� largest single area of land that has come up for sale  ����������������������������������������������������� being bought by the Royal Society of Wildlife Trusts (the<br>3-5 3 4 6-37 6 7 8 24 26 32 33 38-64 38 41 �� 64 65 �� ��<br>INTRODUCTION A message from our Chair A message from our Chief Executive TRUSTEES’ REPORT  Who we are Strategy, vision  Strategic objectives commentary Our year in numbers Month by month highlights Longer-term plans Principal risks and uncertainties Governance and organisational information        34 FINANCIAL REVIEW Independent auditor’s report Financial statements �������������������������������� Acknowledgment of funders and supporters ADMINISTRATIVE INFORMATION ������������������������������������ ��������<br>Contents<br>Grey seal pup © Tom Marshall Wildlife spotting © Jon Hawkins – Surrey Hills Photography<br>**----- End of picture text -----**<br>



**----- Start of picture text -----**<br>
 Brown hare © Andrew Parkinson/2020VISION  Stoat © Richard Steel/2020VISION<br>Front cover: Rear cover:<br>Fly agaric © Guy Edwardes/2020VISION<br>**----- End of picture text -----**<br>




|**_Te Wildlife Trusts’ vision_**|_is a thriving natural world,_<br>_with our wildlife and_|_natural habitats playing a_|_natural habitats playing a_|_valued role in addressing_<br>_the climate and ecological_|_emergencies, and with_<br>_everyone inspired to get_|_involved in nature’s recovery._||||||||||||||||||||||||Short-eared owl © Luke Massey/2020VISION||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|**_A message from our Chief Executive_**|���������������������������������������������������<br>a day out, exercising or attending events to involve<br>�����������������������������������|�����������������������������������������<br>funding to expand our impact on nature in the city and<br>**Mike Prat,**Chief Executive||Just when we think it is time to consolidate what we<br>have achieved, irresistible new opportunities pop up,<br>which take us a step further towards our mission!<br>����������������������������������������������<br>and communities team delivering a wide range of nature-<br>connecting activities for everyone across a diverse range<br>�����������������������������������������������<br>develop partnerships and funding to provide therapeutic|����������������������������������������<br>exciting previous year of delivery on all fronts.<br>New land at Whittle Dene was acquired, creating<br>a continuous local wildlife corridor; we saw West<br>nature activities linked to improved health and wellbeing,<br>which is something we have been aiming to do for some<br>�������������������������������������������<br>to improve the working environment for those based in<br>���������|Chevington rewilding site develop and all our Druridge<br>��������������������������������������������<br>We also did a lot of partnership work to develop species|���������������������������������������������<br>������������������������������������������������|��������������������������������������<br>���������������������������������������������������|�����������������������������������������������|�����������������������������������������������|Wildlife Trust, Stronger Shores, produced some pioneering<br>Change is our ‘middle name’ at NWT! We are constantly|work on marine conservation, involving oysters, seagrass<br>managing the dynamics of building a sustainable,|and kelp, and helped raise public awareness and<br>resilient organisation, which has grown rapidly in the|������������������������������������<br>last few years, with the many opportunities that are|out there and strategising over what we need to do|������������������������������������������<br>���������������������������������������|������������������������������������������������<br>to be realised through land connectivity - that|���������������������������������������������<br>great nature corridor, with Rothbury at its heart,|��������������������������������������������<br>from coast to border, and coast to coast, along|��������������������������������������������������<br>��������������������������������������������|�����������������������������������������������<br>land where, one day, we might look up and see an English|The Rothbury purchase is part of a bigger vision of<br>golden eagle soaring?|connectivity from the coast to Kielder and beyond, and|an even wider one emerging between all northern Wildlife<br>We need to dream big and bold here, in the only part of|����������������������<br>���������������������������������������������|Our mission has never been more urgent or important,|��������������������������������������������������<br>��������������������������������������������|award-winning Northumberlandia and Hauxley grew in<br>�������������������������������������������������|������������������������������������������������||4|**Northumberland Wildlife Trust**Annual Report 2024-25|






**----- Start of picture text -----**<br>
How we maximise the nature value of existing sites we  manage ���������������������������������������� ������������������������������������������������� ����������������� Extending the impact and longevity of our people  engagement/community organising approach New and existing strategic partnerships Campaigning for nature - a sustained programme<br>The driver for all this remains the urgent need to intensify our  impact on nature’s recovery and engage more people with  ������������������������������������������������������������ to continue to innovate and trial new approaches in order to  ������������������������������������������������������<br>OUR VISION A wilder future for Northumberland,  Everywhere and everything wilder, with landscapes  richer in wildlife, bigger and better-connected land,  wetlands and seas;  Reaching more people, forming more partnerships and  ������������������������������������������������������ locally; Contributing locally, regionally and nationally to restoring  nature and tackling climate breakdown. Strategic objectives Lead nature’s recovery  1 Inspire people and organisations to care and mobilise  2 them to act Ensure an agile green culture and sustainable Trust 3<br>Newcastle and North Tyneside  This means:  We will deliver our vision through three strategic objectives: Underpinning all our work are our core principles and  values - that we are passionate, visionary, inspiring,  �����������������������������������<br>Adopting a new larger scale vision of Wilder  Northumberland incorporating wider corridors and  bigger areas of activity Resourcing more activity to engage with farmers and  landowners in active nature recovery<br>We launched our Wilder Northumberland strategy and  ������������������������������������������������� �������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������� mid-point and our operating environment has changed  ����������������������������������������������������������� it more with the national strategy as many other Wildlife  �������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������� Whitelee © Chloe Cook<br>Common frog © Mark Hamblin/2020VISION Northumberlandia volunteers © Peter Ernst Whooper swan © Danny Green/2020VISION<br>Annual Report 2024-25<br>WHO WE ARE The Wildlife Trusts are a grassroots movement of  people from all backgrounds who believe that we need  nature and nature needs us. There are 46 individual  Wildlife Trusts in the UK, each of which is a place- based, independent charity, as well as a central body,  which co-ordinates collective action, campaigning,  shared learning and projects. Northumberland Wildlife  Trust represents Newcastle, North Tyneside and  Northumberland within this federation. OUR PURPOSE Our purpose is to: bring about nature’s recovery, ��������������������������������������������� nature and climate, empower people to take action for nature  within their communities, work with others to create a society where  nature matters, drive landscape-scale change for wildlife. PUBLIC BENEFIT STATEMENT Northumberland Wildlife Trust is a charity dedicated to  saving wildlife and wild places and helping people to get  �������������������������������������������������������� to create wildlife-rich landscapes and seas by working  in partnership with other organisations, landowners  ���������������������������������������������������� complied with the duty in section 4 of the Charities Act  ���������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� �������� ��������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� �������������������������������������������������� conservation and protect wildlife helps to maintain  ����������������������������������������������������� ������������������������������������������������������ and enthuse a wide range of people aims to improve  understanding of, and engagement in, environmental  ������� Northumberland Wildlife Trust     |  6<br>**----- End of picture text -----**<br>





**----- Start of picture text -----**<br>
Rothbury Estate © Duncan Hutt<br>, near Druridge<br>West Chevington<br>NATURE RECOVERY ON OUR NATURE RESERVES AND WILDING SITES Whitelee Druridge Bay<br>����������������������������������������������������� �������������������������������������������������������� cultural heritage, supporting local farmers and improving  public access, we will ensure a sustainable future for  ����������������������������������������������������� Estate to be broken up and exploited by investors or  ������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������� border to the coast, and represents a once-in-a-lifetime  ���������������������������������������������������� ������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������� communities is so important to establish a way forward  ������������������������������������������������������������ ���������������� Whitelee is the second largest Wildlife Trust nature  ����������������������������������������������������� ������������������������������������������������� ���������������������������������������������� ������������������������������������������������������ ������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� helped install the coir dams and planted thousands  of sphagnum clumps, a range of native trees and  ���������������������������������������������������� Further peat restoration and tree planting will take  ��������������������������������������������������������� Working in partnership with Northumbrian Water and  the Environment Agency, our Northumberland Peat  Partnership team has continued to analyse the impacts  of the Whitelee peatland restoration works on water  ������������������������������������ The 327 ha land at  ������������������������������������������������������� Foundation, and provided an opportunity to explore  ����������������������<br>STRATEGIC OBJECTIVE 1 Annual Report 2024-25<br>Lead nature’s recovery By delivering projects aimed at restoring wildlife abundance and diversity, NWT ensures the preservation of  local biodiversity. Healthy ecosystems provide essential services such as clean air, improved water quality,  ������������������������������������������������������������������������������������������������������������ health and wellbeing. PROGRESS THIS YEAR INCREASED LAND PORTFOLIO Whittle Dene The purchase of Whittle Dene Woods in the Tyne Valley,  ������������������������������������������������������ ����������������������������������������������� our portfolio and connects to our existing holding and  to land owned by the Woodland Trust and Northumbrian  �������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������� example of the ecological connectivity we need to see at  ������������������������������������������������������� with the local community at Whittle Dene over future  management and with neighbours over a potential  �������������������������������������������������������� ������������������������������������������������ plantation conifers and replanting native trees with  ������������������������������������������������������ We also upgraded the access track into the reserve  to allow future restoration works, and set up species  recording, including acoustic and camera trap monitoring  ������������������������������������������������ Earsdon West Forest ��������������������������������������������������� West Forest, close to West Chevington and the Druridge  ������������������������������������������������������ 82-hectare site is a blank canvas of low quality grassland  and woodland, stream edge and ponds that can be  ���������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������ purchase, we have completed the baseline habitat  assessment, carried out a soil condition assessment and  �������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������ ������������������������������� Securing the Rothbury Estate The Wildlife Trusts, in partnership with NWT, purchased  a large upland area of the Rothbury Estate around  ��������������������������������������������������� buy the whole Estate through a two-phase purchase  ���������������������������������������������������� �������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������� Northumberland Wildlife Trust     |  8<br>**----- End of picture text -----**<br>





**----- Start of picture text -----**<br>
 to<br>water voles  were bred and released<br>The Missing Lynx exhibition © Sam Cartwright<br>harvest mice<br>of the social feasibility study assessing the support of a  �������������������������������������������������������� undertaken with a range of stakeholders who could be  ���������������������������������������������������������� We held focus groups with people representing farming,  ������������������������������������� All the work we have put into the Restoring Ratty and  ����������������������������������������� Kielder and the Tyne catchment, was carefully monitored  with 28 volunteer-led water vole/mink monitoring  ��������� ������������� ���������������������������������������������������� Northumberland Zoo and have boosted the resilience of  ������������������<br>, a partnership between<br>�������������������������������������������������������� will also be testing a delivery method for grey squirrel  ������������������ The Missing Lynx Project ������������������������������������������������ ���������������������������������������������������������� technology and imagery to inform about the lynx and its  ��������������������������������������������������������� village halls and venues in locations in northern England  and southern Scotland, in and around the predicted  range of any theoretical potential lynx reintroduction to  ��������������������������������������������������������� welcomed members of the public who were able to learn  ������������������������������������������������������������ ���������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������<br>,<br> is our red<br>Red Squirrels Recovery<br>planning applications<br>����������������������������������������������<br>SPECIES PROJECTS<br>������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������� each year, involving qualitative assessments and eDNA  ������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������� EcoNorth conducted a harvest mouse feasibility study at  ���������������������������������������������������������� assessment, and habitat surveys and reporting together  with a biodiversity net gain assessment at Earsdon West  �������� Forestry England also appointed EcoNorth to complete  UKHab and habitat condition assessments for the Wild  ����������������������������������������������������������� England’s national aspiration for rewilding areas of their  ����������������������������������������������������������� ��������������������� ������������������� including 2 large solar farms, the Cambois databanks,  ������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������� ���������������������������� As well as the fundamental habitat programmes, we have  ���������������������������������� Red Squirrels Northern England (RSNE) ���������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������� We continue to assist landowners, including NWT, with  securing funding from the Countryside Stewardship  Higher Tier scheme, which has recently been reviewed,  ��������������������������������������������������������� Newcastle's Nature Networks funded training for 28  ������������������������������������������������������������ ���������������������������������������������������������� ����������� Our spring survey remains vital for tracking changes in  red and grey squirrel populations, informing conservation  ��������������������������������������������������� ������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������� ������������������������������������������������� ����������������������������������������������� ������������������������������������������������������ ������������������������������ Network �������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� to safeguard red squirrel survival through widespread  community engagement, increased public awareness<br> is an exciting  Local<br>������������������������<br>North East Community  Annual Report 2024-25<br>���������������������������������  are a comprehensive network of<br>��������������������������������������������������� , our subsidiary company, works in partnership<br>Wilder Northumberland Network Stronger Shores Northumberland Wildlife Trust<br>The  network promoting closer collaboration with land  managers committed to nature recovery action, including  ������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������� land, with 27 members (either individual landowners such  ������������������������������������������������������������ During the year, Wilder Northumberland has completed  ��������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� popular actions from members are making space for  water, making space for trees and scrub, encouraging  �������������������������������������������������� The  academics, Wildlife Trusts and other nature conservation  ������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� and native oyster habitats with regard to coastal erosion,  ������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� leading seagrass re-introduction trials into the Aln and  ����������������������������������������������� Northumberland Wildlife Trust managed the tree planting  and community events for the  Forest ��������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������� ������������� The Trust is actively involved in developing the  Nature Recovery Strategy (LNRS) We have been engaged in data gathering as part of the  ������������������������������������������������������� involved in the habitat planning work and as a member  ��������������������������������������������������������� sharing data is one of our priorities to enable more  informed decision-making and we have made good  ����������������������������������������������������� ��������������������������������������������������� �������������� Local Wildlife Sites sites of nature conservation importance, designated as  ������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������� local character and distinctiveness, complementing other  �������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������� ������������������������������ EcoNorth with NWT as a combined habitat delivery body for Natural  England, working toward the creation of pond mitigation  habitats as part of the national great crested newt  district level licensing scheme, one of Europe's largest  �����������������������������������������������������   |  12<br>**----- End of picture text -----**<br>





**----- Start of picture text -----**<br>
helped us feel at home. Tree planting © Richard Osbourne<br>Helping plant the orchard<br> - Lucy, Young People’s Forum member.<br>Community groups<br>of the group is to help the Trust work better for young  people taking action for nature, whilst they gain skills  ������������������������������������������������������ another Eco Fashion Festival Event in Newcastle with  �������������������������������������������������� They attended the Climate Action Newcastle rally, with  ��������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������� perspectives and our plan is to develop and recruit  two young people as Trustees to give a voice to the  ������������������������������������������������������� “The climate crisis is too big to tackle as individuals, but  meeting everyone on the Forum has given me space to  ������������������������������������������������������ changes.” Our Communities team collaborated with 33 groups,  ������������������������������������������������������ �������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������ ������������������������������������������������� ������������������������������������������������������ Adult Services, Carers Northumberland, Tyne Housing,  TopSoil queer gardening group, Skills for People,  ����������������������������������������� ������������������������������������������������������ local residents, we helped launch a community-led  ��������������������������������������������������������� Activities included public talks, swift survey training  �������������������������������������������������������� groups and social media pages to share sightings and  �������������������������������������������������������� 84 swift boxes were installed, with ‘Swift Streets’ planned  �������������� This year also saw the launch of the Jean Cartman  Wilder Communities Award, honouring a long-standing<br>Annual Report 2024-25<br>Northumberland Wildlife Trust<br>OUR PEOPLE TEAM – WILD CITY Education and young people  ����������������������������������������������������� Hospital ���������������������������������������������������� ������������� ������������������������������������������������������� Stephenson Academy Young People’s Forum    |<br>Inspire people to care and act ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ countries in the world. If we are to change the outcome for nature and climate, we need people to care and act  now. The problem is, although we need nature, we are increasingly disconnected from our natural environment.  Many people feel unwelcome in green spaces, or are unable to access wild places close to where they live. Our  �������������������������������������������������������������������������������������������������������������� people taking action for nature and climate. PROGRESS THIS YEAR The Wild City team helps communities connect with  and then take action for nature and climate, creating  ���������������������������������������������������� agency and support people to act in ways that help both  ���������������������������������������������������� ������������������������������������������������������ is only possible through strong local partnerships and  ����������������������������������������������������������� working with communities experiencing deprivation and  ������������������������ ������������������������������������������������� ��������������������������������������������������� ��������� �������������������������������������������������� �������������������������������������������������������� and develop young people’s skills in environmental  ����������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������� ������������������������������������������������������� ������������������������������������������������ experiences to spark curiosity and support pro-nature  behaviours among Special Educational Needs and  ����������������������������� Young people designed and led their own environmental  �������������������� ������������������������������������������������������ ����������������������������������������������� People’s Forum is made up of members from across  ������������������������������������������������������ 14<br>**----- End of picture text -----**<br>



**----- Start of picture text -----**<br>
We’re new to the area.<br>helped us feel at home.<br>Helping plant the orchard<br>**----- End of picture text -----**<br>





**----- Start of picture text -----**<br>
17<br>  |<br>Annual Report 2024-25<br>Northumberland Wildlife Trust<br>Visitor centres<br>������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������� programme, monthly food and craft markets, guided  ����������������������������������������������������� range of activities to appeal to people from diverse  �������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������ festive crafting, nature watercolours, theatre in the park  with the Handlebards and a very special festive visitor at  ������������������������������������������������������ to spread awareness far and wide, with meaningful  ��������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������� ������������������������������������������������� random acts of wildness throughout June, celebrated  �������������������������������������������������������� ������������������������������������������������� �������������������������������������������������������� which included mindfulness and wellbeing sessions at  ����������������� ������������������������������������������������� ������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������� published the fascinating story of his involvement in the  ��������������������������������������������������������� ���������� RSNE continued to be a leading source of advice and  ���������������������������������������������������� ������������������������������������������������������ red squirrels and practical guidance on how individuals  ������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� also delivered six public activities, including talks to local  community groups and colleges, as well as practical  ��������������������������������������������������������� people of all ages participated and were better connected  ���������� The Northumberland Peat Partnership (NPP) directly  ������������������������������������������������ peatlands are so special through attending events,  presenting to local groups and providing opportunities  ��������������������������������������������������������� have access to high quality resources/opportunities to  ����������������������������� NWT has two Visitor Centres in Northumberland,  at Hauxley and Northumberlandia, which attract  ������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������� centres serve as hubs for environmental education  and active participation, attracting schools, families,  ��������������������������������������<br> – Better with Nature<br>������������������������������������������� ����������������������������������������������������� of safety ACCESSIBILITY  ����������������������������������� ���������������������������������������������������� ���������������������������������������������������� �������������������������������� Hauxley Wildlife Discovery Centre, a new accessible  hide, new brass rubbing disk trails, wildlife CCTV and a  3D interactive on-line reserve tour Holywell Pond, hide refurbished (new cladding,  shutters) and viewing screen maintained PUBLIC ENGAGEMENT AND ACTIVITIES<br>���������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������ “A lovely way to improve wellbeing and mental health by  noticing nature. Everyday.” �������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������� �������������������������������������������������� Prosperity Fund with the North East Combined Authority  ������������������������������������������������������ and two six-week courses in nature connection and  skills programmes for people facing health and social  inequalities, with poor physical or mental health, carers,  ������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������� �������������������������������������������������� ������������ “It’s been so good for me - to be in nature, share  experiences and feel supported.” participant. ����������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� ���������������� Access to nature is not equal and we strive to reduce  barriers and make improvements particularly to sites  ��������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������� for health and wellbeing, relieving stress and for helping  ��������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������ �������������������������������������������� enhancements already with ongoing improvements  �������� NWT actively engages its members, supporters, and the  �������������������������������������������������������� �������������������������������������������������� ��������������������������������������������������� our visitor centres, St Nicholas Park, Tower Knowe for<br>– Parent, Great North Children’s<br>Hillcrest School (Special Educational Needs School)  �������������������������������������������������� educational needs to build green skills and connect  ������������ Mental health<br>��������������������������������������������������������� one. We’re so grateful.”  Hospital. Evidence shows that a thriving, wildlife-rich environment  ����������������������������������������������������� nature on their doorstep are more active, mentally  ���������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������� ����������������������������������������������������� ��������������������� NWT is using innovative nature-based solutions to tackle  health inequalities across Northumberland, Newcastle  ��������������������������������������������������������� to co-designed peer-support models, we are at the  forefront of integrating the natural environment into local  ���������������� Our programmes combine conservation expertise with  creative, community-led approaches that promote  physical and mental health, reduce isolation and build<br>Access and engagement for everyone ���������������������������������������������������� people who are deaf or hard of hearing over the course  ������������������������������������������������ ������������������������������������������������������� adults with disabilities and we helped them to develop  their outdoor space into a wildlife garden and food- ������������� ������������������������������������������������������ youth group to set up a podcast called ‘Ready Steady  ������������������������������������������������������ group also spoke at the North East Youth Symposium  �������������������������������������������������� ������������������������������������������������������ �������������������������������������������� ��������������������������������������������������� ward in this hospital over a few months as part of our  �����������������������<br>����������������������������������������������� ������������������������������������������������� winning and two runners-up receiving funding and  �������� ������������������������������������������������� supported communities with barriers to accessing nature,  or who are underrepresented, to connect with and act for  �������������������� The HandleBards at Northumberlandia © Liz Lovatt<br>**----- End of picture text -----**<br>





**----- Start of picture text -----**<br>
19<br>  |<br>Volunteer © Natasha Hemsley<br>Annual Report 2024-25<br>connections.<br>It's been a pleasure  becoming a regular  volunteer alongside  friends...I've learned  formed meaningful  APPEALS Nextdoor Nature Appeal – Big Give Green Match  ��������������� This appeal was for our work in community, supporting  and enabling local groups and residents to take action  ����������� ���������������������������������� This appeal was for pine marten survey work to give us  a better idea of the range and quantity of these animals  ������������������� Securing Rothbury Estate – £72,809  (Northumberland/Tyne & Wear) This appeal was a bit of a surprise and went via RSWT to  raise money to buy the Rothbury Estate; it was promoted  by NWT (although is not included in our accounts) and  �������������������������������������������� Whitelee Moor Appeal – The Big Give Christmas  ������������������ The Whitelee appeal ran as our Christmas Appeal to  ������������������������������������������������� Northumberland Wildlife Trust<br>lower cost, lower commitment options for those who  wish to support us with our ‘Adopt an animal’ online  ������������������������������������������������� are progressing a new member portal, which will allow  members to update their own details, to help accuracy  ����������������������������������������������� developing data insights, reporting and benchmarking on  ��������������������������� ������������������������������������������������ �����������������������������������������<br>invaluable lessons and<br>MEMBERSHIP<br>�������������������������������������������������������� recruit more red squirrel groups and a more diverse range  �������������������������������������������������������� �������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������� provide an important source of unrestricted income  �������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������� ����������������������������������������������������� ��������������������������������������������������� that members help with volunteering, campaigning,  ������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������ ������������������������ ����������������������������������������������������� of the cost of living crisis, which has hit our region  ����������������������������������������������������� �������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� did increase subscription prices for new members from  ��������������������������������������������� ���������������������������������������������� recruiters still went to fairs and shows, as well as  Northumberlandia and Hauxley as we think that this  is an important part of awareness building and the  �������������������������������������������������������� to recruit new members, including ‘sales’ which are still  ����������������������������������������������������������<br>Website and social media Print VOLUNTEERING<br>in top spot, with good coverage for lynx and the Restore  ��������������������������������������������������� ������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������� �������������������������������������������������� The NWT website continues to be the main source of  ��������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������ newsletter, which gives supporters a neat regular update  and ways to get involved; the average open rate is  ����������������� ������������������������������������������������ ������������������������������������������ ������������������������������ ��������������������� ������������������������� ��������������������������������������������������� ���������������������������������������������������� during the year, which keeps supporters up to date with  ���������������������������������������������������������� the What’s On guide, which goes to members, visitor  centres and tourist attractions throughout the region,  promoting our events programme to involve as many  ������������������������������������������� Volunteers provide an astounding extension to our work in  repairing nature, engaging with people and helping us run  ���������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� learn new skills and experience, improve their health and  ������������������������������������������������������� Practical conservation and wardening are always the  �������������������������������������������������� ������������������������������������������������������� Highlights included helping with Osprey Watch, where  volunteers ran the popular viewpoint at Tower Knowe over  ��������������������������������������������������������� Community engagement volunteers helped at fairs and  ������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� ���������������������������������������������� The Red Squirrels Northern England (RSNE) spring survey  tracks changes in red and grey squirrel populations,  ���������������������������������������������������� ������������������������������������������������������ �������������������������������������������������������� Squirrel Recovery Network application with the National<br> was<br>Annual Report 2024-25<br>Community Site of the Year<br>Northumberland Wildlife Trust<br>ADVOCACY FOR ENVIRONMENTAL POLICIES AWARENESS AND INFORMATION SHARING News coverage   |<br>At Hauxley, we run guided walks, rubbing trails, holiday  ������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������� refurbished hides, beautiful ponds, which attract a great  number of migrating birds and a lively population of tree  ���������� Northumberlandia hosts larger events such as theatre  productions, fun runs and a monthly food and craft  ����������������������������������������������������� ����������������������������������������������������� ���������������������� ������������������������������������������������������� �������������������������������������������������� �������������������������������������������������������� experiences and most importantly, helping the site’s  ������������������ �������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������� closely with the collective Wildlife Trust movement to  ������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������� evidence on the importance of the environment for  ���������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������� �������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������� materials for the public to use, and connected with Friends  ������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������� key issues such as pesticides, peat bans, bottom trawling,  ������������������������������������������������������� Creating awareness of the biodiversity crisis, the climate  emergency or local wildlife stories is an important part  of connecting with people and prompting that emotional  ����������������������������������������������������������� media are vital for creating awareness and our website  and other communications tools give key messages and  ��������������������� ������������������������������������������������������ ���������������������������������������������������������� good representation on radio with 48 interviews and  ���������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� 18<br>**----- End of picture text -----**<br>





**----- Start of picture text -----**<br>
21<br>  |<br>Yvonne Dixon and her scones © Stephanie Craig Annual Report 2024-25<br>Café and trading improvement Northumberland Wildlife Trust<br>NWT through its work as an environmental consultancy,  providing commercial ecology surveys, assessments,  ���������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������� �������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������� ���������������������������������������� NWT runs two cafés at its visitor centres at Hauxley and  �������������������������������������������������� ������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������� but both cafés are now making a positive contribution  to running the sites, helping wildlife and bringing people  ������������������ ����������������������������������������������������� improving the catering equipment and layout, adding  ������������������������������������������������� ����������������������������������������������������� �������������������������������������������������� ������������������������������������������������������� vegetarian, vegan and gluten-free options as well as  ����������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� but Hauxley thrives year-round and is now a well-loved  spot for its signature scones, capitalising on its fantastic  ���������������������������������������� ������������������������������������������������������� possible, we use local suppliers and sustainable products,  �������������������������������������������������� The cafés are also touchpoints for visitor information,  ��������������������������������<br>2024/25 ����������� ���������� �������� �������� �������� ��������� �������� ������� ������� �������  5,542,000<br>2023/24 ���������� ��������� �������� �������� ��������� ��������� ��������� ������� �������� ������� 4,208,000<br>Consolidating principal funding sources Income source ������������������������ unconditional) Subsidiary trading income Visitor trading and similar  income Sponsorships  and membership  subscriptions Contract Donations �������� Education and training Rental Other income Total income  Subsidiary company Gift Aid contribution<br>consultancies, government agencies and local  ����������������������������������������������������������� has caused a delay with a review of the legislation as part  ���������������������������������������������������������� and the emergence of competitor sites mean we have to  �������������������������������������������� Progress has also been made in understanding the  ��������������������������������������������������������� credits, and plans for test sites are likely to demonstrate  ����������������������������������������������������� �������������������������������������������������� ������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������ ������������� Our income comes from a wide variety of sources,  including membership subscriptions, voluntary donations  ������������������������������������������������������ ������������������������������������� Countryside Stewardship continues to form the basis of  ������������������������������������������������������� funding has become more of a challenge under the  current government, however we are exploring options  for including additional areas in schemes and renewal of  ����������������������������������������� The Trust has two wholly owned subsidiary companies,  ��������������������������������������������������� �������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� ������������������������������� ������������������������������������������������������<br>Diversifying into Biodiversity Net Gain (BNG)<br>current buildings, hides and walkways to ensure they  ���������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������� ���������������������� We are committed to putting our remaining income  ������������������������������������������������������ ���������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������ ���������������������������������������������������� ������������������������������������������������ Foundation for the acquisition of West Chevington  �������������������������������������������������������� a legal charge over the Trust for the use of the nature  ���������������������������������������������� We completed the purchase of Earsdon West Forest  ��������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������� ���������� The main purpose behind this acquisition is to enrich  �������������������������������������������������������� We are funding this by developing and implementing the  ������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������� ���������������������������������������������������� to ensure future development contributes towards  �������������������������������������������������������� for wildlife are left in a measurably better state than they  were pre-development, with either better quality or more  ������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������� ������������������������������������������������������ sustainability by increasing the proportion of revenue  derived from trading and reducing our dependency on  �������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������� ����������������������������������� ������������������������������������������������������������ purchase, we have undertaken the baseline assessments  and habitat management plans and welcomed potential  future buyers from a wide range of industries to site,  including house builders, utility companies, ecological<br>STRATEGIC OBJECTIVE 3 Annual Report 2024-25<br>Northumberland Wildlife Trust<br>SUSTAINABLE FINANCES   |<br>Ensure a sustainable,  agile and green culture PROGRESS THIS YEAR ��������������������������������������������� ������������������������������������������������������ ���������������������������������������������������� ������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������� �������������������������������������������������������� ������������������������������� Financial reserves are the portion of our unrestricted  funds that are freely available to spend on any of the  Trust’s purposes in accordance with our charitable  ��������������������������������������������������� ����������������������������������������������������� key driver in setting the unrestricted funds target is  ������������������������������������������������������ to operate in periods of uncertainty and to ensure that  ��������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������� current target is to achieve and maintain a minimum of  ������������������ At the end of the year, we had liquid unrestricted funds  ������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������� towards the acquisition of Whittle Dene in the Tyne Valley,  ���������������������������������������������������� woodland and meadows to our portfolio and connects to  our existing holding and to land owned by the Woodland  ����������������������������� ������������������������������������������������ �������������������������������������������������� the charity has grown in recent years, our budgeted  ��������������������������������������������������������� to increase to cover both expected growth and continued  uncertainty in income generation, and the impacts of the  ���������������������������������������������������������� ������������������������������������� Total unrestricted funds at the end of the year were  ����������������������������������������������������� ��������������������������������������������������� ������������������������������������������������������ designated funds for the maintenance and repair of our  20<br>**----- End of picture text -----**<br>




|��������������������������������������������������|sharing and signposting health related information to|������������������������������������������������|����������������������������������������������|�����������������������������������������|����������������������������������������|checks, dog walks, yoga and nature walks|������������������������������������������������|allotment tours, healthy eating advice|����������������������������������������������|��������������������|������������������������������������������������|��������������������������|||�������������������������������������������|that the Trust wants to be happy and healthy inside and|������������||**Equality, diversity and inclusion (EDI)**|To achieve our aims for nature recovery and people|it is essential that the environmental movement is|welcoming and inclusive for employees, volunteers and|�������������������������������������������������|�������������������������������������������|to champion our collective commitment to action and|to champion our collective commitment to action and|�������������������������������������������|�����������������������������������������|�������������������������������������������������|��������������������������������������������|�����|��������������������������������������������|������������|Promoting six RSWT-run national support networks, for|��������������||As part of our general work, we have hosted 28 trainees|��������������������������������������������|opportunities for young people who might not have|normally had access to a career in the environmental|sector (for example, from an ethnic minority, who are|������������������������������������������|�������������������|3 roles via the Northern Directions scheme (for|neurodiverse, ethnically diverse or rurally isolated|�����������������|�����������������������������������������������|of NWT’s website and implemented changes (for|���������������������������������������������|2 traineeships through the Hauxley Nextdoor Nature|��������||We have also made improvements on accessibility|�������������������������������������������|by Disability North and implementation is underway,|�������������������������������������������������|�����������������������������������������|�����������������������������������������������|�����������������������������������������������|���������������������������������������������������|||**Northumberland Wildlife Trust**Annual Report 2024-25|23|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|but we compensate with soil improvement and increased|�������������||**Transport and energy services**|����������������������������������������|contract by Kier to deliver an extensive scope of|��������������������������������������������|���������������������������������������������|����������������������������������������������|�����������������������������������������������|has been commissioned for additional works on Schemes|���������������������������������������������|���������������������|||**TECHNOLOGICAL TRANSFORMATION**||Over the last few years, we have upgraded our systems|���������������������������������������������|tried to integrate systems with those used by The Wildlife|Trusts so that we can easily share information and better|���������������������������������������������|��������������������������������������������|������������������������������������������������|we introduced new Heath and Safety software, Smartlog,|which is designed to encourage compliance and||������������������������������������������������|�����������������������������������������������|of safety, Smartlog helps us minimise accidents and any|potential reputational damage, and improves employee|�����������||We also have software for HR and volunteering which|�����������������������������������������������|���������������������������������������������|frameworks and problem-solving skills on cyber security,|��������������������������������������|capacity to further transform our approaches and make|�������������������������������������������������|����������||We have also increased the use of technology in estates|���������������������������������������������|remote monitoring equipment, acoustic monitors/|analysis software and camera traps give us new|���������������������������������������������|also increased the use of drone footage to help us map|and monitor the changes in habitats before and after|�����������||**A BETTER APPROACH TO**|**STAFF HEALTH AND WELLBEING**||���������������������������������������������|����������������������������������������������|����������������������������������������������|North East that encourages workplaces to address health,|��������������������������������������������|important and integral part of the regional public health|strategy and is even more relevant in these challenging|times, when companies need to use every tool available|||
|������������������������������������������������|��������������������������������������������������|�������������������������������������������������|������������������������������������������������|�����������������������������������������||**Role of nature reserves as carbon stores**|��������������������������������������������|������������������������������������������������|��������������������������������������������|�������������������������������������������������|����������������������������������������||**Conservation grazing**||�����������������������������������������|��������������������������������������������|����������������������������������������������|����������������������������������������������|of how much heat a greenhouse gas traps in the|�������������������������������������������������|��������������������������������������������|������������������������������������������������|���������������������������������������������|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|**Holiday let**|���������������������������������������������|�����������������������������������������������|a mile from Elsdon Village, this lovely stone farmhouse|��������������������������������������������|�����������������������������������������������|gifted, alongside a beautiful piece of land, and provides|���������������������������������������������������|������������������������������������������������|���������������������������������������||**CARBON REDUCTION**|**AND RENEWABLE ENERGY**|||**Progress to net zero**|After a reduction last year, organisational carbon|�������������������������������������������|����������������������������������������|delivery teams, which involves more travel/commuting,|and also in business travel, where we have attended|more national/regional meetings with RSWT and other|���������������������������������������������������|A large county such as Northumberland, with its far-|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||The Haining holiday let © Martin Pickup||






**----- Start of picture text -----**<br>
454 ,<br>25<br>  |<br>31,014<br> events  attending<br>volunteers helped<br>with nature recovery  volunteer hours, 20 FTE 418<br>23,311  schools,  universities and   youth groups Annual Report 2024-25<br>Osprey Watch attracted  4,079  visitors to the cabin  at Tower Knowe, Kielder NWT ran  introducing people to nature,  with  Worked with  42 10 20<br>111 75<br>Northumberland Wildlife Trust<br>acted for nature  raised to date Commentary on  planning issues:<br>community groups  Planning Applications<br>�����������������������������������������������������������������������������������������������������<br>£8m<br>106  surveys undertaken by volunteers Rothbury Estate appeal Over<br>���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 84 swift boxes installed 130+ actively involved Communities  planted  4,780 22,000 North East<br>trees and surveyed  for the  Community Forest<br>���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� Newcastle residents<br> people came<br>Young People’s  Forum’s second event 150 400 items of clothing swapped Great North  runners raised £8,564<br>8,759 members 30 Days Wild  1,116 individuals  signed up<br>£1<br>£386,283 connecting with  nature campaign<br>Whitelee appeal<br> in every<br>through membership income<br>84p was spent on charitable activity (excludes subsidiary company) Supporters donated  £21,000  towards the<br>41% 31% 19% 9% <1% 67% 20% 9% 4%  members<br>£2,266,000 £1,727,000 £1,051,000 £486,000 £11,000 £3,185,000 £948,000 £439,000 £159,000 21<br>BBC Countryfile Network launch 24,000ha<br>Wilder Northumberland  Nature recovery across<br>East and West Chevington  featured on<br>Annual Report 2024-25<br>Charitable activities Donations and legacies Subsidiary trading Visitor trading and similar Other Charitable activities Subsidiary trading Cost of raising funds Café and visitor centre trading<br>NWT land  managed for nature 6,193ha watercourses nature reserves Northumberland Wildlife Trust<br>69    |<br>Our year in numbers Income  24<br>£5.5m Expenditure  £4.7m<br>140km   Visitor centres<br>2 205,000 Visitors introduced  to nature<br>**----- End of picture text -----**<br>





**----- Start of picture text -----**<br>
Monthly highlights<br>**----- End of picture text -----**<br>



**----- Start of picture text -----**<br>
27<br>  |<br> Award for their  Northumberlandia © The Land Trust Annual Report 2024-25<br>Community Site of the   for his work as reserve<br>Restore Nature Now march © Eleanor Church<br>Volunteer of the Year<br>Northumberland Wildlife Trust<br>Friends of/Community group  for its popular programme of activities, from<br>JUNE JULY<br>Campaigning for nature ���������������������������������������������������� of activity to ensure the environment was included  in party promises. We promoted the UK’s largest ever  public survey about people and wildlife, The Wildlife  Trusts’ Great Big Nature Survey, to learn about  why nature matters. We provided information and  resources for local people to campaign for nature,  templates to write to MPs and encouraged people  to submit questions for the June leaders’ debate.  We joined 60,000 people on the Restore Nature Now  march in London and supported Friends of the Earth  at a hustings event in Alnwick. NWT scoops trio of Land Trust awards The Weetslade practical conservation team landed  the  work, including saltmarsh habitat restoration, the  creation of four skylark breeding enclosures and the  construction of access steps to the top of the site.  Northumberlandia was named  Year downloadable trails, storytelling and mindfulness  sessions to outdoor theatre. Lastly, Connor Grundy  claimed  warden.<br>Annual Report 2024-25<br>Northumberland Wildlife Trust<br>APRIL MAY   |<br>Biodiversity boost for Druridge Bay ����������������������������������������������� ��������������������������������������������� biodiversity and improving access across Druridge  Bay. Plans included improving reed beds and  restructuring woodland at East Chevington; creating  species-rich grassland and realigning watercourses  at West Chevington; and building a new hide at  Hauxley. Footpaths and bridleways were set to be  reopened and upgraded. The initiative retained two  conservation posts and created opportunities for  two new trainees, volunteers and partnering with  Northumberland Zoo. New network for nature recovery We launched the Wilder Northumberland Network,  which shares regenerative farming practices  amongst landowners. Principles are to connect  habitats, improve biodiversity and support resilience  to climate change through management of river  ��������������������������������������������������� grazing and encouraging and planting native trees,  scrub, hedgerows and verges. It currently has 27  members covering over 30,000 hectares across  Northumberland. 26<br>Reedbed at East Chevington © Graham Holyoak Cow © Laura Hindle<br>**----- End of picture text -----**<br>





**----- Start of picture text -----**<br>
Monthly highlights<br>**----- End of picture text -----**<br>



**----- Start of picture text -----**<br>
Rothbury Estate © Duncan Hutt ����������������������������<br>OCTOBER NOVEMBER<br>Securing the Rothbury Estate The Wildlife Trusts purchased part of the Rothbury  Estate in partnership with NWT and launched a £30m  appeal over two years to secure the entire 3,800 ha  estate as a showcase for nature recovery on a vast  scale. The current purchase includes the Simonside  Hills and a mixture of lowland, woods, riverside and  farmland. By acquiring the entire estate, we aim to  enhance the rich, natural and cultural heritage for  future generations, create a sustainable future for  local farmers and avoid the land being broken up into  multiple ownerships, which would make access for  ������������������������ A wilder Whitelee Whitelee is the second biggest Wildlife Trust nature  reserve in England and over half the site is blanket  bog, a huge store of carbon and water, vital to  mitigate future climate change and reduce potential  ������������������������������������������������������� we launched our Big Give Christmas appeal and raised  nearly £21,000 to help us repair peatland, enhance  meadows and plant more trees. We also started  trialling the use of NoFence electric collars on its  resident Flexigraze conservation grazing cattle.<br>AUGUST Turning the tide? To mark the beginning of the Wildlife Trusts’ Marine  Week, we had a celebratory weekend of activities,  inviting along organisations as part of the Stronger  Shores project. Stronger Shores is funded by  Defra as part of the £200 million Flood and Coastal  Innovation Programmes managed by the Environment  �������������������������������������������������� seagrass and oysters along the North East coastline,  �������������������������������������������������� and adaptation to a changing climate. The weekend  culminated with members of the public manifesting  the design, created by Claire Eason of Soul2Sand.  SEPTEMBER Better health through nature ������������������������������������������������� empower and connect people with poor health to  nature. It aimed to support people’s wellbeing through  nature-based activities and green training, whilst  gathering insights to increase future accessible  green volunteering opportunities. We developed  and delivered two six-week green skills and nature  connection programmes for people with poor health  or not in work, working with a network of partners and  contacts to recruit participants. We also ran six green  social prescribing and volunteer ‘taster’ events for  the public, social prescribing link workers and related  health professions.<br>Beach mural © Northumberland Wildlife Trust Hand planting © Goran Horvat from Pixabay<br>**----- End of picture text -----**<br>





**----- Start of picture text -----**<br>
Monthly highlights<br>**----- End of picture text -----**<br>



**----- Start of picture text -----**<br>
31<br>  |<br>Annual Report 2024-25<br>Pottery Bank Community Allotment and Garden © Leo Hargreaves Red squirrel © Peter Cairns/2020VISION<br>Northumberland Wildlife Trust<br>FEBRUARY MARCH<br>Wilder communities, stronger communities The Jean Cartman Wilder Communities Award was a new  ������������������������������������������������������� wildlife and people. The winners were announced. First  place went to Pottery Bank Community Allotment and  Garden which provides regular activities, including  mindful gardening, wood working, cooking and nature  walks. These activities bring people together to enjoy  nature and reduce social isolation. Second was the  Garden Project which provides a nature-rich space  for older, vulnerable and isolated residents in Walker.  Third was Briardale Community Garden which provides  accessible opportunities for a wide range of community  groups in Blyth to experience nature. Green light for Red Squirrel Recovery Network £4.86m was allocated by The National Lottery  ����������������������������������������������������� to conserve populations of red squirrels, which are  critically endangered, across the north of England  and southern Scotland. With NWT as the lead, the plan  includes working with landowners and expanding  volunteer groups to safeguard and grow existing  red populations, engaging new audiences about the  plight of red squirrels and developing a methodology  for grey squirrel fertility control.<br>Annual Report 2024-25<br>Northumberland Wildlife Trust<br>DECEMBER JANUARY   |<br>Hauxley shares rural boost We secured funding from the Rural Asset Multiplier  Programme (RAMP) to enhance rural community  facilities, health and wellbeing, volunteer  opportunities and community resilience. Funding  ����������������������������������������������� deliver 12 projects from Berwick to Amble and two  12-month trainee placements, aimed at encouraging  people to work in the conservation sector. We were  also able to construct a new wildlife-watching hide  and a new volunteer workshop. Lynx exhibition rolls on The popular touring exhibition called The Missing  Lynx visited colleges and universities across northern  England and the southern border of Scotland from  ���������������������������������������������������� that used to live in Britain until medieval times when  its woodland habitat disappeared. The exhibition,  which started travelling around the region in Spring  2024, was a chance to talk about how ecosystems  work and provide information. During the year, nearly  10,000 people visited the stunning interactive show  ������������������������������������������������������ asking for views on bringing lynx back to the area. 30<br>Skua hide at Hauxley Nature Reserve © Northumberland Wildlife Trust Lynx © Berndt Fischer<br>**----- End of picture text -----**<br>





**----- Start of picture text -----**<br>
33<br>  |<br>Annual Report 2024-25<br>Hay meadow © Ross Hoddinott/2020VISION<br> cash to meet obligations<br>Northumberland Wildlife Trust<br>���������������������������������������� philanthropic investment Seeking longer term funding to extend our  connecting people with nature programmes (1 in 4  people acting for nature) – we have new partners,  the All England Lawn Tennis Club/Emirates, which  wants us to develop a programme of urban nature  outreach in underrepresented communities Campaigning for nature, working to embolden  communities to take action collectively and  independently, working with RSWT  Increasing capacity and focus on digital  enablement and transformation, including the  development of a State of Nature data project Investing in internal systems and improving culture  ������������������������������������������������ Demonstrating our commitment to transitioning to  a Net Zero Trust EcoNorth continuing to deliver wide-ranging,  professional ecological services which support the  Trust ��������������������������������������� ���������������������������������������������������� �������� Economic uncertainty Climate change and biodiversity loss impacts Securing funding for charitable activities and good cost  recovery to ensure sustainability ���������� �������������������������������������������������������<br>We assess that the Trust’s principal risks and  uncertainties include the following;<br>Securing, with RSWT, the acquisition of the entire  Rothbury Estate or to create a large scale wilding/ nature recovery corridor, connecting Border to  coast  Work on the new ‘coast to coast’ Hadrian’s Wall  corridor nature recovery area with Cumbria Wildlife  Trust and partners Progressing the restoration and connectivity of  Duridge Bay sites, with more community  participation Widening the Wilder Northumberland Network with  nature friendly farmers Rewilding Whitelee and undertaking major new  peatland restoration  Starting to deliver the Red Squirrel Recovery  Network across the North and into southern  Scotland, to secure a positive future for red squirrels Reactivating and widening work on water vole  reintroduction, working with Durham Wildlife Trust Developing other key species work on pine marten,  eagle, beaver, for example<br>In summary the main things we see happening in the next year include: Principal risks and uncertainties The senior management team and the trustees review  the risks the charity may face and, where appropriate,  establish processes and procedures to mitigate those  �������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������� consider external factors such as new regulations, or the  ���������������������������������������������������������� strategic risk management paper which highlights those  risks that the sub-committees reviewed as ‘high’ after  �������������������������<br>Rotbury Estate © Duncan Hutt<br>Woods and Earsdon West Forest - as well as land brought  back into management at Whitelee, which all require  �������������������������������������������������� need to work closely with farmers and landowners as we  ����������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� work on water vole reintroductions is likely to feature in  ����������������������������������������������������������� wildcat, beaver, lynx, eagle and other reintroductions and  ������������������������������������������ People engagement and related community organising  ��������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������� with our social action nature work particularly in urban  �������������������� One of the most challenging, but also potentially  transformational, things going forward will be to harness  ������������������������������������������������������� land at Earsdon West Forest as a habitat bank, creating  �������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������ ������������������������������������������� Finally, with our stronger connections with the national  team (RSWT) and The Wildlife Trust (TWT) movement in  ������������������������������������������������������������� onside with our vision for change for nature north of  �������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������<br>Annual Report 2024-25<br>Beaver © Russell Savory Northumberland Wildlife Trust<br>  |<br>Longer-term plans NWT is learning to live with change as its default modus  ������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������ land and sea conservation, species work and connecting  with people and communities, but it also includes more  collaborative partnerships and campaigning for a world  ������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������� We have made good progress but we are conscious  that this is an area that requires more attention to bring  ������������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������� ������������������������������� We will build on the important achievements of recent  ��������������������������������������������������� area around Simonside but we have to follow through  �������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������� landscape to show how nature, community and the  economy can work together, with people and nature  �������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������� ������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������ ���������������������������������������������������������� of course, we now have a large portfolio of existing and  ����������������������������������������������������� 32<br>**----- End of picture text -----**<br>




|**Financial reserves policy**|�������������������������������������������������|���������������������������������������������|������������������������������������������������|��������������������������������������������������|��������������������������������������������������|unrestricted running costs of the charity for a minimum|������������||**Information on fundraising practices**|We are committed to dealing respectfully and ethically|������������������������������������������������|be locally representative and not be able to champion|wildlife and natural places, to inspire people and to|����������������������������������������������|���������������������������������������������|Regulator and have agreed to ensure our fundraising|���������������������������������������������|for fundraising are set out in the Code of Fundraising|���������������������������������������������|of the public about our fundraising methods to date|(but we do have a complaints procedure in place which|is accessible) and the Trust takes a considerate and|������������������������������������||The Trust employs face-to-face recruiters to attend our|own reserves, fairs and shows but does not undertake|���������������������������������������������|telemarketing (welcome and satisfaction calls) and|requires them to adhere to the standards demanded by|���������������������������������������������|guidance on treating donors fairly when we come|into contact with people who may be in a vulnerable|circumstance, or need additional support to make an|����������������������������������������������|person and by listening in on telephone calls to check|�������������������������������||**Pay and remuneration**|�������������������������������������������|������������������������������������������������|����������������������������������������������|at the bottom of a scale and move up the scale in four|�������������||����������������������������������������������|����������������������������������������������|�����������������������������������������|�����������������������������������������������|�����������������������������������������������||���������������������������������������������������|������������������������������������������������||**Equality, Diversity and Inclusion**|NWT is committed to providing access and equality|in its activities, across its nature reserves, as well as|�����������������������������������������������|members and supporters regardless of sex, gender,|race, religion or belief, age, marriage or civil partnership,|**Northumberland Wildlife Trust**Annual Report 2024-25|35|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|state whether applicable UK Accounting Standards|���������������������������������������������|��������������������������������������������|statements;|���������������������������������������������|basis unless it is inappropriate to presume that the|����������������������������||The Trustees are responsible for keeping adequate|�����������������������������������������|���������������������������������������������|disclose, with reasonable accuracy at any time, the|������������������������������������������|�������������������������������������������|�����������������������������������������|���������������������������������������������|and the company and hence for taking reasonable steps|for the prevention and detection of fraud and other|���������������||**Trustee appointments**|��������������������������������������������|�����������������������������������������������|�������������������������������������������������|For co-opted trustees, the maximum service period is|��������������������������������������������������|������������������������������������������|�������������������������������������������|maximum allowable number of co-opted trustees is|���������������������������������������������|no trustees are remunerated for their services to the|��������||Recruitment and selection is led by the Trust’s|�������������������������������������������������|prospective trustees complete a skills analysis, which is|compared with the Trust’s agreed skills gaps; there is also|�������������������������������������������������|��������������������������������������������������|��������������������������������������������������|��������������������������������������||**Trustee induction and training**|New trustees are provided with a range of documentation|�����������������������������������������������|governing documents, the constitution, recent Council|�����������������������������������������������|are invited to attend an induction session with the Chair|���������������������������������������������|encouraged to meet informally with a more experienced|�������������������������������������������������|an informal discussion with each new trustee after their|��������������||���������������������������������������������|This is to facilitate both more in-depth discussion of|��������������������������������������������������|and to provide an opportunity for trustees to visit sites or|���������|||
|**_Governance and_**|||**_organisational information_**||||**Governing document**<br>(FRC), has delegated authority for ensuring that suitable|The Trust is a charitable company limited by guarantee,<br>������������������������������������������|������������������������������������������������<br>���������������������������������������������������|�������������������������������������������������<br>����������������������������������������|������������������������������������|**Trading subsidiaries**|The Trust has two subsidiary companies; EcoNorth<br>The Nature Recovery Committee (NRC) has delegated|������������������������������������������������<br>�����������������������������������������������|����������������������������������������<br>����������������������������������������������|��������������������������������������������<br>way to secure nature’s recovery within Northumberland,|������������������������������������������������<br>��������������������������|�������������������������������������������������|�����������������������������������������������<br>�������������������������������������������|subsidiary companies, the individual company accounts<br>delegated authority for ensuring that the Trust areas of|����������������������������������<br>governance, corporate responsibility and compliance|����������������������������������������������|�����������������������������������������<br>�����������������������������������������������|expenditure, assets and liabilities of the charity and both<br>health and safety, employment, safeguarding, data|subsidiaries whenever the statements are referred to as<br>���������������������������������������|������������������������|�����������������������������������������������|**Organisational structure and decision-making**<br>detailed discussion that then inform formal committees|������������������������������������������������<br>����������������������������������������������|who are also the directors of the company under<br>������������������������������������������|���������������������������������������������|�����������������������������������������<br>����������������������������������������������|of authority is set out in the Trust’s governance<br>also be set up to discuss future priorities and emphases|��������������������������������������������<br>����������������������|to the Chief Executive to enable them to manage the|Trust’s operations and to lead and direct its strategic<br>**Trustees’ responsibilities**|����������������������������������������������<br>The Trustees (who are also the directors of the company|to consult with Trustees as appropriate and to report<br>for the purposes of company law) are responsible for|fully and appropriately on decisions taken and material<br>preparing the Trustees’ report including the strategic|�����������������������������������������������<br>������������������������������������������|��������<br>with applicable law and United Kingdom Accounting|�����������������������������������<br>����������������������������������������|���������������������������������������������<br>��������������������|��������������|����������������������������������<br>����������������������������������������������|����������������������������������������������|Council meets four times a year, working to an annual<br>������������������������������������������������|��������������������������������������������<br>and the group and of their incoming resources and|���������������������������������������������<br>application of resources, including their income and|��������������������������������������������<br>��������������������������|�����������������������������������������������|including the latest management accounts, policy<br>�������������������������������������������������|�����������������������������������������������<br>�����������|interest is held and updated annually, and every Council<br>select suitable accounting policies and then apply|�����������������������������������������������<br>them consistently;|�����������������������������<br>observe the methods and principles of the Charities|�������������|A sub-committee structure assists in the scrutiny of<br>������������������������������������������|���������������������������������������������������<br>reasonable and prudent;|34|**Northumberland Wildlife Trust**Annual Report 2024-25|





|������������������������������������������������������|����������������||We obtain and update our understanding of the charitable|company, its activities, its control environment, and likely|future developments, including in relation to the legal and||regulatory framework applicable and how the charitable|�������������������������������������������|this understanding, we identify and assess the risks|����������������������������������������������|whether due to fraud or error, design and perform audit|procedures responsive to those risks, and obtain audit|����������������������������������������������|�������������������������������������������������|risk of acts by the entity that were contrary to applicable|����������������������������������||����������������������������������������������|������������������������������������������������|with laws and regulations related to laws and regulations|�����������������������������������������������|���������������������������������������������|�����������������������������������������������������|����������������������������������������������������|��������������������������������������������|regulations where the consequences of non-compliance|���������������������������������������������|���������������������������������������������|���������������������������������������������|extent to which noncompliance with laws and regulations|����������������������������������������������|and we have assessed the extent of compliance with|these laws and regulations as part of our procedures on|���������������������������������||We also evaluated managements’ incentives and|���������������������������������������������������|statements (including the risk of override of controls)|and determined that the principal risks related to posting|�����������������������������������������������|results, management bias in accounting estimates, as|well as improper revenue recognition which includes|�������������������������������������������||Audit procedures performed by the engagement team|���������|��������������������������������������|governance regarding actual and potential litigation or|claims as well as whether they have knowledge of any|actual, suspected or alleged fraud;|�������������������������������������������|testing to supporting documentation to assess|compliance with applicable laws and regulations;|Reviewing meeting minutes to identify reported frauds|and any potential non-compliance with laws and|regulations;|�����������������������������������������������|��������������������������������������|��������������������������������������������|unusual account combinations; and|**Northumberland Wildlife Trust**Annual Report 2024-25|39|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|not in agreement with the accounting records and|returns; or|�������������������������������������������������|by law are not made; or|we have not received all the information and|���������������������������������|||**Responsibilities of trustees**|As explained more fully in the trustees’ responsibilities|statement, the trustees (who are also the directors of|the charitable company for the purposes of company|������������������������������������������������|����������������������������������������������|and fair view, and for such internal control as the trustees|determine is necessary to enable the preparation|�������������������������������������������|��������������������������������������||�����������������������������������������������|responsible for assessing the group’s and the parent|charitable company’s ability to continue as a going|concern, disclosing, as applicable, matters related to|going concern and using the going concern basis of|accounting unless the trustees either intend to liquidate|the group or the parent charitable company or to cease|�������������������������������������������������||**Auditor’s responsibilities for**|**the audit of the fnancial statements**|������������������������������������������������|�����������������������������������������������|material misstatement, whether due to fraud or error,|��������������������������������������������������|Reasonable assurance is a high level of assurance, but is|not a guarantee that an audit conducted in accordance|�������������������������������������������������|���������������������������������������������|error and are considered material if, individually or in|the aggregate, they could reasonably be expected to|���������������������������������������������|�������������������������������||**Extent to which the audit was considered**|**capable of detecting irregularities, including fraud**|������������������������������������������������|�����������������������������������������|procedures in line with our responsibilities, outlined|above, to detect material misstatements in respect|������������������������������������������������|our procedures are capable of detecting irregularities,|���������������������������������������������|primary responsibility of management, with the oversight|of those charged with governance, to ensure that the|entity’s operations are conducted in accordance with the|provisions of laws and regulations and for the prevention|��������������������||A further description of our responsibilities for the audit|����������������������������������������������|�������������������������������������������||
|**_Independent auditor’s report_**||||**Opinion**<br>Our responsibilities and the responsibilities of the|������������������������������������<br>Trustees with respect to going concern are described in||���������������������������������������������<br>��������������������������������|charitable company’) and its subsidiaries (the ‘group’)|���������������������������������������<br>**Other information**|������������������������������������������������<br>The other information comprises the information included|consolidated balance sheet, the company balance<br>�����������������������������������������������|�������������������������������������������<br>�������������������������������������������|���������������������������������������������<br>responsible for the other information contained within|������������������������������������������������<br>�������������������������������������������������|that has been applied in their preparation is applicable<br>does not cover the other information and, except to the|law and United Kingdom Accounting Standards,<br>extent otherwise explicitly stated in our report, we do|���������������������������������������������������<br>����������������������������������������������|Reporting Standard applicable in the UK and Republic of<br>Our responsibility is to read the other information and,|�������������������������������������������������<br>in doing so, consider whether the other information is|����������<br>�����������������������������������������������|or our knowledge obtained in the course of the audit,|����������������������������������<br>��������������������������������������������|give a true and fair view of the state of the group’s and<br>we identify such material inconsistencies or apparent|������������������������������������������<br>material misstatements, we are required to determine|��������������������������������������������<br>whether this gives rise to a material misstatement in the|application of resources, including its income and<br>����������������������������������������������|expenditure for the year then ended;<br>we have performed, we conclude that there is a material|have been properly prepared in accordance with United<br>misstatement of this other information, we are required to|����������������������������������������������<br>���������������|have been prepared in accordance with the|����������������������������������<br>����������������������������������||**Basis for opinion**<br>**Opinion on other maters**|������������������������������������������������<br>**prescribed by the Companies Act 2006**|������������������������������������������������<br>������������������������������������������|����������������������������������������������������<br>�����������������|described in the ‘Auditors’ responsibilities for the audit<br>the information given in the Trustees’ report including|���������������������������������������������<br>�����������������������������������������������|are independent of the group in accordance with the<br>������������������������������������������������|ethical requirements that are relevant to our audit of the<br>�������������������|����������������������������������������������<br>the Trustees’ report and the strategic report have been|the Financial Reporting Council’s Ethical Standard, and<br>prepared in accordance with applicable legal|�����������������������������������������������<br>�������������|���������������������������������������������|�������������������������������������������<br>**Maters on which we are**|����������������������������������������<br>**required to report by exception**|���������������������������������������������|**Conclusions relating to going concern**<br>charitable company and its environment obtained in|�����������������������������������������������<br>����������������������������������������������|that the Trustees’ use of the going concern basis of<br>misstatements in the Trustees’ report including the|�������������������������������������������������<br>����������������|��������������|We have nothing to report in respect of the following|���������������������������������������<br>������������������������������������������������|�������������������������������������������������<br>�������������������������������|or conditions that, individually or collectively, may cast<br>the parent charitable company has not kept adequate|������������������������������������������������<br>����������������������������������������������|company’s ability to continue as a going concern for a<br>for our audit have not been received from branches not|����������������������������������������������<br>visited by us; or|��������������������������������<br>�����������������������������������������������|38|**Northumberland Wildlife Trust**Annual Report 2024-25|





|**_Financial statements_**|**_Financial statements_**||**Northumberland Wildlife Trust**|**Northumberland Wildlife Trust**|**Consolidated statement of fnancial activities for the year ended 31 March 2025**|_(incorporating income and expenditure account)_||||**Restricted**<br>**Unrestricted**|**Total funds**<br>**Total funds**<br>**funds**<br>**funds**|**2024 (£)**<br>**2025 (£)**<br>**2025 (£)**<br>**2025 (£)**<br>**Note**|||Income from:|���������<br>���������<br>�������<br>���������<br>2<br>Donations and legacies|���������<br>���������<br>���������<br>������<br>3<br>Charitable activities|���������<br>���������<br>488<br>���������<br>4<br>Other trading activities|�����<br>�����<br>-<br>�����<br>�����������|�����<br>�����<br>-<br>�����<br>Other income|||**4,208,016**<br>**5,541,966**<br>**2,764,978**<br>**2,776,988**<br>**Total income**|||Expenditure on:|���������<br>���������<br>�����<br>���������<br>���<br>Raising funds|���������<br>���������<br>���������<br>�������<br>7<br>Charitable activities|||**4,112,495**<br>**4,732,203**<br>**2,402,089**<br>**2,330,114**<br>**Total expenditure**|||������<br>�������<br>�������<br>�������<br>Net income|-<br>-<br>���������<br>�������<br>��<br>Transfers between funds|||**Net movement in funds before other**|**95,521**<br>**809,763**<br>**40,307**<br>**769,456**<br>**recognised gains/(losses)**|Other recognised gains/(losses):|-<br>������<br>-<br>������<br>��<br>��������������������������������������|||**95,521**<br>**822,596**<br>**40,307**<br>**782,289**<br>**Net movement in funds**|||Reconciliation of funds:|���������<br>���������<br>���������<br>���������<br>Total funds brought forward|������<br>�������<br>������<br>�������<br>Net movement in funds|**9,289,345**<br>**10,111,941**<br>**2,056,016**<br>**8,055,925**<br>**Total funds carried forward**|�����������������������������������������������������������������������������������������|�������������������������������������������������������||**Northumberland Wildlife Trust**Annual Report 2024-25|41|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||Early purple orchid © Guy Edwardes/2020VISION||
|�����������������������������������������|����������������������������������������������|and evaluating whether there was any evidence of bias|by the directors that represented a risk of material|�����������������������|�����������������������������������������|there is a risk that we will not detect all irregularities,|including those leading to a material misstatement|�������������������������������������������||�������������������������������������������������|with a law or regulation is removed from the events and|����������������������������������������������|we will be less likely to become aware of any instances<br>����������������������������������������������|||irregularities occurring due to fraud rather than error, as|fraud involves intentional concealment, forgery, collusion,|����������������������������||**Use of our report**|This report is made solely to the charitable company’s||members, as a body, in accordance with Chapter 3 of|�������������������������������������������||been undertaken so that we might state to the|charitable company’s members those matters|we are required to state to them in an auditor’s|���������������������������������������||extent permitted by law, we do not accept or assume|responsibility to anyone other than the charitable||company and its members, as a body, for our|audit work, for this report, or for the opinions we|�����������|||||**Anne Hallowell BSc FCA DChA**|**(Senior Statutory Auditor) for and**||**on behalf of UNW LLP, Statutory Auditor**|Chartered Accountants||Newcastle upon Tyne||������������|||||40|**Northumberland Wildlife Trust**Annual Report 2024-25|





## 

|**Balance sheet at 31 March 2025**|**2024 (£)**<br>**2025 (£)**<br>**Note**|Fixed assets|���������<br>����������<br>��<br>Tangible assets|-<br>�������<br>��<br>������������������|�����<br>�����<br>��<br>�����������|**9,243,674**<br>**10,634,215**|Current assets|�����<br>������<br>��<br>Stocks|�������<br>�������<br>��<br>Debtors|���������<br>�������<br>Cash at bank and in hand|**1,515,790**<br>**1,526,745**|������������������������������������|�����������<br>���������<br>��<br>year|**442,526**<br>**727,973**<br>**Net current assets**|**9,686,200**<br>**11,362,188**<br>**Total assets less current liabilities**|������������������������������������|���������<br>�����������<br>��<br>than one year|||**8,750,317**<br>**9,524,282**<br>**Total net assets**|**8,750,317**<br>**9,524,282**<br>**Total net assets**|||Charity funds|Charity funds|���������<br>���������<br>��<br>Restricted funds|Unrestricted funds|�������<br>��<br>Designated funds|���������<br>���������<br>������������|���������<br>���������<br>Revaluation reserve|���������<br>���������<br>��<br>Total unrestricted funds||**8,750,317**<br>**9,524,282**<br>**Total funds**|**8,750,317**<br>**9,524,282**<br>**Total funds**||������������������������������������������������������������������||The trustees acknowledge their responsibilities for complying with the requirements of the Act with respect to|����������������������������������������������������||����������������������������������������������������������������������������������������������������������|**Nigel Porter**<br>**Derek Coates**|Chair of Trustees<br>Treasurer|�������������������������������������������������������|��������������������������������|**Northumberland Wildlife Trust**Annual Report 2024-25|43|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|**Consolidated balance sheet at 31 March 2025**|**2024 (£)**<br>**2025 (£)**<br>**Note**|Fixed assets|-<br>-<br>��<br>����������������|���������<br>����������<br>��<br>Tangible assets|-<br>�������<br>��<br>������������������|**9,440,472**<br>**10,838,555**|Current assets|�����<br>������<br>��<br>Stocks|�������<br>�������<br>��<br>Debtors|���������<br>���������<br>Cash at bank and in hand|**2,067,914**<br>**2,159,523**|������������������������������������|�����������<br>���������<br>��<br>year|**831,842**<br>**1,174,889**<br>**Net current assets**|**10,272,314**<br>**12,013,444**<br>**Total assets less current liabilities**|������������������������������������|���������<br>�����������<br>��<br>than one year|��������<br>��������<br>��<br>Provisions for liabilities||||**9,289,345**<br>**10,111,941**<br>**Total net assets**||||Charity funds|���������<br>���������<br>��<br>Restricted funds|Unrestricted funds|�������<br>��<br>Designated funds|���������<br>���������<br>��<br>������������|���������<br>���������<br>��<br>Revaluation reserve|���������<br>���������<br>��<br>Total unrestricted funds|||**9,289,345**<br>**10,111,941**<br>**Total funds**||The trustees acknowledge their responsibilities for complying with the requirements of the Act with respect to|����������������������������������������������������||�������������������������������������������������������������������������������������������������|���������|**Nigel Porter**<br>**Derek Coates**|Chair of Trustees<br>Treasurer|�������������������������������������������������������|��������������������������������|42|**Northumberland Wildlife Trust**Annual Report 2024-25|





|||**1 - ACCOUNTING POLICIES**|**1 - ACCOUNTING POLICIES**|||**Basis of preparation of fnancial statements**<br>���������������������������������������<br>Designated funds comprise unrestricted funds that have<br>�����������������������������������������������|**Basis of preparation of fnancial statements**<br>���������������������������������������<br>Designated funds comprise unrestricted funds that have<br>�����������������������������������������������|**Basis of preparation of fnancial statements**<br>���������������������������������������<br>Designated funds comprise unrestricted funds that have<br>�����������������������������������������������|���������������������������������������<br>The aim and use of each designated fund is set out in the|���������������������������������������������<br>Recommended Practice applicable to charities preparing<br>�����������������������������|���������������������������������������������<br>Recommended Practice applicable to charities preparing<br>�����������������������������|���������������������������������������������<br>Recommended Practice applicable to charities preparing<br>�����������������������������|their accounts in accordance with the Financial Reporting<br>Restricted funds are funds which are to be used in|���������������������������������������������<br>������������������������������������������������|�������������������������������������������<br>or which have been raised by the group for particular|�������������������������������������������<br>or which have been raised by the group for particular|Reporting Standard applicable in the UK and Republic of<br>����������������������������������������������|��������������������������������������<br>����������������������������������������������|��������������������������������������<br>����������������������������������������������|use of each restricted fund is set out in the notes to the|������������������������������������������<br>�������������������|������������������������������������������������|and liabilities are initially recognised at historical cost or<br>������������������������������������������������|transaction value unless otherwise stated in the relevant<br>����������������|transaction value unless otherwise stated in the relevant<br>����������������|�����������������|**Income**|**Income**|��������������������������������������������<br>All income is recognised once the company has|(SOFA) and consolidated balance sheet consolidate the<br>entitlement to the income, it is probable that the income|����������������������������������������������<br>will be received and the amount of income receivable can|����������������������������������������������<br>will be received and the amount of income receivable can|�������������������������������������������<br>�������������������|�������������������������������|The recognition of income from legacies is dependent|**Company status**<br>on establishing entitlement, the probability of receipt|��������������������������������������������������<br>����������������������������������������������|a charity dedicated to saving wildlife and wild places and<br>�����������������������������������������������|���������������������������������<br>�������������������������������������������|a gift has been left to them (through knowledge of the|The company is a company limited by guarantee,<br>existence of a valid will and the death of the benefactor)|incorporated in the United Kingdom and domiciled in<br>�������������������������������������������������|��������������������������������������������<br>���������������������������������������������������|in the reference and administrative details page of this<br>of a legacy must be recognised when it is probable|�����������������������������������������<br>that it will be received and the fair value of the amount|��������������������������������������������<br>receivable, which will generally be the expected cash|being wound up, the liability in respect of the guarantee<br>amount to be distributed to the company, can be reliably|�����������������������������������<br>���������|**Basis of consolidation**<br>Donated services or facilities are recognised when the|���������������������������������������������<br>company has control over the item, any conditions|��������������������������������������������������<br>associated with the donated item have been met, the|�������������<br>���������������������������������������������|�������������������������������������������|The company has taken advantage of the exemption<br>�����������������������������������������������|����������������������������������������������<br>������������������������������������������������|����������������������������������������������<br>is not recognised; refer to the trustees’ report for more|The income and expenditure account for the year dealt<br>����������������������������������|����������������������������������������|���������������<br>On receipt, donated professional services and facilities|are recognised on the basis of the value of the gift to|**Fund accounting**<br>the company, which is the amount it would have been|�������������������������������������������������<br>willing to pay to obtain services or facilities of equivalent|for use at the discretion of the trustees in furtherance of<br>��������������������������������������������|���������������������������������������������<br>amount is then recognised in expenditure in the period of|�������������������������������<br>��������|**Northumberland Wildlife Trust**Annual Report 2024-25|45|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|||||**2024 (£)**|||||�������||||�����|�����������|||**(1,283,980)**||||�������|-|��������|||**912,493**|||�������|�������|||**1,436,724**||||||||||||||||||||||||||||||||||
||**Consolidated statement of cash fows for the year ended 31 March 2025**|||**2025 (£)**<br>**Note**||||�������������������������������|�������<br>22<br>Net cash used in operating activities|||�������������������������������|-<br>���������������������������������������|�����������<br>����������������������������|||**(1,510,185)**<br>**Net cash used in investing activities**|||������������������������������|���������<br>New loans|���������<br>Repayments of borrowing|�������<br>�����������������������|||**916,031**<br>**Net cash provided by fnancing activities**|||���������<br>Change in cash and cash equivalents in the year|���������<br>23<br>Cash and cash equivalents at the beginning of the year|||**1,316,649**<br>**Cash and cash equivalents at the end of the year**|||�������������������������������������������������������||||||||||||||||||||||||||||||44|**Northumberland Wildlife Trust**Annual Report 2024-25|





|expense is also recognised in other comprehensive|�������������������������||Current tax is the amount of income tax payable in|�������������������������������������������|����������������������������������������������|rates and laws that have been enacted or substantively|�����������������������������||Deferred tax represents the future tax consequences|����������������������������������������������|������������������������������������������|���������������������������������������������|����������������������������������������������|���������������������������������������������|�����������������������������������������������|������������������||Unrelieved tax losses and other deferred tax assets are|recognised only to the extent that it is probable that they|will be recovered against the reversal of deferred tax|��������������������������������������||Deferred tax is measured using the tax rates and laws|that have been enacted or substantively enacted by the|balance sheet date that are expected to apply to the|���������������������������||**Critical accounting estimates and areas of judgment**|������������������������������������������|����������������������������������������|��������������������������������������������|�������������������������������������������|�������������������������������������������|��������������������������������������������|adopted based on the best information available at|����������������������������������������������|������������������������������������������������|�������������������������||_�����������������������������������������������_|�����������������������������������������������|����������������������������������������������|����������������������������||_Key sources of estimation uncertainty_|����������������������������������������������|include land at valuation, depreciation and asset|������������������������������������������������|None of the estimates made in the preparation of these|������������������������������������������������|�����������������������������������������������|������������������������������������������������|����������������������������������������������|||||||**Northumberland Wildlife Trust**Annual Report 2024-25|47|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|Debt instruments due within one year are measured,|��������������������������������������������������|instruments due after one year are measured initially at|the transaction price and subsequently at amortised cost|�������������������������������||������������������������������������������|assets are assessed for impairment and their carrying|���������������������������������������������|����������������������������������������������|�����������||**Interest receivable**|������������������������������������������|receivable and the amount can be measured reliably|���������������������������������������������|interest paid or payable by the institution with whom the|������������������||**Cash and cash equivalents**|�����������������������������������������||**Finance leases and hire purchase**|Assets obtained under hire purchase contracts and|�����������������������������������������������|���������������������������������������������|��������������������������������������������������|acquired by hire purchase are depreciated over their|���������������������������������������������������|��������������������������������������������|��������������������������������������������|�������������������������������������������������|�������������������������������������������|payment is charged to the consolidated statement of|������������������������������������������������|rate of charge on the net obligation outstanding in each|�������||**Employee benefts**|_�����������������_|���������������������������������������������|�����������������������������������������|an expense in the period in which the employee’s|������������������������������||_�����������������������������_|��������������������������������������������|������������������������������������������������|��������������������������������������������|������������������������������������������������||The assets of the plan are held separately from the|����������������������������������������||**Taxation**|The taxation expense for the year comprises current|and deferred tax and is recognised in the consolidated|��������������������������������������������������|it relates to items recognised in other comprehensive|income, or directly in equity, in which case the tax||
|��������������������������������������������������|recognition, under the cost model, intangible assets are|measured at cost less any accumulated amortisation and|�������������������������������||������������������������������������������||�����������������������||Asset residual values and useful lives are reviewed at the|��������������������������������������������������|�����������������������������������������������||**Tangible fxed assets and depreciation**|����������������������������������������|capitalised and recognised when future economic|���������������������������������������������|����������������������||����������������������������������������������|for land and buildings held at valuation at the date of|��������������������������������������������������|����������������������������||�����������������������������������������������|�������������������������������������������������|residual values, over their expected useful lives on the|���������������||Freehold land<br>- not depreciated|����������������<br>�������������������|��������������������������<br>���������������|���������������������������������������������|�������������<br>����������������|�������������������������<br>����������������|�����������������<br>����������������||**Investment property**|������������������������������������������������|reporting date, with any changes in fair value recognised|�����������������������������������������������|��������������������������������������||**Investments**|��������������������������������������������|�����������������������||**Stocks**|Stocks are valued at the lower of cost and net realisable|value after making due allowance for obsolete and slow-|��������������������������������������������|������������������������������������������������|���������������������������������������������|�������||**Financial instruments**|����������������������������������������������|������������������������������������������������|assets and liabilities like trade and other accounts|��������������������������������������������||
|�������������������������������������������������|����������������������������������������������|������������������||**Expenditure**|Expenditure is recognised once there is a legal or|������������������������������������������������|a third party, it is probable that a transfer of economic|�����������������������������������������������|������������������������������������������������|�������������������������������������������������|up of the total of direct costs and shared costs, including|����������������������������������������������|Direct costs attributable to a single activity are allocated|���������������������������������������������������|more than one activity and support costs which are not|attributable to a single activity are apportioned between|those activities on a basis consistent with the use of|������������������������������������������������|of time spent, and depreciation charges allocated on the|�����������������������||Expenditure on raising funds includes all expenditure|incurred by the group to raise funds for its charitable|purposes and includes costs of all fundraising activities|�������������������������������||Expenditure on charitable activities is incurred on directly|undertaking the activities which further the group’s|���������������������������������������������||��������������������������������������������||**Going concern**|�����������������������������������������������|����������������������������������������������|consider whether the group can continue in operational|���������������������������������������������������|�����������������������������������������������������|������������������������������������������������|����������������������������������������������������|���������������������������������������������������|that impact the group’s performance are outlined in the|����������������||The trustees have considered the position of the group|��������������������������������������������|�������������������������������������������|�������������������������������������������|result of this process, at the time of approving the|�������������������������������������������������|it is appropriate to adopt the going concern basis of|�����������������������������������||**Intangible assets and amortisation**|�������������������������������������������������|�����������������������������������������|probable and the cost or value of the asset can be|�����������������||46|**Northumberland Wildlife Trust**Annual Report 2024-25|





|**Restricted**<br>**Unrestricted**|**Total funds**<br>**funds**<br>**funds**|**2024 (£)**<br>**2024 (£)**<br>**2024 (£)**|**2024 (£)**<br>**2024 (£)**<br>**2024 (£)**|**2024 (£)**<br>**2024 (£)**<br>**2024 (£)**|�������<br>-<br>�������<br>Subsidiary trading income|�������<br>�����<br>�������<br>Visitor trading and similar income|||**1,275,652**<br>**1,040**<br>**1,274,612**<br>**Total 2024**||**5 - EXPENDITURE ON RAISING FUNDS - SUMMARY**|**5 - EXPENDITURE ON RAISING FUNDS - SUMMARY**|||**2024 (£)**<br>**2025 (£)**|**2024 (£)**<br>**2025 (£)**|||||�������<br>�������<br>�������<br>�������<br>��������������������������<br>����������������������������������|�������<br>�������<br>�������<br>�������<br>��������������������������<br>����������������������������������|�������<br>�������<br>�������<br>�������<br>��������������������������<br>����������������������������������|843,273<br>�������<br>������������������������������|||**1,416,103**<br>**1,546,723**<br>**Total**||**6 - EXPENDITURE ON RAISING FUNDS**|**a) Costs of raising funds**|**Restricted**<br>**Unrestricted**|**Total funds**<br>**funds**<br>**funds**|**2025 (£)**<br>**2025 (£)**<br>**2025 (£)**|**2025 (£)**<br>**2025 (£)**<br>**2025 (£)**|**2025 (£)**<br>**2025 (£)**<br>**2025 (£)**|**2025 (£)**<br>**2025 (£)**<br>**2025 (£)**|������<br>-<br>������<br>Travel, training & recruitment|������<br>-<br>������<br>��������������������|������<br>-<br>������<br>��������������������|�����<br>-<br>�����<br>��������������������|�����<br>-<br>�����<br>��������������������|������<br>���<br>������<br>�����������������|�������<br>-<br>�������<br>Wages and salaries|||||**439,106**<br>**216**<br>**438,890**<br>**Total 2025**|**439,106**<br>**216**<br>**438,890**<br>**Total 2025**||**Unrestricted**|**Unrestricted**|**Total funds**<br>**funds**|**2024 (£)**<br>**2024 (£)**|**2024 (£)**<br>**2024 (£)**|||�����<br>�����<br>Travel, training & recruitment|������<br>������<br>��������������������|�����<br>�����<br>��������������������|�����<br>�����<br>��������������������|������<br>������<br>�����������������|�������<br>�������<br>Wages and salaries|||||**428,660**<br>**428,660**<br>**Total 2024**|**428,660**<br>**428,660**<br>**Total 2024**|**428,660**<br>**428,660**<br>**Total 2024**|||**Northumberland Wildlife Trust**Annual Report 2024-25|49|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
||**Total funds**|**2025 (£)**|||�������|�������|�������||�������|**1,727,251**|||||**Total funds**||**2024 (£)**||||||�������|�������|373,277||�������|**1,286,670**||||**Total funds**|**2025 (£)**||||���������||||||**Total funds**|**2024 (£)**|||||���������||||||||||||||**Total funds**|**2025 (£)**||||||���������|�������|**1,537,257**||
|**Restricted**|**funds**|**2025 (£)**|||�������|-||-|������|**537,849**|||**Restricted**||**funds**||**2024 (£)**||||||�������|-||-|23,874|**197,241**|||**Restricted**|**funds**|**2025 (£)**||||���������|||||**Restricted**|**funds**|**2024 (£)**|||||���������|||||||||||||**Restricted**|**funds**|**2025 (£)**||||||-|488|**488**||
|**Unrestricted**|**funds**|**2025 (£)**|||�������|�������|�������||�������|**1,189,402**|||**Unrestricted**||**funds**||**2024 (£)**||||||�������|�������|373,277||�������|**1,089,429**|||**Unrestricted**|**funds**|**2025 (£)**||||������|||||**Unrestricted**|**funds**|**2024 (£)**|||||������|||||||||||||**Unrestricted**|**funds**|**2025 (£)**||||||���������|�������|**1,536,769**||
||||||Donations|��������|������||Sponsorship and membership subscriptions|**Total 2025**|||||||||||||Donations|��������|������||Sponsorship and membership subscriptions|**Total 2024**||**3 - INCOME FROM CHARITABLE ACTIVITIES**|||||||Charitable activities||||||||||||Charitable activities|||||||**4 - INCOME FROM OTHER TRADING ACTIVITIES**|||**Income from non charitable trading activities**|||||||||||Subsidiary trading income|Visitor trading and similar income|**Total 2025**|48|**Northumberland Wildlife Trust**Annual Report 2024-25|





|**Activities**|**Support**<br>**undertaken**|**Support**<br>**undertaken**|**Total funds**<br>**costs**<br>**directly**|**2025 (£)**<br>**2025 (£)**<br>**2025 (£)**|**2025 (£)**<br>**2025 (£)**<br>**2025 (£)**|**2025 (£)**<br>**2025 (£)**<br>**2025 (£)**|**2025 (£)**<br>**2025 (£)**<br>**2025 (£)**|||||���������<br>�������<br>���������<br>Charitable activities|���������<br>�������<br>���������<br>Charitable activities|���������<br>�������<br>���������<br>Charitable activities||||**Activities**|**Activities**|**Support**<br>**undertaken**|**Total funds**<br>**costs**<br>**directly**|**Total funds**<br>**costs**<br>**directly**|**2024 (£)**<br>**2024 (£)**<br>**2024 (£)**|**2024 (£)**<br>**2024 (£)**<br>**2024 (£)**|**2024 (£)**<br>**2024 (£)**<br>**2024 (£)**|**2024 (£)**<br>**2024 (£)**<br>**2024 (£)**|||���������<br>�������<br>���������<br>Charitable activities|||**Analysis of direct costs**|**Total funds**<br>**Total funds**|**2024 (£)**<br>**2025 (£)**|**2024 (£)**<br>**2025 (£)**|���������<br>���������<br>���������|������<br>������<br>Depreciation|������<br>������<br>Depreciation|�������<br>�������<br>������������������|������<br>������<br>Travel|������<br>������<br>Training & recruitment|�������<br>������<br>������<br>�������<br>������������������<br>��������������������������������|�������<br>������<br>������<br>�������<br>������������������<br>��������������������������������|�������<br>������<br>������<br>�������<br>������������������<br>��������������������������������|||**1,983,422**<br>**2,354,074**<br>**Total**|||**Analysis of support costs**|||**Total funds**<br>**Total funds**|**Total funds**<br>**Total funds**|**2024 (£)**<br>**2025 (£)**|||�������<br>�������<br>���������|�����<br>�����<br>3,344<br>7,727<br>Travel<br>Training & recruitment|�����<br>�����<br>3,344<br>7,727<br>Travel<br>Training & recruitment|�����<br>�����<br>3,344<br>7,727<br>Travel<br>Training & recruitment|������<br>������<br>������������������|�������<br>�������<br>��������������������������������|������<br>������<br>Premises and utilities|������<br>������<br>���������������|**712,970**<br>**831,406**<br>**Total**|**8 - AUDITOR’S REMUNERATION**|��������������������������������������������������������������������������������������������������|��������������������������������������������������������������������������������������������������|������������������������������������|**Northumberland Wildlife Trust**Annual Report 2024-25|51|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|||||**Total funds**||||**2025 (£)**||||||�������||������||||**159,433**|||||||**Total funds**<br>**2024 (£)**||||�������|27,822|**144,170**|||||||**Total funds**|**2025 (£)**|||�������|������||�������|�������|24,774||**948,184**|||||**Total funds**||**2024 (£)**|||�������|������|�������|�������|������|**843,273**||||||
||||**Restricted**|**funds**||||**2025 (£)**||||||�����||-||||**1,306**|||**Unrestricted**||||**funds**<br>**2024 (£)**||||�������|27,822|**144,170**||||||**Unrestricted**|**funds**|**2025 (£)**|||�������|������||�������|�������|24,774||**948,184**||||**Unrestricted**|**funds**||**2024 (£)**|||�������|������|�������|�������|������|**843,273**||||||
||||**Unrestricted**|**funds**||||**2025 (£)**||||||�������||������||||**158,127**||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|**b) Fundraising trading expenses**||||||||||||||Visitor cost of sales and other fundraising costs||Support costs allocated to trading activities||||**Total 2025**|||||||||||Visitor cost of sales and other fundraising costs|Support costs allocated to trading activities|**Total 2024**|||**c) Subsidiary trading costs**||||||||Cost of sales|Administration expenses||��������������������|�����������������������|Administration depreciation||**Total 2025**||||||||||Cost of sales|Administration expenses|��������������������|�����������������������|Administration depreciation|**Total 2024**|||||50|**Northumberland Wildlife Trust**Annual Report 2024-25|





||||**Furniture,**<br>**ftings and**<br>**External**|**Furniture,**<br>**ftings and**<br>**External**|**Furniture,**<br>**ftings and**<br>**External**|**Motor**<br>**equipment**<br>**fxtures and**|**Total (£)**<br>**vehicles (£)**<br>**(£)**<br>**ftings (£)**||����������<br>�������<br>�������<br>�������|���������<br>������<br>������<br>������|-<br>�������<br>-<br>-|���������<br>-<br>-<br>-|���������<br>-<br>-<br>-||**11,920,319**<br>**373,783**<br>**413,943**<br>**636,393**||���������<br>�������<br>�������<br>�������|�������<br>������<br>������<br>�����|��������<br>-<br>-<br>-|**1,631,764**<br>**276,547**<br>**295,259**<br>**611,899**||����������<br>������<br>�������<br>������|**9,440,472**<br>**68,461**<br>**68,901**<br>**5,142**|||**Furniture,**|**ftings and**<br>**External**|**Motor**<br>**equipment**<br>**fxtures and**|**Total (£)**<br>**vehicles (£)**<br>**(£)**<br>**ftings (£)**||����������<br>�������<br>�������<br>�������|���������<br>������<br>������<br>������|-<br>�������<br>-<br>-|���������<br>-<br>-<br>-||**11,604,075**<br>**358,802**<br>**274,708**<br>**635,845**|**11,604,075**<br>**358,802**<br>**274,708**<br>**635,845**|||||���������<br>�������<br>�������<br>�������|�������<br>������<br>������<br>�����|��������<br>-<br>-<br>-|��������<br>-<br>-<br>-|��������<br>-<br>-<br>-||**1,524,862**<br>**261,774**<br>**208,394**<br>**606,635**||����������<br>������<br>������<br>������|**9,238,672**<br>**68,253**<br>**24,073**<br>**9,858**|**Northumberland Wildlife Trust**Annual Report 2024-25|53|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|||||||**Land and**|**buildings (£)**||���������|���������|�����|���������|||**10,496,200**||�������|������|��������|**448,059**||����������|**9,297,968**|||||**Land and**|**buildings (£)**||���������|���������|�����|���������||**10,334,720**||||||�������|������|��������||||**448,059**||���������|**9,136,488**||
|**Group**||||||||Cost or valuation|������������|Additions|Transfers between classes|Transfer to investment property|||**At 31 March 2025**|Depreciation|������������|Charge for the year|Transfer to investment property|**At 31 March 2025**|Net book value|�������������|**At 31 March 2024**||**Company**|||||Cost or valuation|������������|Additions|Transfers between classes|Transfer to investment property||**At 31 March 2025**||||Depreciation<br>������������|||Charge for the year|Transfer to investment property||||**At 31 March 2025**|Net book value|�������������|**At 31 March 2024**||
|**Company**<br>**Company**<br>**Group**<br>**Group**|**2024 (£)**<br>**2025 (£)**<br>**2024 (£)**<br>**2025 (£)**||||���������<br>���������<br>���������<br>���������<br>Wages and salaries|�������<br>�������<br>�������<br>�������<br>Social security costs|�������<br>�������<br>�������<br>�������<br>����������������������������������������������|**Total**<br>**1,993,184**<br>**2,275,870**<br>**2,515,790**<br>**2,946,504**|||�����������������������������������������������������������������������|||**Company**<br>**Company**<br>**Group**<br>**Group**|**2024 (No.)**<br>**2025 (No.)**<br>**2024 (No.)**<br>**2025 (No.)**|�<br>��<br>�<br>��<br>���������������������|��<br>��<br>��<br>��<br>Charitable activities|��<br>��<br>��<br>��<br>Fundraising and publicity|-<br>-<br>��<br>��<br>Subsidiary|**Total**<br>**65**<br>**90**<br>**78**<br>**106**||������������������������������������������������������������������������������������������|**Group**<br>**Group**|**2024 (No.)**<br>**2025 (No.)**|�<br>�<br>������������������������||Key management personnel have been determined to be the trustees and four members of the senior management|���������������������������������������������������������������������������������������������|������������������������|�������������������������������������������������������������|||**10 - INTANGIBLE ASSETS**||**Group**|||**Website (£)**||||Cost|������<br>��������������������������|||Amortisation||������<br>��������������������������|Net book value|-<br>��������������������������|��������������������������������������|52|**Northumberland Wildlife Trust**Annual Report 2024-25|





|**Company**<br>**Company**<br>**Group**<br>**Group**|**2024 (£)**<br>**2025 (£)**<br>**2024 (£)**<br>**2025 (£)**||�����<br>������<br>�����<br>������<br>Finished goods and goods for resale|�����<br>������<br>�����<br>������<br>Finished goods and goods for resale||||**15 - DEBTORS**|**15 - DEBTORS**|**15 - DEBTORS**|**Company**<br>**Company**<br>**Group**<br>**Group**|**2024 (£)**<br>**2025 (£)**<br>**2024 (£)**<br>**2025 (£)**|||Due within one year|�������<br>�������<br>�������<br>�������<br>Trade debtors|�����<br>-<br>-<br>-<br>Amounts owed by group undertakings|���<br>�����<br>���<br>�����<br>Other debtors|�������<br>�������<br>�������<br>�������<br>Prepayments and accrued income|-<br>-<br>�����<br>-<br>Tax recoverable|||**425,094**<br>**517,496**<br>**626,084**<br>**830,432**<br>**Total**||**16 - CREDITORS: AMOUNTS FALLING DUE WITHIN ONE YEAR**||**Company**<br>**Company**<br>**Group**<br>**Group**|**2024 (£)**<br>**2025 (£)**<br>**2024 (£)**<br>**2025 (£)**||-<br>�������<br>������<br>�������<br>-<br>�������<br>������<br>�������<br>Other loans<br>Trade creditors|-<br>�������<br>������<br>�������<br>-<br>�������<br>������<br>�������<br>Other loans<br>Trade creditors|-<br>�������<br>������<br>�������<br>-<br>�������<br>������<br>�������<br>Other loans<br>Trade creditors|-<br>������<br>-<br>-<br>Amounts owed to group undertakings|-<br>-<br>-<br>�����<br>Corporation tax|�������<br>������<br>�������<br>�������<br>Other taxation and social security|�������<br>������<br>�������<br>�������<br>Other taxation and social security|������������������������������������������|�����<br>�����<br>�����<br>�����<br>contracts|�����<br>�����<br>�����<br>������<br>Other creditors|�������<br>�������<br>�������<br>�������<br>Accruals and deferred income|||**1,073,264**<br>**798,772**<br>**1,236,072**<br>**984,634**<br>**Total**|**Deferred income**|**2024 (£)**<br>**2025 (£)**|Group and company|�������<br>�������<br>������������������������|�������<br>�������<br>Deferred in year|���������<br>���������<br>Released in year|���������<br>���������<br>Released in year|���������<br>���������<br>Released in year||**640,100**<br>**319,064**<br>**Carried forward at 31 March**|||||**Northumberland Wildlife Trust**Annual Report 2024-25|55|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|�������������������������������������������������������������������||������������������������������������������������������������������������������������������������<br>���������������������������������������������|||**Group**<br>**Group**|**2024 (£)**<br>**2025 (£)**||||���������<br>���������<br>Freehold land|���������<br>�������<br>Freehold property||**6,466,359**<br>**7,216,532**<br>**Total**||||�����������������������������������������������������������������������������������������������|�����������������������������������������������������������������������������������������������������||�����������������������������������������������������������������������������������������������|���������������������������|||**12 - INVESTMENT PROPERTY**||**Group and company**||**Freehold investment**|**property (£)**|||Valuation|�������<br>������������������������������|������<br>Surplus on revaluation|||**550,000**<br>**At 31 March 2025**|||������������������������������������������������������������������������������������������������|������������������������������������������������������������������������������������������������||������������������������������������������|**13 - FIXED ASSET INVESTMENTS**|**Company**|**Investments**|**in subsidiary**|**companies (£)**|||Cost or valuation||�����<br>������������|**5,002**<br>**At 31 March 2025**|Net book value|�����<br>�������������|**5,002**<br>**At 31 March 2024**|54|**Northumberland Wildlife Trust**Annual Report 2024-25|





|**Statement of funds - current year**||||**Balance at 31**<br>**Balance at**|**Balance at 31**<br>**Balance at**|**March 2025**<br>**Transfers**<br>**Gains/**<br>**Expenditure**<br>**1 April 2024**|**(£)**<br>**in/out (£)**<br>**(Losses) (£)**<br>**(£)**<br>**Income (£)**<br>**(£)**|||Unrestricted funds|Unrestricted funds|Designated funds|Xledger Development|�����<br>�����<br>-<br>-<br>-<br>-<br>and Training|������<br>������<br>-<br>-<br>-<br>-<br>��������������������|������<br>������<br>-<br>-<br>-<br>-<br>Cresswell Hide Ramp|����������������������|������<br>������<br>-<br>-<br>-<br>-<br>and Development|�����<br>�����<br>-<br>-<br>-<br>-<br>�������������������|�����������������|������<br>������<br>-<br>-<br>-<br>-<br>Fees|�������������������|�������������������|������<br>������<br>-<br>-<br>-<br>-<br>Car Park|������<br>������<br>-<br>-<br>-<br>-<br>�����������������<br>HWDC External|������<br>������<br>-<br>-<br>-<br>-<br>�����������������<br>HWDC External|������<br>������<br>-<br>-<br>-<br>-<br>�����������������<br>HWDC External|������<br>������<br>-<br>-<br>-<br>-<br>Courtyard Timber|**272,687**<br>**272,687**<br>**-**<br>**-**<br>**-**<br>**-**<br>**Total**|General funds|���������<br>�������<br>������<br>�����������<br>���������<br>���������<br>������������|Hauxley Visitor Centre|Hauxley Visitor Centre|�������<br>���������<br>-<br>��������<br>-<br>�������<br>����������������|Subsidiary trading|�������<br>���������<br>�����<br>-<br>-<br>-<br>���������<br>-<br>���������<br>-<br>�������<br>���������<br>funds<br>Revaluation reserve|�������<br>���������<br>�����<br>-<br>-<br>-<br>���������<br>-<br>���������<br>-<br>�������<br>���������<br>funds<br>Revaluation reserve|�������<br>���������<br>�����<br>-<br>-<br>-<br>���������<br>-<br>���������<br>-<br>�������<br>���������<br>funds<br>Revaluation reserve|**7,783,238**<br>**49,895**<br>**12,833**<br>**(2,330,114)**<br>**2,776,988**<br>**7,273,636**<br>**Total**|**8,055,925**<br>**322,582**<br>**12,833**<br>**(2,330,114)**<br>**2,776,988**<br>**7,273,636**<br>**Total unrestricted funds**|||Restricted funds|������<br>���������<br>-<br>���������<br>�������<br>-<br>��������������|Fundraising and|Fundraising and|�����<br>�������<br>-<br>��������<br>�����<br>������<br>Development|�����<br>��������<br>-<br>���������<br>�������<br>-<br>Nature Recovery|���������<br>���������<br>-<br>���������<br>�������<br>���������<br>Nature Reserves|-<br>������<br>��������<br>�������<br>-<br>-<br>���������<br>���������<br>�������<br>�������<br>-<br>-<br>Peat Partnership<br>Red Squirrel|-<br>������<br>��������<br>�������<br>-<br>-<br>���������<br>���������<br>�������<br>�������<br>-<br>-<br>Peat Partnership<br>Red Squirrel|-<br>������<br>��������<br>�������<br>-<br>-<br>���������<br>���������<br>�������<br>�������<br>-<br>-<br>Peat Partnership<br>Red Squirrel|�����<br>������<br>-<br>���������<br>�������<br>�����<br>Wild City|-<br>-<br>-<br>��������<br>������<br>-<br>������������|**2,056,016**<br>**(322,582)**<br>**-**<br>**(2,402,089)**<br>**2,764,978**<br>**2,015,709**<br>**Total**||**10,111,941**<br>**-**<br>**12,833**<br>**(4,732,203)**<br>**5,541,966**<br>**9,289,345**<br>**Total of funds**|��������������������������������������������������������������������������������������������������������|���������������������������������������������������������|**Northumberland Wildlife Trust**Annual Report 2024-25|57|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|**Company**<br>**Company**<br>**Group**<br>**Group**|**2024 (£)**<br>**2025 (£)**<br>**2024 (£)**<br>**2025 (£)**|||||�������<br>���������<br>�������<br>���������<br>�����|���������������������������������������������|������<br>�����<br>������<br>�����<br>contracts||||**935,883**<br>**1,837,906**<br>**935,883**<br>**1,837,906**<br>**Total**|||������������������������������������������������������������������������������������������|��������������������������������������������������������������������������������������������������������|||**18 - DEFERRED TAXATION**||**Group**|||**2025 (£)**|||������<br>At the beginning of the year|�����<br>Charge for the year|**48,597**<br>**Total**||�����������������������������������������|||**Group**<br>**Group**|**2024 (£)**<br>**2025 (£)**|||������<br>������<br>�������������������|**47,086**<br>**48,597**<br>**Total**||**19 - PROVISIONS**|||**Group**|||**Other**|**provisions**|**(£)**|||������<br>Additions||**15,000**<br>**Total**||���������������������������������������������������������������������������������������������|�������������������������������������������������������������������������������������|||56|**Northumberland Wildlife Trust**Annual Report 2024-25|





||**Balance at 31**|**March 2024**|**(£)**||||���������||�������|�������|���������|||**7,273,636**||||-|������|-|���������|-|-|�����|||**2,015,709**|**9,289,345**||||**Total funds**|**2025 (£)**|����������|�������|���������|���������|�����������|��������|**10,111,941**|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|||**Transfers**|**in/out (£)**||||������||-|-|-|||**41,497**||||�����|��������|������|��������|������|��������|��������|||**(41,497)**|**-**|||**Restricted**|**funds 2025**|**(£)**|���������|-|�������|���������|-|-|**2,056,016**|
|||**Expenditure**|**(£)**||||�����������||-|(843,273)|-|||**(2,299,084)**||||(34,472)|�������|���������|���������|(443,738)|���������|���������|||**(1,813,411)**|**(4,112,495)**|||**Unrestricted**|**funds 2025**|**(£)**|���������|�������|���������|���������|�����������|��������|**8,055,925**|
||||**Income (£)**||||���������||-|�������|-|||**2,425,177**||||������|������|�������|�������|�������|�������|�������|||**1,782,839**|**4,208,016**|||||||||||||
|**Statement of funds - prior year**|**Balance at**|**1 April 2023**|**(£)**|||Unrestricted funds|���������<br>������������|�����������������������������|�������<br>reserve|�������<br>Subsidiary trading funds|���������<br>Revaluation reserve|||**7,106,046**<br>**Total**|||Restricted funds|������<br>��������������|������<br>Fundraising and Development|������<br>Nature Recovery|���������<br>Nature Reserves|������<br>Peat Partnership|-<br>Red Squirrel|�����<br>Wild City|||**2,087,778**<br>**Total**|**9,193,824**<br>**Total of funds**|**21 - ANALYSIS OF NET ASSETS BETWEEN FUNDS**|**Analysis of net assets between funds - current year**||||������������������|������������������|Current assets|Creditors due within one year|Creditors due in more than one year|Provisions for liabilities and charges|**Total 2025**|
|����������������������������������������������������������������������������|**General Estates**|This covers general maintenance, land management, monitoring||**Fundraising and Development**<br>������������������������������������������������||||**Nature Recovery**|�������������������������������������������������������������������������������������������������|�����������������������������������������������������������������������������������������||**Nature Reserves**||����������������������������������������������������������������������������������������������������|��������������������������������������������������������������������|||**Peat Partnership**|����������������������������������������������������������������������||**Red Squirrel**|��������������������������������������������������������������������������������������������������������|������������������������||**Wild City**||��������������������������������������������������������������������������������������������������||||||||||||||




**----- Start of picture text -----**<br>
Annual Report 2024-25<br>Northumberland Wildlife Trust<br>  |<br>58<br>**----- End of picture text -----**<br>




|**Company**<br>**Group 2024**<br>**Company**<br>**Group 2025**|**2024 (£)**<br>**(£)**<br>**2025 (£)**<br>**(£)**|**2024 (£)**<br>**(£)**<br>**2025 (£)**<br>**(£)**|||������������������������������������������|statements|�������<br>�������<br>-<br>-<br>�������������������������������|�������<br>�������<br>-<br>-<br>�������������������������������|�������<br>�������<br>-<br>-<br>�������������������������������||||**26 - PENSION COMMITMENTS**||�����������������������������������������������������������������������������������������������|���������������������������������������������������������������������������������������������������|�������������������������������������������������������������������������������������������������|���������������������������������������������������������������||**27 - OPERATING LEASE COMMITMENTS**||��������������������������������������������������������������������������������������<br>������������������������������������|��������������������������������������������������������������������������������������<br>������������������������������������|**Company**<br>**Group 2024**<br>**Company**<br>**Group 2025**|**2024 (£)**<br>**(£)**<br>**2025 (£)**<br>**(£)**|||7,473<br>������<br>���<br>������<br>�����������������|332<br>������<br>-<br>3,427<br>�����������������������������������|||**7,805**<br>**40,510**<br>**665**<br>**14,350**<br>**Total**||**28 - FINANCE LEASE COMMITMENTS**|�����������������������������������������������������|||**Company**<br>**Group 2024**<br>**Company**<br>**Group 2025**|**Company**<br>**Group 2024**<br>**Company**<br>**Group 2025**|**2024 (£)**<br>**(£)**<br>**2025 (£)**<br>**(£)**|������<br>������<br>������<br>������<br>�����<br>�����<br>�����<br>�����<br>Within one year<br>�����������������������������|������<br>������<br>������<br>������<br>�����<br>�����<br>�����<br>�����<br>Within one year<br>�����������������������������|�������<br>�������<br>�������<br>�������<br>���������������������������������������|�������<br>�������<br>�������<br>�������<br>���������������������������������������|**19,846**<br>**19,846**<br>**10,883**<br>**10,883**<br>**Total**|||||||||**Northumberland Wildlife Trust**Annual Report 2024-25|61|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|**Analysis of net assets between funds - prior year**|||**Total funds**<br>**Restricted**<br>**funds 2024**<br>**Unrestricted**<br>**funds 2024**|||**2024 (£)**<br>**(£)**<br>**(£)**|||���������<br>���������<br>���������<br>������������������||���������<br>�������<br>���������<br>Current assets|�����������<br>���������<br>���������<br>Creditors due within one year|���������<br>-<br>���������<br>Creditors due in more than one year|��������<br>-<br>��������<br>Provisions for liabilities and charges||**9,289,345**<br>**2,015,709**<br>**7,273,636**<br>**Total 2024**|||**22 - RECONCILIATION OF NET MOVEMENTS IN FUNDS TO NET CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES**|**Group 2024**<br>**Group 2025**|**(£)**<br>**(£)**||������<br>�������<br>Net income for the period (as per Statement of Financial Activities)|Adjustments for:|�������<br>�������<br>Depreciation charges|�������<br>�����<br>-<br>�������<br>���������������������������������<br>���������������������������|||������<br>���������<br>����������������������������|�������<br>���������<br>������������������������������||�����<br>�����<br>Deferred tax provision|-<br>������<br>Other provision|**866,880**<br>**474,079**<br>**Net cash provided by operating activities**||**23 - ANALYSIS OF CASH AND CASH EQUIVALENTS**||||**Group 2024**<br>**Group 2025**|**(£)**<br>**(£)**|���������<br>���������<br>Cash in hand||||**24 - ANALYSIS OF CHANGES IN NET DEBT**|**At 31 March**<br>**Cash fows**<br>**At 1 April**|**2025 (£)**<br>**(£)**<br>**2024 (£)**|���������<br>���������<br>���������<br>Cash at bank and in hand|��������<br>��������<br>-<br>������������������|�����������<br>���������<br>���������<br>�����������������|��������<br>�����<br>��������<br>Finance leases|**(544,228)**<br>**(1,036,106)**<br>**491,878**<br>**Total**|60|**Northumberland Wildlife Trust**Annual Report 2024-25|






**----- Start of picture text -----**<br>
Perch © Alexander Mustard/2020VISION<br>2<br>**----- End of picture text -----**<br>



**----- Start of picture text -----**<br>
Included in consolidation Yes Yes Net assets  (£) ������� 2<br>Holding ���� ���� Profit for the  period (£) ������� -<br>Class of  shares Ordinary Ordinary Expenditure  (£) ��������� -<br>Principal  activity Ecological  consultancy Dormant Income (£) ��������� -<br>Company  number �������� ��������<br>30 - PRINCIPAL SUBSIDIARIES<br>���������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������ ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������ ���������������������������������������������������������� Names ���������������� Northumberland Wildlife  ������������������� ����������������������������������������������������������� ���������������� �������������������������������������������������<br>**----- End of picture text -----**<br>



**----- Start of picture text -----**<br>
Annual Report 2024-25<br>Northumberland Wildlife Trust<br>  |<br>62<br>**----- End of picture text -----**<br>





**----- Start of picture text -----**<br>
65<br>  |<br>Independent auditor UNW LLP Citygate St James’  ��������� Newcastle upon Tyne �������� Bankers  Royal Bank of Scotland �������������� Newcastle upon Tyne ������� Solicitors Hay & Kilner �������������� ��������������� Newcastle upon Tyne �������� Annual Report 2024-25<br> The Wildlife Trusts’ landscape-<br>As above, but in the marine environment<br>(deceased  (resigned<br>General Data Protection Regulation  Hauxley Wildlife Discovery Centre Ministry of Defence NWT Trustee-led Nature Recovery Committee Northumberland Wildlife Enterprises Limited  Northumberland Wildlife Trust  People’s Postcode Lottery  Royal Society of Wildlife Trusts  Statement of Recommended Practice for  The Wildlife Trusts  Northumberland Wildlife Trust<br>SENIOR  LEADERSHIP TEAM<br>President  Conrad Dickinson  Vice Presidents  �������������� ����������� ����������� August 2025) Chief Executive Officer ���������� Director of Finance and  Central Services  Dan Venner  January 2025) Head of Finance and  Central Services ���������������� Director of Conservation  Duncan Hutt  Director of Engagement  and Fundraising  Sheila Sharp  GDPR -  HWDC -  Living Landscapes - scale conservation approach  Living Seas -  MOD -  NRC –  NWE -  NWT -  PPL -  RSWT -  SORP -  Charity Accounts  TWT -<br>Chair<br>Vice Chair<br>Treasurer  Secretary<br>Vice Chair  Chair of<br>Trustees  ������������ ���������������������� Chair of Nature Recovery  Committee ���������������� Derek Coates,  and Chair of Finance and  Risk Committee Patricia Cresswell,  of Governance and  Compliance Committee  Hugh Ferrand ������������� and Chair of Nature  Recovery Committee  (stepped down October  2024) Ailsa Hobson,  ����������� ��������������� Suren Kanagasundaram Nigel Porter,  Trustees Karen Statham,  Katie Stevens �������������� Chris Taylor<br>A scheme of outdoor-based learning<br>Customer Relationship Management<br>Department of Environment, Food and Rural<br>Biodiversity Net Gain Countryside Stewardship, a government-funded  EcoNorth Limited  Equality, Diversity and Inclusion NWT Trustee-led Finance and Risk Committee Full time equivalent  NWT Trustee-led Governance and Compliance<br> ����������������������<br>Charity name  Northumberland  Wildlife Trust  Charity registration  number ������� Company registered  number ��������� Registered office ���������������� St Nicholas Park Jubilee Road Newcastle upon Tyne Tyne and Wear NE3 3XT Glossary AI – BNG –  CRM system –  CS –  scheme to incentivise improvements to the environment DEFRA -  ������ ECN -  EDI –  Forest Schools -  in a woodland environment  FRC –  FTE -  GCC -  Committee<br>Defra/Environment Agency Forestry England �������������� Natural England Newcastle City Council North East Combined Authority ��������������������������������������� North Tyneside County Council Northumberland County Council �������������������������� Aaron Optometrists Andrew Poplett �������������� Ringtons Tarmac ��������������������� Thomsons of Prudhoe Vattenfall ������������������������������ ��������������������������������� �������������������������� ���������������������������������� ��������������������� ������������ �������� ��������������������������������������������������<br>Organisations and companies contributing £5,000 or  more towards our income and charitable objectives  through donations and corporate partnership  agreements:  Organisations and companies contributing £1,000 or  more from company memberships:  Legacies and in memoriam donations contributing  £1,000 or more:  Individual gifts of £5,000 or more (acknowledging that  many donors prefer anonymity):  Pro bono support: We would like to thank the following supporters for their  ���������������������������������������<br>Annual Report 2024-25<br>Northumberland Wildlife Trust<br>��������������������������������������������� Ashington Town Council ��������������� �� Co-op Community Fund Community Foundation North East Cramlington Town Council Esmée Fairbairn Foundation Newcastle's Nature Networks ���������������������������������������� Northumberland Community Chest ��������������������������������������������� ���������������������������� �������������� Ray Wind Farm Fund ������������������ Royal Society of Wildlife Trusts Sir James Knott ���������������������������������� The Ernest Cook Trust The Hadrian Trust ��������������������� ���������������������������������� ���������������������������������� �������������������������������������� The Naturesave Trust The Newcastle Fund ��������������������������������������� The Reece Foundation The Swire Charitable Trust W A Handley   |<br>We would like to thank all the individuals and organisations who made our work this year possible.  Charitable trusts, foundations and grant funders  giving £1,000 or more:  64<br>**----- End of picture text -----**<br>




**nwt.org.uk mail@northwt.org.uk** 

**northumberlandwt northwildlife northwildlife northumberland-wildlife-trust** 

������������������������������ ������������������������������� 


