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|Contents|||||||Page|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|Reference and administrative||||details||||
|Report ofthe|trustees|||||||
|Independent|Auditor's|report|on the||financial|statements|20|
|Statement<br>of|financial|activities||||||
|incorporating|income 8 expenditure||||account||23|
|Balance sheet|||||||24|
|Cash flow statement|||||||25|
|Notes forming|part ofthe financial statements,|||||incorporating:||
|Statement|ofaccounting||policies||||26|
|Other notes to the||financial||statements|||30|





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|Chairperson|Chairperson|Chairperson|||Mrs C Goff||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|Trustees|||||Mrs D Veale||Vice|Chairperson|||||
||||||Mr A Ashfield||||||||
||||||Mr SVerma||||||||
||||||Mr L Bucknor||||||||
||||||Mr N Herman||||||||
||||||Mrs D Campbell||||||||
||||||Mrs K Kaur||||||||
||||||Mr Laradi||||||||
||||||Ms SOwo||||||||
||||||Mrs C Richards||||||||
|Company||secretary|||MrJ P W Fallows||||||||
|Key management|||personnel||Mrs K Patel||Chief|Executive||Officer|||
||||||Mr TBlake||Contract||Monitoring||Officer||
||||||Mrs EWestwood||Contracts||& Development|||Manager|
||||||Miss M Drinkwater||Direct|Payment||Manager|||
|Registered||office|||100Oldbury<br>Road||||||||
||||||Smethwick||||||||
||||||B661JE||||||||
|Charity registration|||number||1070112||||||||
|Company|registration|||number|03196518||||||||
|Independent||auditor|||Feltons||||||||
||||||8 Sovereign<br>Court||||||||
||||||8 Graham Street||||||||
||||||Birmingham<br>B13JR||||||||
|Bankers|||||The Punjab<br>National|Bank|(International|Ltd)|||||
||||||290Soho Road||||||||
||||||Birmingham||||||||
||||||B21 9LZ||||||||
||||||Unity Trust Bank||||||||
||||||Nine Brindley Place||||||||
||||||4 Oozells Square||||||||
||||||Birmingham||||||||
||||||B12HE||||||||





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||Explore 8 test new trading<br>&social enterprise<br>(including<br>online)|opportunities|opportunities|opportunities|opportunities|
|---|---|---|---|---|---|
||across all integrated<br>services e.g. additional<br>garden<br>related services, disability|||||
||confident support<br>for employers<br>8 other organisations,<br>mental<br>health<br>first|||aid 8||
||related worksho<br>s.|||||
||Digital development<br>plan for all service areas —both hybrid services and extending|||||
||reach be ond local areas.|||||
||Watching<br>brief ofdevelopment<br>ofCRF programme<br>& new funding||streams|in||
||loneliness<br>and isolation and mental<br>health and wellbein<br>s ace.|||||
||9?irecfPa<br>rI,ents|||||
||Short term|||||
||Enhance<br>ualit<br>assurance s stems,<br>rocesses and<br>rocedures|||||
||improved<br>communications<br>8 engagement<br>with DP commissioners,||funders||&|
||servicemana<br>ers<br>linkto<br>eo le 8 relationshi<br>riorit|||||
||Retender<br>for/retain<br>existin<br>contracts e. .Walsall DP.|||||
||Finalise 8 action DP fundin<br>lan for next 12—18months|||||
||Mid to Lon<br>Term|||||
||Continue<br>to maintain<br>current<br>position<br>with retention<br>of existing contracts<br>with||||small|
||rawth.|||||
||Working<br>with digital partner<br>continued<br>improvements<br>to PA register<br>(link to our|||||
||h sical and di<br>ital resources 8 assets|||||
||Ex lore new DP areas 8 corn<br>lementa<br>services|||||
|Quality, Outcomes|Organisation<br>wide review 8 development<br>of quality assurance<br>framework|||including||
|& Impact|documented<br>rocesses &<br>rocedures<br>AND feedback a<br>roaches.|||||
||Improve<br>internal<br>and external<br>recording<br>and reporting<br>of output,|outcome and||||
||im act data.|||||
||Mid to ion<br>term|||||
||Embeddin<br>new im act assessment<br>and re<br>ortin<br>tools includin||Work Star|||
||Ensure<br>all systems<br>and processes are compliant<br>and monitored|in|line with current|||
||andchan<br>in<br>le islation, re ulationsandindust<br>relevant<br>uidance.|||||
||Continuously<br>develop a feedback and evaluation<br>cycle to support||organisational|||
||im rovements.|||||
||Develop<br>a digital<br>strategy<br>to support<br>improved<br>service<br>user|engagement|||and|
||ex erience.|||||





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||||||Restricted|Designated|Unrestricted|Total|Total|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
||||||funds|funds|funds|funds|funds|
||||||2023|2023|2023|2023|2022|
|||||Notes||E|E|||
|Income from:||||||||||
|Income from charitable||activities||2|741,589||550,739|1,292,328|1,249,286|
|Donations<br>and legacies||||3|||3,861|3,861|2,616|
|Investments|||||||1,238|1,23&|2,462|
|Total income|||||74'I,589||555,838|1,297,427|1,254,364|
|Expenditure on:||||||||||
|Charitable<br>activities:||||4|714,589||613,395|1,327,984|1,234,486|
|Total expenditure|||||714,589||613,395|1,327,984|1,234,486|
|Net income/(expenditure)|||before|||||||
|transfers|||||27,000||(57,557)|(30,557)|19,878|
|Gross transfers<br>between|||funds|13||||||
|Net movement<br>in funds|||||27,000||(57,557)|(30,557)|19,878|
|Reconciliation<br>offunds||||||||||
|Total funds brought|forward|||||300,714|710,527|1,011,241|991,363|
|Total funds carried|forward||||27,000|300,714|652,970|980,684|1,011,241|





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||||2023||2022||
|---|---|---|---|---|---|---|
|||Notes|||||
|Fixed assets|||||||
|Tangible assets||9||80,678||17,967|
|Investments||10||1||1|
|||||80,679||17,968|
|Current assets|||||||
|Debtors|||103,541||117,115||
|Cash at bank and|in hand||927,268||953,359||
||||1,030,809||1,070,474||
|Liabilities|||||||
|Creditors: amounts|falling||||||
|due within one year||12|130,804||77,201||
|Net current assets||||900,005||993,273|
|Total net assets||||980,684||1,011,241|
|Charity Funds|||||||
|Restricted<br>funds||13||27,000|||
|Designated<br>funds||13||300,714||300,714|
|Unrestricted<br>funds||13||652,970||710,527|
|Total funds||||980,684||1,011,241|





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||||||Notes|2023|2022|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|Cash flows from operating||activities||||||
|Net cash provided<br>by / (used||in) operating||activities|15|45,758|(97,521)|
|Cash flows from investing||activities||||||
|Payments<br>to acquire tangible||fixed assets||||(73,087)|(19,963)|
|Investment<br>income||||||1,238|2,462|
|Change<br>in cash and cash|equivalents||in|the year||(26,091)|(115,022)|
|Cash and cash equivalents|brought<br>forward|||||953,359|1,068,381|
|Cash and cash equivalents||carried forward|||16|927,268|953,359|





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|||||Restricted|Restricted|Designated|Unrestricted|Total|Total|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
||||||funds|funds|funds|funds|funds|
||||||2023|2023|2023|2023|2022|
|||||||||f|E|
|Grants and contracts|||||602,767||50,000|652,767|595,734|
|Earned income|||||138,822||500,739|639,561|653,552|
||||||741,589||550,739|1,292,328|1,249,286|
|2022 total|||||723,983||525,303|1,249,286||
|Analysis ofgrants||||||||||
|Sandwell<br>MBC - peer|support|||||||50,000|50,000|
|Building Better Opp -|Steps to Work|||||||143,692|87,385|
|Building Better Opp -|Heart of England|||Foundation||||8,518|9,000|
|Building Better Opp -|Sandwell|Consortium||||||13,368|13,717|
|Communities<br>in Sync|- Caring for Carers Project|||||||19,167|16,000|
|SMBC - Voluntary Sector Main||Programme|||Grant|||28,092|28,092|
|SMBC - Advice||||||||16,344|16,344|
|CIS - Community<br>Offer||||||||77,733|70,666|
|SMBC - Community<br>Offer - Single Point ofAccess||||||||44,000|40,000|
|West Midlands<br>Combined<br>Authority|||- Stand Out Project|||||39,133|27,867|
|Communitys<br>In Sync|—Winter Pressure|||Fund||||37,110|12,110|
|SMBC - Hoiday Activities<br>Funding||||||||13,138|7,290|
|SMBC - Better Mental|Health|||||||42,403|39,576|
|Sandwell<br>Consortium|- CRF 50+|||||||7,068|5,098|
|SCVO - SMBC - Vision 2030 Grant||||||||4,966|4,965|
|Skills for Care - ULO|funding|||||||47,969||
|Communities<br>in Sync|- National|Lottery<br>—PAGE Project||||||34,069||
|SMBC - Healthy Sandwell<br>Grant||||||||15,000||
|Sandwell<br>Consortium|- Multiply|Project||||||4,696||
|Sandwell<br>Consortium|- UKSPF|||||||3,501||
|Active Black Country|Grant - Black Country||||Consortium|||2,800||
|The National<br>Lottery - Black Country|||e|Futures (Steps||to Work)|||57,316|
|EDP|||||||||41,758|
|Shaw Trust|||||||||37,500|
|The National<br>Lottery Community||Fund||- Gowing Buddies Project|||||13,267|
|Catalyst - CAST- Digital Development||||& Continuation||Funding|||10,000|
|DPO COVID-19 Fund|||||||||6,116|
|School ofSocial Entrepreneurs|||||||||1,667|
|||||||||652,767|595,734|





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## 

## 

|||||Restricted|Designated|Unrestricted|Total|Total|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|||||funds|funds|funds|funds|funds|
|||||2023|2023<br>f|2023|2023|2022<br>E|
|Donations||||||3,861|3,861|2,616|
|||||||3,861|3,861|2,616|
|2022 total||||||2,616|2,616||
|Expenditure|on charitable||activities||||||
||||||||Total|Total|
||||||||2023|2022|
|Operational|and support||costs||||||
|Wages and|salaries||||||898,353|860,105|
|National<br>Insurance|||||||73,211|64,301|
|Pension costs|||||||23,041|20,565|
|Gardening|equipment|and|horticultural|sundries|||6,848|7,594|
|Equipment|leasing||||||5,450|1,340|
|Computer<br>support|||||||13,863|12,089|
|User participation|||||||19,368|2,236|
|Staff training|||||||4,278|4,316|
|Travel 8 subsistence||expenses|||||6,576|4,745|
|Depreciation|||||||10,375|4,628|
|Support costs (see note 5)|||||||261,706|248,537|
|Governance|costs (see note 5)||||||4,915|4,030|
||||||||1,327,984|1,234,486|



## 



## 

## 

## 

|Analysis|ofsupport|and governance|costs|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
||||Basis of|General|Governance|Total|Total|
||||allocation|support|function|2023|2022|
||||||||E|
|Wages and salaries|||Staff time|69,739||69,739|78,304|
|National|insurance||Staff time|7,377||7,377|6,646|
|Pension|costs||Staff time|2,188||2,188|2,026|
|Property|rental||Usage|33,381||33,381|34,398|
|Utilities and maintenance|||Usage|38,569||38,569|48,210|
|Office costs|||Usage|80,963||80,963|51,497|
|Insurance|||Usage|5,998||5,998|5,222|
|Legal, professional||8 bank charges|Usage|23,491||23,491|22,234|
|Auditor's|remuneration||Governance||4,915|4,915|4,030|
|||||261,706|4,915|266,621|252,567|



## 

|This is stated|after charg|ing:|||
|---|---|---|---|---|
||||2023|2022|
|||||E|
|Depreciation|of tangible|fixed assets:|||
|- owned|by the charity||10,375|4,629|
|Operating<br>lease rentals|||30,809|37,800|



## 

## 

|taff cost<br>Staff costs during the period were:|||
|---|---|---|
||Total|Total|
||2023|2022|
|||E|
|Wages and salaries|968,092|938,409|
|Social security costs|80,588|70,947|
|Pension costs|25,229|22,591|
||1,073,909|1,031,947|





## 

## 

## 

|2023||2023||2022||2022||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|Number||FTE||Number||FTE||
||41||40||43||41|



|9.Tangible fixed assets|Garden||||
|---|---|---|---|---|
||buildings|Furniture,|||
||and|fittings and|Technical||
||equipment|equipment|equipment|Tot~I|
|Cost|||||
|At 1 April 2022|530,839|10,641|77,571|619,051|
|Additions|68,500||4,587|73,087|
|Disposals|(26,326)||(43,111)|(69,437)|
|At 31 March 2023|573,013|10,641|39,047|622,701|
|Depreciation|||||
|At 1 April 2022|512,872|10,641|77,571|601,084|
|Charge for the year|8,846||1,529|10,375|
|On disposals|(26,325)||(43,111)|(69,436)|
|At 31 March 2023|495,393|10,641|35,989|542,023|
|Net book values|||||
|At 31 March 2023|77,620||3,058|80,678|
|At 31 March 2022|17,967|||17,967|





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|10.Fixed asset investments|||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|||||||||Shares in|
|||||||||group|
|||||||||undertakinqs|
|Cost|||||||||
|At 1 April 2022 and 31 March||2023|||||||
|The following<br>is a subsidiary||undertaking||ofthe company:|||||
|Ideal For All Enterprises|Limited||||||||
|Registered office: 100Oldbury|||Road, Smethwick,||West Midlands,|B661JE|||
|Company<br>number: 04158042|||||||||
||||||||2023|2022|
|Class ofshares||||||Holding|||
|Ordinary||||||100%|||
||||||||2023|2022|
|Aggregate<br>capital and reserves|||||||575|575|
|Profit/ (loss) for the year|||||||||
|11. Debtors|||||||||
||||||||2023|2022|
|Grants and contracts receivable|||||||83,788|103,100|
|Other debtors|||||||3,331|4,500|
|P repayments|||||||16,422|9,515|
||||||||103,541|117,115|
|12. Creditors:<br>Amounts<br>falling||due within||one year|||||
||||||||2023|2022|
|Creditors<br>from operations|||||||21,433|11,885|
|Other taxation<br>and social|security||||||41,060|38,398|
|Other creditors|||||||45,050|4,227|
|Accruals and deferred<br>income|||||||23,261|22,691|
||||||||130,804|77,201|
|Deferred income|||||||||
|Deferred income at 1 April|2022||||||18,917|69,258|
|Resources deferred<br>in the year<br>Amounts<br>released<br>from previous years<br>Deferred income at 31 March 2023|||||||18,917<br>~18,9'IT <br>18,917|18,917<br> ~69,258<br>18,917|





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|. Statement offunds|||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|Statement offunds|-|current|year||||||||
||||||||Balance at||Balance at||
||||||||1 April||31 March||
||||||||2022|Income|Expenditure|2023|
||||||||E||||
|Unrestricted<br>funds|||||||||||
|General unrestricted|funds||||||710,527|555,838|(613,395)|652,970|
||||||||710,527|555,838|~613,395|652,970|
|Restricted funds|||||||||||
|Building Better Opp -|Steps to Work|||||||143,692|(143,692)||
|Building Better Opp -|Heart of England||||Foundation|||8,518|(8,518)||
|Building Better Opp -|Sandwell||Consortium|||||13,368|(13,368)||
|CIS - Community<br>Offer||||||||83,232|(83,232)||
|West Midlands<br>Combined<br>Authority-||||Stand Out|||||||
|Project||||||||39,133|(39,133)||
|Shaw Trust|||||||||||
|Communitys<br>In Sync|-|Winter Pressure|||Fund|||37,110|(37,110)||
|SMBC - Community<br>Offer - Single Point|||||ofAccess|||44,000|(44,000)||
|SMBC —Better Mental||Health||||||42,403|(42,403)||
|Skills for Care ULO||||||||47,969|(37,969)|10,000|
|Active Black Country|Grant - Black Country||||||||||
|Consortium||||||||2,800|(2,800)||
|Sandwell<br>Consortium|-|Sandwell|MBC Advice||||||||
|Grant||||||||16,344|(16,344)||
|Sandwell<br>MBC —Voluntary<br>Main|||Programme|||Grant||28,092|(28,092)||
|Sandwell MBC - Healthy Lifestyle Grant||||||||15,000|(15,000)||
|Solihull Specialist Employment||||||||145,745|(145,745)||
|CIS - Kickstart Placements||||||||716|(716)||
|CIS - Lottery PAGE||||||||34,069|(17,069)|17,000|
|Communities<br>in Sync|—BCC - Caring|||for Carers|||||||
|Project||||||||19,167|(19,167)||
|Sandwell<br>Consortium|-|CRF 50+||||||7,068|(7,068)||
|Sandwell<br>Consortium|-|Multiply|Project|||||4,696|(4,696)||
|Sandwell<br>Consortium|—UKSPF|||||||3,501|(3,501)||
|SCVO - SMBC - Vision||2030 Grant||||||4,966<br>741,589|(4,966)<br> ~714589,|27,000|
|Designated<br>funds|||||||||||
|Project reserves|||||||300,714|||300,714|
|Total offunds|||||||1,011,241|1,297,427|(1,327,984)|980,684|





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|Statement offunds|- prior|year|year||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
||||||||Balance at||Expenditure|Balance at|
||||||||1 April||(including|31 March|
||||||||2021|Income|transfer)|2022|
||||||||E|E||F|
|Unrestricted<br>funds|||||||||||
|General unrestricted|funds||||||798,591|530,381|(618,445)|710,527|
||||||||798,591|530,381|~518,445|710.527|
|Restricted funds|||||||||||
|DPO COVID-19 Fund|||||||3,058|6,117|(9,175)||
|Building Better Opp -|Steps|to Work||||||87,385|(87,385)||
|Building Better Opp -|Heart of England||||Foundation|||9,000|(9,000)||
|Building Better Opp -|Sandwell||Consortium|||||13,717|(13,717)||
|Catalyst - CAST- Digital Development||||8||||10,000|(10,000)||
|CIS - Community<br>Offer||||||||74,416|(74,416)||
|EDP||||||||41,758|(41,758)||
|West Midlands<br>Combined<br>Authority-<br>Stand Out||||||||27,867|(27,867)||
|Shaw Trust||||||||37,500|(37,500)||
|Communitys<br>In Sync|- Winter Pressure||||Fund|||12,110|(12,110)||
|SMBC - Holiday Activities<br>Funding||||||||7,290|(7,290)||
|School ofSocial Entrepreneurs||||||||1,667|(1,667)||
|SMBC - Community<br>Offer - Single Point|||||ofAccess|||40,000|(40,000)||
|SMBC - Better Mental|Health|||||||39,576|(39,576)||
|The National<br>Lottery - Black||Country e||Futures|||||||
|(Steps to Work)||||||||57,316|(57,316)||
|Sandwell<br>Consortium|—Sandwell||MBC|Advice|||||||
|Grant||||||||16,344|(16,344)||
|Sandwell<br>MBC - Voluntary<br>Main|||Programme|||Grant||28,092|(28,092)||
|Solihull Specialist Employment||||||||141,500|(141,500)||
|The National<br>Lottery Community|||Fund|-|Gowing||||||
|Buddies Project||||||||13,267|(13,267)||
|CIS - Kickstart Placements||||||||27,598|(27,598)||
|CIS - Kickstart-Wraparound||Employment|||support|||5,400|(5,400)||
|Communities<br>in Sync|- BCC|- Caring for Carers|||||||||
|Project||||||||16,000|(16,000)||
|Sandwell<br>Consortium|-CRF|50+||||||5,098|(5,098)||
|SCVO - SMBC - Vision 2030 Grant||||||||4,965|(4,965)||
||||||||3,058|723,983|~727,041||
|Designated<br>funds|||||||||||
|Project reserves|||||||189,714||111,000|300,714|
|Total offunds|||||||991,363|1,254,364|(1,234,486)|1,011,241|





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|Analysis ofnet assets between funds -|current year||||
|---|---|---|---|---|
||Restricted|Designated|Unrestricted|Total|
||funds|funds|funds|funds|
||2023|2023|2023|2023|
|Tangible<br>fixed assets|||80,678|80,678|
|Fixed asset investments|||1|1|
|Current assets|27,000|300,714|703,095|1,030,809|
|Creditors due within one year|||(130,804)|(130,804)|
|Total net assets|27,000|300,714|652,970|980,684|



|Analysis|ofnet assets between funds -|prior year||||
|---|---|---|---|---|---|
|||Restricted|Designated|Unrestricted|Total|
|||funds|funds|funds|funds|
|||2022|2022|2022|2022|
||||F||E|
|Tangible|fixed assets|||17,967|17,967|
|Fixed asset investments||||1|1|
|Current assets|||300,714|769,760|1,070,474|
|Creditors|due within one year|||(77,201)|(77,201)|
|Total net assets|||300,714|710,527|1,011,241|



|Reconciliation<br>ofnet <br><br>|mo<br>|vement<br>in|funds t|o net cash flow|||
|---|---|---|---|---|---|---|
|from operating<br>activiti|es||||2023|2022|
|Net (expenditure)/income||for reporting|period|(as per the SoFA)|(30,557)|19,878|
|Adjusted for:|||||||
|Depreciation<br>charges|||||10,376|4,629|
|Interest receivable|||||(1,238)|(2,462)|
|Decrease<br>/ (increase)|in|debtors|||13,574|(58,608)|
|Increase<br>/ (decrease)|in|creditors|||53,603|(60,958)|
|Net cash provided<br>by / (used in) operating||||activities|45,758|(97,521)|





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|was:||||||
|---|---|---|---|---|---|
|||||2023|2022|
||||||E|
|Within<br>1 year||||16,553|32,031|
|Between<br>1 and 5years||||10,000|12,000|
|After more than 5years||||9,000|10,000|
|||||35,553|54,031|
|Related party transactions||||||
|The following<br>related<br>party transactions||took place during the period:||||
|S.C.V.O.||||||
|Khatija Patel (CEO) is a trustee|ofS.C.V.O.|||2023<br>f|2022|
|Grants recevied from related|party during the||year|4,966|4,965|
|Communities<br>In Sync Limited||||||
|Khatija Patel (CEO) is a director|of Communities||In|2023|2022|
|Sync Limited||||||
|Grants recevied from related|party during the||year|168,079|98,776|



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|Related party transactions<br>(continued)||||
|---|---|---|---|
|Sandwell<br>Consortium<br>CIC||||
|Ideal For All Limited as an organisation<br>is a||2023|2022|
|member ofthe board ofdirectors of Sandwell||||
|Consortium<br>C IC||||
|Grants recevied from related<br>party during|the year|44,977|35,159|



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