����������������������������������������������������������
BRENT LODGE WILDLIFE HOSPITAL
����������������������������������������������������������
BRENT LODGE WILDLIFE HOSPITAL
Reference and administrative details of the Charity, its Trustees and advisers for the year ended 30 June 2025.
Charity Names: Brent Lodge Wildlife Hospital Registered Charity Number: 1199715 Trustees: Ms Sharon Turner, Chair Mr Ross Kynvin Mr George Sayer Ms Amy Stride Principal Office: Cow Lane, Sidlesham, Chichester, West Sussex, PO20 7LN General Manager: Mr Robert Knight Founder: Mr Dennis Fenter MBE Voluntary Vet Advisor: Mr Richard Edwards MSc MA VetMB MRCVS Accountants: Morris Crocker Chartered Accountants Station House, North St, Havant PO9 1QU Bank: Barclays Bank PLC United Trust Bank The Cambridge Building Society Redwood Bank Ltd Virgin Money Hampshire Trust Bank Charity Bank Cambridge and Counties Bank HSBC
BRENT LODGE WILDLIFE HOSPITAL – 2024/25 TRUSTEES ANNUAL REPORT
2
����������������������������������������������������������
1.0 INTRODUCTION
The Trustees are pleased to present their annual report together with the financial statements of Brent Lodge Wildlife Hospital. The financial statements have been prepared in accordance with the Statement of Recommended Practice: Accounting and Reporting by Charities preparing their accounts in accordance with the Financial Reporting Standard applicable in the UK and Republic of Ireland (FRS 102) issued on 1 January 2019 and Financial Reporting Standard applicable in the United Kingdom and Republic of Ireland (FRS 102) and Charities Act 2011.
2.0 CHAIR’S SUMMARY
The ongoing effects of human actions, habitat loss, agricultural practices, depleted food sources and shrinking territories continue to have a devastating impact on British wildlife. During the 2024 calendar year the Charity admitted 2,884 wildlife casualties and orphans requiring treatment or care.
This year the Charity faced significant operational challenges, most specifically from the risks associated with widespread Avian Influenza outbreaks in wild bird populations across the UK. The cost of running the Charity has been negatively impacted by ever-increasing operational costs and a downward-trend in some previously reliable funding streams.
Despite the challenges, we are proud that in our care hundreds of birds and mammals were successfully rehabilitated and returned to their natural habitats. The Charity continued to deliver on its mission and remains indebted to our staff, volunteers, supporters, and donors for enabling our work to benefit UK wildlife.
I am pleased to present the Trustees Report and Annual Accounts for the year beginning 1[st] July 2024 and ending 30[th] June 2025.
Sharon Turner
Chair of the Board of Trustees
BRENT LODGE WILDLIFE HOSPITAL – 2024/25 TRUSTEES ANNUAL REPORT
3
����������������������������������������������������������
3.0 STRUCTURE AND GOVERNANCE
3.1 GOVERNING DOCUMENTS
Brent Lodge Wildlife Hospital is a Charitable Incorporated Organisation (CIO), Charity number 1199715. It was registered with the Charity Commission on 20[th] July 2022, is governed by its Constitution dated 16[th] June 2022, and was incorporated on 1[st] July 2023.
The CIO is the result of a change to the charitable status of Brent Lodge Bird & Wildlife Trust - a Charitable Association 276179 - and is, in effect, a continuation of that Charity. The legal transfer of assets from the Trust to the CIO was dated 7[th] July 2023.
3.2 GOVERNANCE
The Charity is governed by the Trustees whose meetings are held typically once a quarter. Meetings are also held between the Trustees and management team to discuss the affairs and management of the Charity, together with a review of the quarterly financial reports.
The Charity has a rolling 5-year strategic Charity Plan. On an annual basis, the Trustees and management team prepare and agree a budget, together with the operational and fundraising priorities for the following 12 months.
3.3 RECRUITMENT & TRAINING OF TRUSTEES
Trustees shall not at any time be less than 3. Formal procedures for the recruitment and appointment of Trustees are in place.
Appointments are formally made at a Trustees’ meeting by majority vote. Appointees are provided with and required to sign a copy of a Trustee Code of Conduct Document and Conflict of Interest Policy. The Trustee eligibility declaration and registration with the Charity Commission is undertaken by the Chair of Trustees. As part of the induction process, new Trustees are provided with a secure Cloud account where they have access to financial information, meeting minutes, and other relevant information.
Trustees are encouraged to use self-learning guidance on the websites of the Charity Commission and NCVO. New Trustees spend time at the Charity to meet staff and volunteers, and to understand the operational and functional aspects of the Charity.
3.4 DAY-TO-DAY OPERATIONAL MANAGEMENT
The Charity is managed by a General Manager – Mr Robert Knight, who is responsible for the oversight and day-to-day management of all the Charity’s operational functions and employed staff. The operational management team comprises:
-
Animal Care Management
-
Site Management
-
Financial Management
-
Fundraising & Supporter Management
-
Charity Shops Management
-
Education & Outreach Coordinator
-
The employed staff complement for the year was 22
BRENT LODGE WILDLIFE HOSPITAL – 2024/25 TRUSTEES ANNUAL REPORT
4
����������������������������������������������������������
A Financial Controls Policy is in place. It details thresholds for spending and those requiring Trustee pre-approval. Any significant spending request for an unbudgeted item needs a supporting business case and majority Trustee approval.
The Financial Controls Policy is reviewed annually. Any changes made are minuted in the Charity’s records. Financial spot checks are undertaken by a Trustee.
Staff remuneration is apportioned by the General Manager with reference to benchmark salaries obtained by comparisons with local charities of a similar size. The salary of the General Manager is decided by the Trustees and reviewed annually and based on the broad nature of the role and any specific performance targets set by the Trustees.
ORGANISATION DIAGRAM
The adjacent diagram illustrates the functions and activities of the Charity, and how the delivery of our Core Mission is interdependent upon the Charity’s facilitators and enablers.
BRENT LODGE WILDLIFE HOSPITAL – 2024/25 TRUSTEES ANNUAL REPORT
5
����������������������������������������������������������
3.5 EXTERNAL VETERINARY ADVISOR
We are not able to fund a full-time vet. We are fortunate to have the help of Mr Richard Edwards, RCVS, as a voluntary external veterinary advisor, together with local practices which assist with patients requiring veterinary treatment either on a free-of-charge or cost-only basis.
BRENT LODGE WILDLIFE HOSPITAL – 2024/25 TRUSTEES ANNUAL REPORT
6
����������������������������������������������������������
3.6 RISK MANAGEMENT
The Trustees and General Manager undertake an annual review of the risks the Charity may face and the appropriate means to mitigate them. They are recorded by the Trustees in a risk register.
Annual compliance, inspections, and insurances associated with the Charity’s work or sites are organised and recorded by the General Manager. An outsourced business service is contracted for regulatory advice and good practice concerning health and safety, personnel and HR, and aspects of facilities management.
In a 2025 audit concerning compliance, legislation and health & safety, the Charity received a pass rating of 100%.
3.7 STRATEGY
On an annual basis, the Trustees and management team meet to discuss and update a 5-year Strategic Charity Plan. This plan enables the Charity to focus on delivering agreed priorities, to better target fundraising, and to communicate more effectively to our volunteers, supporters and donors. A 12-month priority action plan is agreed with the team for implementation, funding, and outcomes.
BRENT LODGE WILDLIFE HOSPITAL – 2024/25 TRUSTEES ANNUAL REPORT
7
����������������������������������������������������������
4.0 MISSION & AIM
BRENT LODGE WILDLIFE HOSPITAL – 2024/25 TRUSTEES ANNUAL REPORT
8
����������������������������������������������������������
5.0 IMPACTS & OUTCOMES SUMMARY
5.1 ACHIEVEMENTS AND PERFORMANCE
The Trustees and staff are pleased to report that the Charity successfully delivered on its Mission during the year. The following summary identifies the primary achievements and performance during the 2024 calendar year.
BRENT LODGE WILDLIFE HOSPITAL – 2024/25 TRUSTEES ANNUAL REPORT
9
����������������������������������������������������������
5.2 WILDLIFE PATIENT CARE
In 2024 we treated 2,884 wildlife casualties. These were admitted from members of the public, RSPCA inspectors, wildlife police officers, veterinary clinics, animal emergency services and other local conservation organisations. We successfully treated and released many of our patients, and when necessary for others, we were able to provide appropriate care and relief from suffering quickly and humanely.
Of note this year:
-
A 16% annual rise in wildlife casualty admissions, particularly during the peak spring and summer months.
-
Our new Admission Building and quarantine facility has been a huge asset in reducing the risk of patient disease transmission by enabling us to safely take in, triage, and treat wildlife casualties.
-
Avian influenza cases in our immediate locale required the implementation of our highest level of bio-security protocols. We were unable to admit certain high-risk species, redirecting these birds to local veterinary clinics. We treated low-risk avian species in quarantine.
-
Changes in wildlife euthanasia legislation necessitated changes to our protocols and we are grateful to several local veterinary clinics who assist us with humane euthanasia when necessary.
-
Best practice knowledge is maintained via collaboration with other well-established UK wildlife centres.
-
Staff training was delivered by our volunteer veterinarian. Several staff members attended CPD courses and conferences run by Secret World Wildlife Hospital and the British Wildlife Rehabilitation Council.
-
From patient admissions we noted a rise in wildlife cruelty and catapult attacks, with birds in particular being targeted. We are working with Sussex Crime and Wildlife Police, community network groups and local authorities on a programme to educate young people in local schools and the wider community to respect and protect wildlife.
-
We improved our out-of-hours emergency phone line via a duty member of staff accepting calls throughout the evening/night. An emergency care team is now in place to assist with round-the-clock intensive treatment to critical and neonatal animals throughout the spring and summer months.
5.3 WILDLIFE PATIENT FACILITIES IMPROVEMENTS
Over recent years the Charity has been able to fund improvements to the Hospital facilities and patient welfare.
Of note this year:
-
Construction began on a new deer paddock enclosure.
-
Construction was completed on new gull enclosures.
-
Large mammal transportation cages were purchased.
-
All patient incubators were serviced or upgraded to house the most cricitially ill or youngest patients.
5.4 VOLUNTEERS
Volunteers continue to be at the heart of the Charity’s work, providing vital support across the Hospital, our Charity shops and fundraising activities. A Volunteer Handbook supports inductions, training, and compliance with health and safety, and risk assessment requirements. Hospital-based volunteers are given additional training on anti-avian-flu protocols. This year, we offered 60 work experience placements to students studying animal care–related courses, or those aspiring to careers
BRENT LODGE WILDLIFE HOSPITAL – 2024/25 TRUSTEES ANNUAL REPORT
10
����������������������������������������������������������
in veterinary medicine and nursing. We utilised Community Payback schemes and local businesses charity support days. Larger volunteer groups made a substantial contribution to projects including the construction of new bird and mammal enclosures.
5.5 GENERAL FUNDRAISING
Rising operational expenses and animal care costs are a worrying trend and additional fund-raising is not keeping pace with costs. This year we actively sought to diversify income streams, while maintaining recurring donations from our supporters.
Additionally, we have seen a reduction in legacy donations and Gifts in Wills – a trend that appears to be affecting the Charity sector generally.
5.6 RETAIL FUNDRAISING
Our 4 charity shops are led by a dedicated team of staff and community volunteers. A significant amount of funding for the Hospital comes from retail profits.
Of note this year:
-
£224,951 total donated sales
-
£21,142 generated in Retail Gift Aid income
-
£41,285 total new goods sales
-
22.19 tonnes recycled of unsalable goods, generating £1,909
The Charity has responded to the changing habits of the high street by devising a plan to increase profitability in 2025/26, to includes savings from amending shop opening hours, and the piloting of a pop-up café as a means of potentially increasing revenue and awareness of the Charity.
5.7 COMMUNICATIONS
This year our external communications continued to be effective at raising awareness of the Charity, our work, and maintaining public trust. We strengthened our digital presence with informative blogs and on-line talks, and our social media platforms shared patient stories, supporter engagement and fundraising awareness.
We are active members of the British Wildlife Rehabilitation Council, which has established key principles for media engagement in wildlife charities.
5.8 EDUCATION & OUTREACH
The aim of our ‘Respect and Protect” educational outreach work is to raise greater public awareness of the challenges facing British wildlife. We undertake wildlife-focused workshops, community visits and public speaking events to encourage people to support our work and respect and protect local wildlife.
Of note this year:
-
82 school and extra-curricular/youth group workshops
-
17 adult and community group talks
-
38 local community events were attended
-
We joined with local community and network groups to raise awareness about the rise in wildlife targeted cruelty.
-
Our Education & Outreach Coordinator has completed their Level 3 Forest School training.
BRENT LODGE WILDLIFE HOSPITAL – 2024/25 TRUSTEES ANNUAL REPORT
11
����������������������������������������������������������
We are grateful for the many funders who support our outreach work, such as the Aviva ‘Eco Fund’ and Animal Friends Insurance ‘Tails of Nature’.
5.9 PUBLIC BENEFIT
The Charity benefits the public through the following:
-
The provision of a wildlife Hospital for members of the public to take sick, injured or orphaned wildlife to be cared for with compassion and expertise
-
The rehabilitation of wildlife in our care and their responsible release into suitable wild habitats whenever possible.
-
Being a respected source of wildlife casualty care and knowledge for the public, RSPCA inspectors, police wildlife officers and veterinary nurses
-
Providing a helpline to answer wildlife queries from members of the public
-
Communicating with the public to increase awareness and promote respect for wildlife and their natural habitats
5.10 ACKNOWLEDGEMENTS
We would like to acknowledge and offer our sincere thanks to the following:
-
All our supporters and donors to whom we are indebted for their financial support
-
Our volunteers – we could not function effectively without them
-
The members of the public who donate goods or shop at our charity shops
-
All the local businesses that support us
-
The landowners who allow us to release patients responsibly back into suitable habitats
-
Our dedicated and loyal staff that work so hard to provide patient care, the outreach, the fundraising, and the support systems needed to run the Charity.
Our thanks extend to the following grant funders for their donations towards general funds or special projects for 2024-2025:
-
D M Frances Hayhurst Foundation
-
Audrey Emma Lamb Charitable Trust
-
Patricia Routledge Foundation
-
Jean Sainsbury Charitable Trust
-
Gallus Charitable Trust
-
The Shirley and Michael Hunt Charitable Trust
-
Wagner Renewable Solar Eco Fund
-
M J Camp Charitable Trust
-
Rose Animal Welfare Trust
-
Edith Murphy Foundation
-
Theodore Maxxy Charitable Trust
-
Culra Charitable Trust
-
Seachangers
-
Ostacchini Charitable Trust
-
JADE Charitable Trust
-
Fonthill Foundation
-
Ferry Farm
-
Arnold Clark Foundation
BRENT LODGE WILDLIFE HOSPITAL – 2024/25 TRUSTEES ANNUAL REPORT
12
����������������������������������������������������������
6.0 FINANCIAL SUMMARY
Financial review for the year ended 30 June 2025.
6.1 FINANCIAL HIGHLIGHTS
The Charity ended the year with a positive financial position with a very small net surplus despite the impacts of extra costs protecting against Avian Influenza and the increasing operating financial pressures.
To support our operational costs, we are very grateful to have received:
-
Recurring donations that grew to £47,777
-
£40,550 in grant funding
-
£18,493 in memorial donations
-
The public support given to our Charity shops
-
£287,517 in legacy income generously donated by those who chose to remember us in their Will.
The Trustees are not aware of any financial considerations that could affect the continuing ability of the Charity to operate.
6.2 OPERATIONAL EFFICIENCY
The Trustees review income and expenditure against the budget at quarterly meetings. Capital expenditure projects have specific budgets, and funding is designated by Trustees, with any restricted funds assigned accordingly.
We believe our general management team is effective at controlling costs and achieving the best value for the Charity. On an annual basis, the management team review all the Charity’s suppliers, contracts, leases, products and services to ensure best value.
6.3 FINANCIAL RESERVES POLICY
The Charity is required to hold an estimated six-month’s of operating costs in reserve. The sum is updated annually following sign-off of the budget for the year.
The reserves position this year is described below:
-
£248,940 set as the reserves target
-
£2,178,446 total funds held (as of the date of the Statement of Financial Position)
-
£20,147 are restricted funds
-
£16,877 are funds designated by the Trustees for Rehabilitation Units
-
£384,593 are funds designated by the Trustees for future phases of the Big Build
-
£170,000 is invested in long-term accounts to be released in the closing phases of the Big Build
-
£1,291,029 are tied to tangible fixed assets
-
£295,800 is the remainder of unrestricted reserves. This sufficient to cover the amount stated in our Finance Policy.
6.4 CAPITAL PROJECTS
The Big Build Programme:
The Charity is in its fifth year of planned capital projects.
BRENT LODGE WILDLIFE HOSPITAL – 2024/25 TRUSTEES ANNUAL REPORT
13
����������������������������������������������������������
Phase One
11 Bird of prey aviaries commenced in 2017 and was completed in 2018. Total Cost £44,985.
Phase Two
5 new water pool enclosures and 2 general-purpose enclosures commenced in 2018 and was completed in 2019. Total Cost £48,225.
Phase Three
5 new large mammal enclosures to house the increasing number of large mammals we are now treating. Completed in 2021. Total Cost £25,457.
Phase Four
A new patient Admissions Building opened in early 2023. Construction costs and fit-out totalled £590,652.
6.5 STATEMENT OF TRUSTEES’ RESPONSIBILITIES
The Trustees are responsible for preparing the Trustees' report and financial statements in accordance with applicable law and United Kingdom Accounting Standards (United Kingdom Generally Accepted Accounting Practice).
The law applicable to charities in England & Wales requires the Trustees to prepare financial statements for each financial year which give a true and fair view of the state of affairs of the charity and of the incoming resources and application of resources of the charity for that period. In preparing these financial statements, the Trustees are required to:
-
Select suitable accounting policies and then apply them consistently; observe the methods and principles in the charities SORP;
-
Make judgments and accounting estimates that are reasonable and prudent;
-
Prepare the financial statements the going concern basis unless it is inappropriate to presume that the charity will continue in operation.
The Trustees are responsible for keeping proper accounting records that are sufficient to show and explain the charity's transactions and disclose with reasonable accuracy at any time the financial position of the charity and enable them to ensure that the financial statements comply with the Charities Act 2011, the Charity (Accounts and Reports) Regulations 2008 and the provisions of the trust deed. They are also responsible for safeguarding the assets of the charity and hence for taking reasonable steps for the prevention and detection of fraud and other irregularities.
This report was approved by the Trustees on 28[th] April 2026 and signed on their behalf by Ms Sharon Turner, Chair of the Board of Trustees.
BRENT LODGE WILDLIFE HOSPITAL – 2024/25 TRUSTEES ANNUAL REPORT
14
����������������������������������������������������������
�������������;������3�������������!������������$ ������%�������%�%�$��!������%
����)�����,��0�12��+3��+�)+,�,�,.��,+/�,����-��+��,�%�����2���2-��!�)2,����3,.���1)��:3 �
. �������������������������������7��������������������������������������������!����� ��!"���!����#!
���)��282�2,2�������8��2��-�+�)*+,�
������������1���������������������/���������������������������������������������0 ���!��� ��������'�����������������������������������������������������?�����������������������!��� ����!/1���!����!���10#!
<�$��% ��������������������������������������������������?�������'�������������*�������!��� ����������������%�'�����������������7��������� . ��������������������7���������������!�������1� �������������������������)������������������������������/1����������10# .��������% ���!�� �7���������. ��$������������@���������%�$��'��������������������������)���������/�0 /'0 ��!��� ����!���#!
����)�����,��0�12��+3���,�,�1��,�
)���������������1�%�����������7������A��� ��������7����������'�����'�����������'���# !. ��������������. ��?�����������������;�����7���������'������. ������'�������.��������!�� ���������!�����������!��!3�%����!���!5���� !�����!��!���!��!���!������!'�����#!
. ��$�������������7���������# . ����������������������$����������������������������������!��� �7���������!%�$��%!��!�����!��!'����$�(!
-
�# ���������% ��������������;����������������������������?�����'�)��������������!���� ���B!��!
-
�# ���!��������!��!���!������!����!�����!�������B!��!
-
�# ��������������������������������������% ��?�����������)���������������������!����� ���������?�����������������������%�$�������������$������������������������������!�� ����!��!��!�����������!�7���������B!��!
-
�# �������������$����'�������������������������������������������������������!)�������� ��&����������*�������������������% �����������% '����������/�������'�������������!��������% ��������������������������������+��������&�������% )��������������'�������,- ���!&���'��� ��!.������!/+&)!���00#!
. ��$����������������$���������������������������������������������7�����������!����� ���������������'������������������������������'���������������������% ���������������!'� �������#!
)!9��;��!+��
9�����!����;�� ���������!����������� 6�;�!<���� �!���!5�� ���!)����� ��������� <�������� 4�!��= �������������
@���(!#############################################
*�%�!��
����������������������������������������������������������
������%�������%�%�$��!������%
�����������$�$�������%�����7����� ������������������������������;����������������� $����!�������������&'�(�����'�#
| ,����������� ����� 8���� A �������������������$��� @�������������%����� � ��� ��� 4����������%����$����� � ��� ��� .�$������������� � �� ��� �*,�� ��� ��� �;����������� &�����%����� � ��� ��� �.�+2,�8���4,252,2�� � �������'�������������������� ��� ��� �*,�� ��� ��� ���������<��;��������� �� ��� �������%�������$$���� ����������'���%��������� � ��� ��� ����%$�����������$������ � ��� ��� |
&��������� ����� A �� ��� > > �� ��� � ��� �� ��� �� ��� �� ��� � ��� �� ��� |
���� ����� ����� A ��� ��� ��� ��� �� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� �� ��� � ��� ��� � ��� ��� |
���� ����� ����� A ��� ��� ��� ��� �� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� /�� ���0 � ��� ��� � ��� ��� |
|---|---|---|---|
���!�����!����!����!��!�����!���������!����������
*�%�!��
����������������������������������������������������������
������%�������%�%�$��!������%
��%������!��� &'�(�����'�#
| ���� 8���� A $�;�������� ���%�'�������� �� � ��� ��� ������������� )���;� �� �� ��� @�'���� �� �� ��� ������'��; ��� ��� ��� ��� ��������� �������������%���������������� �� /�� ���0 ���������������� ��� ��� ����%������%���������� %����%����� � ��� ��� ��������� � ��� ��� $���� �� ,���������������� � ��� ��� &�������������� �� ��� ����%$���� � ��� ��� |
���� A � ��� ��� �� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� /�� ���0 ��� ��� � ��� ��� � ��� ��� � ��� ��� � ��� � ��� ��� |
|---|---|
����������'����������������������7���������������������)������������������������������!��� ���!����!�����!��!"���!����#!
������'�����$������?������������������'���������������������������������������������!����� ��!"���!����!��!����������!����!)������!���!��!���!���������!���!����#!
���!��������!��;������%�!�����!��������'�������!���!
-
/�0 �������% ��������������'���������;�������������% ���������������������)�������������!��� ��!���!���������!���!����!���!
-
/'0 ��������% ������������������������%�$�������������$���������������������������!�������'�� ��������������������������������������������������������������������������������!�� �������������������?�����������)�������������������������������������������!��� ��?�������������������������������������% ��������������������� ��������������'����!��� �������'��!�������#!
��������������������������$�'���������������������������������$�������������'����!�������'�� ���������!��'2���!��!���!�����!���������!��%���#!
�������������������������������$��'����C�����������������������������������!�� #############################################!���!����!��%���!��!���!'�����!'�(!
�������������
####################################### 9�!)!������!>!�������!
���!�����!����!����!��!�����!���������!����������
*�%�!��
����������������������������������������������������������
������%�������%�%�$��!������%
���!�$%������������ $����!�������������&'�(�����'�#
| 8���� ���.-�6�-+1)�+�,2���4,252,2�� ����%���������������������� � 8���������$����'���������%����$����� ���.-�6�-+12�5��,2���4,252,2�� *������������%�'����7�������� .������������$�� 8��������������$�����%����$����� �.����2�4��.���4��.�=/25����,� 2�,.�+�)+,2��)�+2� ���.���4��.�=/25����,��,,.� 8��2��2��-,.�+�)+,2��)�+2� ���.���4��.�=/25����,��,,.����* -,.�+�)+,2��)�+2�** |
���� A �� ��� �� ��� /�� ���0 �� ��� /�� ���0 �� ��� ��� ��� ��� ��� |
���� A �� ��� �� ��� /��� ���0 �� ��� /��� ���0 /��� ���0 ��� ��� ��� ��� |
|---|---|---|
���!�����!����!����!��!�����!���������!����������
*�%�!��
����������������������������������������������������������
������%�������%�%�$��!������%
����������!�����!�$%������������ $����!�������������&'�(�����'�#
- "> �������%��������$�����������<��;��������� �����������!�$%���$������������� ����7�����
| ����7����� | |||
|---|---|---|---|
| ���� | ���� | ||
| A | A | ||
| ��,2�41�<��0)���2,/+� -+,.�+�)+,2��)�+2 | ����)�+,.� | ||
| �,�,�1��,*-$2���42���4,252,2�� | �� ��� | /�� ���0 | |
| ��?/�,1��,�-*+� | |||
| @���������������%�� | �� ��� | �� ��� | |
| .������������$�� | /�� ���0 | /�� ���0 | |
| .�������������;� | /� ���0 | /� ���0 | |
| @�����������'���� | �� ��� | �� ��� | |
| .������������������ | � ��� | � ��� | |
| ��,4��.)+52���8:)�+�,2*�� | �� ��� | �� ��� | |
| ���%�����$�!����������$���� | |||
| ���#�#�� | �������� ����#�#�� |
||
| A | A | A | |
| ��,4��. | |||
| ������'��; | ��� ��� | �� ��� | ��� ��� |
| ��� ��� | �� ��� | ��� ��� | |
| �*,�� | ��� ��� | �� ��� | ��� ��� |
�> ���%������$��!�������������$�����
���!�����!����!����!��!�����!���������!����������
*�%�!��
����������������������������������������������������������
������%�������%�%�$��!������%
����������!��$�������%����������� $����!�������������&'�(�����'�#
"> �������������%������
���2��*-�)+�)�+2���,.��-2���42����,�,�1��,��
����������������������������������'��������� ����������'���'�����������������+&) !��� ��$�'���������������������������������������)4& /+&) ���0 1���������% ���&�������% !'� ���������( )����������&������������������������'���������������������% �������������!�� �����������������+��������&�������% )��������������'�������,- ���&���'�����.������!/+&) ���0 /�������$��"����������01 +��������&�������% )����������1���+��������&�������% !)������� �������'�������,- ���&���'�����.������1 ����������������������# ������������!���������� ��$�!'���!��������!�����!���!����������!����!���$������#!
���!�������!�����������!�!��'���!'������!������!��!�������!'�!+&)!���#
�������������������������������������������������������'�������������1��'���������������!�� �!%���%!�������#
���7���������������������������������������$��������������������������������!/������� ���'��������0 ����������'��.�����������4�%���������/����������'���������0 �����!"��� ����# ������%�C����6��%�5�������<��������������%�������%������ �����������!��� '�������������������������%��# ������������� ������������'�����������������������$����!��� �.4!����!����!����#!!9��%��!���������%!���!'���!�������!��!����������!����!���!+&)!���!)4&*#
��4*1��
���������������%����������)����������+������������$�����������������������������������!��� ����� !��!��!���'�'��!����!���!������!����!'�!�����$��!���!���!������!���!'�!��������!�����'��#
+����%����� ���������������;������������������������������������( �����������������!���� ���'������'���%������ ������������'������������������������������'�������'�!��� �7������/�0 ���������������������'���������'����� �������������'������������$������!��� ������# &�����������%��� ��������������� �������������������'�'������������������!� �������������'������������������'�����������������7������1��������������;��!������'�����# 5������%�������$�'����������������������� ������������������������%������% �����'��� !��� ������������������������%��������$����'������ ���������%���������������������%���!����� ���!���������!��!��������#
:������;�������������������'������������������$���������������%���������������������!��� ������'������������2����# :��������������������������������������������������!����# @��������������������������������$����������������������������'�?������������������!����� ��'�����% �������# 8�������������������������������������������������$�����������!'� $���������#
@���������$�����������������������%������������������������������$��������� ���!���������� ������������������������������$�'������ ��������������������'������������������!��� ���������������������'�'�����������������'���������'��������������'��# .�����������!���� ������������)4&* /+&) ���0 ���%������$�����������������+���������������%�������������!�� ���!��������1!������!���!����!�����������!�'���!�����!������'�����#
4�������� ����������������������$�������������������������������%����������'������!��� $���������%������������������������������������������������$�'���������% �������!�'���� ���$�������������������?��$�������������'������������������;��B �������������% ������!�� ����!����%�����!��!�7���������!��!���!������!��!�������#
.�������7 ����$���'����������������������������$�������:�����������������$�����!�� ����%�����!��!���!����!��!���!��������#
4����������������%��������������������������������$�'�����������7�������%����!��$� '���!���$����!��!��!����������!��!���!���$���#
*�%�!��
���������###
����������������������������������������������������������
������%�������%�%�$��!������%
����������!��$�������%������������@�4*�,2�/�� $����!�������������&'�(�����'�#
"> �������������%������@�4*�,2�/���
�0)���2,/+��
6��'��������������%��������7���������������������������%��������������$�!�'��%����� ���������% �����������������7��������� �������'�'�������������������������'�����������!'� ��?�����������������������������������'��%��������'��������������'��# 37���������!�� ������������������������'����������'������������������������%������%%��%������!���� ����������������%���# 5���������������'��������������'����������������������%�������$�!'��� ���������!��!����$�����!��!�!'����!����������!����!���!���!��!���������#
����28���-20�������,��
@����������������$�����������������% ��������������������������������������$�����!��������� ������!����#!
+�������!�������� >! �D!��!����! *����!���!��������� >! ��D!��!�������%!'������!
.���$�����!��7��!������!������%!A���!��!����!���!�����������!��!����#
�,*4A��
)���;����$����������������������������������'��$���� �������;��% ������������!��� �'������!���!����!��$��%!�����#!
��0�,2*��
���!�������!��!�7����!����!�����������!��7!��!���!�������'��!����$�����#
$/����44*/�,2���
,�������������������'�������������������������������'���'2����$�������������������!��� ��������#
&���������������������'����������������������������������������������'2���������!�������# &�����������������������������'������������������������������������������!���������� ��������#
+�������7�����������������������������������������������������������������!��������� ����������#
!2+��)/+4.������������2���4*112,1��,��
&�����������������������% �������������%�������)����������+������������$��������!�����%�� ����!'����!�$��!���!������!��!���!�����#!
����2��4�,������,.�+�)�,@+�,2+�1��,�8���-2,��
����������'�������������������������������'������������������# ������'����������'����!��� �������'���������1���������������������%�������)����������+������������$�������!��� ������!��!�����!����!������#
$2���42���2��,+/1��,��
������������������������'�������������������������������������������������������%������!�� ���������������������'���������;���������������������������$�'���������'�������$��������!�� ����;�!���!������#!���!�����������!'����!����!���!�����!�����������!��!��������!'����#
��8,*+������4��.��,�8��A
���������������'�����������%��������������������������������������������������!�������# *�������������$������������������������������������������������# ������'��; ���!�� ����!��������!����!����!��!�������!��!��!�!�������!�������#
�+��2,+������)+52�2*��
*�%�!��
���������###
����������������������������������������������������������
������%�������%�%�$��!������%
����������!��$�������%������������@�4*�,2�/�� $����!�������������&'�(�����'�#
"> �������������%������@�4*�,2�/���
$2���42���2��,+/1��,��
���������������$�������������%��������������������������������'��%�������������% ����!� �����$��������������'�'����������������������������������������������������������!������ ����'��%��������'�������������������������'��# ���������������$�����������������!����%����� ��!�����!����������!������!�����!�������%!���!���!�����!���������!���#
�> ��������������%��������
| ������������%������� | |
|---|---|
| ���� A @�������� ��� ��� :������ �� ��� 6�%����� ��� ��� :����� �� ��� 4���������� � ��� ��� ��� |
���� A ��� ��� �� ��� ��� ��� �� ��� � ��� |
| ��� ��� |
| :����������$�� ��������������'�$� ������������( ���� A 9��2��������������������������� > ���9������E)������<����������'������� � ��� ���"���)����'���������5����������� �� ��� ����������@�������������� � ��� ���&���������5����������� �� ��� 9��@9+�����><�������+��������� � ��� ���C����3$�������&�'���6���������5����������� � ��� ������+������.�������� > ����������;+��������� ��� ���������6��'����� � ��� 9"�����������'��+��������� � ��� ���4���������+������������'������� � ��� &:<�����������'������� > ���������%�������'��+��������� > ���+�������+��������� � ��� )��������������+����+��� � ��� ���&������%������ � ��� )������%��� � ��� ���"����������'������� � ��� ���:���������� � ��� 3����9�����+��������� � ��� ���������6�� � ��� ���������������'������� ��� 5�%���&�����'��� ��� �%���*���&��� ��� 4���������%����� � ��� �� ��� |
���� A � ��� � ��� > > �� ��� > > �� ��� > > � ��� > � ��� � ��� > > > > > > > > > > > > |
|---|---|
| �� ��� |
*�%�!��
���������###
����������������������������������������������������������
������%�������%�%�$��!������%
����������!��$�������%������������@�4*�,2�/�� $����!�������������&'�(�����'�#
&> ��!���������������7������
| ���� A )������������ �� ��� ������%������ ��� ��� ��� ��� B> ��7������������� ���� A @��������������������� �� ��� �����$�������������������$���������������������,�����-��%���# #> �������$���� |
���� A � ��� ��� ��� |
���� A � ��� ��� ��� |
|---|---|---|
| ��� ��� | ||
| ���� A �� ��� |
||
| ��2�2�����,2���������42�� ���� A )��������� ��� ��� )������� �� ��� ��� ��� �,.�+,+��2���4,252,2�� ���� A )��������� ��� ��� 4������������%������ �� ��� 4��������� �� ��� ��� ��� �%%��%���������� ��� ��� �> �!������%�����7���������� )������ @����� �����/��� ����� �����0 A A �������'�������������������� ��� ��� �� ��� |
���� A > > |
|---|---|
| > | |
| ���� A ��� ��� �� ��� �� ��� |
|
| ��� ��� | |
| ��� ��� | |
| ������ A ��� ��� |
*�%�!��
���������###
����������������������������������������������������������
������%�������%�%�$��!������%
����������!��$�������%������������@�4*�,2�/�� $����!�������������&'�(�����'�#
�> ��������������
| :�$������� 9���%����� ����� A A �������'�������������������� � ��� �� ��� )����������� ��������������'�$� ������������( ������1��, ���� ������� '������� ����� �������� A ����%�������������� � ��� )������� � 9�����7������ ��� � ��� �5�+���4�4�,� ���� ������� '������� ����� �������� A ��������������� � ��� .�����������7������������� � ��� �� ��� |
������ A �� ��� |
|---|---|
| ���� ����� ����$����� A �� ��� � ��� � ��� |
|
| �� ��� | |
| ���� ����� ����$����� A � ��� � ��� |
|
| � ��� |
C> ����������<��;��������� �
| 8��������F/�7���������0�����������������%��%F/��������%0( | ||
|---|---|---|
| ���� | ���� | |
| A | A | |
| @�����������>����������� 4������������%������ |
�� ��� �� ��� |
�� ��� �� ��� |
�> ��������3����������������������$����
�������������������1 �������������������'������������������������"�������������!��� ����!�����!��!"���!����#!
*�%�!��
���������###
����������������������������������������������������������
������%�������%�%�$��!������%
����������!��$�������%������������@�4*�,2�/�� $����!�������������&'�(�����'�#
�> ��������3����������������������$����@�4*�,2�/���
�+/�,���3��0)������
@����%!���!����!��!��������!/����!>!�0!����!����'�����!���!���!��!���;��!�7������#
"'> ���$$�������
���;������%���������������������������������������%����������%��������������!���� ����%���# ����������������'������������;������%��������������������������!���� A��� ���!/����(!A��� ���0#
���!�$���%�!�������!���'��!��!���������!�����%!���!����!���!��!�������(!
| 9���%����� <������� )���� |
���� � � �� �� |
���� � � �� |
|---|---|---|
| �� |
8�!���������!�����$��!����������!��!�7����!��!A�� ���#!
""> ���������7���$����!�������������$�$�������%�����7������
| ,����������� ����� A �������������������$��� @�������������%����� ��� ��� 4����������%����$����� ��� ��� .�$������������� �� ��� �*,�� ��� ��� �;����������� &�����%����� ��� ��� �.�+2,�8���4,252,2�� �������'�������������������� ��� ��� �*,�� ��� ��� ���������<��;��������� /�� ���0 �������%�������$$���� ����������'���%��������� � ��� ��� ����%$�����������$������ � ��� ��� |
&��������� ����� A �� ��� > > �� ��� � ��� �� ��� �� ��� /�� ���0 �� ��� � ��� |
����� ����� A ��� ��� ��� ��� �� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� ��� /�� ���0 � ��� ��� � ��� ��� |
|---|---|---|
*�%�!��
���������###
����������������������������������������������������������
������%�������%�%�$��!������%
����������!��$�������%������������@�4*�,2�/�� $����!�������������&'�(�����'�#
"�> ������%��$�;����������
| ������%�$�;�������� | |||
|---|---|---|---|
| ���� ���"������� ��������� ����"������� ������������ ���"������� ����%�������� ����"������� ������D7�%�� ����"������� ����"������� |
+������� �������� A � ��� ��� �� ��� � ��� ��� �� ��� �� ��� ��� ��� � ��� ��� � ��� ��� |
*������� ��������� A ��� ��� �� ��� ��� ��� ��� ��� �� ��� ��� ��� �� ��� �� ��� |
������ A � ��� ��� �� ��� |
| � ��� ��� | |||
| ��� ��� �� ��� |
|||
| ��� ��� | |||
| � ��� ��� | |||
| � ��� ��� |
.��������������������������������������������������������������A��� ���!/����( A��� ���0#
| "&> ����D� )���;� "B> ���������������$�%%���������!��������� �������'���� 4������'���� G�� *�������������������������� |
���� A �� ��� ���� A ��� �� ��� � ��� �� ��� �� ��� |
���� A �� ��� ���� A ��� ��� ��� � ��� �� ��� |
���� A �� ��� |
|
|---|---|---|---|---|
| ��� ��� |
*�%�!��
���������###
����������������������������������������������������������
������%�������%�%�$��!������%
����������!��$�������%������������@�4*�,2�/�� $����!�������������&'�(�����'�#
"#> �������������������$�%%�����������!������������
| ���� A �������������� �� ��� 4������������� �� ��� ������������������������� � ��� �� ��� |
���� A � ��� � ��� � ��� |
|---|---|
| �� ��� |
"�> %������������������
9������!�����!��������!�����!���>��������'��!��������%!������!����!���!��!�������(!
| 5������������ C��������������$������ ���%�����$����������������$���� ,����������� ����� A +�7�������� � ��� ��� ������������� ��� ��� ����������'������� /�� ���0 � ��� ��� ��7�������$���� ���#�#�� A ��+��,+24,��-/��� :������4��������������� � ��� ��� C�%C��������������2���� ��� ��� 5�������<�������.����$������ �� ��� �������'����� ��� 4����)������2���� � ��� � ��� ��� ���,+24,��-/��� 1&������E������14���������2��� � ��� )������2���� > � ��� ����%$���� � ��� ��� |
&��������� ����� A > �� ��� > �� ��� 8�� ��$����� ������� A �� ��� /�� ���0 /���0 /���0 /� ���0 �� ��� � ��� � ��� �� ��� �� ��� |
���� A �� ��� ��� ��� ��� ��� ���� ����� ����� A � ��� ��� ��� ��� /�� ���0 � ��� ��� ��������� '������ ����� A �� ��� /�� ���0 > > > > > > > > |
���� A �� ��� ��� ��� ��� ��� ���� ����� ����� A � ��� ��� ��� ��� /�� ���0 |
���� A �� ��� ��� ��� |
|---|---|---|---|---|
| ��� ��� | ||||
| � ��� ��� | ||||
| �� ��#�#�� A � ��� ��� ��� ��� �� ��� > > |
||||
| � ��� ��� �� ��� � ��� |
||||
| �� ��� | ||||
| � ��� ��� |
"�> ���%������$��������������������$�����
"C> ��7���������$�����
*�%�!��
���������###
����������������������������������������������������������
������%�������%�%�$��!������%
����������!��$�������%������������@�4*�,2�/�� $����!�������������&'�(�����'�#
"C> ��7���������$�����@�4*�,2�/���
8��!��$�����!��!����� !��������!��!���!�'�$�!���!��!�������(!
| .������% ��������� A ��+��,+24,��-/��� :������4��������������� ��� ��� C�%C��������������2���� � 5�������<�������.����$������ �� ��� �������'����� > 4����)������2���� > ��� ��� ���,+24,��-/��� 1&������E������14���������2��� �� ��� )������2���� �� ��� �� ��� ����%$���� ��� ��� |
&�������� 9�$����� �7������ ������� A A /��� ���0 �� ��� /�� ���0 /�� ���0 /�� ���0 /���0 /���0 /���0 /� ���0 /� ���0 /��� ���0 �� ��� /�� ���0 � ��� /� ���0 � ��� /�� ���0 �� ��� /��� ���0 �� ��� |
|---|---|
�1)�+�,25���-+�1*5�1��,�2��-/����
| ���#�#�� A ��+��,+24,��-/��� :������4��������������� � ��� ��� C�%C��������������2���� ��� ��� 5�������<�������.����$������ �� ��� �������'����� > 4����)������2���� > � ��� ��� ���,+24,��-/��� ������&���'���������3��������� ��� 1&������E������14���������2��� � ��� C�%C���� ��� )������2���� �� ��� �� ��� ����%$���� � ��� ��� |
8�� ��$����� ������� A /�� ���0 �� ��� /�� ���0 ��� � ��� /�� ���0 /���0 � ��� /���0 /�� ���0 /�� ���0 /�� ���0 |
�� ��#�#�� A � ��� ��� ��� ��� �� ��� ��� � ��� |
|---|---|---|
| � ��� ��� > � ��� > > |
||
| � ��� | ||
| � ��� ��� |
*�%�!��
���������###
����������������������������������������������������������
������%�������%�%�$��!������%
����������!��$�������%������������@�4*�,2�/�� $����!�������������&'�(�����'�#
"C> ��7���������$�����@�4*�,2�/���
���������$�!���!��$�����!��!����� !��������!��!���!�'�$�!���!��!�������(!
| .������% ��������� A ��+��,+24,��-/��� :������4��������������� ��� ��� C�%C��������������2���� �� ��� 5�������<�������.����$������ > �������'����� > 4����)������2���� ��� ��� ��� ��� ���,+24,��-/��� ������&���'���������3��������� � ��� 1&������E������14���������2��� �� ��� C�%C���� > )������2���� > �� ��� ����%$���� ��� ��� |
&�������� 9�$����� �7������ ������� A A /��� ���0 /�� ���0 /�� ���0 �� ��� /�� ���0 /�� ���0 ��� ��� /��� ���0 � ��� /��� ���0 /�� ���0 /� ���0 /���0 /�� ���0 � ��� /���0 /���0 /�� ���0 /�� ���0 /�� ���0 /�� ���0 /��� ���0 /�� ���0 |
|---|---|
��.�82�2,�,2*����2,��))����
+����������������������������������������������������'���������������������������!������ ���!��������#
3���)�4,�E��+,�4,3�)+?�4,�
+�����������������������������1&������E *������1 ������������������$���������������!������� �����!%�����!���!�����!���������!%�����!�'���!��������!��'�����#
!*�)2,����))���<�2���/2���
+���!���!���!������������!���!���!<�������!37�������!������!���!����������!'������%!���2����#
�1�����+*?�4,��
)����*��2��������������������������������� �����$������� '������������%����� ��!������ ��'��������������%������%�����������'������%�# +���� �������������������������!����� �������#
���2���,���-/����
�2���/2�� @� +����!��$�!'���!����%�����!��!��������!������!������!��!���!C�%!C����!���2���#
�44���282�2,: !>!+����!����!����%�����!��!�����$�!����!�������'�����#
�4�)+?�4,� !>!+����!����!����%�����!��!�����$�!���!����%�!��������'�����!��!���!����
��.�82�2,�,2*����2,� !>!+����!����!����%�����!���!���!���>���!��!���!���!������!��'������ !���!��� ����������!���!��������%!���!�����!��!���!����!��������!���!�����%!����������!�����#
*�%�!��
���������###
����������������������������������������������������������
������%�������%�%�$��!������%
����������!��$�������%������������@�4*�,2�/�� $����!�������������&'�(�����'�#
"�> ��%���������������%�������
�����!���!��!�������!�����!������������!������!���!����#
�'> �������%�%��������
6�%��������������������������������% �������������������%������'��������$����'���!��� �������������������'���?���������# ������"�����������������������'�������������!��� ��%�����!�����!��$�!���!'���!����%�����!��!������!��!�����!��������#
�"> �%�������������%%����������
���!�������'��!�������!��!���!�����!���!�������!��!�������!������!��!���!���!����$�����#
*�%�!��