Wildlife Trust
Trustees, Report
& Annual Accounts
2024-2025

Itsa
rotected
aTreal

## Chair’s  Report 

It is my great pleasure to present this year’s Annual Report as Chair of Sussex Wildlife Trust. Over the past year, we have taken bold strides towards delivering _Our Wild Sussex_ , our Strategy for 2024–2030. But we do so in the knowledge that the challenge before us is ������������������������������� 

Our mission to ensure 30% of land and sea across Sussex is protected and well-managed for nature is ���������������������������������������������������� The threats to wildlife are unprecedented: habitat ������������������������������������������������������ ������������������������������������������ ��������������������������������������������������� to act at scale, act quickly, and act together. 

Despite major successes, nature remains in overall decline. But we are not powerless. We know what must be done – and with enough support, we can turn things round. 

In the past year, our teams and partners have made ������������������������������������������������������ ������������������������������������������������� the recovery of kelp and marine ecosystems, we ������������������������������������������������ ������������������������������������������������ ������������������������������������������������ ����������������������������������������������� nature reserve and the inspiring work of the Gatwick ����������������������� 


����������������������������������������������������� Over 38,000 members and generous donors have powered our progress – illustrated by the incredible success of our Species Recovery Appeal, which raised over £100,000. Equally invaluable are our 1,100 volunteers, including my fellow Trustees, whose �������������������������������������� 

����������������������������������������������������� ������������������������������������������������������ ���������������������������������������������������� to achieve in the years ahead. 

While we celebrate our achievements, we are ����������������������������������������������������� challenges ahead are formidable, but so too is our ������������������������������������������������ ������������������������������������������������� ����������������������������������������������������� 

**Left: Stop dumping on our reef campaign** © Kai Hilton 

## **Nick Pasricha** 

_Chair_ 

**Right: Adonis Blue** © Bob Eade 

**Trustees’ Report & Annual Accounts 2024-2025   |** 3 



## Objectives 

**The Trustees are pleased to present their annual Trustees’ report, together with the consolidated financial statements of the charity, for the year ending 31st March 2025. These are also prepared with the purpose of meeting the legal requirements for a Trustees’ report and accounts in accordance with the Companies Act 2006.** 

���������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������� wildlife and the public: 

- 1 To conserve, restore and enhance the wildlife of Sussex, including that in its coastal waters. In ������������������������������������������������ and landscapes in which they occur, including the ������������������������������������������������ habitats 

- 1 ������������������������������������������������ natural environment 

���������������������������������������� ����������������������������������������������� ���������������������������������������� �������������������������������������������� ��������������������������������������������������� ��������������������������������������������������� �������������������������������������������������� ������������������ 

- 1 ���������������������������������������������� ����������������������������������������������������� ������������������������������������������� 

With regard to the Charity Commission’s guidance on ������������������������������������������������������� �������������������������������������������������� ��������������������� 


**Right: Duke of Burgundy** © Bob Eade 

**Left: Wildlife Rangers** © Roz Bassford 

Sussex Wildlife Trust 

4 




**----- Start of picture text -----**<br>
5<br>**----- End of picture text -----**<br>


## Strategic Report 




## Diverse groups and individuals take action for wildlife and wild places across Sussex 

The **Nextdoor Nature** ������������������������������ ��������������������������������������������������� helping them connect with local green spaces ������������������������������������������������� ���������������������������������������������������� �������������������������������������������������� community visit to Rye Harbour Nature Reserve. The ��������������������������������������������������� ���������������������������������������������������� to support woodland management and secure future funding for nature-based family programmes. 

�������������������������������������������� meaningful work across Sussex, encouraging people ����������������������������������������������������� for, nature. While we’ve made important progress, we ������������������������������������������������������� ������������������������������������������������� 

����������������������������������������������� create wildlife-friendly spaces and inspired thousands of children to explore the natural world through ������������������������������������������������� Wild Beach training programmes remained a vital ������������������������������������������������������ ����������������������������������������������� to making our work more inclusive and accessible, so that everyone in Sussex can feel empowered to take ������������������� 

The **Discover Rye Harbour Project** was extended ������������������������������������������������������� on making the Rye Harbour Discovery Centre and Nature Reserve more inclusive. A new Heritage traineeship was introduced, and accessibility was ��������������������������������������������� ����������������������������������������������� accessible boardwalks on the reserve. 


**Bug hotel at The Deneway** © Sophie Atkinson 

Sussex Wildlife Trust 

6 



Our **����������������������** supported grassroots wildlife projects with advice, events, courses and ������������������������������������������������ Ecologist, the team have trained community groups and provided advice to improve local greenspaces ������������������������������������������������� ����������������������������������������������������� ������������������������������������������������ team to deliver eight Shoresearch events, engaging ������������������������������������������������������ ������������������� 

**EMAS wellbeing day** © Roz Bassford 

The **Gatwick Greenspace Partnership** celebrated 30 �������������������������������������������������� �������������������������������������������������� enjoying urban green spaces. The project engaged a ����������������������������������������������������� community, and refugees – through habitat advice, ��������������������������������������������������� ������������������������������������������������������� �������������������������������������������������� ����������������������������������������������������� vital role in the project’s success and ongoing impact. 

We mobilised public support through a series of ��������������������������������������������������� Sussex to stand up for wildlife and the natural environment. Highlights included our campaign opposing the renewal of Brighton Marina’s dredging licence, and we also joined thousands in the March ���������������������������������������������� �������������������������������������������������� seas, and took part in the Restore Nature Now March, amplifying the call for immediate and meaningful ���������������������������������������������� campaigns demonstrated the strength of public ��������������������������������������������������� ������������������������ 

This year, we were proud to work with over 1,100 **volunteers** who contributed more than 24,000 hours ������������������������������������������������ lookering and beach cleans, to habitat management �������������������������������������������������� everything we do. We are incredibly grateful for their commitment – our work simply wouldn’t be possible without them. 

Our **Wilder Learning team** ���������������������������� �������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������� ���������������������������������������������� ran 32 **adult wildlife courses** , covering a wide range ������������������������������������������������� ������������������������������������������������������ learning and deeper engagement with the natural world. 

## ���������������������������������������������� 

our commitment to **youth engagement** , with the ��������������������������������������������������� �������������������������������������������������� ���������������������������������������������������� �������������������������������������������� nature reserve in Brighton and at Rye Harbour, have ������������������������������������������������ managing and caring for these special sites. We were especially proud to see Ruby Stothard, one of our inspiring young volunteers, receive the David Streeter ��������������������������������������������� ���������������������������������������������������� in Sussex. 

**Forest Schools** © Roz Bassford 

**Trustees’ Report & Annual Accounts 2024-2025   |** 7 



## Restore abundant wildlife across large scale landscapes and the sea 

## **Pevensey Levels: A Landmark Year for Habitat Creation** 

���������������������������������������������������� ��������������������������������������������������� and enhancement of wetland habitats, with a �������������������������������������������������� a period of uncertainty in spring and summer 2024, we successfully secured planning permission for an ��������������������������������������������������� ��������������������������������������������������� aimed to deliver large-scale ecological improvements across both private and Trust-owned land. 

Despite the complexity and scale of the project, ����������������������������������������������� we achieved 95% of our planned works within a ����������������������������������������������� ��������������������������������������������������� This project represents a major step forward in ������������������������������������������������� ���������������������������������������������� challenging circumstances. 

������������������������������������������ clearance work to combat natural succession and preserve vital open water and reedbed habitats. �������������������������������������������������� ������������������������������������ 

Meanwhile, at Rye Harbour Nature Reserve, we ��������������������������������������������������� ������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������� 



������������������������������������������������ grow in impact and reach. In 2024/25, the project team engaged with 51 landowners, providing ecological advice across 860 hectares. Notably, over 40% of these engagements were repeat visits, ������������������������������������������������ ������������������������������������������������ 

Through the Wilder Horsham Nature Recovery Award, we supported over 20 community-led projects ���������������������������������������������������� The team also played a pivotal role in the Adur �������������������������������������������� ��������������������������������������������������� ��������������������������������������������������� the Adur valley on an epic scale. 

**Above: Pevensey Levels** 

����������������������������������������������� �������������������������������������������������� delivery of 73 leaky dams, alongside other habitat �������������������������������������������������� ���������������������������������������������������� enhancing biodiversity. 

© Kai Hilton 

**Left: Filsham Reedbed** 

© Alex Worsley 

Sussex Wildlife Trust 

8 



��������������������������������������������������� ����������������������������������������������������� ��������������������������������������������������� ������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������� emerging, including the spread of Blue Mussels, ����������������������������������������������������� our seabed. 

In partnership with NGOs, Sussex Underwater and �������������������������������������������������� marine monitoring and engagement programme, reinforcing our commitment to evidence-based ������������������ 


A major advocacy focus this year was on the proposed disposal of dredge spoil from Brighton Marina into ����������������������������������������������� Wildlife Trust joined forces with Surfers Against Sewage to raise public awareness, through a high���������������������������������������������� underscoring our role as a vocal advocate for ����������������� 

������������������������������������������������ ��������������������������������������������� ������������������������������������������������ ����������������������������������������������������� ���������������������������������������������������� Biodiversity Record Centre and County Recorders have been instrumental in analysing ecological data ����������������������������������������������� these important Sussex strategies for nature. This ������������������������������������������������� ���������������������������������������������� aligned with broader regional goals. 

**Kelp** © Paul Boniface / Sussex Underwater 

**Trustees’ Report & Annual Accounts 2024-2025   |** 9 




## Create climate resilient landscapes and thriving wildlife habitats 

Throughout the year, Sussex Wildlife Trust delivered a wide range of habitat improvement projects across ��������������������������������������������������� designed to enhance biodiversity, support species recovery, and maintain the ecological integrity of our priority landscapes. 

## **Heathland Enhancement** 

**Heathland Sites (various):** Invasive species, including ������������������������������������������������� ����������������������������������������������������� ���������������������������������������������������� ����������������������������������������������� and Nightjar. 

## **Woodland Restoration and Management** 

�������������������������������������������������� ����������������������������������������������������� ������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������� and specialist scrub and coppice species, while also �������������������������������������������������� 

**West Dean Woods:** Our annual programme of �������������������������������������������������� ��������������������������������������������� through the maintenance of structural diversity and light availability in the woodland. 


**Above: Dartford Warbler** © Mike Read 

**Left: Wrinkled Peach** © James and Dawn Langiewicz 

Sussex Wildlife Trust 

10 




## **Chalk Grassland Management** 

**Levin Down:** �������������������������������� undertaken on the south-facing slopes to restore ��������������������������������������������������� ������������������������������������������������� ������������������������������������������������� species that has shown encouraging signs of recovery in West Sussex. Volunteers were proud to install a �������������������������������������������������� and the wider landscape in memory of much-loved ������������������������������������������������� 

**Malling, Southerham, Ditchling, and Seaford Head:** Ongoing scrub management was carried out across ������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������� ecological responses have been observed, with ������������������������������������������������ ���������������� 

## **Freshwater** 

**Woods Mill:** ������������������������������������� ���������������������������������������������������� ���������������������������������������������������� overall ecological resilience. 

**Pevensey Levels:** ����������������������������� ������������������������������������������������ �������������������������������������������������������� 

was successfully delivered. As well as the immediate ���������������������������������������������������� to help this important designated site hold water for ���������������������������������������������� 

## **Sandstone outcrops of the High Weald** 

**Eridge Rocks:** Holly was cleared from rock faces to ��������������������������������������������������� ���������������������������������������������������� of a new lichen species at the site. 

�������������������������������������������������� species recovery, working with partners to assess the ���������������������������������������������������� and also leading the Sussex Beaver Group as a large ����������������������������������������������� for the Government Announcement regarding the future of free-living Beavers in the UK. 

At sea, we contributed to the Beachy Head East ������������������������������������������������ ����������������������������������������������� ����������������������������������������������� ����������������������������������������������� ������������������������������������������������ process and the Gatwick expansion processes, ensuring that we represent the voice of Nature �������������������������������������������������� 

**Smooth Newt** © Dave Kilbey 

**Trustees’ Report & Annual Accounts 2024-2025   |** 11 



## Plans for the Future 

## A Wilder Future for Sussex: The Time to Act Is Now 

������������������������ _Our Wild Sussex_ – a bold roadmap for reversing the alarming decline of wildlife and restoring nature’s ��������������������������������������������� It is a vision that stretches to 2030 and ������������������������������������� 

Our strategy is driven by three urgent goals: 

- 1 **Restore abundant wildlife** at scale across land and sea. 

- 1 **Diverse groups and individuals** ���������������� wildlife and wild places across Sussex. 

- 1 **Create climate resilient** landscapes and ecosystems. 

Across Sussex, nature is under threat. Habitats are becoming more fragmented ������������������������������������� �������������������������������� ������������������������������������� disconnected from the wonders of our ���������������������������������������� turn things around, providing we are bold and act quickly. 

������������������������������������������������� by our values which underpin everything we do – **�����������������������������������������������** . If we stay true to these values, we can develop bigger ������������������������������������������������ with others, and inspire and involve more people in ������������������������������ 



**Above: Beautiful Demoiselle** 

© Jaroslav Zlamal 

**Left: Fledgling Rangers** © Kai Hilton 

**Right: Binoculars at Rye Harbour Discovery Centre café** 

© Rebecca Brooker 

Sussex Wildlife Trust 

12 




## Transforming How We Work 

To meet the scale of the challenge, we will be pursuing ������������������������������������������������������ impact needed: 

## **1. 30 by 30: Protecting Nature at Scale** 

At the heart of our mission is the need to protect, restore and manage land for nature. Building on the experience of ����������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������� 

������������������������������������������������������ including Biodiversity Net Gain, which we are exploring. �������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������� for our work. 

Managing nature reserves is expensive but it is also the most secure way to restore and manage wildlife. ������������������������������������������������������� year we hope to launch our biggest ever programme to support the expansion and management of our nature reserves over the next four years. 

However, we cannot save nature simply by buying nature reserves. The scale of the threats from development on land and sea is immense. Making sure we are defending important sites will remain central to our work, and we ����������������������������������������������������������� protected. However, such is the scale of the challenge, we cannot do it alone. We will need to support and ���������������������������������������������������������� local area as well as support our wider advocacy and campaigning work. 


**----- Start of picture text -----**<br>
Trustees’ Report & Annual Accounts 2024-2025   |    13<br>**----- End of picture text -----**<br>





The other focus area for the coming year will be ������������������������������������������������ ������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������� ����������������������������������������������������� plan to play a major role. 

Our work on land is important, but our work in the ������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������� ������������������������������������������������������� permission to dump dredgings from Brighton Marina ��������������������������������������������� ����������������������������������������������������� to challenge this decision, which highlights the plight and second class treatment of marine sites, which ������������������������������������������������ 


The centrepiece of our work in the marine ������������������������������������������������� ���������������������������������������������� remains the largest marine rewilding programme in the UK. There have been early signs of ecosystem recovery and we hope to see further progress in the coming year. 

## **2. Mobilising Action** 

The future of wildlife depends on rebuilding the ����������������������������������������������� ����������������������������������������������� the nature on their doorstep. Strengthening this ���������������������������������������������������� ������������������������������������������������������� 

����������������������������������������������������� �������������������������������������������������� ��������������������������������������������������� ��������������������������������������������������� ����������������������������������������������������� want to provide the support and encouragement to ��������������������������������������������� 

We will also be rolling out a new Wilder Schools ������������������������������������������������� ������������������������������������������������������ young people to become lifelong advocates for wildlife. 

������������������������������������������������ �������������������������������������������������� gives young people the opportunity to shape, manage, and care for their own urban nature reserve. These ������������������������������������������������������ closer to our goal of inspiring 1 in 4 people in Sussex ������������������������� 

**Above: Welcome desk at Rye Harbour Discovery Centre** 

© Rebecca Brooker 

## **Left:** 

**Dormouse** 

© Derek Middleton 

**Right: Beach Clean with ESCC** 

© Roz Bassford 

Sussex Wildlife Trust 

14 



## **3. Inclusion at our core** 

## **4. Net Zero and Climate Resilience** 

���������������������������������������������������� diversity of Sussex – one where everyone feels they belong and can contribute meaningfully to our mission. Supported by our Wild About Inclusion team, ��������������������������������������������������� ������������������������������������������������������� ��������������������� 

�������������������������������������������������� do. In the coming year we will be looking to increase our work with young people, including the delivery of our youth-led project at The Deneway Nature Reserve in Brighton. We want to take this further and give young people a bigger role in the running ������������������������������������������������ Trustees. Our work with young people will be a focus, but we also need to build our links with other ��������������������������������������������� programmes and spaces to be welcoming for all. 

�������������������������������������������� ��������������������������������������������������� ��������������������������������������������������� lower emissions, changing our business travel and ������������������������������������������ ��������������������������������������� 

����������������������������������������������������� radical changes to the way we work. 

Of course the impacts of climate change are already ���������������������������������������������������� summers occurring on a more regular basis. We will ����������������������������������������������������� reserves, as we have done at both our Woods Mill and ���������������������������������������������������� role in the wider landscape, retaining water and �������������������������������������������������� �������������������� 

The scale of the challenge facing nature is immense and we will only bring about change if we can inspire more people from a wider range of ages and backgrounds to connect with nature. When more people understand and care about nature, more ���������������������������������� 


**Trustees’ Report & Annual Accounts 2024-2025   |** 15 



## **��������������������������������** 

To realise this future, we are strengthening the ��������������� 

- 1 �������������������������������������� of our nature reserves 

- 1 ��������������������������������������������� ���������������������������� 

- 1 ������������������������������ to guide every decision 

- 1 ����������������������������������� training, leadership, and development 

- 1 ��������������������������������� unlock larger scale funding 

## **Volunteers:** 

**The Heartbeat of Nature’s Recovery – And We Need You More Than Ever** 

We now have over **1,100 registered volunteers** – a 10% rise on last year, and a powerful reminder that _people are stepping up for nature_ . But to meet the challenges ahead, we must go even further. We urgently need more hands and more voices to support us. 

Our volunteering programme is expanding rapidly, with **over 50 diverse roles** tailored to suit a wide spectrum �������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������� work, there’s a place for you here. 

Behind the scenes, we’ve strengthened our volunteer infrastructure – building a smarter, more responsive system that helps us: 

- 1 ������������������������������������������� 

1 Monitor and measure impact for funding success 

1 ������������������������������������������������ 

������������������������������������������������ can volunteer and get involved will be a priority for the coming year. 

���������������������������������������������� ������������������������������������������������� be more engaged and inspired. **Volunteers are crucial to helping drive this change.** 

We must remember the Sussex Wildlife Trust is �������������������������������������������� volunteers, we are run by our Trustee volunteers ������������������������������������������������� paid employees. 

## **Together, We Are Nature’s Turning Point** 

As we look ahead, one truth stands clear: the scale ����������������������������������������������� Sussex Wildlife Trust is rising to meet that call. Our strategy is not just a roadmap; it’s a rallying cry for everyone who believes in a wilder, more resilient �������������������������������������������������� Beavers, to empowering young people and embedding ���������������������������������������������������� ��������������������������������������������������� ��������������������������������������������������� ������������������������������������������������� ��������������������������������������������������� ������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������� must work together, be brave, think big and take risks. If we can do this there is a chance to ensure nature is thriving across Sussex once again 

## **Donated services** 

We were very pleased during the year to receive the following pro-bono support: 

- 1 Website support from Million Monkeys to the ������������������������������ 

- 1 ����������������������������������������������� ������������������������������������������������ the value of £317. 

- 1 ����������������������������������������� �������������������������������������������������� Midnight to the value of £1,500. 

**Voluteer Induction Day** © Victoria Barrell 

Sussex Wildlife Trust 

16 



## Structure, Governance and Management 

## **Governing document** 

The Sussex Wildlife Trust is a company limited by guarantee ���������������������������������������������������������� ���������������������������������������� 

footprint through our systems, policies and ways of working, ��������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������� 

## **1 Environmental** 

## **Organisation** 

The Sussex Wildlife Trust is governed by its Council, which �������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������� SWT and the Companies Act 2006. The CEO, under delegated ������������������������������������������������ 

- 1 �������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������ ������������������������������������ 

- 1 ���������������������������������������������������� 

- 1 ������������������������������������������������������ all buildings and nature reserves 

## **Recruitment and appointment of Trustees** 

����������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������ �������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������� Director, a further year must lapse before that person shall ���������������������������������������������������������� new Trustees are considered each year prior to the AGM and ��������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������� requirement for any specialist skills needed. 

## **Trustee induction and training** 

������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� ��������������������������������������������� 

## **Trustee review and evaluation** 

���������������������������������������������������� ����������������������������������������������������� ����������������������������������������������������� which uses the seven Charity Governance Code principles ��������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������� a need to strengthen our work on diversity, which is now a strategic aim and has been included as a target area of focus for future recruitment by the Governance & �������������������� 

## **Environmental, social** 

## **and corporate governance** 

������������������������������������������������������ for wildlife in Sussex. We protect and restore natural habitats for both people and wildlife. However, to ensure we have the ������������������������������������������������������������ 

## **2 Social** 

- 1 ��������������������������������������������������� ������������������������������������������������ improvement 

- 1 ����������������������������������������������������� annual leave allowances and pension provision 

- 1 ���������������������������������������������������� 

- 1 ������������������������������������������������� volunteer teams 

## **3 Governance** 

- 1 Working with the Charity Governance Code to develop high standards of integrity and accountability 

- 1 ������������������������������������������������ processes to promote wider diversity and inclusion 

- 1 Regular Trustee skills audits with recruitment, linked to �������������������������������������������������� 

## **Remuneration of Senior Leadership Team** 

Trustees delegate the management of SWT to the CEO. ������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� of all 46 Wildlife Trusts and where available, other similar ����������������������������������������������������������� �������������������������������� 

## **The Wildlife Trusts partnership** 

��������������������������������������������������� (registered as the Royal Society of Wildlife Trusts, registered ������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������������� Wildlife Trusts. The charity has the use of The Wildlife Trusts ������������������������������������������������������ speciality experience of other member Trusts. Membership ������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������ �������������������������������������������������������� ������������������������������������������������� 

**Trustees’ Report & Annual Accounts 2024-2025   |** 17 



## Reference and Administrative Details 

**Charity name:** Sussex Wildlife Trust 

**Charity number:** 207005 

**Company number:** 00698851 

**��������������������������������������** 

����������������������������������������� 

## **Directors and Trustees:** 

�������������������������������������������������������������� Trustees for the purposes of charity law and throughout this ��������������������������������������������������� 

The elected Trustees serving during the year and since the year-end were as follows: 

## **��������** 

���������������� Causeway House 1 Dane Street ����������������� Herts CM23 3BT 

���������������������������������������������������������� ���������������������������������������������� 

## **Bank:** 

������������ �������� The Old Bank 30 Old Broad Street High Street ������ ����� EC2N 1HT East Sussex ������� 

�������������� 

- ������������ Andrew Clinton 

Mark Braithwaite 

- ������������ 

Helen Marshall 

Dr Sean Ashworth Sarah Bonnôt Danielle Harvey Mark Mallalieu 

������������������ 

������������� Dr Alan Stewart 

- _Chair of Council_ 

_����������������������������������� ������������������������������������ ��������������_ 

_������������������������������������ ����������������������_ 

_������������������������������������ ��������_ 

_������������������������������������ ����������������������������_ 

_��������������������_ 

_����������������������_ 

## **President** 

Dr Tony Whitbread 

## **Vice Presidents** 

������������������������������������ 

Mr David Streeter OBE 

## **Senior Leadership Team** 

Chris Corrigan _CEO_ Henri Brocklebank Angela Croucher Nikki Hills Maria Jonsson 

_���������������������� ������������������������������� ��������������������� ����������������������������� ���������������������� ��������������������������� �������������_ 

����������������� 


Sussex Wildlife Trust 

18 



## Financial  Review 

Despite the on-going challenges of our external ������������������������������������������������� ����������������������������������������������� ��������������������������������������������� strong this year, with a surplus of £558k. 

Total income for the year increased against last year to an ������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������� also generated appeal income (for our species recovery ����������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������� income at our Rye Harbour Discovery Centre (increased ������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������� 

����������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������� larger visitor numbers at our Rye Harbour Discovery Centre, all of which helped support our unrestricted income for the year. We are indebted to those who have remembered us in their wills and are grateful for their huge generosity, ������������������������������������������������������ �������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������� increases in these areas of work are primarily linked to the ������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� Centre to help provide an excellent visitor experience to a growing number of visitors. 

and hybrid vehicles and increased charging infrastructure capability at two of our sites to ensure our future resilience ������������������������������������������� 

���������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������ ������������������������ 

Having assessed these accounts and reviewed the income and expenditure forecast and three-year business plan, the Trustees consider the charity to be a going concern, on the ��������������������������������������������������������� trading for the foreseeable future, including twelve months from the date of approval of these accounts. 

**Bike outside Rye Harbour Discovery Centre** © Rebecca Brooker 

Our expenditure increased in 2024/25 to £6.7m (2023/24 �������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������ ���������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������� Our unrestricted expenditure rose by 18% to £5.2m (£4.4m ����������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������� nature reserves. 

������������������������������������������������������ during the year ahead to add to our recent purchase of the extension to our Ebernoe Common nature reserve. Other capital expenditure included an investment in electric 

**Trustees’ Report & Annual Accounts 2024-2025   |** 19 



## Financial performance highlights: 

## **Total Income £7.23m** ���������������� 

## **Unrestricted and Designated Income £5.5m** ���������������� 

- 1 ���������������������������������������������������������� 

- 1 ������������������������������������������������� ���������������� 

- 1 ����������������������������������������� 

**Restricted Income £1.73m** ���������������� 

- 1 ������������������������������������������� 

- 1 ����������������������������������������������� 

**Income** 


**----- Start of picture text -----**<br>
Restricted<br>28%<br>Unrestricted<br>72%<br>**----- End of picture text -----**<br>


## **Total expenditure £6.68m** ���������������� 

**Raising Funds £1.2m** ��������������� 

**Rye Harbour Discovery Centre £824k** ��������������� **��������������������������** ���������������� 


**----- Start of picture text -----**<br>
Expenditure<br>**----- End of picture text -----**<br>


## **Membership** 

We saw an overall increase in membership numbers in 202425 of 316 memberships. This was due to an improvement in ���������������������������������������������������������� face membership recruitment. We also ended the year with ��������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������ previous year. Income from membership was £1,987,441, a similar level to the previous year. On 31st March 2025, the ���������������������������������������������� 

**Charitable** 69% 


**----- Start of picture text -----**<br>
Non<br>Charitable<br>31%<br>**----- End of picture text -----**<br>


## **Designated Funds Allocated** 

Expenditure during the year was mainly for the Sussex ���������������������������������������������������������� �������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������� strategic aims and have also created a land purchase fund of ����������������������������������������������������������� 

**Fundraising Revenue** 

**Direct cost of fundraising** 18% 

## **Capital Projects** 

SWT invested in three new electric and hybrid vehicles which have replaced older, higher carbon emission vehicles which had come to the end of their useful life. Other items of expenditure involved necessary computer and plant and machinery upgrades. 

**Net fundraising revenue** 82% 

## **Retained Funds £15.4m (2023/24 £14.8m)** 

Our total funds at year-end were £15.4m, of which £4.6m are restricted funds and £10.8m unrestricted funds. Unrestricted ������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������ usable funds of £2.6m, including cash of £1.7m. 

_�������������������������������������������������������������������������_ 

## **Member numbers** 


**----- Start of picture text -----**<br>
2023 2024 2025<br>38,110 37,964 38,313<br>**----- End of picture text -----**<br>


Sussex Wildlife Trust 

20 



## **Principal Risks and Uncertainties** 

�������������������������������������������������������� of the ongoing economic challenges of increasing costs and economic uncertainty. There has been a further review of the risk register to ensure the principal risks are clear and can be managed. 

���������������������������������������� 

���������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������� including land purchase. The main risks to income and ��������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������� 

## **Financial** 

- 1 ������������������������������������������������� ����������������������������������������������� developing budget training and providing more �������������������������������������������� 

- 1 Improving the quality, regularity, and accessibility ���������������������������������������������� management and decision making. A three-year business plan has been developed, alongside the �������������������������������������������������� 

## **Compliance** 

- 1 ����������������������������������������������� management processes, controls, and ways of ������������������������������������������������ ������������������������������������������ �������������������������������������������������� ���������������� 

- 1 Ensuring a culture of compliance adherence and ������������������������������������������������������� a process of internal audit monitored through the ������������������������������������������������� �������������������������������������������������� 

- 1 ��������������������������������������������������� ������������������������������������������������� 

## **Other risks** 

- 1 ���������������������������������������������������� ������������������������������������������������� 

- 1 ����������������������������������������������� ������������������������������������������������ management plans. 

## **Financial reserves policy** 

���������������������������������������������������� �������������������������������������������������������� ����������������������������������������������� relevant guidance. The revised policy, in place at the end ������������������������� 

‘The reserves policy requires unrestricted reserves to be maintained at a level which would allow the core ��������������������������������������������������� ������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������� held in a readily useable form; that is readily available or ����������������������������������������� 

At year-end our readily useable reserves were £2.6m. At this level, the Trustees feel that we would be able to ���������������������������������������������������������� drop in funding. 

## **Investment powers and policy** 

����������������������������������������������������������� to deposit or invest funds. The investment policy is: 

- 1 To invest those surplus funds not required for immediate use 

- 1 To obtain a reasonable income, liquidity ������������������������������������������ given prevailing market returns 

- 1 ���������������������������������������������������� ���������������������������������������������� 

��������������������������������������������������������� of its funds on deposit and the Trustees are of the opinion that this policy has been a prudent one. The Trustees �������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������ change this approach in the past year. 

## **Professional Fundraising Practices** 

Sussex Wildlife Trust uses third party agencies to fundraise ����������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������� telephone fundraising. The charity has agreements in place with its partners to ensure that the legal requirements ���������������������������������������������� 

������������������������������������������������������������ ���������������������������������������������������� ������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������� �������������������������� 

**Trustees’ Report & Annual Accounts 2024-2025   |** 21 



## Trustees’ responsibilities in 

The Trustees (who are also Directors of Sussex Wildlife ��������������������������������������������������� responsible for preparing the Trustees’ Report and the ���������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������� �������������������������������������� 

������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������� including the income and expenditure, of the charitable ����������������������������������������������������� statements, the Trustees are required to: 

- 1 �������������������������������������������������� consistently 

- 1 ��������������������������������������������������� ���� 

- 1 ����������������������������������������������������� prudent 

- 1 ������������������������������������������������ have been followed, subject to any material departures �������������������������������������������������� 

- 1 ����������������������������������������������������� basis, unless it is inappropriate to presume that the ������������������������������������������� 

���������������������������������������������������������� records that disclose, with reasonable accuracy, at any �������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������� with the Companies Act 2006. They are also responsible for safeguarding the assets of the charitable company and �������������������������������������������������������� ������������������������������������������ 

In so far as the Trustees are aware: 

- 1 ��������������������������������������������������� charitable company’s auditor is unaware 

- 1 The Trustees have taken all reasonable steps that they ought to have taken to make themselves aware of any ���������������������������������������������������� ����������������������������������� 

The Trustees’ Annual Report is approved by order of the Council of Trustees and the Strategic Report included therein is approved by the Council of Trustees in their ��������������������������������������������������������� and signed on their behalf by: 

On behalf of the Trustees 

��������������� _Chair_ 

���������������������������� 

**Willand Wood, Ebernoe Common** © Mark Monk-Terry 

Sussex Wildlife Trust 

22 



## Independent Auditors’ Report to the Members of Sussex Wildlife Trust �������������������������������� 

## **Opinion** 

����������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������� ����������������������������������������������������� ��������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������� ����������������������� _������������������������������� ���������������������������������������������_ (United Kingdom �������������������������������������� 

## **In our opinion the financial statements:** 

- 1 give a true and fair view of the state of the charitable ������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� its income and expenditure for the year then ended; 

- 1 have been properly prepared in accordance with United ������������������������������������������������� 

- 1 have been prepared in accordance with the requirements of the Companies Act 2006. 

������������������������������������������������������������ with respect to going concern are described in the relevant ����������������������� 

## **Other information** 

������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������� statements and our auditor’s report thereon. The trustees ���������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������� extent otherwise explicitly stated in our report, we do not express any form of assurance conclusion thereon. Our ������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������ obtained in the course of the audit or otherwise appears �������������������������������������������������������� inconsistencies or apparent material misstatements, we are required to determine whether this gives rise to a material �������������������������������������������������������� based on the work we have performed, we conclude that ����������������������������������������������������������� we are required to report that fact. 

## **Basis for opinion** 

We have nothing to report in this regard. 

������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������ ���������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������� independent of the charitable company in accordance with the ethical requirements that are relevant to our audit of ������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������� We believe that the audit evidence we have obtained is ������������������������������������������������������������ 

## **Conclusions relating to going concern** 

����������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� 

## **Opinions on other matters prescribed by the Companies Act 2006** 

In our opinion, based on the work undertaken in the course of the audit: 

- 1 ���������������������������������������������������� includes the Strategic Report and the Director’s Report prepared for the purposes of company law, for the ���������������������������������������������������� �������������������������������������������������������� 

- 1 the Strategic Report and the Director’s Report included within the Report of the Trustees has been prepared in accordance with applicable legal requirements. 

## **Matters on which we are required to report by exception** 

���������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������� concern for a period of at least twelve months from when the ��������������������������������������������� 

In the light of the knowledge and understanding of the charitable company and its environment obtained ������������������������������������������������� material misstatements in the Strategic Report or the Director’s Report. 

**Trustees’ Report & Annual Accounts 2024-2025   |** 23 



We have nothing to report in respect of the following �������������������������������������������������� require us to report to you if, in our opinion: 

- 1 ���������������������������������������������������� kept by the charitable company, or returns adequate for our audit have not been received from branches not visited by us; or 

- 1 �������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������� 

- 1 ������������������������������������������������������� by law are not made; or 

- 1 �������������������������������������������� ������������������������������������� 

## **Responsibilities of trustees** 

��������������������������������������������������������� statement, the trustees (who are also the directors of the �������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������� and for such internal control as the trustees determine is ���������������������������������������������������������� that are free from material misstatement, whether due to fraud or error. 

������������������������������������������������������� responsible for assessing the charitable company’s ability ���������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������� ������������������������������������������������������ intend to liquidate the charitable company or to cease ������������������������������������������������������� 

## **Auditor responsibilities for the audit** 

We have been appointed as auditor under the Companies ������������������������������������������������������� under those Acts. 

������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� material misstatement, whether due to fraud or error, and to issue an auditor’s report that includes our opinion. Reasonable assurance is a high level of assurance but is not a guarantee that an audit conducted in accordance ���������������������������������������������������������� when it exists. Misstatements can arise from fraud or error and are considered material if, individually or in the ��������������������������������������������������������� the economic decisions of users taken on the basis of these �������������������� 

����������������������������������������������������� ����������������������������������������������� ������������������������������������������������������������� 

�������������������������������������������������������������� including fraud. The extent to which our procedures ���������������������������������������������������������� detailed below: 

We gained an understanding of the legal and regulatory framework applicable to the charitable company and the sector in which it operates and considered the risk of the charitable company not complying with the applicable laws ������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������� company, this included compliance with the Companies Act ��������������������������������������� 

The risks were discussed with the audit team, and we ��������������������������������������������������� �������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� 

�������������������������������������������������� correspondence with the Charity Commission, agreeing the ������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������� of the charitable company. We have also reviewed the ��������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������ 

To address the risk of management override of controls, we ������������������������������������������������������������ for appropriateness. We reviewed systems and procedures ������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� ������������������� 

��������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������� �������������������������������������������������� risk increases the more that compliance with a law or ����������������������������������������������������� �������������������������������������������������������� likely to become aware of instances of non-compliance. ����������������������������������������������������������� due to fraud rather than error, as fraud involves ����������������������������������������������������� �������������������� 

������������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������� �������������������������������������������������������� ��������������������������������������������� ������������������������������������������������������� auditor’s report. 

Sussex Wildlife Trust 

24 



## **Use of our report** 

This report is made solely to the charitable company’s members, as a body, in accordance with Chapter 3 of ��������������������������������������������������������� company’s trustees. Our audit work has been undertaken so that we might state to the charitable company’s members ����������������������������������������������������������� in an auditor’s report and for no other purpose. To the ����������������������������������������������������������� responsibility to anyone other than the charitable company, the charitable company’s members as a body and the charitable company’s trustees as a body, for our audit work, for this report, or for the opinions we have formed. 


## **�����������������������** _**(Senior Statutory Auditor)**_ 

���������������������� ���������������� Statutory Auditor Causeway House 1 Dane Street ����������������� ���������������������� 

> Date: 29 October 2025 


**----- Start of picture text -----**<br>
Corkwing Wrasse<br>© Paul Parsons<br>**----- End of picture text -----**<br>


**Trustees’ Report & Annual Accounts 2024-2025   |** 25 



## Statement of Financial Activities 

Company Number: 00698851 

for the Year ended 31 March 2025 (including Income and Expenditure Account) 

|**Notes**<br>**Unrestricted**<br>**Funds**<br>**Income from:**<br>**£**<br>Donations and legacies<br>_�_<br>3,499,899<br>Other trading activities<br>_�_<br>740,434<br>Investments – including cash<br>_4_<br>157,919<br>Charitable activities<br>_�_<br>815,781|**Restricted**<br>**Funds**<br>**Designated**<br>**Funds**<br>**£**<br>**£**<br>445,922<br>-<br>11,540<br>-<br>-<br>-<br>1,275,821<br>286,633|**Total Funds**<br>**2025**<br>**Total Funds**<br>**2024**<br>**£**<br>**£**<br>3,945,821<br>4,191,013<br>751,974<br>665,862<br>157,919<br>68,552<br>2,378,235<br>2,025,392|
|---|---|---|
|**Total income**<br>**5,214,033**|**1,733,283**<br>**�������**|**7,233,949**<br>**���������**|
|**Expenditure on:**<br>Raising funds<br>_�_<br>1,244,910<br>Rye Harbour Discovery Centre<br>_�_<br>824,078<br>Charitable activities<br>_�_<br>2,846,799|-<br>-<br>-<br>-<br>1,482,698<br>277,509|1,244,910<br>1,102,257<br>824,078<br>590,871<br>4,607,006<br>4,025,679|
|**Total expenditure**<br>**4,915,787**|**���������**<br>**277,509**|**���������**<br>**5,718,808**|
|**Net income**<br>298,247<br>**Transfers between funds**<br>_��_<br>(931,695)|250,585<br>9,124<br>(355,694)<br>1,287,389|557,955<br>1,232,011<br>-<br>-|
|**Net movement in funds**<br>(633,448)<br>**��������������������**<br>**Balances brought forward at 1 April 2024**<br>10,073,736|(105,109)<br>1,296,513<br>4,699,701<br>27,055|557,955<br>1,232,011<br>14,800,491 13,568,480|
|**Balances carried forward at 31 March 2025**<br>**9,440,288**|**4,594,592**<br>**���������**|**����������14,800,491**|



_������������������������������������������������������������������_ 

Sussex Wildlife Trust 

26 



## Balance Sheet 

Company Number: 00698851 

at 31 March 2025 

|**Notes**<br>**Fixed assets**<br>Tangible assets<br>_��_<br>Heritage assets<br>_��_<br>Investments<br>_��_|**2025**<br>**2024**<br>**£**<br>**£**<br>5,244,988<br>5,413,257<br>3,938,960<br>3,927,199<br>100<br>100|
|---|---|
|**���������������**|**9,184,048**<br>**���������**|
|**Current assets**<br>Stock<br>Biological assets<br>_��_<br>Debtors<br>_��_<br>Cash at bank and in hand|26,305<br>31,828<br>288,950<br>306,470<br>1,141,321<br>2,145,500<br>5,104,971<br>3,378,983|
|**Total current assets**|**���������**<br>**���������**|
|**����������**<br>Creditors: amounts falling due within one year<br>_��_|387,149<br>402,847|
|Net current assets|6,174,398<br>5,459,936|
|**Total net assets**|**����������**<br>**14,800,491**|
|**Funds**<br>Unrestricted<br>Restricted<br>Designated|9,440,287<br>10,073,736<br>4,594,592<br>4,699,700<br>1,323,568<br>27,055|
|**Total funds**<br>_��_|**����������**<br>**14,800,491**|



����������������������������������������������������������������������������������������������������������������� and signed on their behalf by: 


**Mr N. Pasricha** Chair 


**Mr M Braithwaite** Treasurer 

_������������������������������������������������������������������_ 

**Trustees’ Report & Annual Accounts 2024-2025   |** 27 



## 

Year ended 31 March 2025 

|**Notes**<br>**2025**<br>**���������������������������**<br>**£**<br>Operating activities<br>_��_<br>1,934,792|**2024**<br>**£**<br>545,008|
|---|---|
|**����������������������������**<br>Dividends, interest and rents from investments<br>157,919<br>������������������������������������<br>250<br>Purchase of property, plant and equipment<br>(51,133)|68,552<br>-<br>(210,860)|
|**���������������������������**<br>(208,802)|(142,308)|
|Raising funds<br>**�������������������������������������������������**<br>_��_<br>1,725,990|402,700|
|**��������������������������**<br>**���������������������������������������������������������������������**<br>**2025**<br>**£**<br>Net (expenditure) for the reporting period<br>557,955<br>Adjustments for:<br>Depreciation<br>208,294<br>Dividends, interest and rents from investments<br>(157,919)<br>�����������������������<br>(250)<br>����������������������<br>(651)<br>(Increase)/Decrease in stock<br>5,523<br>(Increase)/Decrease in biological assets<br>17,520<br>(Increase)/Decrease in trade and other debtors<br>1,004,179<br>Increase/(Decrease) in trade and other creditors<br>(15,697)|**2024**<br>**£**<br>1,232,011<br>226,081<br>(68,552)<br>-<br>-<br>(7,889)<br>(26,647)<br>(852,947)<br>42,951|
|**���������������������������������**<br>1,934,792|545,008|
|**�������������������������������������������**<br>**2025**<br>**£**<br>Balance at 1st April<br>3,378,981<br>���������������������<br>1,725,990|**2024**<br>**£**<br>2,976,281<br>402,700|
|Balance at 31st March<br>5,104,971|3,378,981|



_������������������������������������������������������������������_ 

Sussex Wildlife Trust 

28 



## Notes to the Accounts 

31 March 2025 

## **1. Accounting Policies** 

��������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� ��������������������������������������� 

## **a) �������������������** 

��������������������������������������������������������� ���������������������������������������� 

�������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������� ������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������� the Companies Act 2006. 

����������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������ ����������������������������������������� 

������������������������������������������������������ ���������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������� of this is transferred to income each year. Corporate Support ������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������� ������������������������������������������������� 

Investment income is recognised on a receivable basis, where the amount can be measured reliably. 

## **c) Expenditure** 

������������������������������������������������������ guarantee and has no share capital. In the event of the charity being wound up, the liability in respect of the guarantee is limited to £1 per member of the charity. Sussex ����������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������� ���������������������������������������������� 

As at 31 March 2025 the Sussex Wildlife Trust has £15.3m in Total Net Assets including £5.1m Cash at Bank of which �������������������������������������������������������������� The Trustees have considered the appropriateness of ������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������������� statements to September 2025. 

## **b) Income** 

Income is recognised in the period in which the charity is �������������������������������������������������������������� measurable, and probable. Income is deferred only when the ������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������ 

����������������������������������������������������� �������������������������������������������������������� the charity’s objects where these amount to a contract ���������������������������������������������������������� response to an appeal or with greater freedom of use. 

������������������������������������������������������������� when its receipt is considered probable, when the amount ����������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������� 

Expenditure is accounted for on an accruals basis when ������������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������� respect of a future period they are categorised as such. 

- 1 Raising funds includes expenditure on the recruitment of new members, the employee costs of the membership departments, the costs of the annual appeal and the ������������������������������������������������� together with publicity costs and legacy development. 

- 1 Rye Harbour Discovery Centre costs include the total costs of running the shop, cafe and Visitor Centre and ��������������������������������������������������� 

- 1 ��������������������������������������������������� with the main objects of the charity – these are wildlife ������������������������������������������������� �������������������������������������������������������� 

- 1 ������������������������������������������������������� incurred in providing centralised services for the charity ���������������������������������������������������� ��������������������������������������������������� and buildings maintenance. Support costs are allocated �������������������������������������������� 

## **d) Donated services and volunteers** 

�������������������������������������������������������� that would normally be purchased from suppliers this ����������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� the donated item have been met, the receipt of economic ����������������������������������������������������������� �������������������������������������������������� 

**Trustees’ Report & Annual Accounts 2024-2025   |** 29 



����������������������������������������������������� ��������������������������������������������������� ������������������������������������������������������� ���������������������������������������� 

## **e) ��������������������** 

�������������������������������������������������������� designated as nature reserves are stated at cost with an ��������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� for other asset classes this rises to £1,000. Assets under ��������������������������������������������������������� 

## **f) Heritage assets** 

SWT’s interests in land designated as nature reserves ���������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������� 

## **g) Investments** 

SWT had no Equity investments during the year other than its investment in its subsidiary company Sussex Wildlife ���������������������������������������������������������� year and the previous year. 

## **h) �����������** 

�������������������������������������������������������������� �������������������������������������������� 

|����|���|
|---|---|
|Buildings,carpark & services|2-10%|
|Temporarystructures,fencing,etc.|20%|
|Motor vehicles|20%|
|�����������������������������|���|
|Bird Hides|10%|



## **i) Stock** 

���������������������������������������������������������� held in each of these categories are disclosed in Note 17. 

## **l) Pension schemes** 

����������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������� ����������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������� scheme rules. 

�������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������� Wildlife Trusts and is managed in accordance with the ����������������������������� 

��������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� ����������������� 

A liability is recognised by SWT, where material, for the �������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������� 30 June 2011 (and not 30 September 2005 as originally ����������������������������������������������������� �������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������� ������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������ liability and payments of £27.62 per month are due between 1 April 2028 and 31 March 2031. 

Stocks are valued at the lower of cost and net realisable value. 

## **m) ���������������** 

## **j) Livestock (biological assets)** 

����������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������� ������������������������������� 

## **k) ��������������** 

����������������������������������������������������������� further any of the purposes of the charity. 

Designated funds are unrestricted funds of the charity ���������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������� 

������������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������� risks and rewards of ownership have transferred to the Company as lessee, or the lessee, where the company is a lessor. 

���������������������������������������������������� straight line basis over the life of the lease. 

## **n) ������������������** 

Where possible non-recoverable VAT is charged against the category of resource expended for which it was incurred. Otherwise it is charged to support costs. 

## **o) ������������** 

����������������������������������������������������� company as an individual undertaking and not about its group. The subsidiary undertaking is dormant. 

Sussex Wildlife Trust 

30 



**Barn Owl** © Paul Parsons 

## **p) Cash at hand** 

Cash at bank includes cash and short term highly liquid investments with short maturity of twelve months or less. 

## **q) Financial instruments** 

������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������� ���������������������� 

## **t) �������** 

The Charity is exempt from tax on income and gains falling �������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������� they are applied to its charitable objects. 

## **u) ����������������������������������** 

���������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������� 

## **r) Debtors** 

�������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������� are valued at the amount prepaid net of any trade discounts due. 

A provision for impairment of trade debtors is established when there is evidence that the amounts due will not be collected according to the original terms of the contract. ��������������������������������������������� 

## **s) ��������������������** 

Creditors and provisions are recognised where the charity ������������������������������������������������������������� probably result in the transfer of funds to a third party and ������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������������� trade discounts due. 

## **v) �������������������������������������������������** 

����������������������������������������������������� are based on historical experience and other factors, ��������������������������������������������������������� to be reasonable under the circumstances. The Charity ����������������������������������������������������� ����������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������� causing a material adjustment to the carrying amounts ����������������������������������������������������������� discussed below: 

���������������������������������������������������������� of causing a material adjustment to the carrying amounts ������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������ �������������������������������������������������� 

**Trustees’ Report & Annual Accounts 2024-2025   |** 31 



## **Income and endowments from:** 

|**2 **<br>**3 **<br>**4 **<br>**5 **|**Donations and legacies**<br>**Unrestricted**<br>**funds**<br>**£**<br>a. Income from members<br>1,987,441<br>b. Donations<br>185,206<br>c. Legacies<br>1,224,786<br>d. Public appeals<br>102,466|**Restricted**<br>**funds**<br>**Designated**<br>**funds**<br>**£**<br>**£**<br>-<br>-<br>37,690<br>-<br>408,232<br>-<br>-<br>-|**2025**<br>**TOTAL**<br>**2024**<br>**TOTAL**<br>**£**<br>**£**<br>1,987,441<br>1,986,575<br>222,896<br>145,186<br>1,633,018<br>1,933,915<br>102,466<br>125,337|
|---|---|---|---|
||3,499,899|445,922<br>-|3,945,821<br>4,191,013|
||**Other trading activities**<br>a. Corporate support<br>17,777<br>b. Other fundraising income<br>1,169<br>c. Rye Harbour Discovery Centre<br>721,488|11,540<br>-<br>-<br>-<br>-<br>-|29,317<br>11,855<br>1,169<br>44,089<br>721,488<br>609,917|
||740,434|11,540<br>-|751,974<br>665,862|
||**Investments**<br>a. Deposit interest<br>157,919|-<br>-|157,919<br>68,552|
||157,919|-<br>-|157,919<br>68,552|
||**Charitable activities**<br>**Restore and protect at least 30% of Sussex**<br>a. Project grants<br>155,289<br>b. Rents, grazing income, sales of meat and timber<br>41,574<br>c. Grants and stewardship income<br>485,364<br>d. Other income<br>2,023|384,059<br>-<br>-<br>-<br>608,638<br>-<br>-<br>-|539,347<br>230,144<br>41,574<br>67,311<br>1,094,002<br>672,497<br>2,023<br>6,231|
||684,249|992,697<br>-|1,676,946<br>976,182|
||**Connect people with nature**<br>e. Grants and income<br>-<br>f. Schools, events and courses<br>131,532|254,369<br>-<br>5,734<br>-|254,369<br>551,081<br>137,266<br>155,106|
||131,532|260,103<br>-|391,635<br>706,187|
||**�����������������������������������**<br>g. Project grants and income<br>-|23,022<br>286,633|309,654<br>343,022|
||-|23,022<br>286,633|309,654<br>343,022|
||**���������������������������������**<br>815,781|1,275,821<br>286,633|2,378,235<br>2,025,392|
||**TOTAL INCOME**<br>**5,214,033**|**1,733,283**<br>**286,633**|**7,233,949**<br>**6,950,819**|



Sussex Wildlife Trust 

32 



Last year’s total income of £6,950,819 was made up of £5,546,648 unrestricted, £1,404,171 restricted split between the following: 

|the following:|||
|---|---|---|
||**Unrestricted**|**Restricted**|
||**£**|**£**|
|Donations and legacies|4,107,235|83,778|
|Other trading|665,862|-|
|Investments|68,552|-|
|Charitable activities|704,999|1,320,393|
|Other|-|-|



�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� support our conservation activity. The funding received, incorporates levels of conditional service and supports the management of our nature reserves. 

||**2025**|**2024**|
|---|---|---|
|**����������������������������**|**£**|**£**|
|Single Farm Payment|63,398|85,060|
|Higher Level Stewardship grant income|485,912|324,174|



|**Expenditure on:**||||||
|---|---|---|---|---|---|
|**6 Raising funds**|**Unrestricted**<br>**funds**|**Restricted**<br>**funds**|**Designated**<br>**funds**|**2025**<br>**TOTAL**|**2024**<br>**TOTAL**|
||**£**|**£**|**£**|**£**|**£**|
|a. Staff costs|327,675|-|-|327,675|341,004|
|b. Membership promotion|333,021|-|-|333,021|325,648|
|c. Interpretation and website development|1,131||-|1,131|13,108|
|d. Other fundraising costs|43,590|-|-|43,590|51,116|
|e. Allocated support costs|539,494|-||539,494|371,381|
||1,244,910|-|-|1,244,910|1,102,257|
|**�������������������������**|824,078|-|-|824,078|590,872|



**Forest School circle** © Roz Bassford 

**Trustees’ Report & Annual Accounts 2024-2025   |** 33 



|**7 **|**Charitable activities**<br>**Unrestricted**<br>**funds**<br>**Restricted**<br>**funds**<br>**Designated**<br>**funds**<br>**£**<br>**£**<br>**£**<br>**Restore and protect at least 30% of Sussex**<br>a. Staff costs<br>648,262<br>277,370<br>-<br>b. Conservation work<br>450,226<br>747,690<br>-<br>c. Depreciation and other costs<br>65,018<br>33,810<br>-<br>d. Allocated support costs<br>586,700<br>-<br>-|**2025**<br>**TOTAL**<br>**2024**<br>**TOTAL**<br>**£**<br>**£**<br>925,632<br>910,201<br>1,197,916<br>695,287<br>98,828<br>122,442<br>586,700<br>471,181|
|---|---|---|
||1,750,206<br>1,058,870<br>-|2,809,076<br>2,199,111|
||**Connect people with nature**<br>e. Staff costs<br>439,928<br>265,679<br>-<br>f. Interpretation, education and other costs<br>40,385<br>135,128<br>-<br>g. Depreciation<br>56,556<br>-<br>-<br>h. Allocated support costs<br>387,761<br>-<br>-|705,607<br>667,874<br>175,512<br>314,223<br>56,556<br>56,169<br>387,761<br>353,386|
||924,630<br>400,807<br>-|1,325,436<br>1,391,651|
||**�����������������������������������**<br>i. Staff costs<br>-<br>22,714<br>223,238<br>j. Depreciation<br>-<br>-<br>2,437<br>k. Data recording<br>-<br>-<br>35,099<br>l. Other costs<br>-<br>307<br>16,735<br>m. Allocated support costs<br>171,964<br>-<br>-|245,953<br>271,796<br>2,437<br>1,194<br>35,099<br>38,472<br>17,043<br>5,659<br>171,964<br>117,795|
||171,964<br>23,022<br>277,509|472,494<br>434,916|
||**������������������������������������**<br>**2,846,799**<br>**1,482,698**<br>**277,509**|**4,607,006**<br>**4,025,679**|
||**TOTAL EXPENDITURE**<br>**4,915,787**<br>**1,482,698**<br>**277,509**|**6,675,994**<br>**5,718,809**|



Last year’s total expenditure of £5,718,809 was made up of £4,362,717 unrestricted, £1,333,145 restricted and £22,946 designated, split between the following: 

|designated, split between the following:||||
|---|---|---|---|
||**Unrestricted**|**Restricted**|**Designated**|
||**£**|**£**|**£**|
|Raising funds|1,080,634|16,716|4,907|
|Rye Harbour Discovery Centre|590,872|-|-|
|Charitable activities|2,691,211|1,316,429|18,039|
||**���������**|**1,333,145**|**������**|



## **�����������������������������** 

SWT pays an annual insurance premium to: 

a) protect the charity from loss arising from the defaults of its Trustees, employees or agents 

������������������������������������������������������������������������������������������������������� 

Sussex Wildlife Trust 

34 



## **8 Allocation of support cost** 

SWT allocates its support costs as shown in the table below and then further apportions those costs between the three charitable activities undertaken. The costs of our Nature Reserves operations have been incorporated into our strategic transformation ‘Restore & protect at least 30% of Sussex’ and last year’s allocations have also therefore been re-stated. Support costs are allocated on the basis of staff numbers per department and where appropriate a percentage of time worked. 

## **�������������������** 

|Management and central overheads<br>Finance department<br>Information technology<br>Human resources<br>General administration<br>Health and Safety/Buildings maintenance<br>Governance|**Restore &**<br>**protect at**<br>**least 30%**<br>**of Sussex**<br>**£**<br>202,914<br>67,554<br>70,139<br>65,035<br>84,540<br>69,123<br>27,394|**Connect**<br>**people with**<br>**nature**<br>**Retain &**<br>**��������**<br>**����������**<br>**dence base**<br>**Charitable**<br>**��������**<br>**Total**<br>**Raising**<br>**funds**<br>**Total**<br>**2025**<br>**Total 2024**<br>**£**<br>**£**<br>**£**<br>**£**<br>**£**<br>**£**<br>134,110<br>59,475<br>396,499<br>186,588<br>583,087<br>560,320<br>44,648<br>19,800<br>132,003<br>62,119<br>194,122<br>100,354<br>46,356<br>20,558<br>137,053<br>64,495<br>201,548<br>182,166<br>42,983<br>19,062<br>127,080<br>59,802<br>186,882<br>105,822<br>55,874<br>24,779<br>165,193<br>77,738<br>242,931<br>108,685<br>45,685<br>20,260<br>135,068<br>63,561<br>198,629<br>191,800<br>18,105<br>8,029<br>53,529<br>25,190<br>78,719<br>59,690|
|---|---|---|
||**586,699**|**387,761**<br>**171,964 1,146,424**<br>**539,494 1,685,918 1,308,837**|
|**Restated for 2024**<br>Management and central overheads<br>Finance department<br>Information technology<br>Human resources<br>General administration<br>Health and Safety/Buildings maintenance<br>Governance|**������������������**<br>**Restore &**<br>**protect at**<br>**least 30%**<br>**of Sussex**<br>**Connect**<br>**people with**<br>**nature**<br>**Retain &**<br>**��������**<br>**����������**<br>**dence base**<br>**Charitable**<br>**��������**<br>**Total**<br>**Raising**<br>**funds**<br>**Total**<br>**2024**<br>**£**<br>**£**<br>**£**<br>**£**<br>**£**<br>**£**<br>201,715<br>151,286<br>50,429<br>403,430<br>156,890<br>560,320<br>36,128<br>27,096<br>9,031<br>72,255<br>28,099<br>100,354<br>65,580<br>49,185<br>16,395<br>131,160<br>51,006<br>182,166<br>38,096<br>28,572<br>9,524<br>76,192<br>29,630<br>105,822<br>39,127<br>29,345<br>9,782<br>78,254<br>30,432<br>108,686<br>69,048<br>51,786<br>17,262<br>138,096<br>53,704<br>191,800<br>21,489<br>16,116<br>5,372<br>42,977<br>16,712<br>59,689<br>**471,183**<br>**353,386**<br>**117,795**<br>**942,364**<br>**366,473 1,308,837**||
||**Restore &**<br>**protect at**<br>**least 30%**<br>**of Sussex**<br>**£**<br>201,715<br>36,128<br>65,580<br>38,096<br>39,127<br>69,048<br>21,489||
||**471,183**||



## **9** 

|**Staf costs**<br>**2025**<br>**�������������������**<br>**£**<br>Salaries and wages<br>2,949,846<br>Social security costs<br>275,178<br>Pension costs<br>177,349<br>Redundancy and termination costs<br>43,095|**2024**<br>**£**<br>2,666,588<br>236,649<br>155,086<br>18,380|
|---|---|
|3,445,469|3,076,703|
|**����������**<br>**2025**<br>£80-90k<br>2<br>More than £60k<br>2|**2024**<br>-<br>2|



These employees were all in Key management personnel. 

����������������������������������������������������������������������������������������������������������� pension contributions. 

Employer’s National Insurance paid £48,147(2024: £46,574) 

## **������������** 

The average number of employees was 111 (2024: 110) with an average FTE of  83 (2024: 83) 

||**2025**|**2024**|
|---|---|---|
|Management FTE|6|6|
|Other FTE|77|77|



## **Other costs** 

In the current and prior year no travel, subsistence or training expenses were reimbursed to Trustees. One Trustee was remunerated in the current year as a tutor in Adult Education to the value of £1,020. 

**Trustees’ Report & Annual Accounts 2024-2025   |** 35 



## **10 Pension costs** 

## **��������������������** 

�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 

||**2025**|**2024**|
|---|---|---|
||**£**|**£**|
|����������������������������|3,888|3,766|
|**��������������������������������������������������**|3,888|3,766|
|Category 1 – Life assurance only (Standard Life)|-|-|
|Standard Life Stakeholder Pension scheme|23,720|27,940|
|Royal London Group Pension scheme|153,786|127,216|
|Life Assurance Costs|6,402|5,152|
||187,797|164,074|



## **������������������������������** 

The following pension contributions were payable at the year-end and are included within creditors: 

||**2025**|**2024**|
|---|---|---|
||**£**|**£**|
|Royal London Group Pension scheme|15,242|15,242|
|Standard Life Stakeholder Pension scheme|4,811|4,811|
||20,053|20,053|



## **11 Net income/(expenditure) for the year** 

|**�������������������������**|**2025**|**2024**|
|---|---|---|
||**£**|**£**|
|Operating lease rentals|17,837|49,861|
|Depreciation|208,294|226,081|
|Auditors remuneration in respect of:|||
|Price Bailey LLP: Audit services|28,500|24,917|
|Price Bailey LLP: Non audit services|-|3,500|
|�������������������|250|-|



**Violet Ground Beetle** © Derek Middleton 

Sussex Wildlife Trust 

36 



## **12 Tangible and heritage fixed assets** 

|<br>**Land and**<br>**buildings**<br>**Cost**<br>**£**<br>At 1 April 2024<br>6,297,077<br>Historical adjustments<br>-<br>Additions<br>-<br>Disposals<br>-<br>Impairment<br>-<br>Movement from L&B<br>to HA<br>(11,761)|<br>**Furniture,**<br>**����������**<br>**equipment**<br>**Plant &**<br>**���������**<br>**Motor**<br>**��������**<br>**Assets**<br>**under**<br>**�����������**<br>**Total**<br>**tangible**<br>**assets**<br>**��������**<br>**Assets**<br>**£**<br>**£**<br>**£**<br>**£**<br>**£**<br>**£**<br>380,812<br>124,393<br>308,367<br>-<br>7,110,650<br>3,927,199<br>-<br>-<br>-<br>-<br>-<br>-<br>21,958<br>-<br>29,175<br>-<br>51,133<br>-<br>(23,623)<br>-<br>(14,638)<br>-<br>(38,261)<br>-<br>-<br>-<br>-<br>-<br>-<br>-<br>-<br>-<br>-<br>-<br>(11,761)<br>11,761|**TOTAL**<br>**£**<br>11,037,849<br>-<br>51,133<br>(38,261)<br>-<br>-|
|---|---|---|
|At 31 March 2025<br>6,285,316|379,147<br>124,393<br>322,905<br>-<br>7,111,761<br>3,938,960|11,050,722|
|**�����������**<br>At 1 April 2024<br>1,125,169<br>Historical adjustments<br>(817)<br>Charge for year<br>121,978<br>Disposals<br>-|306,399<br>69,830<br>195,996<br>-<br>1,697,394<br>-<br>-<br>-<br>-<br>-<br>(817)<br>-<br>23,271<br>19,171<br>43,874<br>-<br>208,294<br>-<br>(23,461)<br>-<br>(14,638)<br>-<br>(38,099)<br>-|1,697,394<br>(817)<br>208,294<br>(38,099)|
|At 31 March 2025<br>1,246,330|306,210<br>89,002<br>225,233<br>-<br>1,866,773<br>-|1,866,773|
|Net book value<br>31 March 2025<br>5,038,986|72,937<br>35,391<br>97,672<br>-<br>5,244,988<br>3,938,960|9,183,949|
|Net book value<br>31 March 2024<br>5,171,908|74,412<br>54,563<br>112,371<br>-<br>5,413,257<br>3,927,199|9,340,456|



## **�����������** 

SWT has received no gifts of land during the year. (2024: £NIL). 

## **���������������** 

Heritage assets consist of land designated as nature reserves by SWT and acquired either by purchase, gift or lease. 

��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� the early 1960s and cover a total  1,763 hectares of Sussex downland, woodland, wetland, heath, meadow, and farmland. ��������������������������������������������������� 

����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� conventional valuation is currently available. 

A nature reserve will be considered for acquisition if: 

a) its ownership will enhance the viability or conservation value of an existing SWT reserve or simplify its management b) the land is required: 1) to demonstrate best conservation practice, 2) for education, 3) for the local community or, 4) to achieve a joint conservation project with other agencies 

c) ownership of the land will help to achieve one or more targets as set out in the Trust’s Nature Reserves Acquisition Strategy SWT maintains a register of title deeds for all nature reserves in its ownership and land management is carried out to preagreed management plans. 

Disposal of any nature reserve will only be considered if the original objectives for ownership have been met or the site meets the Trust’s Nature Reserves Acquisitions and Disposals Policy. The Trust has a policy of allowing open access to all its nature reserves unless this is impossible to achieve due to physical location or will compromise the Trust’s conservation objectives. 

## **��������������������������������������������������������** 

|**�������������������������**|**2025**|**2024**|**2023**|**2022**|**2021**|
|---|---|---|---|---|---|
||**£**|**£**|**£**|**£**|**£**|
|Streels Lane|-|-|-|78,406|-|
|Willand Woods|-|-|-|413,026|-|
|Ebernoe Forest Copse|-|108,404|-|-|-|
|Total additions|-|108,404|-|491,432|-|



��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� in 2022. 

**Trustees’ Report & Annual Accounts 2024-2025   |** 37 



## **13 Fixed asset investments** 

|**�����������������������������������������������**|**2025**|**2024**|
|---|---|---|
||**£**|**£**|
|**Cost**|||
|At 31 March 2024 and at 31 March 2025|100|100|
|Net book value at 31 March 2024 and at 31 March 2025|100|100|



SWT owns 100% of the ordinary share capital of Sussex Wildlife Enterprises Ltd, a company incorporated in the UK. The company has not traded since its incorporation. 

|**14 **|**Biological assets**<br>**2025**<br>**£**<br>Fair value at 1 April 2024<br>306,470<br>Purchases<br>6,900<br>Sales<br>(17,475)|**2024**<br>**£**<br>279,823<br>3,850<br>(46,269)|
|---|---|---|
||Gain/(Loss)<br>(6,945)|69,066|
||Fair value at 31 March 2025<br>288,950|306,470|



Livestock were valued during the year to 31 March 2025 at £1200 (Breeding Heifers) £700 Cull Cows and at £800 (Heifers) and £700 Yearlings per head of cattle. Sheep: at £120 (ewes) , cull £60, and  £200 (rams) per head. Goats: at £150 (Nanny and Billy) and £100 (Whether). 

|**15 **|**Debtors**|**2025**|**2024**|
|---|---|---|---|
|||**£**|**£**|
||Trade debtors|94,956|158,203|
||Other debtors|983,512|1,860,329|
||Prepayments|62,853|126,968|
|||1,141,321|2,145,500|



|**16 **|**Liabilities: amounts falling due within one year**|**2024**|**2024**|
|---|---|---|---|
|||**£**|**£**|
||Trade creditors|155,844|213,974|
||Other taxes and social security costs|74,792|57,819|
||Other creditors and accruals|68,426|82,485|
||Deferred income|68,455|27,903|
||Life membership subscriptions|19,633|20,666|
|||387,149|402,847|
||Deferred income:|||
||Balance as at 1 April|27,903|27,903|
||Income recognised in the year|(27,903)|(16,203)|
||Income deferred in the year|68,455|16,203|
||Balance as at 31 March|68,455|27,903|



������������������������������������������������������������������������������������������������������ 

Sussex Wildlife Trust 

38 



## **17 Funds** 

|||
|---|---|
|**Funds**<br>**Balance**<br>**1 April 2024**<br>**Income**<br>**Expenditure**<br>**Transfers**<br>**Restricted**<br>**£**<br>**£**<br>**£**<br>**£**<br>Nature reserves<br>2,324,238<br>-<br>-<br>-<br>Projects<br>2,375,462<br>1,733,284<br>1,482,697<br>(355,694)|**Balance**<br>**31 March**<br>**2025**<br>**£**<br>2,324,238<br>2,270,354|
|4,699,700<br>1,733,284<br>1,482,697<br>(355,694)|4,594,592|
|**Designated**<br>27,055<br>286,633<br>277,509<br>1,287,389|1,323,568|
|**Unrestricted**<br>10,073,736<br>5,214,033<br>4,915,788<br>(931,695)|9,440,287|
|**Total all funds**<br>**14,800,491**<br>**7,233,950**<br>**6,675,994**<br>**�15,358,446**||



||||||**Balance**|
|---|---|---|---|---|---|
||**Balance**||||**31 March**|
|**������������������������������������������**|**1 April 2024**|**Income**|**Expenditure**|**Transfers**|**2025**|
||**£**|**£**|**£**|**£**|**£**|
|Behaviour Change|4,726|65|219|-|4,572|
|����������������������|6,400|-|-|-|6,400|
|Chalk Downland Fund|1,098,044|33,530|-|-|1,131,574|
|Community Ecologist Project|12,000|-|5,206|-|6,794|
|Creating Space & RSWT 30 by 30|9,120|-|-|(570)|9,690|
|Culvert Project at Rye Harbour|10,234|-|-|-|10,234|
|CIL (SDNPA) Iping Common|2,741|-|-|-|2,741|
|CIL (SDNPA) Levin Down|854|4,636|5,490|-|-|
|Woods Mill Nature Reserve|273|-|-|-|273|
|Deneway Nature Reserve|2,272|-|1,922|-|350|
|Ebernoe Woods Appeal|1,250|-|-|1,250|-|
|Friends of Gillham Wood|1,034|-|-|-|1,034|
|Friends of Rye Harbour|-|73,990|70,391|-|3,599|
|Gallus Trust|3,855|-|-|-|3,855|
|Gatwick Greenspace Partnership|41,813|100,261|104,520|-|37,553|
|LEI Butcherlands|-|25,100|25,100|-|-|
|Legacies|13,963|367,111|50,000|-|331,074|
|Lost Woods|-|17,129|17,129|-|-|
|Lottery 833 Club|-|5,630|-|-|5,630|
|National Highways Peveney Restoration|30|511,568|511,598|-|-|
|National Trust Changing Chalk|-|23,022|23,022|-|-|
|Natural Capital Sussex Nature Partnership|41,873|26,650|22,280|-|46,243|
|Owls In Mem Donation|-|6,700|-|-|6,700|
|People and Wildlife|10,261|-|-|-|10,261|
|Rapid Response Fund|20,791|-|-|-|20,791|
|RSWT Appeal 30 by 30|570|-|-|570|-|
|Rye Harbour Nature Reserve|10,588|-|10,588|-|-|
|Rye Harbour Discovery Centre|152,367|-|19,236|-|133,131|
|Rye Harbour Discovery Centre Operational Grant|1,937|83,598|85,535|-|-|
|Sea Changes Net recycling|-|3,540|1,080|-|2,460|
|Sussex Ornithological Society Heathland<br>Improvements|-|(1,322)|(1,322)|-|-|
|Southerham Barn|20,670|-|19,042|-|1,628|
|Southern Water|14,413|-|-|-|14,413|
|Summer Appeal 20.21|5,954|-|5,954|-|-|
|Sussex Biodiversity Record Centre|255,628|-|-|255,628|-|
|Sussex Kelp Recovery Project|107,758|127,396|113,962|-|121,192|
|Sussex Local Wildlife Site Initiative|98,816|-|-|98,816|-|
|Sussex Wetlands Wilder Ouse|63,252|66,547|68,012|-|61,787|



**Trustees’ Report & Annual Accounts 2024-2025   |** 39 



## **17 Funds** _continued_ 

|**Funds**_continued_||
|---|---|
|**������������������������������������������**<br>**Balance**<br>**1 April 2024**<br>**Income**<br>**Expenditure**<br>**£**<br>**£**<br>**£**<br>Species Recovery<br>32,089<br>57,034<br>41,344<br>The Leysdown Conservation Trust<br>47,108<br>40,000<br>59,326<br>TWT Next Door Nature<br>-<br>5,895<br>5,895<br>National Lottery Heritage Fund - Wild Coast Sussex<br>9,963<br>17,478<br>27,441<br>Wilder Horsham District<br>19,513<br>137,726<br>129,298<br>Winter  Woodland Appeal<br>51,308<br>-<br>51,308<br>Winter Reserves Appeal<br>65,030<br>-<br>-<br>Wetlands Appeal 22<br>42,975<br>-<br>9,121<br>Woodland Legacy<br>93,987<br>-<br>-|**Transfers**<br>**Balance**<br>**31 March**<br>**2025**<br>**£**<br>**£**<br>-<br>47,779<br>-<br>27,781<br>-<br>-<br>-<br>-<br>-<br>27,941<br>-<br>-<br>-<br>65,030<br>-<br>33,854<br>-<br>93,987|
|**2,375,462**<br>**1,733,284**<br>**1,482,697**|**355,694**<br>**2,270,354**|



## **Restricted projects:** 

��������������������������������������������������� _Looking at behaviour change in Nature Tots and Wildlife Watch._ 

- ������������������������� _����������������������������������� �������������������������������������������_ 

- �������������������� _����������������������������������������� chalk downland._ 

������������������������� _Access improvements to Iping Common nature reserve._ 

����������������������� _Access Improvements to Levin Down nature reserve._ 

- ���������������������������� _����������������������������������������� �����������������_ 

- �������������� _�������������������������������������_ 

- ������������������������������� _������������������������������������� ������������������������������������_ 

Ebernoe Appeal: _��������������������������������������������������_ Woodsmill Nature Reserve: _������������������������������ private individual._ 

Deneway Community Nature Reserve: _Fund from the Co-op Local_ 

_������������������������������������������������������_ 

������������������������ _������������������������������������������_ 

_������������������������������_ 

- ����������������������� _���������������������������������������������_ 

_�������������������������������������������_ 

## ������������������������������� _Enhancing  green spaces_ 

_����������������������������������������������������������_ 

_����������������������_ 

Gallus Trust: _�������������������������������������������������������_ 

��������� _���������������������������������������_ 

- ���������������� _����������������������������������_ 

����������������������������� _Lost Woods of the Low Weald_ 

_����������������������������������������������������������������_ 

_���������������_ 

Natural Capital: _�������������������������������������������������� ����������������������������������������_ 

Owls: _������������������������_ 

- �������������������� _��������������������������������������������_ 

- �������������������� _��������������������������������������������_ Rye Harbour Nature Reserve: _��������������������_ 

RSWT Appeal 30 by 30: _Development of the strategic aim to ensure ������������������������������������������������������������������_ Sea Change Net Recycling: _������������������������������������������ ���������������������������������������������������������������������_ Southerham Barn: _������������������������������������_ Southern Water: _���������������������������������������������������� ��������������������������������_ 

Species Recovery: _������������������������������������������������ ����������������������_ 

Summer appeal: _������������������������������������������������ managing our nature reserves._ 

Sussex Biodiversity Record Centre: _������������������������������� ������������������������������������������������_ 

����������������������������� _��������������������������������� �������������������������������������������������������������������������� ����������������������_ 

������������������������������������ _Establishing a coherent and ���������������������������������������������������������������������_ ������������������������������������ _������������������������_ Sussex Wetlands Wilder Ouse: _Enhancing the awareness of wetland �������������������_ 

������������������������������� _Training and development of trainees._ 

����������������������������������������������������������� _�������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������� their doorstep._ 

������������������������������������������������� _A partnership �����������������������������������������������������������������������_ Wetlands Appeal 22: _���������������������������������������� ��������������������������������������������������������������� wetland habitats._ 

Wilder Horsham District: _��������������������������������������� �������������������������������������������������������� District Council._ 

Winter Woodland Appeal: _������������������������������������� ������������������������������������������_ 

Winter Reserves Appeal: _For land management work._ ���������������� _�������������������������������_ 

Rye Harbour Discovery Centre: _��������������������������������_ 

_����������������������_ 

���������������������������������������������� _For development ��������������������������������������������������������_ 

Sussex Wildlife Trust 

40 



## **17 Funds** _continued_ 

## **��������������������������������������** 

Unrestricted funds comprise those funds which the Trustees are free to use in accordance with the Trust’s charitable objectives. 

The Trustees have designated funds from unrestricted funds for various planned future projects, as well as contingency funds for future eventualities. 

||||||**Balance**|
|---|---|---|---|---|---|
||**Balance**||||**31 March**|
||**1 April 2024**|**Income**|**Expenditure**|**Transfers**|**2025**|
||**£**|**£**|**£**|**£**|**£**|
|Strategy development|15,093|-|-|(15,093)|-|
|Ash Dieback crisis|11,962|-|-|(11,962)|-|
|Sussex Biodiversity Records Centre|-|272,332|247,650|255,628|280,311|
|Sussex Local Wildlife Sites|-|14,300|29,859|98,816|83,257|
|Build a stronger, more inclusive and diverse<br>organisation|-|-|-|60,000|60,000|
|Restore and protect at least 30% of Sussex land and<br>sea for nature by 2030|-|-|-|61,000|61,000|
|Become a net zero and climate resilient organisation|-|-|-|105,000|105,000|
|Connect people with nature and inspire 1 in 4 to take<br>meaningful action for wildlife|-|-|-|31,000|31,000|
|Undergo a comprehensive digital transformation|-|-|-|80,000|80,000|
|Strengthen and develop our organisation to deliver<br>the scale of ambition|-|-|-|12,000|12,000|
|Fund a better future: grow and diversify our<br>supporter base and income streams|-|-|-|11,000|11,000|
|Land Purchase Fund|-|-|-|600,000|600,000|
||27,055|286,633|277,509|1,287,389|1,323,568|



## **Designated funds:** 

Strategy development: _���������������������������������������������������������������������������_ 

Ash Dieback crisis: _������������������������������������������������_ 

Sussex Biodiversity Record Centre: _������������������������������������������������������������������������������������������������������������ contractual arrangements._ 

������������������������ _���������������������������������������������������������������������������������������������������������������� contractual arrangements._ 

�������������������������������������������������������������������������� _������������������������������������������������������������������_ ������������������������������������������������������������������������������� _������������������������������������������������������������ ������������������������_ 

���������������������������������������������������� _������������������������������������������������������������������������_ 

������������������������������������������������������������������������������������ _�����������������������������������������_ 

���������������������������������������������� _�������������������������������������������������������������������������������_ ����������������������������������������������������������������������� _���������������������������������������������������������_ 

�������������������� _����������������������������������������������������������_ 

������������������� _���������������������������������������������������������������������������������_ 

## **18 Funds – Previous Year** 

||||
|---|---|---|
|**Funds – Previous Year**<br>**Balance**<br>**1 April 2023**<br>**Restricted**<br>**£**<br>Nature reserves<br>2,324,238<br>Projects<br>2,408,671|**�������������������**<br>**Income**<br>**Expenditure**<br>**Transfers**<br>**£**<br>**£**<br>**£**<br>-<br>-<br>-<br>1,404,171<br>1,333,145<br>(104,235)|**Balance**<br>**31 March**<br>**2024**<br>**£**<br>2,375,462<br>2,583,932|
|4,732,909|1,404,171<br>1,333,145<br>(104,235)|4,699,700|
|**Designated**<br>252,568|-<br>22,946<br>(202,567)|27,055|
|**Unrestricted**<br>8,583,002|5,546,649<br>4,362,717<br>306,802|10,073,736|
|**Total all funds**<br>**13,568,479**|**6,950,820**<br>**5,718,808**<br>**�**|**14,800,491**|



**Trustees’ Report & Annual Accounts 2024-2025   |** 41 



## **18 Funds – Previous Year** _continued_ 

|**�������������������������������������������**<br>**������������**<br>**Balance**<br>**1 April 2023**<br>**Income**<br>**Expenditure**<br>**£**<br>**£**<br>**£**<br>Badger Appeal<br>15<br>50<br>65<br>Behaviour Change<br>4,726<br>-<br>-<br>����������������������<br>10,000<br>-<br>3,600<br>Chalk Downland Fund<br>1,098,044<br>-<br>-<br>Community Ecologist Project<br>12,000<br>-<br>-<br>Creating Space<br>6,070<br>3,050<br>-<br>Culvert Project at Rye Harbour<br>10,234<br>-<br>-<br>Woodsmill Nature Reserve<br>-<br>8,513<br>8,240<br>CIL Iping Common (SDNPA)<br>23,203<br>-<br>20,462<br>CIL Levin Down (SDNPA)<br>1,254<br>-<br>400<br>Deneway Nature Reserve<br>3,760<br>-<br>1,488<br>Ebernoe Woods Appeal<br>-<br>118,931<br>9,277<br>Friends of Rye Harbour<br>-<br>31,294<br>31,294<br>Friends of Gillham Wood<br>1,034<br>-<br>-<br>Gallus Trust<br>-<br>5,000<br>1,145<br>Gatwick Greenspace Partnership<br>31,041<br>99,882<br>93,280<br>HPAI Seabird Colony Rye<br>-<br>26,798<br>26,798<br>National Lottery Heritage Fund -<br>���������������������<br>301<br>-<br>301<br>Legacies<br>21,963<br>-<br>8,000<br>National Grid's Landscape Enhancement Initaive<br>-<br>7,873<br>7,843<br>National Highways Peveney Restoration<br>-<br>54,521<br>54,521<br>Natural Capital<br>46,038<br>26,278<br>30,443<br>National Lottery Heritage Fund Next Door Nature<br>-<br>42,629<br>42,629<br>People and Wildlife<br>10,261<br>-<br>-<br>Portsmouth Water Fund<br>-<br>260<br>260<br>Rapid Response Fund<br>20,791<br>-<br>-<br>RSWT Appeal 30 by 30<br>570<br>-<br>-<br>Rye Harbour Nature Reserve<br>10,588<br>-<br>-<br>Rye Harbour Discovery Centre<br>203,400<br>51,033<br>-<br>Rye Harbour Discovery Centre Appeal<br>-<br>-<br>-<br>Rye Harbour Discovery Centre Operational Grant<br>-<br>119,463<br>117,526<br>3 C's (Championing Coastal Coordination)<br>5,790<br>800<br>6,590<br>Scottish Power Foundation<br>14,087<br>-<br>14,087<br>Southerham Barn<br>39,712<br>-<br>19,042<br>Southern Water<br>25,000<br>-<br>10,587<br>Summer Appeal 20.21<br>5,954<br>-<br>-<br>Sussex Ornotholigical Society No Fence<br>-<br>9,025<br>9,025<br>Sussex Ornotholigical Society  Heathland<br>Improvements<br>-<br>12,396<br>12,396<br>Sussex Biodiversity Record Centre<br>236,906<br>297,091<br>278,369<br>Sussex by the Sea Appeal<br>1,714<br>-<br>1,714<br>Sussex Kelp Recovery Project<br>120,047<br>82,814<br>95,103<br>Sussex Local Wildlife Site Initiative<br>91,638<br>45,931<br>38,753<br>Sussex Wetlands<br>26,555<br>76,978<br>40,281<br>Species Recovery<br>-<br>49,588<br>17,499<br>The Leysdown Conservation Trust<br>40,919<br>30,000<br>23,811<br>National Lottery Heritage Fund - Wild Coast Sussex<br>5,507<br>173,120<br>168,665<br>Wilder Horsham District<br>9,148<br>129,611<br>119,246<br>Winter  Woodland Appeal<br>66,436<br>-<br>15,128<br>Winter Reserves Appeal<br>70,289<br>20<br>5,278<br>Wetlands Appeal 22<br>39,689<br>3,286<br>-<br>Woodland Legacy<br>93,987<br>-<br>-|**Transfers**<br>**Balance**<br>**31 March**<br>**2024**<br>**£**<br>**£**<br>-<br>-<br>-<br>4,726<br>-<br>6,400<br>-<br>1,098,044<br>-<br>12,000<br>-<br>9,120<br>-<br>10,234<br>273<br>-<br>2,741<br>-<br>854<br>-<br>2,272<br>108,404<br>1,250<br>-<br>-<br>-<br>1,034<br>-<br>3,855<br>(4,169)<br>41,812<br>-<br>-<br>-<br>-<br>-<br>13,963<br>30<br>-<br>-<br>-<br>41,873<br>-<br>-<br>-<br>10,261<br>-<br>-<br>-<br>20,791<br>-<br>570<br>-<br>10,588<br>-<br>152,367<br>-<br>-<br>-<br>1,937<br>-<br>-<br>-<br>-<br>-<br>20,670<br>-<br>14,413<br>-<br>5,954<br>-<br>-<br>-<br>-<br>-<br>255,628<br>-<br>-<br>-<br>107,758<br>-<br>98,816<br>-<br>63,252<br>32,089<br>-<br>47,108<br>-<br>9,963<br>-<br>19,513<br>-<br>51,308<br>-<br>65,030<br>-<br>42,975<br>-<br>93,987|
|---|---|
|**2,408,671**<br>**1,404,171**<br>**1,333,145**|**104,235**<br>**2,375,462**|



Sussex Wildlife Trust 

42 



## **18 Funds – Previous Year** _continued_ 

## **Restricted projects:** 

Badger Appeal: _�������������������������������������������� bovine TB._ ������������������������� _��������������������������������������� behaviour change in Nature Tots and Wildlife Watch._ �������������������� _����������������������������������������� chalk downland._ ��������������������������������������������� _��������������� �����������������������������������������������������������������_ ����������������������� _������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������_ Deneway Community Nature Reserve: _Fund from the Co-op Local ������������������������������������������������������_ Gateway to Nature: _To develop further Youth Ranger work and ����������������������_ ������������������������������� _Enhancing  green spaces ���������������������������������������������������������� ����������������������_ ������������������������� _������������������������������� �����������������������������������������������_ �������������������������������������������������������� _Grant to support nature reserves during Covid-19._ ������������������������������������������������� _To develop a �������������������_ ��������� _���������������������������������������_ ������������������ _Issuing a nature book about declining use of nature ���������������������������������������_ Natural Capital: _�������������������������������������������������� ����������������������������������������_ �������������������� _��������������������������������������������_ ���������������������� _������������������������������������������� ����������������������������_ �������������������� _��������������������������������������������_ Rye Harbour: _����������������������������������_ Rye Harbour Discovery Centre: _�������������������������������� ����������������������_ Rye Harbour Discovery Centre Appeal: _������������������������������� ���������������_ 

���������������������������������������������� _The development ��������������������������������������������������������_ ���������������������� _����������������������������������� ���������������������������������������������������������������� habitat improvements._ Southerham Barn: _������������������������������������_ Southern Water: _���������������������������������������������������� ��������������������������������_ 

Summer/Winter/Downland Appeal: _�������������������������� ���������������������������������������������������_ Sussex Biodiversity Record Centre: _������������������������������� ����������������������_ Sussex by the Sea Appeal: _�����������������������������������_ Sussex Downland appeal: _For downland management and maintenance._ 

����������������������������� _���������������������������������� ����������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������_ 

������������������������������������ _Establishing a coherent and �������������������������������������������_ 

������������������������������������ _��������������������� ��������������_ 

Sussex Wetlands: _Enhancing the awareness of wetland habitats ����������_ 

������������������������������� _Training and development of trainees._ 

���������������������������������������������� _������������������������_ ��������������������� _enhancing the wooded landscape of an area ���������������_ 

������������������������������������������������� _A partnership �����������������������������������������������������������������������_ �������������������������������� _Fund for delivering a Nature ������������������������������������������������������������������ District Council._ ���������������� _��������������������������������_ 

## **������������������������������������������������������** 

Unrestricted funds comprise those funds which the Trustees are free to use in accordance with SWT’s charitable objectives. The Trustees have designated funds from unrestricted funds for various planned future projects, as well as contingency funds for future eventualities. 

|funds for future eventualities.||||||
|---|---|---|---|---|---|
||||||**Balance**|
||**Balance**||||**31 March**|
||**1 April 2023**|**Income**|**Expenditure**|**Transfers**|**2024**|
||**£**|**£**|**£**|**£**|**£**|
|Business Plan strategic development capacity|11,583|-|-|(11,583)|-|
|Membership recruitment|142,908|-|-|(142,908)|-|
|Integrated software project|9,866|-|-|(9,866)|-|
|Strategy development|2,043|-|4,907|17,958|15,093|
|Land management equipment (sinking fund)|25,000|-|-|(25,000)|-|
|Interpretation|21,460|-|-|(21,460)|-|
|HR system upgrade|2,534|-|-|(2,534)|-|
|Ash Dieback crisis|500|-|18,039|29,500|11,961|
|Woods Mill Repairs|21,674|-|-|(21,674)|-|
|Tree Safety Implementation Fund|15,000|-|-|(15,000)|-|
||252,568|-|22,946|(202,567)|27,055|



## **Designated funds:** 

Strategy development: _���������������������������������������������������������������������������_ 

Ash Dieback crisis: _������������������������������������������������_ 

**Trustees’ Report & Annual Accounts 2024-2025   |** 43 



## **19 Analysis of net assets between funds** 

|**Tangible &**<br>**�������������**<br>**Assets**<br>**�����������**<br>**Net Current**<br>**Assets**<br>**Restricted**<br>**£**<br>**£**<br>**£**<br>Nature reserves<br>2,324,238<br>-<br>-<br>Projects<br>-<br>-<br>2,270,354<br>**Unrestricted**<br>6,859,711<br>100<br>2,580,476<br>**Designated**<br>-<br>-<br>1,323,568|**Total**<br>**£**<br>2,324,238<br>2,270,354<br>9,440,287<br>1,323,568|
|---|---|
|9,183,949<br>100<br>6,174,398|15,358,446|
|**�����������������������������������**<br>**Tangible &**<br>**�������������**<br>**Assets**<br>**�����������**<br>**Net Current**<br>**Assets**<br>**Restricted**<br>**£**<br>**£**<br>**£**<br>Nature reserves<br>2,324,238<br>-<br>-<br>Projects<br>-<br>-<br>2,375,462<br>**Unrestricted**<br>7,016,216<br>100<br>3,057,420<br>**Designated**<br>-<br>-<br>27,054|**Total**<br>**£**<br>2,324,238<br>2,375,462<br>10,073,736<br>27,055|
|9,340,454<br>100<br>5,459,936|14,800,491|



## **20 Contingent liabilities** 

There are no contingent liabilities for the repayment of grants and gifts. (2024: £NIL). 

SWT owns Castle Water, part of the Rye Harbour Nature Reserve. As previously reported SWT carried out an investigation to �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ and the work done so far comprises a series of studies on the extent of contamination in other areas of Rye Harbour. Monitoring ��������������������������������������������������� 

��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 

## **21 (a) Operating lease commitments** 

SWT has commitments in the year to 31 March 2025 to pay minimum rentals on buildings and equipment under non-cancellable operating leases. 

|under non-cancellable operating leases.|||||
|---|---|---|---|---|
||**2025**|**2024**|**2025**|**2024**|
||**Buildings**|**Buildings**|**Equipment**|**Equipment**|
|**��������������������������**|**£**|**£**|**£**|**£**|
|Within one year:|-|-|4,358|16,652|
|��������������������|-|-|11,424|18,804|
|**�����������������������������**|-|-|15,782|35,456|



## **(b) Capital commitments** 

No capital commitments (24:£11.5k) 

Sussex Wildlife Trust 

44 



## **22 Related party transactions** 

During the year to 31 March 2025 related party transactions were  £1,020 (2024: £NIL). 

## **23 Prior Year Adjustment** 

��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� needed to the recategorised. 

1. Catergorisation of Nature Reserves income should now be included in Restore and protect 30% of Sussex 

- Unrestricted income £554,128 and restricted income £185,680 for 2024. 

2. Catergorisation of Nature Reserves expenditure should now be included in Restore and protect 30% of Sussex 

- Unrestricted expenditure £1,219,903, restricted expenditure £250,756 and designated expenditure £18,039 for 2024. 

## **24 Non-adjusting events after the end of the reporting period** 

��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� Brighton in October 2025. We will be retaining ownership of our meeting and classroom facilities on the site. 

**Kelp Summit** © Kai Hilton 

**Trustees’ Report & Annual Accounts 2024-2025   |** 45 




Sussex Wildlife Trust, Woods Mill, Henfield, West Sussex BN5 9SD 

Tel: 01273 492630 

Email: enquiries@sussexwt.org.uk Website: sussexwildlifetrust.org.uk 

**Lapwing chick** © Lisa Geoghegan 

Registered Charity No: 207005 

