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§»¿®ô º±® ¬¸» °»®·±¼ Ö«´§ îðîð «²¬·´ Ö«²» îðîïò ̸®±«¹¸±«¬ ¬¸» §»¿® ¬¸» ݱª·¼óïç °¿²¼»³·½ ¸¿- ½±³°±«²¼»¼ ¬¸» ½±³°´»¨ ½¸¿´´»²¹»- ¿´®»¿¼§ º¿½·²¹ ½±¿-¬¿´ ½±³³«²·¬·»- ¿½®±-- ¬¸» ¬®±°·½-ò ̸»-» ¹± º¿® ¾»§±²¼ ¬¸» ·³³»¼·¿¬» ¬¸®»¿¬¬± ½±³³«²·¬§ ¸»¿´¬¸å ©·¬¸ ®»-¬®·½¬·±²½«®¬¿·´·²¹ ³±ª»³»²¬ô ¸¿´¬·²¹ ¬±«®·-³ ¿²¼ ¼·-®«°¬·²¹ ¹´±¾¿´ -»¿º±±¼ ³¿®µ»¬-ò Ñ«® Ü·-½±ª»® **°** ¿ **¹** » »¨°´±®»- ¸±© -³¿´´ó-½¿´» fishing communities are responding to ¬¸» ·³°¿½¬- ±º ¬¸» °¿²¼»³·½ ·² ¬¸»-» ½¸¿´´»²¹·²¹ ¬·³»-ò 

λ³±¬» ½±¿-¬¿´ ½±³³«²·¬·»- ¸¿ª» ´·¬¬´» financial resilience to disruption of their ´·ª»- ¿²¼ ´·ª»´·¸±±¼- º®±³ ¬¸» ¹´±¾¿´ °¿²¼»³·½ò ݱª·¼óïç ¸¿- «²¼»®´·²»¼ ¬¸» importance of sustainable coastal ¿- ¿ -¿º»¬§ ²»¬ º±® ½±¿-¬¿´ ½±³³«²·¬·»-ò 

Ü»-°·¬» ¬¸» ¼·-®«°¬·±²- ¬± ³±ª»³»²¬ º®±³ ¬¸» °¿²¼»³·½ô ·² ³±-¬ ®»¹·±²- ±«® ½±³³«²·¬§ó¾¿-»¼ -¬¿ºº ¿²¼ °¿®¬²»®- ¸¿ª» ¾»»² ¿¾´» ¬± ½±²¬·²«» ©±®µ ¿¬ ¿ ´±½¿´ 

®»-°±²¼ ¬± ¬¸» »³»®¹·²¹ ²»»¼- ±º ½±¿-¬¿´ ½±³³«²·¬·»- ³±-¬ ª«´²»®¿¾´» ¬± ¬¸» ½®·-·-ò 

̸» ¼®·ª»® º±® ¬¸·- «²º±´¼·²¹ ½®·-·- ·- ½´·³¿¬» ¾®»¿µ¼±©²ô ©·¬¸ ½±³³«²·¬·»- °¿§·²¹ ¿² «²·³¿¹·²¿¾´» °®·½»ò É» ¸¿ª» ¿ ³±®¿´ ±¾´·¹¿¬·±² ¬± ¿½¬ ©·¬¸ -°»»¼ô ¿²¼ ¸¿ª» ®»¼±«¾´»¼ ±«® »ºº±®¬- ¬± -«°°±®¬ ¬®¿¼·¬·±²¿´ fishers in southern Madagascar ~~—~~ we are »¨°¿²¼·²¹ ±«® °®±¹®¿³³·²¹ ¬± ²»© -·¬»©¸»®» ½±³³«²·¬·»- ¿®» ·³°´»³»²¬·²¹ measures to rebuild fisheries as a ½±®²»®-¬±²» ±º ´±½¿´ ´·ª»´·¸±±¼- ¿²¼ º±±¼ -»½«®·¬§ò 

îðîë -¬®¿¬» **¹§** ô •Ì¸®·ª·²¹ Ú·-¸»®-ô ̸®·ª·²¹ Oceans’ ~~.~~ The strategy defines our core ³±¼»´ ¿²¼ -½¿´·²¹ ·²º®¿-¬®«½¬«®»ô °®±ª·¼·²¹ ¿ ½±¸»®»²¬ º®¿³»©±®µ ¿²¼ ¿³¾·¬·±«- ª·-·±² º±® ¬¸» ±®¹¿²·-¿¬·±² ¿- ©» ½±²¬·²«» ¬± -½¿´» «° ±«® ®»¿½¸ ¿²¼ ·³°¿½¬ò 

Ò±²» ±º ¬¸·- ª·¬¿´ ©±®µ ©±«´¼ ¾» °±--·¾´» ©·¬¸±«¬ ¬¸» -«°°±®¬ ±º ¿ ³«´¬·¬«¼» ±º ¼±²±®-ô ·²¼·ª·¼«¿´ -«°°±®¬»®- ¿²¼ °¿®¬²»®©¸± ¸¿ª» ¹·ª»² -± ¹»²»®±«-´§ ¬± Þ´«» Ê»²¬«®»- ¬¸·- §»¿®ò 

É» ¿®» ·²½®»¼·¾´§ ¹®¿¬»º«´ ¬± ¿´´ ±«® -«°°±®¬»®- º±® ¬¸»·® ¹»²»®±-·¬§ ¼«®·²¹ ¬¸·½¸¿´´»²¹·²¹ §»¿®ò 

-«°°±®¬·²¹ -¬®±²¹ ½±³³«²·¬§ ´»¿¼»®-¸·° ¿²¼ ¹±ª»®²¿²½» ½¿² -¬®»²¹¬¸»² ®»-·´·»²½» ¬± -¸±½µ- º±® ª«´²»®¿¾´» ½±³³«²·¬·»-ò 

̸» °®±º±«²¼ «®¹»²½§ ±º ±«® ³·--·±² ·- »³°¸¿-·-»¼ ¾§ ¬¸» -»ª»®» ¼®±«¹¸¬ currently afflicting southern Madagascar, ©¸·½¸ ·- °«-¸·²¹ ±ª»® ¿ ³·´´·±² °»±°´» ¬± ¬¸» ¾®·²µ ±º -¬¿®ª¿¬·±²ò 

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432,905
677,982
8,503
8,503
16,080
325
560
582
26
29
47
564
622
671
149,974
230.000
308,508
blup ventuEes
Trustees, reptsrt 2021
13

## Ü»³±½®¿¬·-·²¹ ¼¿¬¿ 

Ñ«® îðîë -¬®¿¬»¹§ ·- «²¼»®°·²²»¼ ¾§ ¬¸» collection and interpretation of fisheries ¼¿¬¿ ¾§ ½±³³«²·¬·»- ó ª·¬¿´ ·²º±®³¿¬·±² ¬¸¿¬ ½¿² ¹«·¼» ´±½¿´´§ ´»¼ ½±²-»®ª¿¬·±² ±² ¬¸» ©¿¬»®ò É» ´»ª»®¿¹» ¬¸» °±©»® ±º ¼¿¬¿ ¬± -«°°±®¬ ½±³³«²·¬·»- ¿²¼ ´±½¿´ organisations to manage their fisheries and ½±¿-¬¿´ »½±-§-¬»³-ô ¿²¼ «-» ¼¿¬¿ ¬± ¼®·ª» ´»¿®²·²¹ ¿²¼ ¿½½±«²¬¿¾·´·¬§ò Ü·¹·¬·-¿¬·±² ±º ±«® ¼¿¬¿ ·- µ»§ ¬± °®±ª·¼·²¹ ¬¸» ¸·¹¸ ¯«¿´·¬§ ·²º±®³¿¬·±² ¿²¼ ¬·³»´§ º»»¼¾¿½µ ¬¸¿¬ ¿®» -± º«²¼¿³»²¬¿´ ¬± »ª·¼»²½»ó¾¿-»¼ ¼»½·-·±² ³¿µ·²¹ ·² ½±²-»®ª¿¬·±²ò 

É·¬¸ -«°°±®¬ º®±³ η **°°** ´»©±®µ-ô ©» ¸¿ª» ½±³°´»¬»¼ ¿ -§-¬»³- ®»ª·»© ¿²¼ ²»»¼¿--»--³»²¬ô ¿²¼ ¼»ª»´±°»¼ ¿ ®±¿¼³¿° 

»²½±«®¿¹·²¹ °®±¹®»-- ¼»ª»´±°·²¹ ¬¸» ¼¿¬¿ -§-¬»³- ¬¸¿¬ «²¼»®°·² ±«® ª·-·±²æ ·²½´«¼·²¹ ¿«¼·¬·²¹ ¿´´ ±º ±«® -·¬»- ¿²¼ ³±ª·²¹ ¬¸·- ·²º±®³¿¬·±² ¬± ¿² ±²´·²» ®»´¿¬·±²¿´ ¼¿¬¿¾¿-»ô ¿ ½´±«¼ó¾¿-»¼ ¼¿¬¿ ©¿®»¸±«-»ô ¿ ²»© ³±¾·´» ¿°°ô ¿²¼ ²»© «-»®ó·²¬»®º¿½»-ò 

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## ̸» ·³°¿½¬ ½¸¿´´»²¹» 

Ú±´´±©·²¹ ¸»´°º«´ º»»¼¾¿½µ º®±³ °¿®¬²»®- 

»²½±«®¿¹·²¹ °®±¹®»-- ·² ¼»ª»´±°·²¹ ¿ -¬¿²¼¿®¼·-»¼ -»¬ ±º ±®¹¿²·-¿¬·±²¿´ 

·²¼·½¿¬±®- ¬± ¬®¿½µ ±«® °®±¹®»-- ¿²¼ ·³°¿½¬ò , 

-§-¬»³- ¿²¼ ®±´´»¼ ±«¬ ¼¿¬¿ ½±´´»½¬·±² º±® 

°»® «²·¬ »ºº±®¬÷ ¿²¼ ½±³³«²·¬§ ½±³°´·¿²½» 

°®±¹®¿³³»-ò ݱ´´¿¬·²¹ ¬¸»-» ¼¿¬¿ º±® ¬¸» very first time enables us to understand ¿²¼ ½±³³«²·½¿¬» ¬¸» ·³°¿½¬ ±º ±«® ©±®µ ©·¬¸ ¹®»¿¬»® ½±²-·-¬»²½§ ¿²¼ ®»-±´«¬·±² ¿½®±-- ±«® ¹®±©·²¹ ¹´±¾¿´ ²»¬©±®µ ±º -·¬»-ò ײ ¬¸» ½±³·²¹ §»¿®- ©» ©·´´ º±½«±² »¨°¿²¼·²¹ ¬¸·- -»¬ ±º ±®¹¿²·-¿¬·±²¿´ ·²¼·½¿¬±®- ¬± ½¿°¬«®» °®±¹®»-- ¿½®±-- ±«® ¬¸»±®§ ±º ½¸¿²¹»ò 

̸»-» ¬±±´- ¿®» ²±© ¿´´±©·²¹ ½±´´»¿¹«»©±®´¼©·¼» ¬± »²¬»® ¿²¼ ¿½½»-- ¼¿¬¿ô ·²½®»¿-·²¹ ®»´·¿¾·´·¬§ô -°»»¼ ¿²¼ ¿½½«®¿½§ô ¿²¼ »²-«®·²¹ ¼¿¬¿ ±©²»®-¸·° ¾§ ½±³³«²·¬·»- ¬± ¹«·¼» ¼»½·-·±² ³¿µ·²¹ò ̸»-» -±´«¬·±²- ¿®» ¿´®»¿¼§ ®»¼«½·²¹ »®®±®-ô ¿«¬±³¿¬·²¹ ®±«¬·²» ¿²¿´§-»-ô ¿²¼ ¼»´·ª»®·²¹ º»»¼¾¿½µ ¯«·½µ´§ò Ѫ»® ¬¸» ²»¨¬ §»¿® ©» ¿·³ ¬± ¾«·´¼ ±² ¬¸·- º±«²¼¿¬·±² ©·¬¸ ¿ ¹´±¾¿´ ®±´´±«¬ ±º ³±¾·´» ¼¿¬¿ ½±´´»½¬·±² for community- ~~l~~ ed fisheries monitoring, «²¼»®°·²²»¼ ¾§ ¬¸·- ²»© ¼¿¬¿ -§-¬»³¿®½¸·¬»½¬«®»ò 

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## Ú±½«- ±² ݱª·¼óïç 

̸» ݱª·¼óïç °¿²¼»³·½ô ¿²¼ ¬¸» ¹´±¾¿´ response to it, significantly impacted the wellbeing of the fishing communities ©» -»®ª»ô ¾»½¿«-» ±º ¬¸» ¼·-®«°¬·±² ¬± ´·ª»´·¸±±¼- ¿- ©»´´ ¿- ¬¸» ¸»¿´¬¸ ·³°¿½¬±º ¬¸» °¿²¼»³·½ò É» ½¿®®·»¼ ±«¬ ¿ -¬«¼§ ¼®¿©·²¹ ±² ¼·®»½¬ ±¾-»®ª¿¬·±²- ¿²¼ ·²-·¹¸¬¿½®±-- -»ª»² ½±«²¬®·»- ·² ©¸·½¸ Þ´«» Ventures supports locally led fisheries ³¿²¿¹»³»²¬ »ºº±®¬-ò λ-«´¬- -¸±©»¼ ¬¸¿¬ export and tourist markets for fish products ©»®» -»®·±«-´§ ¿ºº»½¬»¼ô ¿²¼ ¼±³»-¬·½ trade was limited by restrictions on fishing, ¬®¿²-°±®¬ ¿²¼ ³¿®µ»¬°´¿½»-ò ̸»-» ·³°¿½¬´»¼ ¬± ¿ -»ª»®» ¼»½´·²» ·² ·²½±³» º±® -³¿´´ó scale fishing communities which had a ®¿°·¼ ¿²¼ °®±º±«²¼ ·³°¿½¬ ±² ´·ª»´·¸±±¼- 

ײ Ó¿¼¿¹¿-½¿®ô ±«® ½±³³«²·¬§ ¸»¿´¬¸ ¬»¿³ ¸¿- ½±²¬·²«»¼ ·¬- ®»-°±²-» ¬± ¬¸» °¿²¼»³·½ò ̸·- ¸¿- º±½«-»¼ ±² ®»¼«½·²¹ ½±³³«²·¬§ ¬®¿²-³·--·±² ±º ¬¸» ª·®«-ô -¸·»´¼·²¹ ¬¸» ³±-¬ ª«´²»®¿¾´» ©·¬¸·² ½±³³«²·¬·»- ¿²¼ -¬®»²¹¬¸»²·²¹ ¸»¿´¬¸ -§-¬»³- -± ¬¸¿¬ ¸»¿´¬¸ -»®ª·½» °®±ª·-·±² ½¿² ¾» ³¿·²¬¿·²»¼ô ·²½´«¼·²¹ -«°°±®¬·²¹ °¿²¼»³·½ -«®ª»·´´¿²½» ¿²¼ ¬®»¿¬·²¹ ݱª·¼óïç ½¿-»-ò ß½¬·ª·¬·»- ®¿²¹»¼ º®±³ ¬¸» »-¬¿¾´·-¸³»²¬ ±º ¸¿²¼©¿-¸·²¹ -¬¿¬·±²-ô -«°°±®¬·²¹ ¬¸» °®±¼«½¬·±² ¿²¼ ¼·-¬®·¾«¬·±² ±º º¿½» ³¿-µ-ô ¬®¿·²·²¹ ¸»¿´¬¸ ©±®µ»®- ±² ¸±© ¬± ¼·¿¹²±-»ô ¬®»¿¬ ¿²¼ ®»°±®¬ ݱª·¼óïç ½¿-»- ¿²¼ ¬®¿·²·²¹ ¬¸»³ ±² ¸±© ¬± ´·³·¬ ½´·»²¬ó½´·²·½·¿² -°®»¿¼ ±º ¬¸» ª·®«-ò Ó±®» ®»½»²¬ »ºº±®¬- º±½«-»¼ ±² °®±³±¬·²¹ ª¿½½·²» «°¬¿µ» ¿¹¿·²-¬ ¿ ¾¿½µ¼®±° ±º ³¿®µ»¼ ª¿½½·²» ¸»-·¬¿²½§ ¿²¼ ©»¿µ ª¿½½·²» ¼·-¬®·¾«¬·±² -§-¬»³-ò 

¿¯«¿½«´¬«®» ±® ¿¹®·½«´¬«®» ¿- ¿´¬»®²¿¬·ª» ´·ª»´·¸±±¼-ô ¾«¬ ¬¸·- ®»´·»¼ ±² ¿½½»-- ¬± ¿´¬»®²¿¬·ª» ¹»¿® ±® ´¿²¼ò ɸ»®» °®»-»²¬ô -¿ª·²¹- -½¸»³»- °®±ª·¼»¼ ¿² ·³°±®¬¿²¬ 

Ó±ª»³»²¬ ®»-¬®·½¬·±²- ¸¿ª» ½±²¬·²«»¼ ¬± ¼·-®«°¬ ±«® ¹´±¾¿´ ±°»®¿¬·±²-ò ײ¬»®²¿¬·±²¿´ ¿²¼ ¼±³»-¬·½ ¬®¿ª»´ ¸¿- ¾»»² ½±²-¬®¿·²»¼ô ½±³³«²·¬§ ¿²¼ ¬»¿³ ¹¿¬¸»®·²¹- ¸¿ª» ¾»»² ´·³·¬»¼ ·² -·¦»ô ¿²¼ -¬¿ºº ¸¿ª» ¾»»² ®»¯«·®»¼ ·²¬»®³·¬¬»²¬´§ ¬± ©±®µ º®±³ ¸±³»ò ײ ³±-¬ ½¿-»- ±«® »-¬¿¾´·-¸»¼ ´±½¿´ °®»-»²½» ¿²¼ -¬®±²¹ ®»´¿¬·±²-¸·°- ©·¬¸ ½±³³«²·¬·»¿²¼ ´±½¿´ °¿®¬²»®- ¸¿ª» ³»¿²¬ ¬¸¿¬ ³±-¬ ±º ±«® °´¿²²»¼ ¿½¬·ª·¬·»- ¸¿ª» ¾»»² ¿¾´» ¬± ½±²¬·²«» ·² -±³» º±®³ò 

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Where we
work
TrBelize
Blueventurès Conservation
16

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Þ´«» Ê»²¬«®»- ݱ²-»®ª¿¬·±² ïè 



## ײ¼±²»-·¿ 

̸·- §»¿® -¿© ¬¸» ´¿«²½¸ ±º ¿ ¼§²¿³·½ ²»© ײ¼±²»-·¿² ³¿®·²» ½±²-»®ª¿¬·±² ±®¹¿²·-¿¬·±²ô Ç¿§¿-¿² л-·-·® Ô»-¬¿®· øÇÐÔ÷ò Over the last five years we have worked to -«°°±®¬ ¿²¼ ¬®¿·² ¿² ·²-°·®¿¬·±²¿´ ¬»¿³ ±º ײ¼±²»-·¿² ³¿®·²» ½±²-»®ª¿¬·±²·-¬-ò Í·²½» îðïêô ¬¸·- ¬»¿³ ¸¿- ´»¼ »ºº±®¬- ¬± -«°°±®¬ ¹®±©·²¹ ²«³¾»®- ±º ´±½¿´ ±®¹¿²·-¿¬·±²¿²¼ ½±³³«²·¬·»- ¿½®±-- ¬¸» ½±«²¬®§ ·² locally led fisheries management and ½±²-»®ª¿¬·±²ò Ò±© »³°´±§»¼ ¾§ ÇÐÔô ¿²¼ based out of a coordinating office in Bali, ¬¸·- ¬»¿³ ·- °®±ª·¼·²¹ -«°°±®¬ ¬± ïî ´±½¿´ ±®¹¿²·-¿¬·±²-ô ©¸·½¸ ¿®» ·² ¬«®² -«°°±®¬·²¹ ëð ª·´´¿¹»- ¿½®±-- ïì ¼·-¬®·½¬- ±º ײ¼±²»-·¿ò 

ÇÐÔ ©±®µ- ·² ½´±-» ½±´´¿¾±®¿¬·±² ©·¬¸ Þ´«» Ê»²¬«®»-ô ©·¬¸ ¿² ¿°°®±¿½¸ ¿²¼ ª¿´«»¬¸¿¬ ¿´·¹² ©·¬¸ ±«® ±©² ½±³³·¬³»²¬ ¬± ¸«³¿² ®·¹¸¬-ó¾¿-»¼ ½±²-»®ª¿¬·±²ò ̸» 

¿ -»½«®» º±±¬·²¹ º±® ÇÐÔ ¬± ½±²¬·²«» ·¬- ©±®µ -¬®»²¹¬¸»²·²¹ ½±³³«²·¬§ó´»¼ ³¿®·²» ½±²-»®ª¿¬·±² ¿½®±-- ײ¼±²»-·¿ô ©·¬¸ ¿³¾·¬·±«- °´¿²- º±® »¨°¿²-·±² ±ª»® ¬¸» ½±³·²¹ §»¿®-ò 

¬»½¸²·½¿´ -«°°±®¬ ¬± ÇÐÔ ¿²¼ ·¬- °¿®¬²»® ²»¬©±®µô ¿- °¿®¬ ±º ±«® ½±³³·¬³»²¬ ¬± -¬®»²¹¬¸»²·²¹ ¬¸» ®±´» ±º ´±½¿´ ¿²¼ ²¿¬·±²¿´ ½·ª·´ -±½·»¬§ ±®¹¿²·-¿¬·±²- ·² -«°°±®¬·²¹ ´±½¿´´§ ´»¼ ³¿®·²» ½±²-»®ª¿¬·±²ò 

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Our partnerships supporting community-led fisheries management and conservation in Indonesia. 

ß´¬¸±«¹¸ ݱª·¼óïç ¸¿- °®»ª»²¬»¼ ¬®¿ª»´ º±® ³«½¸ ±º ¬¸» §»¿®ô ¬¸» ½´±-» °®±¨·³·¬§ ±º ³¿²§ ±º ±«® °¿®¬²»®- ·² ײ¼±²»-·¿ ¬± ¬¸» ½±³³«²·¬·»- ¬¸»§ -«°°±®¬ ¸¿- »²¿¾´»¼ field activities to continue across many -·¬»-ô ©·¬¸ ¿°°®±°®·¿¬» -¿º»¬§ °®±¬±½±´- ¬± »²-«®» ¬¸» -¿º»¬§ ±º ½±³³«²·¬·»-ô °¿®¬²»®¿²¼ ½±´´»¿¹«»-ò Ô»¿®²·²¹ »¨½¸¿²¹»- ¸¿ª» ¬¿µ»² °´¿½» ¾»¬©»»² ½±³³«²·¬·»- ¿²¼ °¿®¬²»®- º®±³ -·¬»- ·² Ó¿´«µ«ô Ú´±®»-ô É»-¬ Õ¿´·³¿²¬¿²ô ͱ«¬¸»¿-¬ Í«´¿©»-·ô Ý»²¬®¿´ Í«´¿©»-·ô Ò±®¬¸ Í«´¿©»-· ¿²¼ Í«³¿¬®¿ò 

Ü»-°·¬» ¬¸» -«½½»-- ±º ¬¸»-» »¨½¸¿²¹»-ô ²»¬©±®µ·²¹ ¾»¬©»»² -·¬»- ¸¿- ¾»»² ½±²-¬®¿·²»¼ ¾§ ¬¸» °¿²¼»³·½ô ¿²¼ ¬®¿ª»´ ®»-¬®·½¬·±²- ¸¿ª» ²»½»--·¬¿¬»¼ ²»© ©¿§±º -¸¿®·²¹ ´»¿®²·²¹ ¿½®±-- ±«® ¹®±©·²¹ 

½±´´»¿¹«»- ¬± ¼»ª»´±° ¿² ±²´·²» µ²±©´»¼¹» »¨½¸¿²¹» °´¿¬º±®³ µ²±©² ¿- •Õ«³ **°** «´ Ó·¬®¿ ” (meaning ‘partners’ hang out’ ·² ײ¼±²»-·¿²÷ô »²¿¾´·²¹ ½±³³«²·¬·»- 

¿²¼ °¿®¬²»®- ¬± ½±²¬·²«» ¬± -¸¿®» ¬¸»·® »¨°»®·»²½»- ª·®¬«¿´´§ô ¾«·´¼·²¹ ±² ¬¸» °¸§-·½¿´ ´»¿®²·²¹ ²»¬©±®µ ´¿«²½¸»¼ ¾»º±®» ¬¸» °¿²¼»³·½ò ̸»-» Õ«³°«´ Ó·¬®¿ -»--·±²- ¸¿ª» -»»² ¿ ¬®»³»²¼±«- ®»-°±²-»ô -¬·³«´¿¬·²¹ °¿®¬·½·°¿¬·±² º®±³ ±ª»® ìðð °¿®¬·½·°¿²¬- ·² ïî ½±²ª»²·²¹-ò 

ײ ½±´´¿¾±®¿¬·±² ©·¬¸ ±«® °¿®¬²»® Ô×Ò× ¿²¼ Í«-¬¿·²¿¾´» Ú·-¸»®·»- ﮬ²»®-¸· **°** øÍÚÐ÷ô ÇÐÔ ¸»´¼ ¼·-½«--·±²- ©·¬¸ ¬¸» Ó·²·-¬®§ ±º Ó¿®·¬·³» ߺº¿·®- ¿²¼ Ú·-¸»®·»- øÓÓßÚ÷ ¬± -¸¿®» »¨°»®·»²½»- ±º ½±³³«²·¬§ó´»¼ fisheries management across Indonesia ~~.~~ Ç¿ **°** »µ¿ ¿´-± ´»¼ ¿ ½±´´¿¾±®¿¬·±² ©·¬¸ ÓÓßÚ to host the first national meeting on octopus fisheries in Indonesia. The ©»¾·²¿® brought together government officials, ³¿®·²» ½±²-»®ª¿¬·±² ±®¹¿²·-¿¬·±²- ¿²¼ fishers to learn more about the locally led management of octopus fisheries across ײ¼±²»-·¿ò 

Þ´«» Ê»²¬«®»- ݱ²-»®ª¿¬·±² 

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Gangga Satu community reopen its fishing closure. 

¾»¬©»»² ¸»®» ¿²¼ ·² ±«® °´¿½» ·² Þ»²¹µ«´«ò ̸»§ ¸¿ª» ¿ °»¿½»º«´ -»¿ô ²±¬ ´·µ» ±«®- ©·¬¸ ¸«¹» ©¿ª»- «° ¬± 

-·¨ ³»¬®»-ò Þ«¬ × ¸¿ª» ´»¿®²»¼ ¿ ¹®»¿¬ ¼»¿´ò 

ر©¬¸»°»±°´»¿²¼¬¸»¹±ª»®²³»²¬ ©±®µ ¸¿²¼ ·² ¸¿²¼ ¬± ³¿²¿¹» ·³°±®¬¿²¬´§ô × ©¿- ¿¾´» ¬± ³»»¬ ²»© º®·»²¼- ¸»®» ©¸± ©»´½±³»¼ «- -± 

ó Ì¿-´·³ Þ«µ¸¿®·ô ѽ¬±°«- Ú·-¸»® º®±³ Ó»®°¿-ô Þ»²¹µ«´«ò 

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## Õ»²§¿ 

¬¸» »¨°¿²-·±² ±º ±«® °¿®¬²»®-¸·° ©·¬¸ ÝÑÓÎÛÜ ¸¿- º±½«-»¼ ±² -¬®»²¹¬¸»²·²¹ ¬¸» ¹±ª»®²¿²½»ô ³±²·¬±®·²¹ ¿²¼ ³¿²¿¹»³»²¬ ±º »·¹¸¬ Þ»¿½¸ Ó¿²¿¹»³»²¬ ˲·¬- øÞÓË-÷ò Ñ«® ©±®µ ©·¬¸ ÝÑÓÎÛÜ ·- º±½«-»¼ ±² ¬¸» ÞÓË- ±º Ó©¿²¼¿³±ô ͸·³±²·ô É¿-·²·ô Óµ©·®±ô Õ·¾«§«²·ô Ó¿¶±®»²·ô ó Ö·³¾± ¿²¼ Ê¿²¹¿ ·² ¬¸» ͸·³±²· Ê¿² **¹** ¿ seascape, aiming to improve fisheries co ~~-~~ ³¿²¿¹»³»²¬ ¬¸®±«¹¸ ¬¸» »-¬¿¾´·-¸³»²¬ ±º ¿ ²»© ÔÓÓßò 

for fishers in these BMUs. We're working ©·¬¸ -±½·¿´ »²¬»®°®·-» Ù®»»²Ú·ô ¬± °·´±¬ 

³±¼»´ ·² ¬¸»-» ½±³³«²·¬·»-ô º±´´±©·²¹ successful pilots with fishing ±² л³¾¿ ·² Ì¿²¦¿²·¿ò 

## Ì¿²¦¿²·¿ 

Ñ«® ©±®µ ·² Ì¿²¦¿²·¿ ½±²¬·²«»- ¬± »¨°¿²¼ò É» ¿®» °®±ª·¼·²¹ ¬»½¸²·½¿´ -«°°±®¬ ¬± ¬¸» 

ɱ®´¼ Þ¿²µóº«²¼»¼ ÍÉ×ÑÚ·-¸ Ю± **¶** »½¬ò ̸·¿³¾·¬·±«- °®±¶»½¬ -»»µ- ¬± «²·¬» ²«³»®±«- 

¸«²¼®»¼- ±º ¬¸±«-¿²¼- ±º °»±°´» ¬¸®±«¹¸ ´±²¹ ¬»®³ -«-¬¿·²¿¾´» ³¿²¿¹»³»²¬ ±º ¬¸» , a 

̸·- §»¿® ©» ´¿«²½¸»¼ ¿ ²»© °¿®¬²»®-¸·° ©·¬¸ Õ·´©¿ Ü·-¬®·½¬ ݱ«²½·´ ¿²¼ ¬¸» Õ·´©¿ ÞÓË ²»¬©±®µ ¬± -¬®»²¹¬¸»² ½±³³«²·¬§ ½¿°¿½·¬§ ¬± -¬®»²¹¬¸»² ½±ó³¿²¿¹»³»²¬ »ºº»½¬·ª»²»-- ¿´±²¹ ¬¸» »²¬·®» Õ·´©¿ ½±¿-¬´·²» ¬¸®±«¹¸ °»»® ´»¿®²·²¹ ¿²¼ ²»¬©±®µ·²¹ ¿³±²¹ ÞÓË-ò ײ ²±®¬¸»®² a - Kilwa, our fisheries technicians are working ¬± ¾«·´¼ ½¿°¿½·¬§ ·² ¬¸» ÒÇßÓßÒÖ×ÍÑÐÑÖß Ý±´´¿¾±®¿¬·ª» Ú·-¸»®·»- Ó¿²¿¹»³»²¬ ß®»¿ øÝÚÓß÷ò ̸·- ·- ¬¸» ´¿®¹»-¬ ÝÚÓß — oo in Kilwa ~~—~~ comprising eight BMUs across ¿² ¿®»¿ ±º ¿°°®±¨·³¿¬»´§ ïôèëðµ³[î] ò ײ southern Kilwa we're supporting our new 

Ì¿²¦¿²·¿² °¿®¬²»® ±®¹¿²·-¿¬·±² Í»¿ Í»²-» a ~~—~~ to strengthen fisheries c ~~o-~~ management -»ª»² ÞÓË-ò 

°¿®¬²»®-¸·° ©·¬¸ ¬¸» Ó¿®·²» п®µ- ¿²¼ λ-»®ª»- ˲·¬ ·² ¬¸» Ì¿²¹¿ ݱ»´¿½¿²¬¸ Ó¿®·²» п®µ ¬± ¾«·´¼ ½±³³«²·¬§ 

-«°°±®¬»¼ Ó©¿³¾¿± ¬± ½±²¬·²«» ·¬- ©±®µ -«°°±®¬·²¹ -·¨ ͸»¸·¿ Ú·-¸»®·»- ݱ³³·¬¬»»±² Æ¿²¦·¾¿® ¿²¼ ¬©± ÞÓË- ·² ³¿·²´¿²¼ 

³¿·²´¿²¼ ½±¿-¬´·²» «²¼»® ½±±®¼·²¿¬»¼ ³¿®·²» ³¿²¿¹»³»²¬ °´¿²-ò É» ¸¿ª» ¬®¿·²»¼ µ»§ -¬¿ºº º®±³ ¬¸» Ó·²·-¬®§ ±º 

Ì¿²¦¿²·¿² ½±¿-¬ò 

Þ´«» Ê»²¬«®»- ݱ²-»®ª¿¬·±² 

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## ݱ³±®±- 

̸» §»¿® ¸¿- -»»² ¿ ³¿®µ»¼ ·²½®»¿-» ·² local fisheries management in Comoros, ¿- ±«® ©±®µ ¸¿- -«°°±®¬»¼ ¿¼¼·¬·±²¿´ ½±³³«²·¬·»- ¿½®±-- ¬¸» ¿®½¸·°»´¿¹±ò 

Ñ«® °¿®¬²»®-¸·°- ©·¬¸ Ü¿¸¿®· ±² ß²¶±«¿² ¿²¼ Ó±¸»´· Ò¿¬·±²¿´ п®µ -¿© -·¨ temporary fishery closures established ¾§ »·¹¸¬ ½±³³«²·¬·»- ·² Ò±ª»³¾»®ò The closures, overseen by local fishing ¿--±½·¿¬·±²-ô ´¿-¬»¼ º±® ¬¸®»» ³±²¬¸-ô ®»±°»²·²¹ ·² Ú»¾®«¿®§ îðîïò 

´»¼ ³¿®·²» ®»-»®ª»ò ̸» ½±²-»®ª¿¬·±² ¿®»¿ô »-¬¿¾´·-¸»¼ ¾§ º±«® ª·´´¿¹»- ©±®µ·²¹ ¬±¹»¬¸»®ô ½±ª»®- ï𠸻½¬¿®»- ±º ½±®¿´ ®»»º ±² ¬¸» -±«¬¸©»-¬ ±º ß²¶±«¿²ò ̸··- ¿ ¸«¹» ³·´»-¬±²» ¬±©¿®¼- ´±²¹ó¬»®³ ½±³³«²·¬§ó´»¼ ½±²-»®ª¿¬·±² ·² ¬¸» 

¿²¼ ¿ ³±¼»´ ¬¸¿¬ ©» ¸±°» ½±³³«²·¬·»©·´´ ®»°´·½¿¬» »´-»©¸»®» ·² ¬¸·- ¸·¹¸ ¾·±¼·ª»®-·¬§ ¿®½¸·°»´¿¹± ²¿¬·±²ò 

É» ¿´-± ©±®µ»¼ ©·¬¸ Ü¿¸¿®· ¬± ¬®¿·² ±ª»® 

¬®¿°- ¿- ¿² ¿´¬»®²¿¬·ª» ¬± ¼»-¬®«½¬·ª» 

ß² »¨½¸¿²¹» ª·-·¬ ·² Ó¿®½¸ ¾®±«¹¸¬ ¿ group of fishers and staff from the Ó±¸»´· Ò¿¬·±²¿´ п®µ ¿«¬¸±®·¬§ ¬± ß²¶±«¿²ò ﮬ·½·°¿²¬- ´»¿®²»¼ º®±³ ¬¸»·® °»»®- ¿¾±«¬ 

Flyers developed with partner Dahari to communicate the results of the recent fishery reopening on Anjouan island. 

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## Ó±¦¿³¾·¯«» 

Ñ«® °®±¹®»-- ·² Ó±¦¿³¾·¯«» ¸¿- ¾»»² ·³°»¼»¼ ¾§ ¬¸» ¬»®®±®·-¬ ·²-«®¹»²½§ ·² Cabo Delgado. However we've seen growth ±º ±«® °¿®¬²»® ²»¬©±®µ ·² ¾±¬¸ ײ¸¿³¾¿²» ¿²¼ Ò¿³°«´¿ °®±ª·²½»-ò 

Ø·¹¸´·¹¸¬- ¸¿ª» ·²½´«¼»¼ ±«® ó °¿®¬²»®-¸·° ©·¬¸ Ñ·µ±- ݱ± **°** »®¿ **9** =± » Ü»-»²ª±´ª·³»²¬±ô ©¸·½¸ -¿© ¬¸» ½±³³«²·¬·»- ±º Ý¿¾¿½»·®¿ л¯«»²¿ô S40 Jodo and Chocas Mar in Nampula's 

½´±-«®»- ·² Ú»¾®«¿®§ò ̸»-» ´±½¿´´§ ´»¼ ½±²-»®ª¿¬·±² »ºº±®¬- ©»®» ±ª»®-»»² ¾§ 

Ú·-¸»®³»² ½¿®®§·²¹ ±«¬ ½¿¬½¸ ³±²·¬±®·²¹ ·² ݸ±½¿- Ó¿®ò 

-¬¿ºº ¬± ¬®¿·² ÝÝÐ- ¬± ³±²·¬±® ¬¸» ·³°¿½¬ ±º ¬¸»-» ½´±-«®»-ô ¿²¼ ¬± -¬®»²¹¬¸»² ¬¸»·® 

Fisheries Officer Ö¿³»² Ó«--¿ô ©¸± ´»¿¼- ±«® ¬»½¸²·½¿´ -«°°±®¬ ¬± ÝÝÐ- ¿²¼ partners in fisheries monitoring and ³¿²¿¹»³»²¬ò 

African Parks staff members, Rafael Camara and Evan Trotzuk, with members of Mossuril CCP. 

Þ´«» Ê»²¬«®»- ݱ²-»®ª¿¬·±² 

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## ײ¼·¿ 

Ñ«® °¿®¬²»® Ü¿µ-¸·² ¸¿- ½±²¬·²«»¼ ¬± ¾«·´¼ ±² ·¬- ·²-°·®¿¬·±²¿´ ©±®µ -«°°±®¬·²¹ 

¸¿- ·²½´«¼»¼ ¿--·-¬·²¹ ·² ¬¸» ®»°¿¬®·¿¬·±² of 13,000 stranded fishers, providing »³»®¹»²½§ -«°°´·»- ¬± ïôíð𠪫´²»®¿¾´» fishing families, and advocating for better governmental support for fishing ½±³³«²·¬·»- ¾§ ®¿·-·²¹ ¿©¿®»²»-- ±º the plight of fishers in the face of the °¿²¼»³·½ò 

Ñ«® °¿®¬²»®-¸·° ¸¿- º±½«-»¼ ±² -«°°±®¬·²¹ Ü¿µ-¸·² ¬± ·²¬»¹®¿¬» ½±³³«²·¬§ ¸»¿´¬¸ ¿½¬·ª·¬·»- ©·¬¸ ±²¹±·²¹ ³¿®·²» ³¿²¿¹»³»²¬ ¿²¼ ³±²·¬±®·²¹ ¿½¬·ª·¬·»- º±® fishing communities in coastal Odisha and ±² ͱ«¬¸ ß²¼¿³¿² ×-´¿²¼ò 

## Ó¿¼¿¹¿-½¿® 

É» ¸¿ª» ¬®·°´»¼ ¬¸» ²«³¾»® ±º ª·´´¿¹»that we support in Tsimipaika Bay ~~-~~ a ½®·¬·½¿´ ³¿²¹®±ª» ½±²-»®ª¿¬·±² °®·±®·¬§ ·² ¬¸» ²±®¬¸©»-¬ ±º Ó¿¼¿¹¿-½¿®ò É» ¿´-± -«½½»--º«´´§ ¬®¿²-º»®®»¼ ±«® -«°°±®¬ º±® ½±³³«²·¬§ó¾¿-»¼ -»¿©»»¼ º¿®³·²¹ ·² ©»-¬»®² Ó¿¼¿¹¿-½¿® ¬± ¿ µ»§ ½±³³»®½·¿´ °¿®¬²»®ô ѽ»¿² Ú¿®³»®-ô ·² Þ»´± -«® Ó»®ò ß²¼ ©» ´¿«²½¸»¼ ¿ ²»© ½±´´¿¾±®¿¬·±² ©·¬¸ ˲·¬»¼ ɱ®´¼ ͽ¸±±´- ¬± º¿½·´·¬¿¬» ·¬²»© ½±«²¬®§ °®±¹®¿³³» ¬¸¿¬ ©·´´ »²®±´ ¬¸±«-¿²¼- ±º ±«¬ ±º -½¸±±´ ½¸·´¼®»² ±ª»® ¬¸» ²»¨¬ ¬»² §»¿®- ¿´±²¹ ¬¸» ©»-¬ ½±¿-¬ò 

Ñ«® ´±½¿´´§ ³¿²¿¹»¼ ³¿®·²» ¿®»¿ øÔÓÓß÷ ²»¬©±®µ ½±²¬·²«»- ¬± »¨°¿²¼ ¿- ©» identified a number of ‘unsupported’ ÔÓÓß- ¬± ¿--»-- ¿²¼ -«°°±®¬ ©·¬¸ ±«® °¿®¬²»® ²»¬©±®µ Ó×ØßÎ× ¿²¼ ©» ¼±½«³»²¬»¼ ¹«·¼¿²½» ±² ¹±±¼ ¹±ª»®²¿²½» º±® ½±³³«²·¬§ ÔÓÓß- ¬± ¾»¬¬»® ¼»ª»´±° ¬¸» ®»¯«·®»¼ ³¿²¿¹»³»²¬ ±º ´±½¿´ »½±-§-¬»³- ¿²¼ ¬¸» ®»-±«®½»- ©·¬¸·²ò 

Ü¿¬¿ ½±´´»½¬·±² ¿²¼ ¬®¿²-°¿®»²½§ô ¿²¼ ³±²·¬±®·²¹ ¿®» µ»§ ¬± ³»¿-«®·²¹ ±«® -«½½»--ô ¾«¬ ³±®» ·³°±®¬¿²¬´§ ¹·ª·²¹ ¬¸» °±©»® ±º ·²º±®³¿¬·±² ¬± ½±³³«²·¬·»- ¿²¼ ¹±ª»®²³»²¬-ò É» ´¿«²½¸»¼ ¬¸» ·²ó©¿¬»® ½±³³«²·¬§ ³±²·¬±®·²¹ ±º ½±®¿´ ®»»º- ·² ¬¸» -±«¬¸©»-¬ ¿²¼ °·´±¬»¼ ¬¸» ¼·¹·¬¿´ ½±´´»½¬·±² of fisheries data using mobile devices ¿½®±-- ¿´´ -·¬»-ò 

## Þ»´·¦» 

̸» §»¿® ¸¿- -»»² ¿² »ª±´«¬·±² ±º ±«® -¬®¿¬»¹§ ·² Þ»´·¦»ô º±½«--·²¹ ±² ¬©± ³¿·² ¹±¿´-ò Ú·®-¬´§ ©» ¿®» º±½«-»¼ ±² -½¿´·²¹ «° 

²»¬©±®µò ß²¼ ¾«·´¼·²¹ ±² ¬¸·-ô ©» ¿®» supporting fisher ~~-~~ led organisations to engage more effectively in fisheries ³¿²¿¹»³»²¬ ¿²¼ ½±²-»®ª¿¬·±²ô -«½¸ ¿- 

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Ñ«® ¬»¿³ °®±ª·¼»¼ ¬®¿·²·²¹ ¿²¼ -«°°±®¬ ¬± ¬¸» Ì«®²»ºº» ߬±´´ Í«-¬¿·²¿¾·´·¬§ Association (TASA), co-manager of Belize’s ´¿®¹»-¬ ³¿®·²» °®±¬»½¬»¼ ¿®»¿ò ÌßÍß ²±© ¸¿- ¿ ¬»¿³ ±º ÐßÜ× ß¼ª¿²½»¼ Ñ°»² É¿¬»® divers trained in Lionfish Focussed Search °®±¬±½±´ò ײº±®³»¼ ¾§ ¾¿-»´·²» -«®ª»§½±²¼«½¬»¼ ·² Ü»½»³¾»® îðîð ©·¬¸·² ¬¸» Ì«®²»ºº» ߬±´´ Ó¿®·²» λ-»®ª»ô ÌßÍß °®·±®·¬·-»¼ -·¬»- º±® ½±²¬®±´ ¿²¼ ´¿«²½¸»¼ ·¬first Lionfish Control Plan in May 2021, now carrying out regular lionfish control dives at »¿½¸ ±º ¬¸» °®·±®·¬·-»¼ -·¬»-ò 

É» ¿´-± °¿®¬²»®»¼ ©·¬¸ ¬¸» Í¿®¬»²»¶¿ ß´´·¿²½» º±® ݱ²-»®ª¿¬·±² ¿²¼ Ü»ª»´±°³»²¬ øÍßÝÜ÷ ¿²¼ ¾»¹¿² ¬¸» §»¿®ó´±²¹ °®±½»-- ±º training and surveys to developa lionfish ½±²¬®±´ °´¿² º±® ¬¸» Ò±®¬¸»®² Þ»´·¦» ݱ¿-¬¿´ ݱ³°´»¨ô ¿² ¿®»¿ »²½±³°¿--·²¹ º±«® ÓÐß-ò 

´¿®¹»-¬ ³¿®·²» °®±¬»½¬»¼ ¿®»¿ øݱ®±¦¿´ Þ¿§ É·´¼´·º» Í¿²½¬«¿®§÷ ¿²¼ º±«²¼»® ±º ¿ ½±´´¿¾±®¿¬·±² ±º ÓÐß ³¿²¿¹»®- ¿½®±-- ¬¸» ÒÞÝÝ ¬± »²¸¿²½» ²»¬©±®µ·²¹ ¿²¼ -»¿-½¿°» ½±²-»®ª¿¬·±² °´¿²²·²¹ò 


**----- Start of picture text -----**<br>
Þ´«» Ê»²¬«®»- ݱ²-»®ª¿¬·±²<br>**----- End of picture text -----**<br>


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## Ì·³±®óÔ»-¬» 

Ü»-°·¬» -»¬¾¿½µ- ¼«» ¬± ¬¸» °¿²¼»³·½ ¿²¼ ¬¸» ¼»ª¿-¬¿¬·²¹ »ºº»½¬- ±º ݧ½´±²» Í»®±¶¿ô ±«® ©±®µ ¬¸®±«¹¸±«¬ ¬¸» §»¿® ¸¿- º±½«--»¼ ±² »³°±©»®·²¹ ¿²¼ »²¹¿¹·²¹ ½±³³«²·¬·»·² ³¿®·²» ³¿²¿¹»³»²¬ ¿½¬·ª·¬·»-ô ¿²¼ -«°°±®¬·²¹ ¬¸»·® ¼»ª»´±°³»²¬ ±º ¾«-·²»--µ·´´- ¬± ®«² ½±³³«²·¬§ó¾¿-»¼ ¬±«®·-³ ¿²¼ ¸±³»-¬¿§ ·²·¬·¿¬·ª»-ò 

øÝÚÓ÷ ¹®±«°-ô ½±³°®·-·²¹ íè ©±³»² ·² total, collecting fisheries catch data five locations, all helping to inform ´±½¿´´§ ´»¼ ³¿®·²» ³¿²¿¹»³»²¬ »ºº±®¬-ò 

̸»-» ÝÚÓ ¹®±«°- ¸¿ª» ½±´´»½¬»¼ ½¿¬½¸ ¼¿¬¿ ¬¸®±«¹¸±«¬ îðîïô °«¬¬·²¹ ¼¿¬¿ ·²¬± the hands of fishers, reinforcing their ±©² »½±´±¹·½¿´ µ²±©´»¼¹» ¿²¼ ¾«·´¼·²¹ ³±³»²¬«³ º±® ½±²-»®ª¿¬·±² ¿²¼ ³¿®·²» ³¿²¿¹»³»²¬ò 

ײ Ú»¾®«¿®§ îðîïô ©» ¸±-¬»¼ ¿ ¬¸®»»ó ¼¿§ ´»¿®²·²¹ »¨½¸¿²¹» ¾»¬©»»² ¬¸» ²·²» ½±³³«²·¬·»- -«°°±®¬»¼ ¾§ Þ´«» Ê»²¬«®»-å ¿¬ íð ®»°®»-»²¬¿¬·ª»- ¬¸·- ©¿- ¬¸» ´¿®¹»-¬ ¹¿¬¸»®·²¹ º¿½·´·¬¿¬»¼ ¾§ Þ´«» Ê»²¬«®»·² Ì·³±®óÔ»-¬»ò ̸» ´»¿®²·²¹ »¨½¸¿²¹» º±½«--»¼ ±² ÔÓÓß-ô °®±ª·¼·²¹ -°¿½» º±® ½±³³«²·¬§ ³»³¾»®- ¬± -¸¿®» ´»--±²-ô µ²±©´»¼¹» ¿²¼ ½¸¿´´»²¹»-ô ·² ¿¼¼·¬·±² ¬± »²¹¿¹·²¹ ©±®µ-¸±°- ¿²¼ ¼¿¬¿ ´·¬»®¿½§ ¬®¿·²·²¹ò 

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Þ´«» Ê»²¬«®»- ݱ²-»®ª¿¬·±² Trustees’ Report 

Þ´«» Ê»²¬«®»- ݱ²-»®ª¿¬·±² 

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## ½±²-»®ª¿¬·±² ´»¿¼»®- 

Í»ª»²¬»»² ´»¿¼»®- ±º ²¿¬·±²¿´ ¿²¼ ´±½¿´ ³¿®·²» ½±²-»®ª¿¬·±² ±®¹¿²·-¿¬·±²- º®±³ ¿½®±-- Ì¿²¦¿²·¿ô Õ»²§¿ô ݱ³±®±- ¿²¼ ͱ³¿´·¿ ³¿¼» «° ¬¸» ·²¿«¹«®¿´ ½±¸±®¬ ±º ¬¸» ߺ®·½¿² Ó¿®·²» ݱ²-»®ª¿¬·±² Ô»¿¼»®-¸· **°** Ю± **¹** ®¿³³»ò Ѫ»® ¬¸» ½±«®-» ±º ¬¸» §»¿® ¬¸»§ »¿½¸ °¿®¬·½·°¿¬»¼ ·² ±ª»® îë ¸±«®- ±º ´·ª» ª·®¬«¿´ ´»¿¼»®-¸·° ¬®¿·²·²¹ô ©·¬¸ ïî ³±¼«´»- ±º -»´ºó´»¼ ´»¿®²·²¹ ½±²¬»²¬ ¿²¼ ®»-±«®½»-ô ¿- ©»´´ ¿- ·²¼·ª·¼«¿´ ½±¿½¸·²¹ -»--·±²-ô ¿²¼ ´·ª» -»--·±²¾®·²¹·²¹ ¬¸» ²»¬©±®µ ¬±¹»¬¸»® ¬± ¼»ª»´±° ½±²²»½¬·±²- ¿²¼ -¸¿®» »¨°»®·»²½»-ò 

Ù·ª»² ¬®¿ª»´ ®»-¬®·½¬·±²- ·²¬®±¼«½»¼ ¼«®·²¹ ¬¸» °¿²¼»³·½ô ¬¸» °®±¹®¿³³» ©¿- ®»¼»-·¹²»¼ ¬± »²¿¾´» ¬¸» ´»¿¼»®¬± °¿®¬·½·°¿¬» ·² ¿² ·²¬»®¿½¬·ª» ±²´·²» º±®³¿¬ô ¬¸®±«¹¸ ¬¸®»» ©»»µó´±²¹ ª·®¬«¿´ ½±²ª»²·²¹-ò Ü»ª»´±°»¼ ©·¬¸ ½±²-»®ª¿¬·±² ´»¿¼»®-¸·° -°»½·¿´·-¬- Ó¿´·¿-·´·ô ¬¸» ½±«®-» ©¿- ¬¿·´±®»¼ ¬± ¬¸» ²»»¼- ±º ¬¸» ²»¬©±®µô ¿²¼ ¼»-·¹²»¼ ¬± ¸»´° ´»¿¼»®- ¹¿·² ¿ -±´·¼ «²¼»®-¬¿²¼·²¹ ±º ¬¸»·® ·²¼·ª·¼«¿´ ´»¿¼»®-¸·° -¬§´»-ô ¿- ©»´´ ¿- ¬± -¸¿®» ¬¸»·® -µ·´´- ¿²¼ »¨°»®·»²½»- ©·¬¸ º»´´±© ´»¿¼»®-ò Í°»½·¿´·-¬ ³±¼«´»- ¸¿ª» ·²½´«¼»¼ ³¿²¿¹·²¹ -¬®»-¬¸®±«¹¸ ݱª·¼óïçô º«²¼®¿·-·²¹ô ©»´´¾»·²¹ ¿²¼ ½±²-»®ª¿¬·±² ½±³³«²·½¿¬·±²-ò 

ﮬ·½·°¿²¬- ¸¿ª» ·²½´«¼»¼ ß´·º»®»¬· Ì¿©¿µ»ô ݱ«²½·´ ݸ¿·® ±º ¬¸» Pacific LMMA Ò»¬©±®µ ¿²¼ Ú· **¶** · ÔÓÓß Ò»¬©±®µô Ù¿§¿¬®· λµ-±¼·¸¿®¼¶±óÔ·´´»§ô º±«²¼»® ±º Ô×Ò× ×²¼±²»-·¿ô ¿²¼ Ü¿ª·¼ Ѿ«®¿ô Ú±«²¼·²¹ Ü·®»½¬±® ±º ÝÑÎÜ×Ñ Û¿-¬ ߺ®·½¿ò 

¿²¼ ¼»°«¬·»- ±º ÝÑÓÎÛÜ **ø** ݱ¿-¬¿´ ¿²¼ Ó¿®·²» λ-±«®½»- Ü»ª»´± **°** ³»²¬ **÷** ô Ü¿¸¿®·ô Õ©»¬« Ì®¿·²·² **¹** Ý»²¬»® º±® Í«-¬¿·²¿¾´» Ü»ª»´± **°** ³»²¬ **ô** Ô±½¿´ ѽ»¿² ݱ²-»®ª¿¬·±²ô Ó©¿³¾¿±ô Ò±®¬¸»®² ο² **¹** »´¿²¼- Ì®«-¬ô ß¼»-±ô ¿²¼ Í»¿ Í»²-»ò 

•Ì¸» °®±¹®¿³³» ¸¿- °®±ª·¼»¼ ®±±³ º±® «- ¿- ±½»¿² ½±²-»®ª¿¬·±² ´»¿¼»®- ¬± »¨½¸¿²¹» ¿²¼ -¸¿®» ·¼»¿¿²¼ »¨°»®·»²½»- º®±³ ±«® ©±®µò × ¸¿ª» -¬¿®¬»¼ ¬± ·³°´»³»²¬ ¬¸» µ²±©´»¼¹» ¬¸¿¬ × ¸¿ª» ¹¿·²»¼ º®±³ ¬¸·- °®±¹®¿³³» ¬± ³§ ±®¹¿²·-¿¬·±²ô 

óÖ«³¿Ó±¸¿³»¼ôØ»¿¼±ºÐ®±¹®¿³³»-ô Ó©¿³¾¿±ò 

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³¿®·²» ½±²-»®ª¿¬·±² °·±²»»®- º®±³ ¿½®±-¬¸» ¹´±¾» ¬± -¸¿®» ¬¸»·® »¨°»®·»²½»- ¿²¼ °»®-°»½¬·ª»- ·² ½±²-»®ª¿¬·±² ´»¿¼»®-¸·°ò 

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> Ó×ØßÎ× ¿´-± ´¿«²½¸»¼ ¬¸» Ú ~~—_—~~ ·-¸»®É±³»² Ô»¿¼»®-¸· **°** Ю± **¹** ®¿³³»ô ¿ ²»© ·²·¬·¿¬·ª» ¼»-·¹²»¼ ©·¬¸ ¬¸» ²¿¬·±²¿´ ÐØÛ ²»¬©±®µ 

´±½¿´ ³¿®·²» ³¿²¿¹»³»²¬ò ̸®±«¹¸ °»»® ³»²¬±®·²¹ô ´»¼ ¾§ º»³¿´» ½±³³«²·¬§ ´»¿¼»®- ©¸± ¿½¬ ¿- ¿³¾¿--¿¼±®-ô 

©·¬¸·² Þ´«» Ê»²¬«®»- ·² ß²¬¿²¿²¿®·ª± 

Progress this year towards the network's ·²¼»°»²¼»²½» ¸¿- ·²½´«¼»¼ ½®»¿¬·±² ±º ¬¸» ´»¹¿´ »²¬·¬§ ¬¸¿¬ ©·´´ »³°´±§ ¬¸» Ó×ØßÎ× ¬»¿³ º®±³ îðîîô ¿²¼ »´»½¬·±² ±º ¬¸» ¾±¿®¼ 

¿²¼ ³¿²¿¹»³»²¬ò ̸·- ¬®¿²-·¬·±² ¬±©¿®¼·²¼»°»²¼»²½» ·- -»»² ¿- ¿² ·³°±®¬¿²¬ ²»¨¬ - tep in increasing the network’s visibility to ½¸¿³°·±² ¬¸» ®·¹¸¬- ¿²¼ ª±·½»- ±º ½±¿-¬¿´ 

¿½®±-- Ó¿¼¿¹¿-½¿®ò 

̸» §»¿® ¸¿- -»»² º±®³¿´·-¿¬·±² ±º ¿ ²»© -¬®¿¬»¹§ º±® Ó×ØßÎ× º±® îðîîó îðîêô ©·¬¸ ¿² ·²½®»¿-»¼ »³°¸¿-·- ±² advocacy for small ~~-s~~ cale fisher rights. The ²»¬©±®µ ¸¿- -»»² ¹®±©·²¹ »²¹¿¹»³»²¬ ¾§ ¬¸» Ù±ª»®²³»²¬ ±º Ó¿¼¿¹¿-½¿® ·² MIHARI’s work, and in small ~~-s~~ cale fisheries ³¿²¿¹»³»²¬ ¿²¼ ´±½¿´´§ ´»¼ ³¿®·²» ½±²-»®ª¿¬·±² ³±®» ¾®±¿¼´§ò ̸» Ó·²·-¬®§ ±º Ú·-¸»®·»- ¿²¼ Þ´«» Û½±²±³§ ´¿«²½¸»¼ ¿ national action plan for small ~~-s~~ cale ·² Ó¿¼¿¹¿-½¿® ¿²¼ Ó×ØßÎ× ¸¿- º±®³»¼ ¿² ¿¼ª·-±®§ ¹®±«° º±® ¬¸» ´±½¿´ ³¿²¿¹»³»²¬ of small ~~-s~~ cale fisheries in collaboration ©·¬¸ ¬¸» Ù±ª»®²³»²¬ò 

³¿²¿¹»³»²¬ô ¿- ©»´´ ¿- ·² ©·¼»® ®»¹·±²¿´ ¿²¼ ²¿¬·±²¿´ ²»¬©±®µ-ô -«½¸ ¿- ¬¸» Ó×ØßÎ× Network. Twenty ~~-e~~ ight fisherwomen ´»¿¼»®- º®±³ ¬©»²¬§ º±«® ÔÓÓß- ¶±·²»¼ ¬¸» 


ß- ¬¸» °¿²¼»³·½ ®»¿½¸»¼ Ó¿¼¿¹¿-½¿®ô ¬¸» ²¿¬·±²¿´ ÐØÛ Ò»¬©±®µ -©·¬½¸»¼ ·¬©±®µ º®±³ ·² °»®-±² ¬± ª·®¬«¿´ô ´»¿¼·²¹ ¬¸» ¼»ª»´±°³»²¬ ±º ½®±-- -»½¬±® ø¸»¿´¬¸ ¿²¼ »²ª·®±²³»²¬÷ ®»-°±²-»- ¬± ¬¸» ½®·-·-ô ·²½´«¼·²¹ °®±¼«½·²¹ ¬±±´- ¿²¼ ª·®¬«¿´ ¬®¿·²·²¹ -»--·±²- ±² ¸±© ¬± ®»-°±²¼ ¬± ݱª·¼óïç ¿¬ ¬¸» ½±³³«²·¬§ ´»ª»´ò ̸» ²»¬©±®µ -«°°±®¬»¼ ¬¸» Ó·²·-¬®§ ±º Ы¾´·½ Ø»¿´¬¸ ¬± -¸¿®» µ»§ ·²º±®³¿¬·±² ¿¾±«¬ ¬¸» ª¿½½·²» ©·¬¸ ³»³¾»®-ô °¿®¬²»®- ¿²¼ ½±³³«²·¬·»-ò 

Þ´«» Ê»²¬«®»- ݱ²-»®ª¿¬·±² 

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MIHARI
milan￿Tra HArena andRanoma51na avy eny Ifoiony- Tamb320tra M&dJ£3SI*.-
Trustees, report 2021
31

Þ´«» Ê»²¬«®»- ݱ²-»®ª¿¬·±² 


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íî<br>=<br>**----- End of picture text -----**<br>




¬»¿³ ·² -»ª»² ½±«²¬®·»-ô ·²½´«¼·²¹ ©·¬¸·² ±«® -»²·±® ³¿²¿¹»³»²¬ ¬»¿³ò Ø»®» ©» ·²¬®±¼«½» -±³» ±º ¬¸» ²»© º¿½»- ·² ¬¸» ÞÊ º¿³·´§æ ο½¸»´ Û¿ **¹** »® ¶±·²- «- ·² ¬¸» ËÕ ¿- ±«® ²»© ¸»¿¼ ±º ³±²·¬±®·²¹ ¿²¼ »ª¿´«¿¬·±²ò 7 & 

ο½¸»´ Û¿ **¹** »® ¶±·²- «- ·² ¬¸» ËÕ ¿- ±«® ²»© ¸»¿¼ ±º ³±²·¬±®·²¹ ¿²¼ »ª¿´«¿¬·±²ò 7 É·¬¸ ïë §»¿®- ±º »¨°»®·»²½» ©±®µ·²¹ ¿½®±-- ß-·¿ô ߺ®·½¿ ¿²¼ ¬¸» Ó·¼¼´» Û¿-¬ô -¸» ´»¿¼- ¿²¼ »²»®¹·-»- ¿ ¬»¿³ ¬¸¿¬ °«¬- ¼¿¬¿ ¿²¼ »ª·¼»²½» ·² ¬¸» ¸¿²¼- ±º ½±³³«²·¬·»-ô ¿²¼ ¿¬ ¬¸» ¸»¿®¬ ±º Þ´«» ײ Õ»²§¿ô Û-¬¸»® Ò **¹** «®» Ventures’ decisioni ¶±·²- ±«® ¬»¿³ ¿- ¬»½¸²·½¿´ makin ~~g.~~ a * a ¿¼ª·-±® ·² ³¿²¹®±ª» ³¿®µ»¬-ò É·¬¸ º±«® §»¿®- ±º advisory experience as a financial analyst, -¸» ·- ¸»´°·²¹ «- ¬± ·¼»²¬·º§ ¿²¼ ¼»ª»´±° ²»© ¿°°®±¿½¸»- ¬± ½±²²»½¬ ½´·³¿¬» ¿²¼ carbon finance with coastal communities ¬¸®±«¹¸ ¾´«» ½¿®¾±²ò 

Ø¿-·²¿ οµ±¬±¿®·-±¿ ¶±·²±«® ½±³³«²·½¿¬·±² ¬»¿³ ·² Ó¿¼¿¹¿-½¿® ¿- -»²·±® 

-«°°±®¬·²¹ ±«® ©±®µ ¿½®±-- ¬¸» ½±«²¬®§ô »½¸±·²¹ ¬¸» ´±½¿´ ½±³³«²·¬§ ª±·½»- ¿²¼ -¸¿®·²¹ ©¸¿¬ ¬¸»§ »¨°»®·»²½» ·² ¬¸»·® ¼¿·´§ ´·ª»-ò 

ײ ¬¸» ËÕ ß²²·» 

̱«®»¬¬» ¶±·²- ±«® -»²·±® a ae & ³¿²¿¹»³»²¬ ¬»¿³ ¿- ¸»¿¼ _. . ±º ¿¼ª±½¿½§ô ·² ¿ ²»© ®±´» ´»¿¼·²¹ ±«® »ª±´ª·²¹ ©±®µ °®±³±¬·²¹ ¬¸» 

¹»²¼»® ·--«»- ¾®·²¹- ¿² ·³°±®¬¿²¬ ¸«³¿² ®·¹¸¬-ó¾¿-»¼ °»®-°»½¬·ª» ¬± ¬¸·- ¹®±©·²¹ ¿®»¿ ±º ±«® ©±®µò 

ײ Þ»´·¦» ß´»¨¿²¼»® Ò¿ª¿®®± ¼·ª·²¹ ·²-¬®«½¬±®ô °®±ª·¼·²¹ -«°°±®¬ ¬± °®±¬»½¬»¼ ¿®»¿with fisher ~~-~~ led marine ³±²·¬±®·²¹ ¬± -«°°±®¬ ½±ó³¿²¿¹»³»²¬ò % ; ~~joi~~ ns us as ~~s~~ cie ~~nce~~ officer and ß´»¨ô ¿ -µ·´´»¼ «²¼»®©¿¬»® °¸±¬±¹®¿°¸»®ô ¸¿- ®»½»²¬´§ ¹®¿¼«¿¬»¼ º®±³ ¬¸» ˲·ª»®-·¬§ ±º Þ»´·¦»ò 

ײ Ì·³±®óÔ»-¬» Ò»´-±² ß³¿®¿´ ¶±·²- «- ¿- ±«® ²»© ³±²·¬±®·²¹ ¿²¼ »ª¿´«¿¬·±² 

¿¼ª±½¿¬» º±® »²¹¿¹·²¹ Ì·³±®»-» §±«¬¸ ·² ³¿®·²» ½±²-»®ª¿¬·±² ¸¿ª·²¹ °®»ª·±«-´§ ©±®µ»¼ ©·¬¸ ´±½¿´ ±®¹¿²·-¿¬·±² Õ²«¿ Ø¿¾»®¿² ݱ³«²·¼¿¼»ò 

ײ Õ»²§¿ô ο²¼¿´´ Ó¿¾©¿ ¶±·²- «- ¿- ®»¹·±²¿´ iss. a communications officer º±® Û¿-¬ ߺ®·½¿ô º±½«-·²¹ ±² ½¿°¬«®·²¹ ¿²¼ -¸¿®·²¹ ½±³³«²·¬§ °»®-°»½¬·ª»- ·² ½±²-»®ª¿¬·±² ¿½®±-- ±«® °¿®¬²»®-¸·° -·¬»- ·² »¿-¬ ߺ®·½¿ò 

ݸ®·-¬± **°** ¸»® Ù·±®¼¿²± ¬¿µ»«° ¬¸» ®±´» ±º ¬»½¸²·½¿´ ey advisor for[fisheries][value] ½¸¿·²- ¿²¼ ³¿®µ»¬-ô ´»¿¼·²¹ ±«® »ºº±®¬- ¬± ®»¼«½» °±-¬ó¸¿®ª»-¬ ´±--»and maximise catch profitability for fishers. He has spent the last five years working with small ~~-s~~ cale fishing cooperatives in л®« ¬± ·²½»²¬·ª·-» º¿·®»® ¼·-¬®·¾«¬·±² ±º ª¿´«» ¿½®±-- -»¿º±±¼ -«°°´§ ½¸¿·²-ò 

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Þ´«» Ê»²¬«®»- ݱ²-»®ª¿¬·±² 



Ú±±¼ д¿²»¬ Ю·¦» ©·²ò ײ ´¿¬» Ü»½»³¾»® ©» 

©»®» ¬¸®·´´»¼ ¬± ´»¿®² ¬¸¿¬ Þ´«» Ê»²¬«®»©¿- ±²» ±º ¬¸» ®»½·°·»²¬- ±º ¬¸» ·²¿« **¹** «®¿´ Ú±±¼ д¿²»¬ Ю·¦» ·² ®»½±¹²·¬·±² ±º ¬¸» ~~re~~ ·³°±®¬¿²½» ±º ±«® ©±®µ ·² ¬¿½µ´·²¹ º±±¼ 

4. ײ²±ª¿¬·±² ·² ³¿²¹®±ª» ³¿°°·²¹ò Û²ª·®±²³»²¬¿´ ²»©-©·®» ̸» ݱ²ª»®-¿¬·±² º»¿¬«®»¼ ¿² ±ª»®ª·»© ±º ±«® ²»© ³¿² **¹** ®±ª» ³¿ **°°** ·² **¹** ¬±±´ô ©¸·½¸ °®±ª·¼»- ¿² ¿½½»--·¾´»ô ±°»² -±«®½» ³»¬¸±¼±´±¹§ ¬± -«°°±®¬ ½±³³«²·¬§ó´»¼ ³¿²¹®±ª» ½±²-»®ª¿¬·±² ¿²¼ ®»-¬±®¿¬·±²ò 

TED* ß² ÍÑÍ Ú®±³ ¬¸» ѽ»¿²ò Ñ«® Û¨»½«¬·ª» Ü·®»½¬±®ô Ü® ß´¿-¼¿·® Ø¿®®·-ô º»¿¬«®»¼ ·² ¬¸·- ÌÛÜ Î¿¼·± ر«® **°** ±¼½¿-¬ » **°** ·-±¼» ¿´±²¹-·¼» Ü®ò Sylvia Earle and other influential ocean ¬¸·²µ»®-ò ß´ ¿´-± -°±µ» ¿¬ ÌÛܨۨ»¬»®ô ·² ¿ ¬¸±«¹¸¬ó°®±ª±µ·²¹ ½±²ª»®-¿¬·±² ©·¬¸ ¬»´»ª·-·±² °®»-»²¬»® Í·³±² 뻪» ¿¾±«¬ ¬¸» «®¹»²½§ ±º ¿¼¼®»--·²¹ ¼»-¬®«½¬·ª» ·²¼«-¬®·¿´ 

Curtier ß ½±³³«²·¬§ó´»¼ philanthropy ®»-°±²-»ò Ü® Ê·µ Ó±¸¿² ~~a~~ ¬¿´µ- ¬± Ý¿®¬·»® и·´¿²¬¸®± **°§** ¿¾±«¬ ¸±© 

¬¸» ²»»¼- ±º ½±³³«²·¬·»- -«°°±®¬»¼ ¬¸» ¼»ª»´±°³»²¬ ±º ±«® ·²¬»¹®¿¬»¼ ®»-°±²-» ¬± ¬¸» °¿²¼»³·½ò 

λ¿´·-·²¹ ¬¸» °±¬»²¬·¿´ ±º ¾´«» ½¿®¾±² º±® NEWS ½±³³«²·¬·»-ò Ñ«® ³¿²¹®±ª» ½±²-»®ª¿¬·±² ¿²¼ ¾´«» ½¿®¾±² »¨°»®¬ Ô»¿¸ Ù´¿-- -¸¿®»- ¬¸» ´»--±²- ´»¿®²»¼ º®±³ ¬¸» world's largest ½±³³«²·¬ **§** ´»¼ ³¿² **¹** ®±ª» ½¿®¾±² ½±²-»®ª¿¬·±² **°** ®± **¶** »½¬ ©·¬¸ ÓÐß Ò»©-ò 

ײ ¬¸·- ·²¬»®ª·»© ÓÐß Ò»©- °±²¼»®©¸»¬¸»® -»´´·²¹ ½¿®¾±² ½®»¼·¬- ½±«´¼ °®±ª·¼» ¿² ¿²-©»® ¬± -«-¬¿·²¿¾´§ º«²¼·²¹ ÓÐß-ò 

Backing Africa's marine 

[ LeaDeRsHiP PROGRAMME ½±²-»®ª¿¬·±² ´»¿¼»®-ò ײ ¬¸·- ¾´± **¹** ô ±«® ½±´´»¿¹«» Ô·-¿ Ó±«´¿²¼ reflects on learning over the first year ±º ¬¸» ߺ®·½¿² Ó¿®·²» ݱ²-»®ª¿¬·±² Ô»¿¼»®-¸· **°** Ю± **¹** ®¿³³»ò 

ᱬ- ±º ر°» . Only.One's -¬«²²·²¹ ·²¬»®¿½¬·ª» ¬¿µ»¬¸» ®»¿¼»® ±² ¿ ¬±«® ±º ¿ ³¿² **¹** ®±ª» º±®»-¬ô º»¿¬«®·²¹ 

½±²-»®ª¿¬·±² ©±®µ ·² Ó¿¼¿¹¿-½¿®ò Ѳ´§ò Ѳ» ³»³¾»®- ½¿² ¿´-± ¼±²¿¬» ¬± -«°°±®¬ ¬¸» Ì¿¸·®§ ر²µ± ½±³³«²·¬§ó´»¼ ³¿²¹®±ª» ½±²-»®ª¿¬·±² °®±¶»½¬ ¬¸®±«¹¸ ¬¸·- °¿¹»ò 

Õ±µ±´§ ¹¿¬¸»®- ³±®» ´¿«®»´TS ae ee . Our short film ~~a~~ Õ±µ±´ **§** ½±²¬·²«»- ·¬ª·®¬«¿´ ©±®´¼ ¬±«® º»¿¬«®·²¹ ¿¬ ²«³»®±«a , 

É·´¼-½®»»² ø¬¸» ¸±³» ±º Ò¿¬«®¿´ Ø·-¬±®§ filmmaking in the UK) ~~.~~ Kokoly's powerful -¬±®§ ¿´-± ¹¿·²»¼ °®±³·²»²½» ¿¬ ÝÑÐîêô being screened as part of an official climate change film programme ~~.~~ Kokoly has now won five “best of” awards, been featured in Ó¿®·» Ý´¿·®» Ó¿ **¹** ¿¦·²»ô ¿²¼ ¾§ Ù®»»² **°** »¿½»ô ·² ·¬- »¨°´±®¿¬·±² ±º ¬¸» ·³°¿½¬- ±º ¿ ½¸¿²¹·²¹ ½´·³¿¬» ±² ©±³»²ò 

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## Ó¿®·²» ½±²-»®ª¿¬·±² 

³¿²¹®±ª»-ò ײ ¬¸·- -«°»®¾ ¾´±¹ ±«® °¿®¬²»® д¿²»¬ ײ¼±²»-·¿ ~~reflects on its experiences~~ -«°°±®¬·²¹ ½±³³«²·¬§ó´»¼ ¬»³°±®¿®§ crab fisheries closures in Kubu Raya, Þ±®²»±ô ©¸»®» ¬¸·- ´±½¿´´§ ´»¼ ¿°°®±¿½¸ ¬± fisheries management has led to impressive ·²½®»¿-»- ·² ½¿¬½¸»-ò 

ر© ½±³³«²·¬·»/ fa benefit from blue PARDONweSERVATION PROJECra ½¿®¾±²ò ̸·short film »¨°´±®»- ¸±© ³¿²¹®±ª» ½¿®¾±² ½®»¼·¬- ¿®» ¾»·²¹ -±´¼ ¾§ ½±¿-¬¿´ ½±³³«²·¬·»- ·² Ó¿¼¿¹¿-½¿® ¬± º«²¼ ´±½¿´ ½±²-»®ª¿¬·±² ¿²¼ ½±³³«²·¬§ ¼»ª»´±°³»²¬ efforts ~~.~~ The carbon ~~-f~~ ree film was produced «-·²¹ ¿®½¸·ª» º±±¬¿¹» ¿²¼ º±±¬¿¹» ½¿°¬«®»¼ ¾§ ½±³³«²·¬§ ³»³¾»®-ô ±°»²·²¹ ©·¬¸ ¿ ª·¾®¿²¬ ½±³³«²·¬§ ½»´»¾®¿¬·±²ô ³¿®µ·²¹ 

Ô¿«²½¸ ±º ¾´«» ½¿®¾±² ½±²-»®ª¿¬·±² ³»¬¸±¼±´±¹§ò ߺ¬»® ¬©± 

½´±-«®»-ò Ñ«® Õ»²§¿² 

°¿®¬²»®- Ò±®¬¸»®² ο²¹»´¿²¼- Ì®«-¬ Õ»²§¿ ¿²¼ ̸» Ò¿¬«®» ݱ²-»®ª¿²½§ ¸¿ª» ¬®¿·²»¼ ©±³»² º®±³ 

®»-«´¬»¼ ·² ¿ ¸« **¹** » ·²½®»¿-» ·² ½¿¬½¸»-ò 

ɱ³»² ·² Ú·-¸»®·»-ò ײ ¬¸·- »·¹¸¬¸ »¼·¬·±² ±º es = | ±«® ¾´±¹ -»®·»- ɱ³»² ·² Ú·-¸»®·»-ô ©» º±½«- ±² ¬¸» ·³°±®¬¿²½» ±º ©±³»² ´»¿¼»®- ·² ½±²-»®ª¿¬·±²ô ©·¬¸ ¿ ~~profile~~ of the first º»³¿´» ¼·®»½¬±® ±º ±«® ײ¼±²»-·¿² °¿®¬²»® ±®¹¿²·-¿¬·±²ô Ö¿°»-¼¿ò 

Þ´«» Ý¿®¾±² ±² É¿´´ ͬ®»»¬ò Our first co ~~-~~ °®±¼«½¬·±² ©·¬¸ °¿®¬²»® y É¿¬»®¾»¿®ô º±½«--»- ±² ±«® ©±®µ ©·¬¸ ½±³³«²·¬·»- ·² Ó¿¼¿¹¿-½¿® ¬± **°** ®±¬»½¬ ¿²¼ ®»-¬±®» ³¿² **¹** ®±ª» º±®»-¬-ò 

ͬ¿²¼¿®¼ øÊÝÍ÷ ¾´«» ½¿®¾±² ½±²-»®ª¿¬·±² ³»¬¸±¼±´±¹§ô µ²±©² ¿- ¬¸» •ÊÓðððé 

ª¿´·¼¿¬»¼ô ©·¬¸ -«°°±®¬ º®±³ Þ´«» Ê»²¬«®»-ò ̸·- ²»© ³»¬¸±¼±´±¹§ °®±ª·¼»- ¿ °¿¬¸©¿§ º±® ³¿²¹®±ª» ½±²-»®ª¿¬·±² °®±¶»½¬- ¬± generate and sell carbon credits verified «²¼»® ¬¸» ÊÝÍô ¬¸» ·²½±³» º®±³ ©¸·½¸ ½±«´¼ ½®»¿¬» ¿ ³¿¶±® ²»© ·²½»²¬·ª» º±® ´±½¿´´§ ´»¼ ³¿²¹®±ª» ½±²-»®ª¿¬·±²ò 

Þ´«» Ê»²¬«®»- ݱ²-»®ª¿¬·±² 

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METHODOLOGY FRAMEWORK’, Ø ß Í Þ Û Û Ò Ê ß Ô × Ü ß Ì Û Ü ô 

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## Þ´«» ½¿®¾±² ½´·³¿¬» -±´«¬·±²-ò ײ 

Ò±ª»³¾»® ©» ´¿«²½¸»¼ ¿ ²»© ¬±±´ ¬¸¿¬ °®±ª·¼»- ¿² ¿½½»--·¾´» ¿°°®±¿½¸ ¬± ³¿° ¿²¼ ³±²·¬±® ³¿²¹®±ª»- «-·²¹ -¿¬»´´·¬» ·³¿¹»®§ ¿²¼ ½´±«¼ ½±³°«¬·²¹ò ̸» ²»© ³»¬¸±¼±´±¹§ ·- ¿¼¿°¬¿¾´» ¬± ¿²§ ³¿²¹®±ª» ¿®»¿ ±º ·²¬»®»-¬ô ¿¬ ¿²§ »¨¬»²¬ô ¿²¼ ¾®·²¹¿² «²°®»½»¼»²¬»¼ ´»ª»´ ±º ´±½¿´·-»¼ ¿½½«®¿½§ ¬± ³¿²¹®±ª» ³¿°°·²¹ô ¿¼¼®»--·²¹ ±²» ±º ¬¸» µ»§ ¾¿®®·»®- °®»ª»²¬·²¹ ½±³³«²·¬·»- º®±³ ¼»ª»´±°·²¹ ³¿²¹®±ª» ½±²-»®ª¿¬·±² ¿²¼ ¾´«» ½¿®¾±² °®±¶»½¬-ò 

̸» ³»¬¸±¼±´±¹§ ¸¿®²»--»- ½´±«¼ ½±³°«¬·²¹ ¬¸®±«¹¸ ¬¸» Ù±±¹´» Û¿®¬¸ Û²¹·²» øÙÛÛ÷ °´¿¬º±®³ ¬± ±ª»®½±³» ³¿²§ ±º ¬¸» ¾¿®®·»®- ¿²¼ ´·³·¬¿¬·±²¿--±½·¿¬»¼ ©·¬¸ »¨·-¬·²¹ ³»¬¸±¼-ô ·²½´«¼·²¹ ¿ª¿·´¿¾·´·¬§ ±º ·³¿¹»®§ô ½±³°«¬·²¹ °±©»®ô ¿²¼ ¬»½¸²·½¿´ »¨°»®¬·-»ò ̸» ³»¬¸±¼ ¿´-± offers a simplified approach to deal with ª¿®·¿¾´» ¬·¼¿´ ´»ª»´- ·² -¿¬»´´·¬» ·³¿¹»®§ô ©¸·½¸ ·- ±²» ±º ¬¸» ¾·¹¹»-¬ ¬»½¸²·½¿´ ½¸¿´´»²¹»- ©·¬¸ ³¿°°·²¹ ³¿²¹®±ª»-ò 

ɱ®µ ·- ²±© «²¼»®©¿§ ¬± º«®¬¸»® ¼»ª»´±° ¬¸» ³»¬¸±¼±´±¹§ ·²¬± ¿ ³±®» ¿½½»--·¾´» ¬±±´ ¬± ¸»´° ½±³³«²·¬·»- ©¸± ´·ª» ·² ¿²¼ ¿®±«²¼ ³¿²¹®±ª» º±®»-¬- ¬± ³»¿-«®»ô ª¿´«» ¿²¼ ³±²·¬±® º±®»-¬ ½±ª»® ¿²¼ ¾´«» ½¿®¾±²ò 

•Ì¸» Ù±±¹´» Û¿®¬¸ Û²¹·²» ³¿²¹®±ª» ³¿°°·²¹ ³»¬¸±¼±´±¹§ øÙÛÓ÷ ©·´´ ¼®¿³¿¬·½¿´´§ ®»¼«½» ¬¸» ¬·³»ô ³±²»§ ¿²¼ -µ·´´- ®»¯«·®»¼ ¬± ¿½½«®¿¬»´§ ³¿° ¿²¼ ³±²·¬±® ³¿²¹®±ª»- ¿¬ -½¿´»¬¸¿¬ ¿®» ³»¿²·²¹º«´ º±® ½±¿-¬¿´ ½±³³«²·¬·»-ô ±ª»®½±³·²¹ ±²» ±º ¬¸» ³¿·² ¬»½¸²·½¿´ ¾¿®®·»®- ¬± ¬¸» ¼»ª»´±°³»²¬ ±º ´±½¿´´§ ´»¼ ¾´«» ½¿®¾±² 

## ݱ³³«²·¬§ Û²¹¿¹»³»²¬ ©·¬¸ Ü¿¬¿ò 

## Ñ«® ²»© ¬±±´µ·¬ 

¹«·¼» ¬± «-·²¹ °¿®¬·½·°¿¬±®§ ¼¿¬¿ -§-¬»³¬± -«°°±®¬ ½±³³«²·¬§ó¾¿-»¼ ³¿®·²» ½±²-»®ª¿¬·±²ò ̸» ¹«·¼» ¾®·²¹- ¬±¹»¬¸»® ¿ ¾®±¿¼ ®¿²¹» ±º °®¿½¬·½¿´ »¨¿³°´»¿²¼ ´»--±²- ´»¿®²»¼ º®±³ ±«® ¹´±¾¿´ -·¬» ²»¬©±®µò 

Ú·º¬»»² §»¿®- ±º ½±³³«²·¬§ó´»¼ ³¿®·²» ½±²-»®ª¿¬·±² ·² Ó¿¼¿¹¿-½¿®ò Ñ«® ²»© **°** «¾´·½¿¬·±² -§²¬¸»-·-»- ´»--±²- ´»¿®²»¼ ±ª»® 

## ³¿®·²» ½±²-»®ª¿¬·±² ·²·¬·¿¬·ª»ò 

Û¨°´±®·²¹ ¬¸» ®»½·°» º±® ½±³³«²·¬§ ®»-·´·»²½» ¬± ÝÑÊ×Üóïçò Ì©± ²»© ®»-»¿®½¸ **°** ¿ **°** »®·² ¬¸» ¶±«®²¿´ ÐßÎÕÍ °®±ª·¼» ¬¸» ³±-¬ ½±³°®»¸»²-·ª» ¿²¿´§-·- ¬± ¼¿¬» ±º ¬¸» ·³°¿½¬- ±º ¬¸» ݱª·¼óïç °¿²¼»³·½ ±² ½±³³«²·¬·»- ¿²¼ ²¿¬«®» ½±²-»®ª¿¬·±²ò ̸» ®»-»¿®½¸ ¼±½«³»²¬- ¬¸» -½¿´» ±º ½¸¿´´»²¹»¿²¼ »¨¬»²¬ ±º ¼·-®«°¬·±² ¬± ´·ª»´·¸±±¼¿²¼ °®±¬»½¬»¼ ¿®»¿-ò ß«¬¸±®- º®±³ Þ´«» Ê»²¬«®»- °®±ª·¼»¼ ·²-·¹¸¬- º®±³ ±«® ®»-°±²-» »ºº±®¬- ·² Ó¿¼¿¹¿-½¿® ¿²¼ Þ»´·¦»ò 

ɱ®´¼ ѽ»¿²- É»»µ îðîï »ª»²¬æ 

Where are the small ~~-s~~ cale fishers? Þ´«» Ê»²¬«®»- ¿²¼ ¬¸» ×ÝÝß Ý±²-±®¬·«³ ¸»´¼ ¿ °¿²»´ -»--·±² º±® Too Big To lgnore’s 

ͽ¿´» Ú·-¸»®- Ñ **°** »² ر«-» ¿- °¿®¬ ±º ɱ®´¼ ѽ»¿² É»»µ îðîï ¬± ¿¼¼®»-- ¬¸» ·³°¿½¬¬¸¿¬ ¬¸» ¹´±¾¿´ íðIíð ¹±¿´ º±® ±½»¿² 

Ó¿²¹®±ª»- ¿²¼ Þ´«» Ý¿®¾±²ô Ó¿¼¿¹¿-½¿® 

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Í°»¿µ»®- ©·¬¸ »¨°»®·»²½» ©±®µ·²¹ ©·¬¸ ½±¿-¬¿´ ½±³³«²·¬·»- ¿½®±-- ¬¸» ײ¼·¿² ѽ»¿² »¨°´±®»¼ -»ª»®¿´ ·--«»- ®»´¿¬»¼ ¬± íðIíðò ɸ¿¬ ¹»¬- °®±¬»½¬»¼á ɸ»®»á ر©á ɸ± ®»½»·ª»- ¬¸» º«²¼·²¹á ß²¼ ©¸¿¬ ¼±»- ¬¸·- ³»¿² º±® ´±½¿´ ¿²¼ ײ¼·¹»²±«½±³³«²·¬·»-á 

Ô¿«²½¸ ±º ¬¸» ÍÍÚ ¸«¾ò Þ´«» Ê»²¬«®»°´¿§»¼ ¿ µ»§ ®±´» ·² ¬¸» ¼»ª»´±°³»²¬ ±º ¿ ²»© ±²´·²» **°** ±®¬¿´ ´¿«²½¸»¼ ·² Ú»¾®«¿®§ îðîï ¬± °®±³±¬» ³±®» -«-¬¿·²¿¾´» -³¿´´ó-½¿´» fisheries ~~.~~ Developed bya global coalition of fisheries organisations, the interactive site connects fishers, fishworkers, communities ¿²¼ ¿´´·»- ©±®´¼©·¼» ¬± -¸¿®» ¿²¼ ´»¿®² ¬±¹»¬¸»®ò 

̱µ± Ì»´±ò É» ´¿«²½¸»¼ ¿ ²»© -»®·»±º ª·®¬«¿´ ¹´±¾¿´ ½±²ª»®-¿¬·±²- -¸¿®·²¹ »¨°»®·»²½»- ¬± º±-¬»® ¾»¬¬»® ½±³³«²·¬§ó´»¼ fisheries management and conservation ~~.~~ -»®·»-ô µ²±©² ¿- ̱µ± Ì»´±ô ¸¿- ½±²ª»²»¼ ±ª»® ïë -°»¿µ»®- ¿²¼ ±ª»® îðð ±²´·²» °¿®¬·½·°¿²¬- º®±³ ±ª»® ïë ½±«²¬®·»- ¬± -¸¿®» experiences in subjects ranging from finance ³»½¸¿²·-³- º±® ³¿®·²» »½±¬±«®·-³ô ¬± ¸±© ¼¿¬¿ ½¿² »³°±©»® ½±³³«²·¬·»- ·² ³¿®·²» ³¿²¿¹»³»²¬ò 

Þ´«» Ê»²¬«®»- ݱ²-»®ª¿¬·±² 

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Þ´«» Ê»²¬«®»- ݱ²-»®ª¿¬·±² 



̸» §»¿® ¸¿- ¿´-± -»»² ³±®» ¬¸¿² ·¬º¿·® -¸¿®» ±º ¬®¿¹»¼§ò ײ Ì·³±®óÔ»-¬» ·² ß°®·´ô ݧ½´±²» Í»®±¶¿ ½¿«-»¼ ©·¼»-°®»¿¼ flooding in and around the capital Dili, ¼·-°´¿½·²¹ ±ª»® ïíôððð °»±°´» ¿²¼ µ·´´·²¹ ìêò ̸» ½±«²¬®§ ©¿- ¹®¿°°´·²¹ ©·¬¸ ·¬first Covid ~~-~~ 19 cases at the time, adding ½±³°´»¨·¬§ ¿²¼ ®·-µ ¬± ¬¸» ½´»¿²«° »ºº±®¬-ò Ñ«® ©±®µ -¸«¬ ¼±©² º±® ²·²» ¼¿§- ¿- ¬¸» ¬»¿³ ¶±·²»¼ ´±½¿´ »ºº±®¬- ¬± ¸»´° ½´»¿® floodwaters, rescue friends and family, and º»»¼ ²»·¹¸¾±«®-ò 

Ó»¿²©¸·´» ·² Ó¿¼¿¹¿-½¿®ô ©» ¸¿ª» ¬®¿¹·½¿´´§ ´±-¬ º±«® ½±´´»¿¹«»- ¬¸·- §»¿®ò ona dS ײ Ö¿²«¿®§ ©» ´±-¬ ¬©± ½±´´»¿¹«»- ©·¬¸·² ¬¸» ³±²¬¸ò ß¼±®7 λµ±®±²¿®·ª±ô ¬¸» ±°»®¿¬·±²- ³¿²¿¹»® ·² ß²¼¿ª¿¼±¿µ¿ô µ²±©² ¬± ½±«²¬´»-½±´´»¿¹«»- ¿²¼ º«²¼·²¹ °¿®¬²»®- ¿- ¬¸» ´±¹·-¬·½¿´ ¹»²·«- ¾»¸·²¼ ±«® ±°»®¿¬·±²¿½®±-- -±«¬¸»®² Ó¿¼¿¹¿-½¿®ò Ú±® ³±®» ¬¸¿² ¿ ¼»½¿¼» ß¼±®7 °´¿§»¼ ¿² ·²-¬®«³»²¬¿´ 

-«°°±®¬·²¹ ´±½¿´´§ ³¿²¿¹»¼ ³¿®·²» ¿®»¿- ·² ¬¸» ߬-·³± ß²¼®»º¿²¿ ®»¹·±²ò 

߬ ¬¸» »²¼ ±º Ö¿²«¿®§ ²»©- ¾®±µ» ¬¸¿¬ ©» ¸¿¼ ´±-¬ Ò¿®½·--» Ú¿²±µ»ô »³°´±§»¼ ¾§ Þ´«» Ê»²¬«®»¿- -·¬» ¹«¿®¼ô ¾±¿¬ ½¿°¬¿·² ¿²¼ ´¿¬¬»®´§ ½±²-¬®«½¬·±² ³¿²¿¹»® ·² ß²¼¿ª¿¼±¿µ¿ ·² southwest Madagascar, Blue Ventures’ first field site ~~.~~ One of the older members of our ¬»¿³ô ¸» ©¿- ¿ ³»²¬±® ¬± ³¿²§ ½±´´»¿¹«»-ò 

ײ Ó¿®½¸ Ê·½¬±® ο-±´± °¿--»¼ ¿©¿§ò Ê·½¬±® ¶±·²»¼ Þ´«» Ê»²¬«®»- ·² ‘ er“mmHe if ; îðïè ¿- ±«® ¿¯«¿½«´¬«®» ¬»½¸²·½·¿² ·² Þ»´± -«® Ó»® ·² ¬¸» ³·¼©»-¬ ±º Ó¿¼¿¹¿-½¿®ò ̸»®» ¸» ¸»´°»¼ é𠺿®³»®¼»ª»´±° -»¿©»»¼ ¿¯«¿½«´¬«®»ô °®±¼«½·²¹ ±ª»® ïðð ³»¬®·½ ¬±²²»- °»® §»¿® ¿²¼ establishing a first source of alternative ·²½±³» º±® ³¿²§ ·² ¬¸» ½±³³«²·¬§ô °¿®¬·½«´¿®´§ ©±³»²ò 

4 Nal ײ Ö«´§ô Æ¿º§ ݸ®§-±-¬±³» S) a ~| °¿--»¼ ¿©¿§ò Æ¿º§ ©¿- ¿ ¾«¼¼·²¹ -±½·¿´ -½·»²¬·-¬ ·² ß³¾¿²¶¿ ·² ²±®¬¸©»-¬ Ó¿¼¿¹¿-½¿®ò Ñ®·¹·²¿´´§ º®±³ ¬¸» -±«¬¸©»-¬ô ¸» ¶±·²»¼ ·² ß²¼¿ª¿¼±¿µ¿ ·² îðïèô -¬¿®¬»¼ ±«® -±½·¿´ -½·»²½» ©±®µ ·² ±«® ²»©»-¬ -·¬» of Mahajamba in 2019, and led our first °±°«´¿¬·±² ½»²-«- º±® ß³¾¿²¶¿ »¿®´·»® ¬¸·- §»¿®ò Ø» ©¿- -¬·´´ ©±®µ·²¹ -»®ª·²¹ ½±³³«²·¬·»- ¬¸» ¼¿§ ¸» ¼·»¼ò 

̸»·® ¬®¿¹·½ ¼»¿¬¸- ®»³·²¼ «- ¸±© °®»½¿®·±«- ´·º» ·- ·² ¬¸» °±±®»-¬ ½±®²»®- ±º ¬¸» ©±®´¼ô ©¸»®» ¬®»¿¬¿¾´» ½±²¼·¬·±²- -«½¸ ¿- ¼·¿¾»¬»-ô ¸»¿®¬ ¼·-»¿-» ¿²¼ ½¿²½»® ½¿² ¹± «²¼»¬»½¬»¼ ¿²¼ «²³¿²¿¹»¼ «²¬·´ ¬±± ´¿¬»ò 

̸» ®±¿¼ ¬± ±«® ª·-·±² ·- ´±²¹ô ¿²¼ ¬¸» ´¿-¬ ¬©± ¼»½¿¼»- ±º ±«® ¶±«®²»§ ¸¿ª» ²±¬ ¾»»² ©·¬¸±«¬ ¬®¿¹»¼§ò É» ©·´´ ¾»-¬ ®»³»³¾»® Ò¿®½·--»ô ß¼±®7ô Ê·½¬±® ¿²¼ Æ¿º§ ¿²¼ ½±²¬·²«» ¬¸»·® ´»¹¿½§ ¾§ ®»¼±«¾´·²¹ ee , our work to rebuild fisheries with coastal ½±³³«²·¬·»-ò 

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## ͬ¿¬«¬±®§ ·²º±®³¿¬·±² : 

Þ´«» Ê»²¬«®»- ݱ²-»®ª¿¬·±² iy 

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## Ù±ª»®²¿²½» ¿²¼ ³¿²¿¹»³»²¬ 

## ͬ®«½¬«®»ô ¹±ª»®²¿²½» ¿²¼ ³¿²¿¹»³»²¬ 

Þ´«» Ê»²¬«®»- ݱ²-»®ª¿¬·±² øÞÊÝ÷ ·- ¿ ®»¹·-¬»®»¼ ½¸¿®·¬§ ·² Û²¹´¿²¼ ¿²¼ É¿´»-ô ²«³¾»® ïðçèèçíô ¿²¼ ·- ½±²-¬·¬«¬»¼ ¿- ¿ ½±³°¿²§ ´·³·¬»¼ ¾§ ¹«¿®¿²¬»»ô ®»¹·-¬»®»¼ ²«³¾»® ðìêêðçëçò 

ÞÊÝ ·- ¹±ª»®²»¼ ¾§ ¿ Þ±¿®¼ ±º Ì®«-¬»»-ò ̸» Þ±¿®¼ ·- ®»-°±²-·¾´» º±® ¼»¬»®³·²·²¹ ¬¸» -¬®¿¬»¹·½ ¼·®»½¬·±² ¿²¼ °±´·½·»-ò ̸» Þ±¿®¼ ³»»¬-ô ¿- ¿ ³·²·³«³ô º±«® ¬·³»- ¿ §»¿® ¬± ®»ª·»© ¬¸» ¹®±«°�­ ¿½¬·ª·¬·»­ ¿²¼ ¬± ¬®¿½µ °®±¹®»­­ ¬±©¿®¼­ ­¬®¿¬»¹·½ ¬¿®¹»¬­ò ̸» Þ±¿®¼ ¼»´»¹¿¬»- ¼¿§ó¬±ó¼¿§ ®«²²·²¹ ±º ¬¸» ½¸¿®·¬§ ¬± ¿ -»²·±® ³¿²¿¹»³»²¬ ¬»¿³ò ̸» -½¸»³» ±º ¼»´»¹¿¬·±² -»¬- ±«¬ ³¿¬¬»®- ©¸·½¸ ¿®» ®»-»®ª»¼ º±® ¾±¿®¼ ¼»½·-·±² ¿²¼ ©¸·½¸ ¿®» ¼»´»¹¿¬»¼ ¬± ³¿²¿¹»³»²¬ò 

̸» ¾±¿®¼ ·- ´»¼ ¾§ ¿ ݸ¿·® ±º Ì®«-¬»»-ò Ó»¹¿² Û´´·±¬ -»®ª»¼ ¿- ݸ¿·® «²¬·´ îè Ú»¾®«¿®§ îðîïò Ú±´´±©·²¹ ¸»® ®»-·¹²¿¬·±² Ö±¸² É¿®»¸¿³ ©¿- ¿°°±·²¬»¼ ¿- ײ¬»®·³ ݸ¿·® ©¸·´-¬ ¬¸» Ò±³·²¿¬·±²- ú 볫²»®¿¬·±² ݱ³³·¬¬»» «²¼»®¬±±µ ¿ ©·¼»ó®¿²¹·²¹ ±°»² ®»½®«·¬³»²¬ ©·¬¸ ¬¸» -«°°±®¬ ±º ¿ -°»½·¿´·-¬ ¿¹»²½§ò É» ¿®» ¼»´·¹¸¬»¼ ¬¸¿¬ Ú·±²¿ ر´³»- ©¿- ¿°°±·²¬»¼ ©·¬¸ »ºº»½¬ º®±³ ï Ú»¾®«¿®§ îðîîò 

˲¼»® ¬¸» ß®¬·½´»- ±º ß--±½·¿¬·±²ô ±²» ¬¸·®¼ ±º Ì®«-¬»»- ®»¬·®» ¾§ ®±¬¿¬·±² »¿½¸ §»¿® ¿²¼ ¿®» »²¬·¬´»¼ ¬± -¬¿²¼ º±® ®»ó»´»½¬·±²ò Ò»© Ì®«-¬»»- ¿®» ®»½®«·¬»¼ ¾¿-»¼ ±² ¬»®³- ±º ®»º»®»²½» º±® ®»°±®¬ ¿®» -¸±©² ±² ¬¸» ´»¹¿´ ¿²¼ ¿¼³·²·-¬®¿¬·ª» ·²º±®³¿¬·±² ±² °¿¹» ëëò ߺ¬»® ¿ ¼»¬¿·´»¼ ®»ª·»© ±º ®»¯«·®»¼ -µ·´´ -»¬- ¿²¼ ®»½±¹²·-·²¹ ¬¸¿¬ ¿ ²«³¾»® ±º ´±²¹ó-¬¿²¼·²¹ Ì®«-¬»»- ¸¿¼ »·¬¸»® ®»½»²¬´§ ®»¬·®»¼ ±® ©»®» ¼«» ¬± ®»¬·®» -¸±®¬´§ô ¬¸» Þ±¿®¼ «²¼»®¬±±µ ¿ -«¾-¬¿²¬·ª» ½«®®»²¬ ¹¿°- ¿²¼ ¿- °®»°¿®¿¬·±² º±® º«¬«®» ®»¬·®»³»²¬-ò 

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Ú±® ¬¸» °»®·±¼ ½±ª»®»¼ ¾§ ¬¸·- ¿²²«¿´ ®»°±®¬ ¬¸» ¼«¬·»- ±º ßÎÝ ©»®» ¼»´·ª»®»¼ ¾§ ¬¸» ÚÍÝ °»²¼·²¹ ¿°°±·²¬³»²¬ ±º ¬¸» ²»© Ì®«-¬»»-ò Ú±´´±©·²¹ ¬¸» §»¿® »²¼ ¬¸» Ú·²¿²½» ¿²¼ ß«¼·¬ ú η-µ ݱ³³·¬¬»»- ©»®» ³»®¹»¼ ¬± º±®³ ¿ -·²¹´» Ú·²¿²½»ô η-µ ú ß«¼·¬ ݱ³³·¬¬»» øÚÎßÝ÷ò 

Þ´«» Ê»²¬«®»- ݱ²-»®ª¿¬·±² 

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## ͬ®«½¬«®»ô ¹±ª»®²¿²½» ¿²¼ ³¿²¿¹»³»²¬ ø½±²¬·²«»¼÷ 

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## Ñ«® °»±°´» 

ß- ¿¬ íð Ö«²» îðîïô Þ´«» Ê»²¬«®»- »³°´±§»¼ îëê -¬¿ºº øíð Ö«²» îðîðæ îëï÷ ·² ¬¸» ˲·¬»¼ Õ·²¹¼±³ô Ó¿¼¿¹¿-½¿®ô Þ»´·¦»ô Ì·³±®óÔ»-¬»ô Ó±¦¿³¾·¯«»ô ¿²¼ Ì¿²¦¿²·¿ ±º ©¸·½¸ çíû ¿®» ²¿¬·±²¿´- ±º ¬¸±-» ½±«²¬®·»-ò 

Þ´«» Ê»²¬«®»- ®»½±¹²·-»- ¬¸¿¬ -«°°±®¬·²¹ ¬¸» ¸»¿´¬¸ ¿²¼ ©»´´¾»·²¹ ±º ±«® »³°´±§»»- ·- ·³°±®¬¿²¬ º±® ¾±¬¸ ·²¼·ª·¼«¿´- ¿²¼ ¬¸» ±®¹¿²·-¿¬·±²ò Ü«®·²¹ ¬¸» °¿²¼»³·½ ©» ´¿«²½¸»¼ ½±¿½¸·²¹ -»®ª·½»- ¿ª¿·´¿¾´» ¬± ¿´´ -¬¿ººô ¸»´¼ ª·®¬«¿´ -±½·¿´ ¹¿¬¸»®·²¹-ô -¸¿®»¼ °®¿½¬·½¿´ ®»-±«®½»- ¿²¼ ´¿«²½¸»¼ ¿ Ó»²¬¿´ Ø»¿´¬¸ ¿²¼ É»´´¾»·²¹ Ø»¿´¬¸ ß½¬·±² д¿²ò ̸·- ´¿¬¬»® °´¿² ·²½´«¼»- ¿ ´»¿¼»®-¸·° °´»¼¹» ¬± -«°°±®¬ ³»²¬¿´ ¸»¿´¬¸ ¿²¼ ©»´´¾»·²¹ô ¬®¿·²·²¹ ±º mental health first aiders, identification and launch of an employee assistance ¿½½»--·¾´» ¬± ¿´´ ±«® -¬¿ºº ¿²¼ °®±ª·-·±² ±º -¿º» -°¿½»- º±® -¬¿ºº ¬± -¸¿®» ¿²§ ½±²½»®²-ò 

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We have audited the financial statements of Blue Ventures Conservation (the ‘parent charity’) and its subsidiary (the ‘group’) for the year ended 30 June 2021 which comprise the group statement of financial activities, the consolidated and charity statements of financial position, the group and charity statement of cash flows and the notes to the financial statements, including significant accounting policies.The financial reporting framework that has been applied in their preparation is applicable law and United Kingdom Accounting Standards, including FRS 102 The Financial Reporting Standard applicable in the UK and Republic of Ireland (United Kingdom Generally Accepted Accounting Practice). 

In our opinion, the financial statements: 

- give a true and fair view of the state of the group’s and parent charity’s affairs as at 30 June 2021 and of the group’s incoming resources and application of resources, including its income and expenditure, for the year then ended; 

- have been properly prepared in accordance with United Kingdom Generally Accepted Accounting Practice; and 

- have been prepared in accordance with the requirements of the Companies Act 2006, and the Charities Act 2011. 

## Þ¿-·- º±® ±°·²·±² 

We conducted our audit in accordance with International Standards on Auditing (UK) (ISAs (UK)) and applicable law. Our responsibilities under those standards are further described in the Auditor’s responsibilities for the audit of the financial statements section of our report.We are independent of the group in accordance with the ethical requirements that are relevant to our audit of the financial statements in the UK, including the FRC’s Ethical Standard, and we have fulfilled our other ethical responsibilities in accordance with these requirements.We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our opinion. 

## ݱ²½´«-·±²- ®»´¿¬·²¹ ¬± ¹±·²¹ ½±²½»®² 

In auditing the financial statements, we have concluded that the Trustees’ use of the going concern basis of accounting in the preparation of the financial statements is appropriate. 

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Based on the work we have performed, we have not identified any material uncertainties relating to events or conditions that, individually or collectively, may cast significant doubt on the charity’s ability to continue as a going concern for a period of at least twelve months from when the financial statements are authorised for issue. 

Our responsibilities and the responsibilities of the Trustees with respect to going concern are described in the relevant sections of this report. 

## Ѭ¸»® ·²º±®³¿¬·±² 

The other information comprises the information included in the annual report other than the financial statements and our auditor’s report thereon.The Trustees are responsible for the other information contained within the annual report. Our opinion on the financial statements does not cover the other information and, except to the extent otherwise explicitly stated in our report, we do not express any form of assurance conclusion thereon. Our responsibility is to read the other information and, in doing so, consider whether the other information is materially inconsistent with the financial statements or our knowledge obtained in the course of the audit, or otherwise appears to be materially misstated. If we identify such material inconsistencies or apparent material misstatements, we are required to determine whether this gives rise to a material misstatement in the financial statements themselves. If, based on the work we have performed, we conclude that there is a material misstatement of this other information, we are required to report that fact. 

We have nothing to report in this regard. 

## Ñ°·²·±²- ±² ±¬¸»® ³¿¬¬»®- °®»-½®·¾»¼ ¾§ ¬¸» ݱ³°¿²·»- ß½¬ îððê 

In our opinion, based on the work undertaken in the course of our audit: 

- the information given in the Trustees’ report, which includes the directors’ report prepared for the purposes of company law, for the financial year for which the financial statements are prepared is consistent with the financial statements; and 

- the directors’ report included within the Trustees’ report has been prepared in accordance with applicable legal requirements. 

## Ó¿¬¬»®- ±² ©¸·½¸ ©» ¿®» ®»¯«·®»¼ ¬± ®»°±®¬ ¾§ »¨½»°¬·±² 

In the light of the knowledge and understanding of the group and parent charity and its environment obtained in the course of the audit, we have not identified material misstatements in the directors’ report included within the Trustees’ report. 

We have nothing to report in respect of the following matters in relation to which the Companies Act 2006 requires us to report to you if, in our opinion: 

- adequate accounting records have not been kept by the parent charity, or returns 

ß²²«¿´ λ°±®¬ ¿²¼ Ú·²¿²½·¿´ ͬ¿¬»³»²¬- îðîï 

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adequate for our audit have not been received from branches not visited by us; or 

- the parent charity’s financial statements are not in agreement with the accounting records and returns; or 

- certain disclosures of Trustees’ remuneration specified by law are not made; or 

- we have not received all the information and explanations we require for our audit; or 

- the Trustees were not entitled to prepare the financial statements in accordance with the small companies regime and take advantage of the small companies’ exemptions in preparing the Trustees’ report and from the requirement to prepare a strategic report. 

## λ-°±²-·¾·´·¬·»- ±º Ì®«-¬»»- 

As explained more fully in the statement of Trustees’ responsibilities, the Trustees, who are also the directors of the charitable company for the purpose of company law, are responsible for the preparation of the financial statements and for being satisfied that they give a true and fair view, and for such internal control as the Trustees determine is necessary to enable the preparation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error. In preparing the financial statements, the Trustees are responsible for assessing the charity’s ability to continue as a going concern, disclosing, as applicable, matters related to going concern and using the going concern basis of accounting unless the Trustees either intend to liquidate the group or parent charity or to cease operations, or have no realistic alternative but to do so. 

## ß«¼·¬±®�­ ®»­°±²­·¾·´·¬·»­ º±® ¬¸» ¿«¼·¬ ±º ¬¸» º·²¿²½·¿´ ­¬¿¬»³»²¬­ 

Our objectives are to obtain reasonable assurance about whether the financial statements as a whole are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and to issue an auditor’s report that includes our opinion. Reasonable assurance is a high level of assurance but is not a guarantee that an audit conducted in accordance with ISAs (UK) will always detect a material misstatement when it exists. Misstatements can arise from fraud or error and are considered material if, individually or in the aggregate, they could reasonably be expected to influence the economic decisions of users taken on the basis of these financial statements. 

Irregularities, including fraud, are instances of non-compliance with laws and regulations.We design procedures in line with our responsibilities, outlined above, to detect material misstatements in respect of irregularities, including fraud.The extent to which our procedures are capable of detecting irregularities, including fraud, is detailed below. 

As part of our planning process: 

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- We enquired of management the systems and controls the charity has in place, the areas of the financial statements that are most susceptible to the risk of irregularities and fraud, and whether there was any known, suspected or alleged fraud.The charity did not inform us of any known, suspected or alleged fraud. 

- We obtained an understanding of the legal and regulatory frameworks applicable to the charity.We determined that the following were most relevant: the Charities SORP, FRS 102, Charities Act 2011 and Companies Act 2006. 

- We considered the incentives and opportunities that exist in the charity, including the extent of management bias, which present a potential for irregularities and fraud to be perpetuated, and tailored our risk assessment accordingly. 

- Using our knowledge of the charity, together with the discussions held with the charity at the planning stage, we formed a conclusion on the risk of misstatement due to irregularities including fraud, and tailored our procedures according to this risk assessment. 

The key procedures we undertook to detect irregularities including fraud during the course of the audit included: 

- Identifying and testing journal entries and the overall accounting records, in particular those that were significant and unusual. 

- Reviewing the financial statement disclosures and determining whether accounting policies have been appropriately applied. 

- Assessing the extent of compliance, or lack of, with the relevant laws and regulations. 

- Testing key income lines, in particular cut-off, for evidence of management bias. 

- Assessing the validity of the classification of income, expenditure, assets and liabilities between unrestricted, designated and restricted funds. 

- Performing a physical verification of key assets. 

- Obtaining third-party confirmation of material bank and loan balances. 

- Documenting and verifying all significant related party and consolidated balances and transactions. 

- Reviewing documentation such as the charity board minutes, for discussions of irregularities including fraud. 

- Testing all material consolidation adjustments. 

Owing to the inherent limitations of an audit, there is an unavoidable risk that we may not have detected some material misstatements in the financial statements even 

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though we have properly planned and performed our audit in accordance with auditing standards.The primary responsibility for the prevention and detection of irregularities and fraud rests with the Trustees of the charity. 

A further description of our responsibilities is available on the Financial Reporting Council’s website at: https://www.frc.org.uk/auditorsresponsibilities.This description forms part of our auditor’s report. 

## Ë-» ±º ±«® ®»°±®¬ 

This report is made solely to the charitable company’s members, as a body, in accordance with Chapter 3 of Part 16 of the Companies Act 2006. Our audit work has been undertaken so that we might state to the charitable company’s members those matters we are required to state to them in an auditor’s report and for no other purpose.To the fullest extent permitted by law, we do not accept or assume responsibility to anyone other than the charitable company and the charitable company’s members as a body, for our audit work, for this report, or for the opinions we have formed. 

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Chartered Accountants 

Statutory Auditor 

Acre House 

11-15 William Road 

London 

NW1 3ER 

United Kingdom 

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|---|---|
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||ïôéçîôèèï<br>íçéôïðè<br>íôçëêôðéî<br>êôïìêôðêï|
|||
||éìïôçïï<br>øíçéôïðè÷<br>ëêèôðéì<br>çïîôèéé|
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||êíèôééë<br>øîíêôëðì÷<br>ëêèôëìí<br>çéðôèïì|
||íïêôçíì<br>îìèôçîð<br>îôçîçôðîë<br>íôìçìôèéç|
||çëëôéðç<br>ïîôìïê<br>íôìçéôëêè<br>ìôìêëôêçí|



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|---|---|
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||øïðéôçëï÷<br>øïìîôèðë÷<br>øïðéôçëï÷<br>øïîíôðìð÷|
|||
||íôîîèôíîî<br>èðçôîîë<br>íôîéçôïíê<br>éçðôïïê|
||ìôïíðôìêï<br>íôîêîôìíï<br>ìôðìëôçîê<br>íôïçéôðéè<br>øéïìôïðé÷<br>ëèôèðë<br>øéïíôëéè÷<br>ëèôéíî|
||êôêììôêéê<br>ìôïíðôìêï<br>êôêïïôìèì<br>ìôðìëôçîê|



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Donations and legacies include government grants from the governments of the United Kingdom and Madagascar. Both grants are programmatic and support the charity’s work through a number of themes. 

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|||îðîï<br>}<br>îðîð<br>}<br>íêôéçë<br>ìéôðíî||



Non-audit fees paid to our auditors amounted to £ 8,007 (2020: £ 7,075).These relate to provision of payroll and tax services. 

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|Þ¿²µ ½¸¿®¹»-|ïôéèï|ïìôíðð|ó|ïêôðèï|ó|ïëôïîð|ó|ïëôïîð|
|ß¼³·²·-¬®¿¬·±² º»»-|ïôîïð|çôîîð|ó|ïðôìíð|îôïëê|çôççî|ó|ïîôïìè|
|ݱ²º»®»²½» ¿²¼<br>³»»¬·²¹-|ó|ó|ó|ó|ó|ïìôîðç|ó|ïìôîðç|
|Ü»°®»½·¿¬·±²|ó|ïîîôîíí|ó|ïîîôîíí|ó|ïîêôêîì|ó|ïîêôêîì|
|Ì»´»½±³³«²·½¿¬·±²-<br>¿²¼ ×Ì|çîê|çïôçîé|ó|çîôèëí|éêê|ìîôíðì|ó|ìíôðéð|
|б-¬¿¹»ô °®·²¬ ¿²¼<br>-¬¿¬·±²»®§|ïîê|ìêí|ó|ëèç|ìï|ëôëçì|ó|ëôêíë|
|Ѭ¸»® ±ºº·½» ½±-¬-|ìîì|ïïìôïîë|ó|ïïìôëìç|ìðð|îîëôðêë|ó|îîëôìêë|
|ײ-«®¿²½»|ó|íîôçðð|îôîìë|íëôïìë|ó|íðôïçë|ó|íðôïçë|
||ïïéôçëí|çððôíìé|ëéôëëì|ïôðéëôèëì|ïîìôêêï|ïôðíéôêêè|ïèôðéê|ïôïèðôìðë|



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The key management personnel of the charity, the Trust, comprise the Executive Director, Finance Director, Outreach Director and Conservation Director.The total employee benefits of the key management personnel of the Trust were £282,726 (2020: £274,415). 

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Staff costs are allocated based on a percentage of time spent on governance activities. 

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|---|---|---|---|
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|Akar Foundation|Indonesia|53,732|7,611|
|Coastal & Marine Resource Development|Kenya|17,058|-|
|Dahari|Comoros|140,202|35,797|
|Dakshin Foundation (FCRA)|India|21,587|6,084|
|Forkani (Forum Kahedupa Toudani)|Indonesia|-|32,404|
|Japesda|Indonesia|75,320|9,455|
|Lembaga Jari|Indonesia|36,238|7,019|
|Maliasili|Comoros, Kenya,Tanzania|27,320|28,652|
|Marine Parks And Reserves Unit|Tanzania|25,000|-|
|Mwambao Coastal Community Network|Tanzania|165,033|82,917|
|Save Andaman Network Foundation (SAN)|Thailand|46,797|-|
|Sea Sense|Tanzania|29,964|-|
|Yapeka Association|Indonesia|113,863|33,755|
|Yayasan Alam Indonesia Lestari (LINI)|Indonesia|74,535|29,554|
|Yayasan Baileo Maluku|Indonesia|75,100|36,553|
|Yayasan Hutan Biru|Indonesia|120,358|25,621|
|Yayasan Planet Indonesia|Indonesia|125,472|70,379|
|Yayasan Pesisir Lestari (YPL)|Indonesia|164,981|-|
|Yayasan Tananua Flores|Indonesia|40,378|6,906|
|Other||49,720|28,984|
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|---|---|
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||ïéôìîê<br>êëôðêï<br>ìêéôîðï<br>ëìçôêèè<br>éôëïç<br>íêôëèî<br>èëôéïð<br>ïîçôèïï|
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||Ô»¿-»¸±´¼<br>´¿²¼ ¿²¼<br>¾«·´¼·²¹-<br>}<br>ݱ³°«¬»®<br>¿²¼ ±¬¸»®<br>»¯«·°³»²¬<br>}<br>д¿²¬ô<br>³¿½¸·²»®§<br>¿²¼ ³±¬±®<br>ª»¸·½´»-<br>}<br>̱¬¿´<br>}<br>ìïôèíï<br>ïðêôíðé<br>êíïôçèì<br>éèðôïîî<br>ó<br>êçôíìç<br>íèôèðð<br>ïðèôïìç|
||ìïôèíï<br>ïéëôêëê<br>êéðôéèì<br>èèèôîéï|
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||ïèôçëé<br>ïðíôèêì<br>îëîôïëê<br>íéìôçéé|



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|---|---|---|---|---|
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The net assets of Blue Ventures (Expeditions) Limited at the end of the reporting period are £36,445 (2020: £52,873). During the year, Blue Ventures (Expeditions) Limited made an operating loss of £16,428 (operating profit 2020: £101,976), incorporating turnover of £10,247 (2020: £355,355) and expenditure of £26,675 (2020: £291,255). Blue Ventures Services Limited is dormant, and has no assets or liabilities. 

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|---|---|---|---|---|---|
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|---|---|---|---|---|---|
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||ß½½®«¿´-|ïêçôëðð|îîîôîçç|ïéïôêðð|îðçôîëç|
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The income funds of the Charity include restricted funds comprising the following unexpended balances of donations and grants held on trust for specific purposes. Resources expended include transfers between funds, and other losses/gains.The transfers to/from restricted funds represent final adjustments needed following the completion of a number of large, long running programmes. 

|||Ó±ª»³»²¬ ·² º«²¼-|Ó±ª»³»²¬ ·² º«²¼-|||
|---|---|---|---|---|---|
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||íôìçéôëêè|ìôîçïôèçî|øìôëçðôéïé÷|íôïçèôéìí||
|||Ó±ª»³»²¬ ·² º«²¼-||||
||Þ¿´¿²½» ¿¬|ײ½±³·²¹|λ-±«®½»-|Þ¿´¿²½» ¿¬||
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|߯«¿½«´¬«®»|êôíéé|ïîðôíðí|øêëôìíð÷|êïôîëð||
|Í«°°±®¬·²¹ °¿®¬²»®-|îîèôçìé|ó|ó|îîèôçìé||
|Û¨°¿²-·±² ·² ²»© ®»¹·±²-|ëðôèèê|ïôîïèôèëè|øçîëôíïí÷|íììôìíï||
|Þ´«» Ú±®»-¬-ñÞ´«» Ý¿®¾±²|èèðôðíí|ïôëîéôçïð|øïôêëëôèëð÷|éëîôðçí||
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|Ó·¸¿®·|îëðôíçì|êèôíìð|øèîôîðí÷|îíêôëíï||
|Ѭ¸»®|îéîôèíé|îïôíçì|øïíôîðë÷|îèïôðîê||
||îôçîçôðîë|ìôëîìôïìê|øíôçëëôêðí÷|íôìçéôëêè||



In accordance with the Charity's accounting policies, expenditure on tangible fixed assets is capitalised and depreciated over its expected useful life. 

The following table summarises capital expenditure during the year under grants from official bodies: 

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Please refer to the Trustees' report for additional information on individual projects. 

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This fund is set up to refine and drive adoption of Blue Ventures’ conservation models with selected strategic partners.This will play a crucial role in driving progress towards our vision. 

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Blue Ventures Conservation has a wholly owned subsidiary, Blue Ventures (Expeditions) Ltd, a private limited company registered in Scotland, SC233112. Both organisations share a common senior management team which has authority and responsibility to direct and control activities on a day-to-day basis. 

Transactions between Blue Ventures Conservation and it’s subsidary relate to operational costs and were as follows: 

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Blue Ventures Conservation had a balance of £68,125 (2020: £133,584) receivable from Blue Ventures (Expeditions) Limited at 30 June 2021.This has been fully provided for. 

Donations received from Trustees during the year totalled £15,000 (2020: £nil). 

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|î ó ë §»¿®-|455,958|3,364|459,322|
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Grants made to partners are not subject to performance related conditions. 

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